Коллеги, привет!

К сожалению, на прошлой неделе не все смогли подключиться к вебинару о генеративном дизайне из-за технических проблем. Поэтому мы попросили команду КБ42 написать для вас саммари и поделиться презентациями. Ниже публикуем материалы наших замечательных спикеров 🙌

—————————

👋 Собрали Q&A после вебинара с КБ42 & РЦК «Как генеративный дизайн и аддитивные технологии меняют промышленность?»
[ссылка на презентацию]

🟢 «Какие риски при контроле качества в 3D-печати? »
Во время производства основные риски — пористость, остаточные напряжения и коробление из-за неравномерного отвода тепла. Если принтер настроен, порошок/сырье качественные и деталь спроектирована под аддитивку — плотность 99,9% реальна. Контроль: КТ, ультразвук, рентген + печать образцов на той же платформе с последующими механическими испытаниями.

🟢 «Как использовать «цифровые склады» и снизить логистику?»
Практика, которую уже внедрили компании, работающие в удаленной местности. Вместо физических заготовок, на предприятии хранятся 3D-модели изделий, чертежи, описание техпроцессов. Деталь производится по требованию рядом с местом эксплуатации — выходит срок поставки от 1-5 дней, ноль складских остатков редких запчастей, экономия до 90% на логистике для мелкой серии.

🟢 «Какие материалы берут для ответственных узлов?»
Ограничений почти нет. Примеры:
• Inconel 718/625 — жаростойкость до 700–1000 °C (лопатки турбин, сопла)
• Титан Ti6Al4V — прочность + лёгкость (детали для авиации)
• Алюминий AlSi10Mg — теплоотвод (корпуса, теплообменники)
• Стали 316L, 17-4PH — высокая прочность (клапаны, фитинги)

🟢 «Какие барьеры тормозят массовое внедрение аддитивки в ремонт и модернизацию старого оборудования?»
• Отсутствие технологических процессов
• Высокая стоимость квалификации материала и технологии
• Отсутствие кадров
• Дорогое сырье / оборудование

🟢 «Маленькое производство — когда уже стоит внедрять и с чего начать?»
Нет простого ответа для всех. Считаем экономику: если деталь стоит >50–70 тыс. руб. + долго ждать (или её сняли с производства) — стоит задуматься. Предлагаем посчитать вместе с нами, просто заполните заявку.

Инерция внимания: почему цена одного уведомления выше, чем кажется

В последнее время популярна мысль: любое отвлечение стоит нам 20–25 минут продуктивности. Мы изучили первоисточники, чтобы понять, как обстоят дела на самом деле и почему нашему мозгу так трудно «вернуться в строй».

Откуда взялась эта оценка?
Основой стали работы профессора Глории Марк. Наблюдая за сотрудниками в офисах, она заметила, что в цифровой среде мы меняем фокус внимания очень часто. Выяснилось, что 23 минуты — это некий средний цикл: именно столько времени обычно проходит, прежде чем человек, которого прервали, снова возвращается к исходной сложной задаче с прежним уровнем погружения.

Феномен «остатка внимания»
Проблема не в самом факте переключения, а в так называемом attention residue — шлейфе или остатке внимания. Наш мозг не умеет мгновенно «закрывать вкладки». Когда вы переходите от сложного отчета к короткому сообщению в мессенджере, часть когнитивных ресурсов остается привязанной к предыдущему процессу.

Пока этот «остаток» не будет исчерпан, работа идет по инерции:
🔹Снижается острота восприятия
🔹Растет вероятность мелких ошибок
🔹Мозг быстрее утомляется из-за необходимости постоянно «пересобирать» контекст

Практический вывод
Исследователи подчеркивают: мы не разучились концентрироваться. Скорее, наша среда стала слишком фрагментированной. Постоянные стимулы приучают нас к поверхностному вниманию. Но отвлечься от отчета для быстрой проверки почты — это не способность делать несколько дел одновременно, а когнитивный налог. Мы платим его каждый раз, когда заставляем мозг совершать лишний маневр, теряя в итоге глубину понимания и качество результата.

Как сохранить фокус в реальных условиях?
Выстроить систему управления вниманием в одиночку сложно — это всегда результат компромисса между личной дисциплиной и корпоративной культурой. Тем не менее, есть приемы, позволяющие снизить когнитивную нагрузку.

Личные стратегии
🔹Блочное планирование. Выделяйте фиксированные отрезки времени под одну задачу, исключая любой посторонний контекст.
🔹Гигиена уведомлений. Отключите звуковые и всплывающие оповещения.
🔹Окна коммуникации. Проверяйте почту и мессенджеры в специально отведенное время, а не в режиме реального времени.
🔹Качественные паузы. Короткий отдых без экрана помогает мозгу быстрее «очистить» остаток внимания и подготовиться к новому блоку работы.

Роль руководителя
Способность команды концентрироваться — это во многом управленческая задача. Среда, где поощряется доступность «на всякий случай», токсична для продуктивности.

🔹Регламент коммуникаций. Установите четкие правила: какие вопросы требуют немедленной реакции, а какие могут подождать в почте.
🔹«Часы тишины». Внедрите периоды, когда в компании не назначаются встречи, а сотрудники могут работать над глубокими задачами, не отвлекаясь на звонки.
🔹Культура фокуса. Важно донести до команды ценность погруженной работы. Процессы должны помогать человеку сохранять концентрацию, а не заставлять его постоянно бороться с внешним шумом.

❓Как вы считаете, стоит ли компаниям менять корпоративную культуру, чтобы дать возможность сотрудникам меньше отвлекаться?
❓Как удобнее работать лично вам?