В фокусе — практика и результат 👇
✅ обучение основам предпринимательства
✅ разработка и запуск собственных бизнес‑проектов
✅ поддержка наставников и экспертов
✅ доступ к грантам, льготным займам и мерам господдержки

1️⃣1️⃣1️⃣
1️⃣1️⃣1️⃣ Когда пора внедрять KPI?
1️⃣1️⃣1️⃣

1️⃣ Базовые процессы уже сформированы, и понятно, за что отвечает каждый сотрудник. Если обязанности размыты, а задачи меняются ежедневно, показатели не дадут эффекта.

2️⃣ У бизнеса есть четкие цели: рост выручки, повышение маржинальности, сокращение сроков выполнения заказов, улучшение качества сервиса. KPI не должен стать самоцелью.

2️⃣2️⃣2️⃣
2️⃣2️⃣2️⃣ Пошаговый план внедрения
2️⃣2️⃣2️⃣

Шаг 1. Определить цели на ближайший период. Для небольшой компании достаточно 2–3 ключевых приоритетов. Попытка контролировать все сразу приводит к перегрузке и потере фокуса.

Шаг 2. Связать цели бизнеса с результатами конкретных сотрудников. Каждый показатель должен отвечать на вопрос, на что именно сотрудник может повлиять в рамках своей работы.

Шаг 3. Выбрать ограниченное количество KPI. Для большинства позиций достаточно 3–5 показателей. Чем проще система, тем выше вероятность, что она будет реально использоваться.

📌 Корректный KPI должен быть измеримым, понятным и достижимым. Сотруднику нужно понимать, какие действия влияют на показатель и как он рассчитывается.

3️⃣3️⃣3️⃣
3️⃣3️⃣3️⃣ Главные ошибки на старте
3️⃣3️⃣3️⃣

❌ Копировать шаблоны или показатели крупных корпораций. Ваши показатели должны отражать реальную работу именно вашей команды.

❌ Сразу привязывать к премиям. Сначала протестируйте систему как инструмент анализа. Включать KPI в мотивацию стоит только тогда, когда расчеты станут прозрачными и предсказуемыми.

❌ Переизбыток показателей. Когда KPI слишком много, сотрудники теряют приоритеты и фокусируются на отчетности, а не на результате.

Узнаете, как открыть свой магазин, запустить продвижение и получить новые заказы на крупнейшем в России маркете товаров ручной работы, винтажа, дизайнерских вещей и материалов для творчества.

Зафиксируете ценности и миссию своей компании, чтобы принимать осознанные управленческие решения. Сфокусируете себя и команду на важных задачах, расставьте приоритеты и повысьте вовлеченность.

Научитесь превращать размытые планы в управленческие инструменты. Определите три фокуса на год, сформулируете цель по формуле и получите шаблон для ее внедрения в работу.