🙋🏼♂️Вопрос от подписчика:
«Как обучение в игровой форме на Фабрике процессов помогает решать реальные проблемы на производстве?»
Фабрика процессов (ФП) – это форма работы Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга.
Этот интенсивный 8-часовой тренинг с использованием смоделированного процесса подготовки документации для закупок или воспроизведение технологической цепочки производства имитирует реальный производственный процесс, который меняет представление участников о том, как должна строиться их работа.
Решение проблем: ⬇️
🟦 Тренинговая площадка ФП адаптирована под производственные или офисные процессы, поэтому перед участниками игры ставятся реальные задачи, аналогичные ситуациям на предприятиях. Благодаря этому участники находят свои слабые места и исправляют их.
🟨 Навыки и опыт, полученный на ФП, можно перенести на существующее производство.
🟪 В процессе участники обучаются главному - методам применения инструментов бережливого производства. Стоит отметить, что деловые игры ФП помогают массово и в сжатые сроки освоить ключевые навыки по применению инструментов бережливого производства. Бережливое производство универсально и его можно применить на всех участках производства и офиса.
Узнать больше о Фабриках и подать заявку вы можете кликнув по ссылке
#вопросответ_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
«Как обучение в игровой форме на Фабрике процессов помогает решать реальные проблемы на производстве?»
Фабрика процессов (ФП) – это форма работы Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга.
Этот интенсивный 8-часовой тренинг с использованием смоделированного процесса подготовки документации для закупок или воспроизведение технологической цепочки производства имитирует реальный производственный процесс, который меняет представление участников о том, как должна строиться их работа.
Решение проблем: ⬇️
🟦 Тренинговая площадка ФП адаптирована под производственные или офисные процессы, поэтому перед участниками игры ставятся реальные задачи, аналогичные ситуациям на предприятиях. Благодаря этому участники находят свои слабые места и исправляют их.
🟨 Навыки и опыт, полученный на ФП, можно перенести на существующее производство.
🟪 В процессе участники обучаются главному - методам применения инструментов бережливого производства. Стоит отметить, что деловые игры ФП помогают массово и в сжатые сроки освоить ключевые навыки по применению инструментов бережливого производства. Бережливое производство универсально и его можно применить на всех участках производства и офиса.
Узнать больше о Фабриках и подать заявку вы можете кликнув по ссылке
#вопросответ_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
🙋🏻 Вопрос от подписчика:
«Какие объективные возможности даёт прохождение Фабрики процессов компании и сотруднику?»
👨🏭👩🏭 Фабрика процессов – это, в первую очередь, интерактивный тимбилдинг, который направлен не только на получение новых знаний, но и на понимание того, что вклад абсолютно каждого сотрудника влияет на общий результат.
🏭 Что даёт Фабрика процессов компании?
✔️Рост экономических показателей
✔️Стимул для внедрения принципов бережливого производства
✔️Повышение вовлеченности и квалификации персонала
✔️Повышение производительности труда
👨🏻💻Что даёт Фабрика процессов сотруднику?
☑️ Умение увидеть первопричину проблем
☑️ Навык самостоятельного поиска и устранения потерь в работе
☑️ Возможность выстроить рабочий процесс без временных и финансовых потерь
60 компаний и предприятий Санкт-Петербурга уже обучили сотрудников бережливому производству на Фабрике процессов. Стоит отметить, что 93% участников готовы рекомендовать Фабрику процессов РЦК Санкт-Петербурга.
«Какие объективные возможности даёт прохождение Фабрики процессов компании и сотруднику?»
👨🏭👩🏭 Фабрика процессов – это, в первую очередь, интерактивный тимбилдинг, который направлен не только на получение новых знаний, но и на понимание того, что вклад абсолютно каждого сотрудника влияет на общий результат.
🏭 Что даёт Фабрика процессов компании?
✔️Рост экономических показателей
✔️Стимул для внедрения принципов бережливого производства
✔️Повышение вовлеченности и квалификации персонала
✔️Повышение производительности труда
👨🏻💻Что даёт Фабрика процессов сотруднику?
☑️ Умение увидеть первопричину проблем
☑️ Навык самостоятельного поиска и устранения потерь в работе
☑️ Возможность выстроить рабочий процесс без временных и финансовых потерь
60 компаний и предприятий Санкт-Петербурга уже обучили сотрудников бережливому производству на Фабрике процессов. Стоит отметить, что 93% участников готовы рекомендовать Фабрику процессов РЦК Санкт-Петербурга.
Как пройти обучение на Фабрике процессов?
1️⃣ Быть участником национального проекта «Производительность труда». Узнать подробности можно на сайте Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга.
2️⃣ Заявить о своем желании пройти тренинги, заполнить заявку на участие и отправить её ответственному лицу РЦК.
3️⃣ Дождаться уточняющего звонка, в котором подтверждается точная дата проведения Фабрики процессов.
❗️Важно: обучение на Фабриках процессов, для предприятий-участников нацпроекта, проводится бесплатно.
Стоит отметить, что обучение на Фабрике процессов могут проходить все сотрудники компании - от генерального директора до рядовых работников.
Руководителям это позволит понять потенциал повышения эффективности тех процессов, которые находятся в их зоне ответственности, станет мотивацией к изменениям, а также оценить потенциал развития сотрудников компании. Рядовым сотрудникам – поможет приобрести умение выявлять потери в их повседневных операциях.
1️⃣ Быть участником национального проекта «Производительность труда». Узнать подробности можно на сайте Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга.
2️⃣ Заявить о своем желании пройти тренинги, заполнить заявку на участие и отправить её ответственному лицу РЦК.
3️⃣ Дождаться уточняющего звонка, в котором подтверждается точная дата проведения Фабрики процессов.
❗️Важно: обучение на Фабриках процессов, для предприятий-участников нацпроекта, проводится бесплатно.
Стоит отметить, что обучение на Фабрике процессов могут проходить все сотрудники компании - от генерального директора до рядовых работников.
Руководителям это позволит понять потенциал повышения эффективности тех процессов, которые находятся в их зоне ответственности, станет мотивацией к изменениям, а также оценить потенциал развития сотрудников компании. Рядовым сотрудникам – поможет приобрести умение выявлять потери в их повседневных операциях.
Просто и легко о бережливом производстве. Что такое ФП и ФОП?
Фабрика процессов (ФП) и Фабрика офисных процессов (ФОП) – это учебные площадки Регионального центра компетенций в Санкт-Петербурге для оттачивания навыков бережливого производства и обучения рационализаторскому подходу. Новый формат обучения персонала, командообразование, вовлечение в бережливое производство, оптимизация процессов и множество других компетенций будут интересны предприятиям различных отраслей.
Обучение на каждой из Фабрик состоит из интенсивного 8-часового тренинга, направленного на получение знаний и навыков, применимых в текущей деятельности сотрудников предприятий.
«Каждая команда, которая приходит на Фабрики процессов - уникальна. Нет идентичности, все решения, придуманные рамках тренинга, индивидуальны. Каждая команда приходит с разным настроем, кто-то больше вовлечен, кто-то меньше,
но после тренинга это уже сплочённый коллектив единомышленников», - отмечает Ирина Воробьёва, директор по обучению РЦК.
На Фабриках команды учатся видеть производственные/офисные потери и устранять их на своём предприятии. В результате
у предприятия высвобождаются мощности/время/средства на запуск новых линеек, расширение территориального присутствия и увеличение объемов производства. Стоит отметить, что это также выгодно клиентам, т.к. появляется больше наименований товаров, производитель выходит в новые города, где продукция не была широко представлена, соответственно её объёмы будут доступны для большего количества потребителей.
🟨 Узнать больше о Фабриках и подать заявку вы можете кликнув по ссылке
Фабрика процессов (ФП) и Фабрика офисных процессов (ФОП) – это учебные площадки Регионального центра компетенций в Санкт-Петербурге для оттачивания навыков бережливого производства и обучения рационализаторскому подходу. Новый формат обучения персонала, командообразование, вовлечение в бережливое производство, оптимизация процессов и множество других компетенций будут интересны предприятиям различных отраслей.
Обучение на каждой из Фабрик состоит из интенсивного 8-часового тренинга, направленного на получение знаний и навыков, применимых в текущей деятельности сотрудников предприятий.
«Каждая команда, которая приходит на Фабрики процессов - уникальна. Нет идентичности, все решения, придуманные рамках тренинга, индивидуальны. Каждая команда приходит с разным настроем, кто-то больше вовлечен, кто-то меньше,
но после тренинга это уже сплочённый коллектив единомышленников», - отмечает Ирина Воробьёва, директор по обучению РЦК.
На Фабриках команды учатся видеть производственные/офисные потери и устранять их на своём предприятии. В результате
у предприятия высвобождаются мощности/время/средства на запуск новых линеек, расширение территориального присутствия и увеличение объемов производства. Стоит отметить, что это также выгодно клиентам, т.к. появляется больше наименований товаров, производитель выходит в новые города, где продукция не была широко представлена, соответственно её объёмы будут доступны для большего количества потребителей.
🟨 Узнать больше о Фабриках и подать заявку вы можете кликнув по ссылке
60 компаний и предприятий Санкт-Петербурга уже обучили сотрудников бережливому производству на Фабрике процессов
Фабрика процессов - полномасштабный учебный центр для моделирования офисных и производственных процессов.
Стоит отметить, что на прямую прохождение Фабрики процессов не влияет на операционные и экономические показатели деятельности предприятия, но косвенно воздействует, т.к. после прохождения тренинга участники понимают взаимосвязь всех направлений деятельности предприятия (всех отделов и цехов), и как они влияют на показатели деятельности предприятия.
Полученные в процессе обучения знания и навыки сотрудники сразу применяют на предприятии. Все работают на один результат и подчеркивается важность деятельности каждого работника.
Фабрика процессов - полномасштабный учебный центр для моделирования офисных и производственных процессов.
• 93% участников готовы рекомендовать Фабрику процессов РЦК• 4,8 из 5 оценка применимости полученных знаний и умений на практике • 5,0 оценка квалификации сертифицированных экспертовСтоит отметить, что на прямую прохождение Фабрики процессов не влияет на операционные и экономические показатели деятельности предприятия, но косвенно воздействует, т.к. после прохождения тренинга участники понимают взаимосвязь всех направлений деятельности предприятия (всех отделов и цехов), и как они влияют на показатели деятельности предприятия.
Полученные в процессе обучения знания и навыки сотрудники сразу применяют на предприятии. Все работают на один результат и подчеркивается важность деятельности каждого работника.
Forwarded from В Центре Петербурга
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Петербургская фармкомпания «Вертекс» увеличила выпуск социально значимых лекарств благодаря нацпроекту «Производительность труда»
#СделаноВРоссии
#СделаноВРоссии
Forwarded from Минэкономразвития России
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итоги года нацпроекта #производительностьтруда
Более 4000 компаний повышают свою эффективность, а половина из них уже смогла дополнительно заработать 61 млрд ₽ благодаря участию. В 2022 году мы запустили платформу эффективность.рф для цифровой трансформации заводов, обучили бережливым технологиям множество специалистов, прокачали топ-менеджеров компаний.
Следующий этап — продлить нацпроект за периметр 2024 года и открыть доступ для предприятий ЖКХ, туризма, санаторно-курортного отдыха и здравоохранения. Если решение будет принято, число участников увеличится в два раза.
🔥Сейчас покажем в цифрах, чего удалось достичь за этот год.
@nationalprojectsru
@pptrf_ru
@liderypro
@effekt_rf
#итогигода22
Более 4000 компаний повышают свою эффективность, а половина из них уже смогла дополнительно заработать 61 млрд ₽ благодаря участию. В 2022 году мы запустили платформу эффективность.рф для цифровой трансформации заводов, обучили бережливым технологиям множество специалистов, прокачали топ-менеджеров компаний.
Следующий этап — продлить нацпроект за периметр 2024 года и открыть доступ для предприятий ЖКХ, туризма, санаторно-курортного отдыха и здравоохранения. Если решение будет принято, число участников увеличится в два раза.
🔥Сейчас покажем в цифрах, чего удалось достичь за этот год.
@nationalprojectsru
@pptrf_ru
@liderypro
@effekt_rf
#итогигода22
Полное погружение в атмосферу бережливого производства в рамках Фабрики офисных процессов
Фабрика офисных процессов представляет собою деловую игру по оптимальной организации процесса закупок на условном предприятии. Здесь созданы условия, максимально приближенные к реальным.
Чему учит Фабрика офисных процессов?
📌 Снижать незавершенный документооборот в потоке;
📌 Уменьшать количество перемещений сотрудников и документов;
📌 Достигать минимальной себестоимости договора;
📌 Получать максимальную прибыль.
Что дает Фабрика офисных Процессов?
👨🏻💻👩🏼💻 На всех этапах прохождения тренинга происходит полное командное взаимодействие;
🤝🏼 Поддержка уровня вовлеченности и мотивации при решении поставленных задач;
📊 Опыт работы с эффективной визуализацией данных и информационным центром предприятия;
📢 Отработка навыков публичных выступлений и активного слушания.
Узнать больше информации и подать заявку можно по ссылке
Фабрика офисных процессов представляет собою деловую игру по оптимальной организации процесса закупок на условном предприятии. Здесь созданы условия, максимально приближенные к реальным.
Чему учит Фабрика офисных процессов?
📌 Снижать незавершенный документооборот в потоке;
📌 Уменьшать количество перемещений сотрудников и документов;
📌 Достигать минимальной себестоимости договора;
📌 Получать максимальную прибыль.
Что дает Фабрика офисных Процессов?
👨🏻💻👩🏼💻 На всех этапах прохождения тренинга происходит полное командное взаимодействие;
🤝🏼 Поддержка уровня вовлеченности и мотивации при решении поставленных задач;
📊 Опыт работы с эффективной визуализацией данных и информационным центром предприятия;
📢 Отработка навыков публичных выступлений и активного слушания.
Узнать больше информации и подать заявку можно по ссылке
Императорский фарфоровый завод займет нишу ушедших западных производителей
Ноу-хау бережливого производства. Императорский фарфоровый завод намерен занять нишу западных производителей, которые ушли с российского рынка. Нарастить объемы выпуска востребованной продукции заводу помогает нацпроект «Производительность труда».
Евгения Ворожбинова трудится на Императорском фарфоровом заводе уже почти 40 лет. Мастер обучает новичков расписывать изделия.
«Все краски разные. Есть краски на высокую температуру, есть краски на низкую, есть которые можно смешивать. А есть – которые нельзя. Препараты различные. Золотые, например. Платина. Серебро. Этому тоже надо учиться работать», – объяснила живописец.
Сотрудники завода уверены – учиться нужно всю жизнь, независимо от мастерства. В рамках нацпроекта «Производительность труда» недавно здесь внедрили так называемые «бережливые технологии».
«Мы устранили маятниковое движение продукта из одного цеха в другой цех. С помощью сокращения запаса продукции, мы снизили время на поиск. Этим самым мы высвободили часть денежных средств», – рассказал руководитель проектов регионального Центра компетенций в сфере производительности труда Кирилл Туранов.
На переорганизацию труда ушло почти полгода. Благодаря реализации нацпроекта производительность уже увеличилась почти на 20 процентов.
Еще одно ноу-хау «бережливого производства» – таблица навыков и компетенций специалистов завода.
«Для того, чтобы мы знали и понимали, кто из сотрудников может обучать других. Не все могут. Также мы видим тех, кто знает хорошо теорию, но ему нужно подтянуть практику. Этих людей мы обучаем практическим навыкам и знаниям. Ну и тех, кто только пришел – стажеры – мы их тоже выделили в отдельную категорию», – объяснила заместитель директора завода Оксана Кабабиик.
Руководство рассчитывает, что со временем благодаря нововведениям производительность предприятия вырастет на 50 процентов. Что позволит укрепить позиции завода на российском рынке, заменив ушедшие западноевропейские компании и самим выйти на иностранные.
«С вступлением в нацпроект у нас появилась возможность найти скрытые резервы в нашем производстве для того, чтобы высвободить мощности и начать наши проекты с новыми партнерами в странах Карибского залива, Индии, Южной Кореи», – рассказал директор по производству завода Артем Пухов.
В ближайшее время предприятие также планирует закупить новое оборудование. Все это позволит увеличить штат живописцев. А опытные мастера передадут им свои навыки.
Ноу-хау бережливого производства. Императорский фарфоровый завод намерен занять нишу западных производителей, которые ушли с российского рынка. Нарастить объемы выпуска востребованной продукции заводу помогает нацпроект «Производительность труда».
Евгения Ворожбинова трудится на Императорском фарфоровом заводе уже почти 40 лет. Мастер обучает новичков расписывать изделия.
«Все краски разные. Есть краски на высокую температуру, есть краски на низкую, есть которые можно смешивать. А есть – которые нельзя. Препараты различные. Золотые, например. Платина. Серебро. Этому тоже надо учиться работать», – объяснила живописец.
Сотрудники завода уверены – учиться нужно всю жизнь, независимо от мастерства. В рамках нацпроекта «Производительность труда» недавно здесь внедрили так называемые «бережливые технологии».
«Мы устранили маятниковое движение продукта из одного цеха в другой цех. С помощью сокращения запаса продукции, мы снизили время на поиск. Этим самым мы высвободили часть денежных средств», – рассказал руководитель проектов регионального Центра компетенций в сфере производительности труда Кирилл Туранов.
На переорганизацию труда ушло почти полгода. Благодаря реализации нацпроекта производительность уже увеличилась почти на 20 процентов.
Еще одно ноу-хау «бережливого производства» – таблица навыков и компетенций специалистов завода.
«Для того, чтобы мы знали и понимали, кто из сотрудников может обучать других. Не все могут. Также мы видим тех, кто знает хорошо теорию, но ему нужно подтянуть практику. Этих людей мы обучаем практическим навыкам и знаниям. Ну и тех, кто только пришел – стажеры – мы их тоже выделили в отдельную категорию», – объяснила заместитель директора завода Оксана Кабабиик.
Руководство рассчитывает, что со временем благодаря нововведениям производительность предприятия вырастет на 50 процентов. Что позволит укрепить позиции завода на российском рынке, заменив ушедшие западноевропейские компании и самим выйти на иностранные.
«С вступлением в нацпроект у нас появилась возможность найти скрытые резервы в нашем производстве для того, чтобы высвободить мощности и начать наши проекты с новыми партнерами в странах Карибского залива, Индии, Южной Кореи», – рассказал директор по производству завода Артем Пухов.
В ближайшее время предприятие также планирует закупить новое оборудование. Все это позволит увеличить штат живописцев. А опытные мастера передадут им свои навыки.
Делегация рязанского РЦК обменялась опытом с коллегами из Санкт- Петербурга
Деловой визит команды Регионального центра компетенций (РЦК) Рязанской области Агентства развития бизнеса на площадку РЦК Санкт-Петербурга завершился 14 декабря и был организован в рамках реализации мероприятий нацпроекта «Производительность труда». Главная цель встречи – обмен успешными эффективными практиками и расширение кооперационных связей.
Эксперты регионального центра компетенций поделились со специалистами РЦК из Санкт-Петербурга опытом реализации нацпроекта на своих предприятиях. Коллеги из Северной столицы, в свою очередь, представили рязанским экспертам производственную и офисную «Фабрику процессов», рассказали об особенностях организации тренингов. Помимо этого, участники разобрали вопросы, связанные с существующими мерами господдержки, а также обсудили возможные способы привлечения новых предприятий в нацпроект.
По словам эксперта по цифровизации рязанского РЦК Алексея Карпова, «наша задача – перенять успешный опыт российских регионов».
«Несмотря на то что мы используем аналогичные инструменты, зачастую каждое предприятие-участник нацпроекта имеет свою специфику и методики, которые требуют от руководителей проектов и экспертов адаптации под производственную систему компании», – поделился Алексей Карпов. Он также отметил, что самым лучшим показателем эффективности встречи станет польза от взаимодействия с коллегами. «Мы понимаем, что время для вас – самый ценный и дорогой ресурс. И его трата на общение, обмен опытом и деловыми контактами – прекрасная инвестиция», – добавил эксперт по цифровизации.
Национальный проект «Производительность труда» утвержден майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Региональный проект «Производительность труда на малых и средних предприятиях Рязанской области» стартовал в регионе в феврале 2021 года.
Деловой визит команды Регионального центра компетенций (РЦК) Рязанской области Агентства развития бизнеса на площадку РЦК Санкт-Петербурга завершился 14 декабря и был организован в рамках реализации мероприятий нацпроекта «Производительность труда». Главная цель встречи – обмен успешными эффективными практиками и расширение кооперационных связей.
Эксперты регионального центра компетенций поделились со специалистами РЦК из Санкт-Петербурга опытом реализации нацпроекта на своих предприятиях. Коллеги из Северной столицы, в свою очередь, представили рязанским экспертам производственную и офисную «Фабрику процессов», рассказали об особенностях организации тренингов. Помимо этого, участники разобрали вопросы, связанные с существующими мерами господдержки, а также обсудили возможные способы привлечения новых предприятий в нацпроект.
По словам эксперта по цифровизации рязанского РЦК Алексея Карпова, «наша задача – перенять успешный опыт российских регионов».
«Несмотря на то что мы используем аналогичные инструменты, зачастую каждое предприятие-участник нацпроекта имеет свою специфику и методики, которые требуют от руководителей проектов и экспертов адаптации под производственную систему компании», – поделился Алексей Карпов. Он также отметил, что самым лучшим показателем эффективности встречи станет польза от взаимодействия с коллегами. «Мы понимаем, что время для вас – самый ценный и дорогой ресурс. И его трата на общение, обмен опытом и деловыми контактами – прекрасная инвестиция», – добавил эксперт по цифровизации.
Национальный проект «Производительность труда» утвержден майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Региональный проект «Производительность труда на малых и средних предприятиях Рязанской области» стартовал в регионе в феврале 2021 года.
Forwarded from Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга
На ООО «Тонар» подвели итоги 6 месяцев участия в нацпроекте
В ходе Дня информирования на ООО «Тонар» закончился этап внедрения мероприятий по оптимизации производственных процессов в рамках адресной поддержки повышения производительности труда при содействии Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Санкт-Петербурге (РЦК).
Ниже результаты слаженной работы всех участников за 6 месяцев.
1️⃣ Были выполнены работы по сокращению перемещений комплектующих материалов для упаковки на производстве с 5928 метров до 4846 метров (на 18%).
2️⃣ Организовано место хранения комплектующих на производстве.
3️⃣ Проведен анализ времени на переходы с одного вида печатной продукции на другой и внедрен механизм быстрой переналадки (SMED), что позволило сократить время замывки одной ванны с 84 мин до 48 мин (на 42%).
4️⃣ Разработаны стандарты операций для операторов печатных машин и стандарты переналадки.
5️⃣ Рабочая группа обучена навыками инструментов бережливого производства.
6️⃣ Сформирован проектный офис для создания на предприятии системы непрерывных улучшений, их поддержании и развитии.
Все это позволило достигнуть целевых показателей проекта в полном объеме: выработка в потоке увеличилась на 27%, время протекания производственного процесса и объем незавершенного производства сократились на 19% и 11% соответственно.
Руководство предприятия в августе 2022 года приняло решение присоединиться к реализации национального проекта «Производительность труда» при адресной поддержке РЦК.
❗️На сегодняшний день 190 предприятий Санкт-Петербурга вовлечено
в национальный проект «Производительность труда» через получение адресной поддержки. И 127 из них реализуют мероприятия по повышению производительности труда при содействии экспертов РЦК.
В ходе Дня информирования на ООО «Тонар» закончился этап внедрения мероприятий по оптимизации производственных процессов в рамках адресной поддержки повышения производительности труда при содействии Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Санкт-Петербурге (РЦК).
Ниже результаты слаженной работы всех участников за 6 месяцев.
1️⃣ Были выполнены работы по сокращению перемещений комплектующих материалов для упаковки на производстве с 5928 метров до 4846 метров (на 18%).
2️⃣ Организовано место хранения комплектующих на производстве.
3️⃣ Проведен анализ времени на переходы с одного вида печатной продукции на другой и внедрен механизм быстрой переналадки (SMED), что позволило сократить время замывки одной ванны с 84 мин до 48 мин (на 42%).
4️⃣ Разработаны стандарты операций для операторов печатных машин и стандарты переналадки.
5️⃣ Рабочая группа обучена навыками инструментов бережливого производства.
6️⃣ Сформирован проектный офис для создания на предприятии системы непрерывных улучшений, их поддержании и развитии.
Все это позволило достигнуть целевых показателей проекта в полном объеме: выработка в потоке увеличилась на 27%, время протекания производственного процесса и объем незавершенного производства сократились на 19% и 11% соответственно.
Руководство предприятия в августе 2022 года приняло решение присоединиться к реализации национального проекта «Производительность труда» при адресной поддержке РЦК.
❗️На сегодняшний день 190 предприятий Санкт-Петербурга вовлечено
в национальный проект «Производительность труда» через получение адресной поддержки. И 127 из них реализуют мероприятия по повышению производительности труда при содействии экспертов РЦК.
Новый спецпорядок: в нацпроекте теперь нет ограничения по отраслям
Регионы теперь могут включать в национальный проект «Производительность труда» компании без ограничений по отраслям экономики. Сделать это можно в рамках специального порядка под гарантии субъекта.
Претендовать на получение адресной поддержки могут:
🔹 все системообразующие компании федерального перечня
🔸 предприятия с выручкой более 400 млн рублей
📌 Важные требования к региональным властям:
обязательное обоснование включения предприятия в нацпроект с уточнением оказания эффекта господдержки на соцэконом развитие субъекта РФ.
«Специальный порядок включения предприятий в нацпроект “Производительность труда” позволит увеличить объем выпускаемой продукции на всех этапах производственной цепочки: от сырья до конечного товара. Государственную поддержку окажут региональные центры компетенций в 60 субъектах. Если целевые показатели не будут достигнуты, регион компенсирует федеральному бюджету затраты», — сообщил замминистра экономразвития Мурат Керефов.
Стоит отметить, что участники нацпроекта 2019-2021 года увеличили свою прибыль на 61 млрд. Это в 4,5 раза больше, чем государство потратило на нацпроект за тот же период. Стать участником национального проекта может любое производственное
предприятие на безвозмездной основе.
Подача заявки на вступление в нацпроект осуществляется на сайте производительность.рф
Узнать больше дополнительной информации можно также на сайте РЦК
#новости_rckspb
Регионы теперь могут включать в национальный проект «Производительность труда» компании без ограничений по отраслям экономики. Сделать это можно в рамках специального порядка под гарантии субъекта.
Претендовать на получение адресной поддержки могут:
🔹 все системообразующие компании федерального перечня
🔸 предприятия с выручкой более 400 млн рублей
📌 Важные требования к региональным властям:
обязательное обоснование включения предприятия в нацпроект с уточнением оказания эффекта господдержки на соцэконом развитие субъекта РФ.
«Специальный порядок включения предприятий в нацпроект “Производительность труда” позволит увеличить объем выпускаемой продукции на всех этапах производственной цепочки: от сырья до конечного товара. Государственную поддержку окажут региональные центры компетенций в 60 субъектах. Если целевые показатели не будут достигнуты, регион компенсирует федеральному бюджету затраты», — сообщил замминистра экономразвития Мурат Керефов.
Стоит отметить, что участники нацпроекта 2019-2021 года увеличили свою прибыль на 61 млрд. Это в 4,5 раза больше, чем государство потратило на нацпроект за тот же период. Стать участником национального проекта может любое производственное
предприятие на безвозмездной основе.
Подача заявки на вступление в нацпроект осуществляется на сайте производительность.рф
Узнать больше дополнительной информации можно также на сайте РЦК
#новости_rckspb
производительность.рф
Производительность труда - Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
Главная - Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда Номер единого контакт-центра +7 (495) 136 62 86.
247 петербургских предприятий примут участие в нацпроекте «Производительность труда»
В прошлом году 85 петербургских предприятий присоседились к проекту:
63 компании – обрабатывающие производства, 10 – торговые компании, 7 – строительные организации, 4 – предприятия транспорта и 1 сельскохозяйственное предприятие.
Итоги года показали, что предприятия-участники увеличили выпуск продукции на 46%. Время на ее изготовление уменьшилось на 34%.
«Национальный проект способствует росту высокотехнологичных производств в Петербурге, расширению ассортимента выпускаемой продукции. Это помогает закрыть спрос, возникший в связи с уходом иностранных компаний», – подчеркнул губернатор Александр Беглов.
В рамках проекта сотрудники предприятий обучаются инструментам и принципам бережливого производства. Это позволяет им самостоятельно внедрять изменения после завершения работы экспертов РЦК.
В этом году национальный проект «Производительность труда» будет направлен на совершенствование управления, логистики и сбыта продукции.
Сейчас в проекте участвует 190 предприятий Петербурга. По плану к концу 2023 года их число вырастет до 247.
Узнать больше информации и подать заявку можно по ссылке
#новости_rckspb #аналитика_rckspb
В прошлом году 85 петербургских предприятий присоседились к проекту:
63 компании – обрабатывающие производства, 10 – торговые компании, 7 – строительные организации, 4 – предприятия транспорта и 1 сельскохозяйственное предприятие.
Итоги года показали, что предприятия-участники увеличили выпуск продукции на 46%. Время на ее изготовление уменьшилось на 34%.
«Национальный проект способствует росту высокотехнологичных производств в Петербурге, расширению ассортимента выпускаемой продукции. Это помогает закрыть спрос, возникший в связи с уходом иностранных компаний», – подчеркнул губернатор Александр Беглов.
В рамках проекта сотрудники предприятий обучаются инструментам и принципам бережливого производства. Это позволяет им самостоятельно внедрять изменения после завершения работы экспертов РЦК.
В этом году национальный проект «Производительность труда» будет направлен на совершенствование управления, логистики и сбыта продукции.
Сейчас в проекте участвует 190 предприятий Петербурга. По плану к концу 2023 года их число вырастет до 247.
Узнать больше информации и подать заявку можно по ссылке
#новости_rckspb #аналитика_rckspb
производительность.рф
Заявка на участие в проекте - Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
Заявка на участие в проекте - Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда Номер единого контакт-центра +7 (495) 136 62 86.
7 видов потерь в бережливом производстве. Часть 1
Существует 7 видов потерь, классификацию которых предложил Тайити Оно, будущий председатель совета директоров компании «Toyota», когда ещё был начальником механического цеха.
1️⃣ Перепроизводство - производство в большем, чем требуется объёме, для следующей производственной стадии или клиента. Тайити Оно подчеркивал, что перепроизводство является самой худшей из потерь, так как усиливает остальные шесть.
Помимо этого, перепроизводство может повлечь за собой увеличение складских площадей, снижение качества продукции, преждевременный расход сырья, повышение расходов на закупку материалов.
2️⃣ Излишние запасы - это хранение сырья и материалов, запчастей и готовых компонентов в объемах больших, чем нужно для работы. Хранение запасов требует увеличения складских площадей, приводит к многократной излишней транспортировке, грозит
появлением повреждений и дефектов сырья, материалов и компонентов, а также увеличивает общее время производства.
❗️На Фабрике Процессов и Фабрике офисных процессов РЦК, предприятия-участники национального проекта «Производительность труда», получают новые знания и компетенции, которые мотивируют сотрудников внедрять принципы бережливого производства в работу.
Путём чередования работы с конкретным изделием и проведения мини-лекций, участникам предоставляется возможность на основе собственного опыта увидеть, как оптимизация рабочего процесса влияет на операционные и экономические показатели. Благодаря методу «action learning» и созданию условий, максимально приближенных к реальным, полученные знания легко могут быть применены на практике.
Участники отмечают, что игра помогает им глубже вникнуть в суть изменений, которые происходят на реальном производстве.
#диагностика_rckspb #интересное_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Существует 7 видов потерь, классификацию которых предложил Тайити Оно, будущий председатель совета директоров компании «Toyota», когда ещё был начальником механического цеха.
1️⃣ Перепроизводство - производство в большем, чем требуется объёме, для следующей производственной стадии или клиента. Тайити Оно подчеркивал, что перепроизводство является самой худшей из потерь, так как усиливает остальные шесть.
Помимо этого, перепроизводство может повлечь за собой увеличение складских площадей, снижение качества продукции, преждевременный расход сырья, повышение расходов на закупку материалов.
2️⃣ Излишние запасы - это хранение сырья и материалов, запчастей и готовых компонентов в объемах больших, чем нужно для работы. Хранение запасов требует увеличения складских площадей, приводит к многократной излишней транспортировке, грозит
появлением повреждений и дефектов сырья, материалов и компонентов, а также увеличивает общее время производства.
❗️На Фабрике Процессов и Фабрике офисных процессов РЦК, предприятия-участники национального проекта «Производительность труда», получают новые знания и компетенции, которые мотивируют сотрудников внедрять принципы бережливого производства в работу.
Путём чередования работы с конкретным изделием и проведения мини-лекций, участникам предоставляется возможность на основе собственного опыта увидеть, как оптимизация рабочего процесса влияет на операционные и экономические показатели. Благодаря методу «action learning» и созданию условий, максимально приближенных к реальным, полученные знания легко могут быть применены на практике.
Участники отмечают, что игра помогает им глубже вникнуть в суть изменений, которые происходят на реальном производстве.
#диагностика_rckspb #интересное_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
7 видов потерь в бережливом производстве. Часть 2
3️⃣ Лишние движения - совершение операторами движений, которые выходят за рамки производительной работы или в которых нет необходимости. Лишние движения повышают утомляемость персонала, снижают производительность труда и могут привести к росту травматизма и профессиональных заболеваний.
4️⃣ Избыточная обработка - осуществление ненужной или неправильной обработки (часто возникает из-за плохого качества инструментов, нетехнологичной конструкции изделия и отсутствия четкой технологии изготовления). К этому виду потерь относятся те операции по обработке, которых клиент не запрашивал. Как следствие, избыточная обработка влечет за собой повышение затрат и времени на изготовление продукции.
5️⃣ Переделка и брак - производство дефектных деталей и исправление дефектов. Этот вид потерь приводит к дополнительным затратам на контроль качества и доработку продукции. Брак опасен срывами сроков поставки продукции клиенту, а также
репутационными рисками для предприятия.
6️⃣ Ненужная транспортировка или перемещение - передвижение деталей и продуктов без
необходимости, неэффективная логистика в потоке (например, перемещение полуфабриката на склад, вместо следующего передела). Лишняя транспортировка влечет за собой увеличение затрат на перемещение, повреждение продукции, ожидание продукции следующим переделом.
7️⃣ Ожидание - простой операторов во время работы станков или в связи с неисправностью оборудования, несвоевременным получением необходимых деталей или документов. Ожидание существенно влияет на производительность труда.
📌 Напомним, что Фабрика процессов — это
полномасштабный учебный центр для моделирования офисных и производственных процессов.
Помимо 7 видов потерь, участников тренинга «Фабрика процессов» обучают:
✅ Потоку создания ценности
✅ Визуальному управлению предприятием
✅ Потоку единичных изделий
✅ Эффективным стандартам работы
✅ Методам решения проблем
Что получает предприятие и сотрудники по итогу?
☑️ Применение знаний бережливого производства в своей работе сразу после тренинга
☑️ Повышение эффективности на всем предприятии
☑️ Непрерывное улучшение процессов
☑️ Качественные изменения и рост прибыли
🙋🏼♂️ Узнать больше о Фабриках и подать заявку вы можете кликнув по ссылке
#диагностика_rckspb #интересное_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
3️⃣ Лишние движения - совершение операторами движений, которые выходят за рамки производительной работы или в которых нет необходимости. Лишние движения повышают утомляемость персонала, снижают производительность труда и могут привести к росту травматизма и профессиональных заболеваний.
4️⃣ Избыточная обработка - осуществление ненужной или неправильной обработки (часто возникает из-за плохого качества инструментов, нетехнологичной конструкции изделия и отсутствия четкой технологии изготовления). К этому виду потерь относятся те операции по обработке, которых клиент не запрашивал. Как следствие, избыточная обработка влечет за собой повышение затрат и времени на изготовление продукции.
5️⃣ Переделка и брак - производство дефектных деталей и исправление дефектов. Этот вид потерь приводит к дополнительным затратам на контроль качества и доработку продукции. Брак опасен срывами сроков поставки продукции клиенту, а также
репутационными рисками для предприятия.
6️⃣ Ненужная транспортировка или перемещение - передвижение деталей и продуктов без
необходимости, неэффективная логистика в потоке (например, перемещение полуфабриката на склад, вместо следующего передела). Лишняя транспортировка влечет за собой увеличение затрат на перемещение, повреждение продукции, ожидание продукции следующим переделом.
7️⃣ Ожидание - простой операторов во время работы станков или в связи с неисправностью оборудования, несвоевременным получением необходимых деталей или документов. Ожидание существенно влияет на производительность труда.
📌 Напомним, что Фабрика процессов — это
полномасштабный учебный центр для моделирования офисных и производственных процессов.
Помимо 7 видов потерь, участников тренинга «Фабрика процессов» обучают:
✅ Потоку создания ценности
✅ Визуальному управлению предприятием
✅ Потоку единичных изделий
✅ Эффективным стандартам работы
✅ Методам решения проблем
Что получает предприятие и сотрудники по итогу?
☑️ Применение знаний бережливого производства в своей работе сразу после тренинга
☑️ Повышение эффективности на всем предприятии
☑️ Непрерывное улучшение процессов
☑️ Качественные изменения и рост прибыли
🙋🏼♂️ Узнать больше о Фабриках и подать заявку вы можете кликнув по ссылке
#диагностика_rckspb #интересное_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
Основные сервисы платформы производительность.рф
Национальный проект «Производительность труда»
В этом разделе собрана основная информация о нацпроекте, системные меры, рейтинг РЦК, часто задаваемые вопросы и ответы, а также возможность задать новые и обратная связь.
База знаний
В этот сервис входят:
Новости и анонсы
Событийная информация, новости проекта и регионов, а также анонсы мероприятий и новости партнеров.
Отраслевые исследования и типовые коробочные решения
Здесь собраны лучшие практики и типовые решения по применению инструментов бережливого производства, с учетом специфики конкретной отрасли, а также эксперты на примерах показывают опыт работы в различных секторах российской экономики.
Административные барьеры
Минэкономразвития России разработал масштабный проект «Трансформация делового климата» (ТДК), который представляет собой механизм оперативного реагирования власти на запросы бизнес-сообщества. В данном разделе предоставлена схема работы механизма ТДК, а также ключевые особенности и цели ТДК.
Экспресс самодиагностика предприятия
При использовании инструментов диагностики вы можете:
#интересное_rckspb
Национальный проект «Производительность труда»
В этом разделе собрана основная информация о нацпроекте, системные меры, рейтинг РЦК, часто задаваемые вопросы и ответы, а также возможность задать новые и обратная связь.
База знаний
В этот сервис входят:
• Лучшие практики применения инструментов бережливого производства. • Методические материалы. • Информационные отчёты. • Типовые решения по повышению производительности труда с учётом специфики по видам деятельности и многое другое. Новости и анонсы
Событийная информация, новости проекта и регионов, а также анонсы мероприятий и новости партнеров.
Отраслевые исследования и типовые коробочные решения
Здесь собраны лучшие практики и типовые решения по применению инструментов бережливого производства, с учетом специфики конкретной отрасли, а также эксперты на примерах показывают опыт работы в различных секторах российской экономики.
Административные барьеры
Минэкономразвития России разработал масштабный проект «Трансформация делового климата» (ТДК), который представляет собой механизм оперативного реагирования власти на запросы бизнес-сообщества. В данном разделе предоставлена схема работы механизма ТДК, а также ключевые особенности и цели ТДК.
Экспресс самодиагностика предприятия
При использовании инструментов диагностики вы можете:
• Сравнить эффективность деятельности своего предприятия с предприятиями своей отрасли, а также других отраслей. • Сравнить производительность труда своего предприятия с бенчмарком. • Пройти самооценку производственной системы своего предприятия. • Определить соответствие производственной системы своего предприятия требованиям, предъявляемым для получения льготного госфинансирования.#интересное_rckspb
Forwarded from Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга
В рамках национального проекта «Производительность труда» стартовала реализация пилотного проекта по оптимизации производственных процессов на предприятии АО «Радиоавионика».
Предприятие присоединилось к национальному проекту в октябре 2022 года. При поддержке Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Санкт-Петербурге (РЦК) в течение следующих 6 месяцев компания будет проводить мероприятия, направленные на:
👉 оптимизацию производственных процессов, в том числе диагностику и анализ производственного потока,
👉 формирование информационного центра для активного планирования и управления деятельностью,
👉 разработку плана мероприятий по достижению целевого состояния производственного потока.
🖇 Вместе с тем запланировано обучение сотрудников инструментам бережливого производства, и организация рабочих мест в соответствии с международной системой 5С.
АО «Радиоавионика» более 20 лет разрабатывает, производит, внедряет и обслуживает инновационное оборудование, как для военных целей, так и для железнодорожного транспорта.
📌 На сегодняшний день 192 предприятия Санкт-Петербурга вовлечены в национальный проект «Производительность труда» через получение адресной поддержки. И 129 из них реализуют мероприятия по повышению производительности труда при содействии экспертов РЦК.
Предприятие присоединилось к национальному проекту в октябре 2022 года. При поддержке Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Санкт-Петербурге (РЦК) в течение следующих 6 месяцев компания будет проводить мероприятия, направленные на:
👉 оптимизацию производственных процессов, в том числе диагностику и анализ производственного потока,
👉 формирование информационного центра для активного планирования и управления деятельностью,
👉 разработку плана мероприятий по достижению целевого состояния производственного потока.
🖇 Вместе с тем запланировано обучение сотрудников инструментам бережливого производства, и организация рабочих мест в соответствии с международной системой 5С.
АО «Радиоавионика» более 20 лет разрабатывает, производит, внедряет и обслуживает инновационное оборудование, как для военных целей, так и для железнодорожного транспорта.
📌 На сегодняшний день 192 предприятия Санкт-Петербурга вовлечены в национальный проект «Производительность труда» через получение адресной поддержки. И 129 из них реализуют мероприятия по повышению производительности труда при содействии экспертов РЦК.
Forwarded from Профессионалы 4.0
G Suite
Это пакет профессиональных бизнес‑приложений от Google, который поможет организовать удалённую работу команды. В него входят текстовый редактор, мастера таблиц и презентаций, которые можно вместе изменять в режиме реального времени. Кроме того, профессиональный пакет предоставляет корпоративную почту с 30 ГБ памяти, возможность хранить файлы в защищённом облаке, инструменты для видеоконференций и обмена сообщениями внутри команды.
MindManager
Этот инструмент помогает находить креативные решения для разных задач. MindManager даёт возможность создавать ментальные карты, описывающие реализацию какого‑то проекта. В программе есть уже готовые шаблоны для типовых тасков, например разработки графики, выработки бизнес‑стратегии или алгоритма действия.
Менеджер паролей FastPassCorp
Любой вид офисной работы подразумевает доступ в разные корпоративные платформы и десктопные программы. Сложные пароли надёжнее, но их невозможно запомнить. Чтобы облегчить себе жизнь, заведите менеджер паролей. Тогда вам нужно будет держать в голове только один код доступа — от программы. Также в менеджерах паролей можно безопасно хранить платёжные реквизиты, заметки и другую информацию, которую нужно скрыть от посторонних глаз.
Yandex DataLens
Сервис визуализации и анализа данных: аналитические дашборды с диаграммами и таблицами. С его помощью можно быстро сформировать отдельный график и проверить свою гипотезу или создать дашборд для решения долговременных задач. Если какие-то данные часто обновляются, а они нужны для построения регулярных отчетов, можно настроить их автообновление.
Это пакет профессиональных бизнес‑приложений от Google, который поможет организовать удалённую работу команды. В него входят текстовый редактор, мастера таблиц и презентаций, которые можно вместе изменять в режиме реального времени. Кроме того, профессиональный пакет предоставляет корпоративную почту с 30 ГБ памяти, возможность хранить файлы в защищённом облаке, инструменты для видеоконференций и обмена сообщениями внутри команды.
MindManager
Этот инструмент помогает находить креативные решения для разных задач. MindManager даёт возможность создавать ментальные карты, описывающие реализацию какого‑то проекта. В программе есть уже готовые шаблоны для типовых тасков, например разработки графики, выработки бизнес‑стратегии или алгоритма действия.
Менеджер паролей FastPassCorp
Любой вид офисной работы подразумевает доступ в разные корпоративные платформы и десктопные программы. Сложные пароли надёжнее, но их невозможно запомнить. Чтобы облегчить себе жизнь, заведите менеджер паролей. Тогда вам нужно будет держать в голове только один код доступа — от программы. Также в менеджерах паролей можно безопасно хранить платёжные реквизиты, заметки и другую информацию, которую нужно скрыть от посторонних глаз.
Yandex DataLens
Сервис визуализации и анализа данных: аналитические дашборды с диаграммами и таблицами. С его помощью можно быстро сформировать отдельный график и проверить свою гипотезу или создать дашборд для решения долговременных задач. Если какие-то данные часто обновляются, а они нужны для построения регулярных отчетов, можно настроить их автообновление.
🙋🏼♂️Вопрос от подписчика: «Как проходит организация обучения на Фабрике производственных и офисных процессов?»
1️⃣ Каждому участнику до начала обучения направляется приглашение на обучение с указанием:
🚦 схемы проезда на личном автомобиле и общественном транспорте;
⏱ продолжительности обучения;
👔 формы одежды и обуви, а также необходимости переодевания в спецодежду;
🕘 времени начала, окончания и перерывов;
🍽 наличия кофе-пауз и возможностей для обеда (с указанием конкретных мест и примерной стоимости).
2️⃣ Программа обучения проводится в соответствии с рабочим планом и таймингом. Отклонение не более 10% времени
3️⃣ В обучении используются визуальные средства обучения: проектор, флипчарт, модерационные доски.
❗️По окончании ФП каждому участнику выдаются сертификаты и анкеты обратной связи, в которых участники оценивают по пунктам прошедшее обучение и работу тренера.
Узнать больше о Фабриках вы можете на сайте
#вопросответ_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb
1️⃣ Каждому участнику до начала обучения направляется приглашение на обучение с указанием:
🚦 схемы проезда на личном автомобиле и общественном транспорте;
⏱ продолжительности обучения;
👔 формы одежды и обуви, а также необходимости переодевания в спецодежду;
🕘 времени начала, окончания и перерывов;
🍽 наличия кофе-пауз и возможностей для обеда (с указанием конкретных мест и примерной стоимости).
2️⃣ Программа обучения проводится в соответствии с рабочим планом и таймингом. Отклонение не более 10% времени
3️⃣ В обучении используются визуальные средства обучения: проектор, флипчарт, модерационные доски.
❗️По окончании ФП каждому участнику выдаются сертификаты и анкеты обратной связи, в которых участники оценивают по пунктам прошедшее обучение и работу тренера.
Узнать больше о Фабриках вы можете на сайте
#вопросответ_rckspb #фабрикапроцессов_rckspb