Дефицит стандартизации как фактор стресса.Опубликованные результаты опроса сотрудников промышленных предприятий (согласно исследованию Dream Job) вскрыли неприятную правду:
— 29% опрошенных уволились из-за стиля руководства, — 16% — из-за неорганизованных рабочих процессов и слабой коммуникации.
В рамках федерального проекта «Производительность труда» эксперты РЦК работают с подобными вводными как с производственными потерями, которые напрямую влияют на стабильность коллектива.
🔹 Непоследовательность задач и «авральный режим» зачастую возникают из-за отсутствия четко регламентированных процедур. Внедрение стандартизированной работы (СОП) переводит управление из ручного, стрессового режима в плоскость понятных регламентов, где требования к исполнителю фиксированы и предсказуемы.
🔹Организация пространства как элемент условий труда. Система 5С, которую мы внедряем, — это прежде всего устранение потерь на перемещения и поиск ресурсов. Когда рабочая среда дезорганизована, сотрудник тратит физический и ментальный ресурс на преодоление хаоса, что является одним из скрытых факторов выгорания.
🔹Балансировка производственного ритма. Анализ времени протекания процессов позволяет выявить и устранить участки «мура» — неравномерности загрузки. Стабилизация темпа работы снижает уровень переутомления, позволяя персоналу выполнять задачи в штатном, а не экстремальном режиме.
🔹Корпоративная среда через обратную связь. Механизм развития производственных систем (включая работу с предложениями по улучшениям) формирует иную коммуникационную модель. Сотрудник, имеющий реальный инструмент влияния на процессы своего участка, становится активным участником развития компании, а не просто субъектом производственных распоряжений.
Текучесть кадров в этом контексте — индикатор зрелости бизнес-процессов. Экспертиза нашей команды позволяет трансформировать организационную среду, переходя от «управления реакциями» к построению устойчивой производственной системы.
👉 Мы можем провести диагностику ваших процессов и обсудить возможности внедрения инструментов бережливого производства на вашем предприятии. Напишите нам, чтобы обсудить ваш запрос.
— 29% опрошенных уволились из-за стиля руководства, — 16% — из-за неорганизованных рабочих процессов и слабой коммуникации.
В рамках федерального проекта «Производительность труда» эксперты РЦК работают с подобными вводными как с производственными потерями, которые напрямую влияют на стабильность коллектива.
🔹 Непоследовательность задач и «авральный режим» зачастую возникают из-за отсутствия четко регламентированных процедур. Внедрение стандартизированной работы (СОП) переводит управление из ручного, стрессового режима в плоскость понятных регламентов, где требования к исполнителю фиксированы и предсказуемы.
🔹Организация пространства как элемент условий труда. Система 5С, которую мы внедряем, — это прежде всего устранение потерь на перемещения и поиск ресурсов. Когда рабочая среда дезорганизована, сотрудник тратит физический и ментальный ресурс на преодоление хаоса, что является одним из скрытых факторов выгорания.
🔹Балансировка производственного ритма. Анализ времени протекания процессов позволяет выявить и устранить участки «мура» — неравномерности загрузки. Стабилизация темпа работы снижает уровень переутомления, позволяя персоналу выполнять задачи в штатном, а не экстремальном режиме.
🔹Корпоративная среда через обратную связь. Механизм развития производственных систем (включая работу с предложениями по улучшениям) формирует иную коммуникационную модель. Сотрудник, имеющий реальный инструмент влияния на процессы своего участка, становится активным участником развития компании, а не просто субъектом производственных распоряжений.
Текучесть кадров в этом контексте — индикатор зрелости бизнес-процессов. Экспертиза нашей команды позволяет трансформировать организационную среду, переходя от «управления реакциями» к построению устойчивой производственной системы.
👉 Мы можем провести диагностику ваших процессов и обсудить возможности внедрения инструментов бережливого производства на вашем предприятии. Напишите нам, чтобы обсудить ваш запрос.
Финансы Mail
Почему россияне увольняются с заводов: результаты опроса
Узнайте, по каким причинам сотрудники промышленных предприятий решили уволиться, что явилось неприемлемым для дальнейшей работы.
👍16❤4🤝1
Участники федерального проекта «Производительность труда» делятся своими достижениями. Компания «УПТК-65» выпустила альманах, в котором детально описала свой путь трансформации процессов.
В издании «Управление производством» подготовили большой и содержательный альманах, посвященный опыту нашего предприятия-участника федерального проекта «Производительность труда» — компании «УПТК-65». Благодарим редакцию за предоставленные материалы!
Для команды «УПТК-65» проект стал инструментом решения стратегических задач: от оптимизации использования арендуемых площадей до масштабирования производства в условиях высокого спроса.
Ключевые результаты
🔹 Команда научилась видеть «скрытые» потери и работать с ними системно
🔹 На производстве произошло множествонкретных улучшений: от перепланировки рабочих зон, да стандартизации рабочих процессов
🔹 Компания не только обучила сотрудников, но и сформировала собственный проектный офис с сертифицированными инструкторами, которые теперь самостоятельно масштабируют полученные знания
Желаем коллегам новых производственных достижений!
👉 Рекомендуем к прочтению альманах компании — отличный материал для тех, кто хочет увидеть, как «бережливые» инструменты работают на практике.
В издании «Управление производством» подготовили большой и содержательный альманах, посвященный опыту нашего предприятия-участника федерального проекта «Производительность труда» — компании «УПТК-65». Благодарим редакцию за предоставленные материалы!
Для команды «УПТК-65» проект стал инструментом решения стратегических задач: от оптимизации использования арендуемых площадей до масштабирования производства в условиях высокого спроса.
Ключевые результаты
🔹 Команда научилась видеть «скрытые» потери и работать с ними системно
🔹 На производстве произошло множествонкретных улучшений: от перепланировки рабочих зон, да стандартизации рабочих процессов
🔹 Компания не только обучила сотрудников, но и сформировала собственный проектный офис с сертифицированными инструкторами, которые теперь самостоятельно масштабируют полученные знания
Желаем коллегам новых производственных достижений!
👉 Рекомендуем к прочтению альманах компании — отличный материал для тех, кто хочет увидеть, как «бережливые» инструменты работают на практике.
👍16🔥5❤1
Пока на площадках Петербурга кипит работа по оптимизации процессов, наши эксперты и предприятия-участники федерального проекта «Производительность труда» штурмуют федеральный конкурс «Тренер по бережливому производству – 2026».
Факты, которыми мы гордимся:
🔹 Петербург представлен ярко: в конкурсе участвуют 12 наших предприятий и 3 тренера РЦК
🔹 Прямо сейчас мы занимаем 3-е место по количеству участников в общем рейтинге
Конкуренция серьезная — более 150 заявок со всей страны. Участникам предстоит до 16 июня пройти сложный заочный этап: создавать видео-лекции, защищать программы обучения и доказывать эффективность своих решений в бережливом производстве.
Мы верим в наших коллег и партнеров, и болеем за каждого! 💙
Факты, которыми мы гордимся:
🔹 Петербург представлен ярко: в конкурсе участвуют 12 наших предприятий и 3 тренера РЦК
🔹 Прямо сейчас мы занимаем 3-е место по количеству участников в общем рейтинге
Конкуренция серьезная — более 150 заявок со всей страны. Участникам предстоит до 16 июня пройти сложный заочный этап: создавать видео-лекции, защищать программы обучения и доказывать эффективность своих решений в бережливом производстве.
Мы верим в наших коллег и партнеров, и болеем за каждого! 💙
🔥4❤3👍2
Подводим итоги нашей недавней «разминки» для ума! 🚀
Самым быстрым и точным оказался @MML177.
А самый подробный ответ дал https://vk.ru/koliver
Поздравляем победителей! 🏆
В ближайшее время свяжемся с вами в личных сообщениях, чтобы договориться о передаче набора нашего фирменного мерча.
Спасибо всем, кто принял участие! Публикуем ответы ниже.
1. Складской маневр
Ответ: Сейчас сотрудник проходит 2040 метров в день (Товар А: 2м * 2 * 10 = 40м; Товар Б: 20м * 2 * 50 = 2000м). Решение: Просто поменяв товары местами, вы сократите путь до 600 метров (20210 + 2250).
2. Ловушка локальной оптимизации
Ответ: На 0%. Вы просто увеличили количество «незавершенки» перед Узлом Б (бутылочным горлышком). С точки зрения бережливого подхода, вы не улучшили процесс, а увеличили потери на хранение и перепроизводство.
3. Цифровая муда
Ответ: Перепроизводство информации и излишняя обработка (Over-processing). Суммарное время команды на задачу не сократилось, а увеличилось. Это классический пример «цифровой муды», когда технология внедрена ради технологии, а не ради экономии ресурса.
Самым быстрым и точным оказался @MML177.
А самый подробный ответ дал https://vk.ru/koliver
Поздравляем победителей! 🏆
В ближайшее время свяжемся с вами в личных сообщениях, чтобы договориться о передаче набора нашего фирменного мерча.
Спасибо всем, кто принял участие! Публикуем ответы ниже.
1. Складской маневр
Ответ: Сейчас сотрудник проходит 2040 метров в день (Товар А: 2м * 2 * 10 = 40м; Товар Б: 20м * 2 * 50 = 2000м). Решение: Просто поменяв товары местами, вы сократите путь до 600 метров (20210 + 2250).
2. Ловушка локальной оптимизации
Ответ: На 0%. Вы просто увеличили количество «незавершенки» перед Узлом Б (бутылочным горлышком). С точки зрения бережливого подхода, вы не улучшили процесс, а увеличили потери на хранение и перепроизводство.
3. Цифровая муда
Ответ: Перепроизводство информации и излишняя обработка (Over-processing). Суммарное время команды на задачу не сократилось, а увеличилось. Это классический пример «цифровой муды», когда технология внедрена ради технологии, а не ради экономии ресурса.
❤5🏆4👌2❤🔥1
На полях Петербургского международного экономического форума РЦК Санкт-Петербурга выступил организатором стратегической сессии «Экономика высоких зарплат, основанных на производительности труда».
Мы собрали на одной площадке экспертов и руководителей бизнеса, чтобы обсудить острую тему: как разорвать порочный круг «роста зарплат без роста эффективности»?
Ключевой вывод, к которому пришли приглашенные спикеры и участники сессии: модель бесконечного повышения окладов без изменения процессов нежизнеспособна. Устойчивая экономика высоких зарплат возможна только там, где бизнес синхронизирует индексацию доходов сотрудников с реальным ростом производительности труда.
Основные тезисы дискуссии:
🔹 Производительность как фундамент. Технологическая модернизация и бережливые технологии — не опция, а стратегия выживания. Ресурсы для роста зарплат должны высвобождаться внутри процессов за счет устранения потерь, а не за счет кредитных плеч.
🔹 Гибкое управление.
Горизонтальные структуры и прозрачная система KPI для каждого подразделения позволяют быстрее реагировать на рыночные вызовы. Переход к «культуре постоянных улучшений» превращает текучку кадров из неуправляемой проблемы в задачу по развитию компетенций.
🔹 Человеческий капитал и ИИ.
Искусственный интеллект не заменяет человека, а меняет профиль требований. Внедрение ИИ эффективно лишь тогда, когда процессы на производстве уже упорядочены.
Главный итог сессии: сегодня выгоднее вкладываться в навигаторов бережливого производства и переобучение текущего состава, чем пытаться «перекупить» дефицитных специалистов без гарантии отдачи.
Благодарим всех спикеров за откровенный разговор и экспертизу, задавшую высокий тон дискуссии 🚀
Мы собрали на одной площадке экспертов и руководителей бизнеса, чтобы обсудить острую тему: как разорвать порочный круг «роста зарплат без роста эффективности»?
Ключевой вывод, к которому пришли приглашенные спикеры и участники сессии: модель бесконечного повышения окладов без изменения процессов нежизнеспособна. Устойчивая экономика высоких зарплат возможна только там, где бизнес синхронизирует индексацию доходов сотрудников с реальным ростом производительности труда.
Основные тезисы дискуссии:
🔹 Производительность как фундамент. Технологическая модернизация и бережливые технологии — не опция, а стратегия выживания. Ресурсы для роста зарплат должны высвобождаться внутри процессов за счет устранения потерь, а не за счет кредитных плеч.
🔹 Гибкое управление.
Горизонтальные структуры и прозрачная система KPI для каждого подразделения позволяют быстрее реагировать на рыночные вызовы. Переход к «культуре постоянных улучшений» превращает текучку кадров из неуправляемой проблемы в задачу по развитию компетенций.
🔹 Человеческий капитал и ИИ.
Искусственный интеллект не заменяет человека, а меняет профиль требований. Внедрение ИИ эффективно лишь тогда, когда процессы на производстве уже упорядочены.
Основная ставка сегодня — на обучение персонала работе в новой технологической среде.
Главный итог сессии: сегодня выгоднее вкладываться в навигаторов бережливого производства и переобучение текущего состава, чем пытаться «перекупить» дефицитных специалистов без гарантии отдачи.
Благодарим всех спикеров за откровенный разговор и экспертизу, задавшую высокий тон дискуссии 🚀
🔥16❤3👍3
Нейропланирование: как управлять продуктивностью?
11 июня в 11:00 проведем бесплатный вебинар о том, как планировать рабочий день с учетом того, как на самом деле работает наш мозг.
В программе:
🔹 Почему классический тайм-менеджмент дает сбой: разберем, почему многозадачность — враг качества и как переключения между задачами «съедают» ваш ресурс.
🔹 Биоритмы внимания: как вычислять свои пики продуктивности и подстраивать под них самые важные задачи.
🔹 Нейротехники: прикладные инструменты, которые помогут снизить уровень перегрузки и работать осознанно.
Спикер — Дарья Пойманова, бизнес-психолог и майнд-фитнес тренер, основатель компании «БизнесМозг».
Участники разберутся, как перестать работать «на автомате» и выстроить рабочий день так, чтобы успевать главное без выгорания.
Присоединяйтесь! Ссылка на подключение будет в нашем боте
11 июня в 11:00 проведем бесплатный вебинар о том, как планировать рабочий день с учетом того, как на самом деле работает наш мозг.
В программе:
🔹 Почему классический тайм-менеджмент дает сбой: разберем, почему многозадачность — враг качества и как переключения между задачами «съедают» ваш ресурс.
🔹 Биоритмы внимания: как вычислять свои пики продуктивности и подстраивать под них самые важные задачи.
🔹 Нейротехники: прикладные инструменты, которые помогут снизить уровень перегрузки и работать осознанно.
Спикер — Дарья Пойманова, бизнес-психолог и майнд-фитнес тренер, основатель компании «БизнесМозг».
Участники разберутся, как перестать работать «на автомате» и выстроить рабочий день так, чтобы успевать главное без выгорания.
Присоединяйтесь! Ссылка на подключение будет в нашем боте
👍13❤🔥3❤2
Продолжаем делиться инсайтами с ПМЭФ.
Рассказываем вам о лайфхаках и идеях, которые лидеры различных отраслей используют в своей практике уже сегодня.
🔹 Горизонтальное управление и прозрачность данных (кейс сети пекарен)
— Вместо классической вертикали — горизонтальная команда, где каждый руководитель видит реальную эффективность своего направления в ERP-системе.
— Создание «Отдела странных дел» — команды, которая занимается только постоянными улучшениями. Они находят «зашитые» в процессах потери, а высвобожденный ресурс направляется на развитие бизнеса.
— У руководителей нет жестких графиков работы «с 9 до 5». Свобода управления временем повышает КПД, так как управленческие решения генерируются тогда, когда голова к этому готова, а не по звонку.
🔹 Система мотивации, привязанная к результату
— Привязывать KPI не к абстрактным показателям, а к реальной доле от чистой прибыли подразделения. Если руководитель находит способ оптимизировать затраты и высвободить миллион — он получает прямой процент от этой суммы. Это делает сотрудников соучастниками успеха, а не просто исполнителями.
🔹 Внешний ресурс — это не всегда дорого
— Не обязательно покупать дорогие ИТ-решения для оценки производительности. Участники сессии поделились опытом работы со студенческими стартапами: ребята устанавливают «камеры-лягушки» и настраивают серверы для анализа простоев и операций практически бесплатно, получая доступ к реальному производству для обучения своих алгоритмов.
🔹 Главный инструмент удержания — разговор
— Технологии важны, но люди увольняются, когда чувствуют себя «винтиками». Даже сварщик пятого разряда может уйти с крупного завода просто потому, что с ним никто не разговаривал, не объяснил смысл улучшений и не выслушал его предложение. Бережливое производство — это в первую очередь коммуникация.
Рассказываем вам о лайфхаках и идеях, которые лидеры различных отраслей используют в своей практике уже сегодня.
🔹 Горизонтальное управление и прозрачность данных (кейс сети пекарен)
— Вместо классической вертикали — горизонтальная команда, где каждый руководитель видит реальную эффективность своего направления в ERP-системе.
— Создание «Отдела странных дел» — команды, которая занимается только постоянными улучшениями. Они находят «зашитые» в процессах потери, а высвобожденный ресурс направляется на развитие бизнеса.
— У руководителей нет жестких графиков работы «с 9 до 5». Свобода управления временем повышает КПД, так как управленческие решения генерируются тогда, когда голова к этому готова, а не по звонку.
🔹 Система мотивации, привязанная к результату
— Привязывать KPI не к абстрактным показателям, а к реальной доле от чистой прибыли подразделения. Если руководитель находит способ оптимизировать затраты и высвободить миллион — он получает прямой процент от этой суммы. Это делает сотрудников соучастниками успеха, а не просто исполнителями.
🔹 Внешний ресурс — это не всегда дорого
— Не обязательно покупать дорогие ИТ-решения для оценки производительности. Участники сессии поделились опытом работы со студенческими стартапами: ребята устанавливают «камеры-лягушки» и настраивают серверы для анализа простоев и операций практически бесплатно, получая доступ к реальному производству для обучения своих алгоритмов.
🔹 Главный инструмент удержания — разговор
— Технологии важны, но люди увольняются, когда чувствуют себя «винтиками». Даже сварщик пятого разряда может уйти с крупного завода просто потому, что с ним никто не разговаривал, не объяснил смысл улучшений и не выслушал его предложение. Бережливое производство — это в первую очередь коммуникация.
❤5👍2🔥2
Наш генеральный директор Ирина Голубцова посетила производственную площадку компании «ФАВОР-ГАРАНТ», чтобы лично оценить результаты адресной поддержки.
По итогам визита команда предприятия была отмечена благодарностью за высокую вовлеченность в федеральный проект «Производительность труда».
«ФАВОР-ГАРАНТ» сфокусировался на оптимизации производства остановочных павильонов, и результаты говорят сами за себя:
🔹Время изготовления снизилось на 13%
🔹Запасы в потоке снизились на 13%
🔹Выработка выросла на 14%
Мы рады видеть такой ответственный подход и реальный рост показателей. Сейчас на предприятии строятся планы по масштабированию бережливых технологий на все потоки.
Гордимся результатами коллег и продолжаем работу!💪
По итогам визита команда предприятия была отмечена благодарностью за высокую вовлеченность в федеральный проект «Производительность труда».
«ФАВОР-ГАРАНТ» сфокусировался на оптимизации производства остановочных павильонов, и результаты говорят сами за себя:
🔹Время изготовления снизилось на 13%
🔹Запасы в потоке снизились на 13%
🔹Выработка выросла на 14%
Мы рады видеть такой ответственный подход и реальный рост показателей. Сейчас на предприятии строятся планы по масштабированию бережливых технологий на все потоки.
Гордимся результатами коллег и продолжаем работу!💪
❤6🔥3👍2
Делимся кадрами с экскурсии на производственную площадку «Горэлтех».
Напоминаем, что мы регулярно проводим подобные визиты на предприятиях — участниках федерального проекта «Производительность труда», где компании с удовольствием делятся своим опытом!
Напоминаем, что мы регулярно проводим подобные визиты на предприятиях — участниках федерального проекта «Производительность труда», где компании с удовольствием делятся своим опытом!
❤5🔥3👍1
Наш генеральный директор Ирина Голубцова приняла участие в защите дипломных работ выпускников экономического факультета СПбГУ (кафедра экономики предприятия, предпринимательства и инноваций). Благодарим доцента кафедры, к.э.н., Сергея Анатольевича Смирнова за приглашение!
Для нас это был интересный и важный опыт: увидеть, как будущие управленцы подходят к решению актуальных задач бизнеса и какие стратегии эффективности предлагают сегодня.
Поздравляем выпускников с успешной защитой и желаем смелых профессиональных стартов! 🙌
Для нас это был интересный и важный опыт: увидеть, как будущие управленцы подходят к решению актуальных задач бизнеса и какие стратегии эффективности предлагают сегодня.
Поздравляем выпускников с успешной защитой и желаем смелых профессиональных стартов! 🙌
❤🔥3❤3🔥3
Делимся записью нашего прошедшего вебинара по нейропланированию! 🧠
Если вы часто ловите себя на мысли, что день прошел в суете, а главные задачи так и не сдвинулись с места, — это видео для вас. Классический тайм-менеджмент часто не работает просто потому, что он не учитывает особенности работы нашего мозга.
Что разобрали на вебинаре:
🔹 Почему многозадачность перегружает нервную систему и снижает качество решений
🔹 Как устроены пики концентрации и спады активности в течение дня
🔹 Практические нейротехники, которые помогают планировать день без выгорания и перегрузок
Смотрите запись, внедряйте инструменты и управляйте своей продуктивностью осознанно! Видео доступно в нашей группе ВКонтакте по ссылке.
Если вы часто ловите себя на мысли, что день прошел в суете, а главные задачи так и не сдвинулись с места, — это видео для вас. Классический тайм-менеджмент часто не работает просто потому, что он не учитывает особенности работы нашего мозга.
Что разобрали на вебинаре:
🔹 Почему многозадачность перегружает нервную систему и снижает качество решений
🔹 Как устроены пики концентрации и спады активности в течение дня
🔹 Практические нейротехники, которые помогают планировать день без выгорания и перегрузок
Смотрите запись, внедряйте инструменты и управляйте своей продуктивностью осознанно! Видео доступно в нашей группе ВКонтакте по ссылке.
VK Видео
Нейропланирование и продуктивность: как работать эффективнее
Смотрите онлайн Нейропланирование и продуктивность: как работать.. 1 ч 9 мин 42 с. Видео от 11 июня 2026 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 17 — просмотрели. 5 — оценили.
❤1👍1🤝1