Forwarded from Правительство Санкт-Петербурга
Национальный проект «Производительность труда» помогает отечественным компаниям увеличивать количество выпускаемой продукции, а также наращивать прибыль. И всё это при одних и тех же материальных и человеческих ресурсах.
На сегодняшний день в проекте участвуют уже более 140 петербургских организаций 👏🏼
Стать частью нацпроекта можно совершенно бесплатно, необходимо только соответствовать нескольким условиям. Куда обратиться и как принять участие — смотрите в нашей инфографике.
На сегодняшний день в проекте участвуют уже более 140 петербургских организаций 👏🏼
Стать частью нацпроекта можно совершенно бесплатно, необходимо только соответствовать нескольким условиям. Куда обратиться и как принять участие — смотрите в нашей инфографике.
Forwarded from Производительность.РФ
Программа форума «Производительность 360» уже доступна на сайте. Вас ждут 12 сессий деловой программы в рамках 4 треков:
■ Лучшие отраслевые решения для бизнеса
■ Партнерские проекты
■ Региональное развитие и меры поддержки
■ Повышение продуктивности работников соцсферы и качества услуг.
Полную программу вы можете найти на сайте форума.
📆Форум пройдёт 14 октября в Сочи.
Успейте зарегистрироваться до 1 октября на сайте: forum-360.ru.
■ Лучшие отраслевые решения для бизнеса
■ Партнерские проекты
■ Региональное развитие и меры поддержки
■ Повышение продуктивности работников соцсферы и качества услуг.
Полную программу вы можете найти на сайте форума.
📆Форум пройдёт 14 октября в Сочи.
Успейте зарегистрироваться до 1 октября на сайте: forum-360.ru.
Меньше перемещаемся – быстрее работаем
❗️На треть можно сократить перемещение продукта в процессе производства инфузионных препаратов в полимерных контейнерах на предприятии «Полисан». К такому выводу пришли специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга после завершения диагностики производства.
💊Один из флагманов отечественной фарминдустрии вступил в национальный проект «Производительность труда» в мае. Тогда директор фармацевтического завода «ПОЛИСАН» Андрей Булатов подчеркивал, что для предприятия производство инфузионных препаратов в полимерных контейнерах – один из основных производственных процессов. Именно поэтому оно было выбрано для пилотного проекта.
«При строительстве нашего завода уже учитывались многие принципы, входящие в понятие бережливого производства, – говорит он. – Мы ждем, чтобы специалисты РЦК помогли нам разглядеть дополнительные резервы роста».
🧮Теперь эти резервы становятся все более зримыми. Например, введение почасового производственного анализа помогло уже в первые недели выявить повторяющиеся проблемы и разработать план мероприятий по их решению.
❗️На треть можно сократить перемещение продукта в процессе производства инфузионных препаратов в полимерных контейнерах на предприятии «Полисан». К такому выводу пришли специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга после завершения диагностики производства.
💊Один из флагманов отечественной фарминдустрии вступил в национальный проект «Производительность труда» в мае. Тогда директор фармацевтического завода «ПОЛИСАН» Андрей Булатов подчеркивал, что для предприятия производство инфузионных препаратов в полимерных контейнерах – один из основных производственных процессов. Именно поэтому оно было выбрано для пилотного проекта.
«При строительстве нашего завода уже учитывались многие принципы, входящие в понятие бережливого производства, – говорит он. – Мы ждем, чтобы специалисты РЦК помогли нам разглядеть дополнительные резервы роста».
🧮Теперь эти резервы становятся все более зримыми. Например, введение почасового производственного анализа помогло уже в первые недели выявить повторяющиеся проблемы и разработать план мероприятий по их решению.
«Адмиралтейские верфи» нарастили выпуск продукции без увеличения штата
«Адмиралтейские верфи» нарастили выпуск продукции без увеличения штата. Предприятие участвует в национальном проекте «Производительность труда».
Эксперимент проходил на участке, где изготавливают системы вентиляции. Производственную цепочку воссоздали с нуля в новом помещении. Особое внимание уделили зонированию – в частности, минимизировали потери из-за ненужных перемещений. Также модернизировали рабочие места – установили сварочные кабины нового поколения и улучшили шумоизоляцию. Коллектив остался прежним, просто работает теперь в более комфортных условиях. В итоге удалось сократить производственный цикл сразу на 6 дней, а объем выпускаемой продукции увеличить на 10%.
«Вот этот баланс – «Life Work Balance» – это вполне реальная вещь. Люди должны еще много чего делать за пределами рабочего места. Ровно для того, чтобы производительность была нормальная, чтоб охрана труда, чтобы безопасность соблюдались, чтобы человек высыпался и, плюс к этому, повышал свою квалификацию. Сейчас потребность в этом просто колоссальная», – сказал председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Дмитрий Чернейко.
В этом году в национальном проекте «Производительность труда» должны принять участие около восьмидесяти петербургских компаний. При поддержке специалистов из Регионального центра компетенций там внедряются стандарты бережливого, то есть более рационального и эффективного производства.
«Адмиралтейские верфи» нарастили выпуск продукции без увеличения штата. Предприятие участвует в национальном проекте «Производительность труда».
Эксперимент проходил на участке, где изготавливают системы вентиляции. Производственную цепочку воссоздали с нуля в новом помещении. Особое внимание уделили зонированию – в частности, минимизировали потери из-за ненужных перемещений. Также модернизировали рабочие места – установили сварочные кабины нового поколения и улучшили шумоизоляцию. Коллектив остался прежним, просто работает теперь в более комфортных условиях. В итоге удалось сократить производственный цикл сразу на 6 дней, а объем выпускаемой продукции увеличить на 10%.
«Вот этот баланс – «Life Work Balance» – это вполне реальная вещь. Люди должны еще много чего делать за пределами рабочего места. Ровно для того, чтобы производительность была нормальная, чтоб охрана труда, чтобы безопасность соблюдались, чтобы человек высыпался и, плюс к этому, повышал свою квалификацию. Сейчас потребность в этом просто колоссальная», – сказал председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Дмитрий Чернейко.
В этом году в национальном проекте «Производительность труда» должны принять участие около восьмидесяти петербургских компаний. При поддержке специалистов из Регионального центра компетенций там внедряются стандарты бережливого, то есть более рационального и эффективного производства.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Адмиралтейские верфи подвели итоги участия в нацпроекте "Производительность труда".
Рабочие процессы отладили на примере одного из цехов, где изготавливают вентиляционные системы. За счет оптимизации удалось сократить время производства на 20 процентов.
Рабочие процессы отладили на примере одного из цехов, где изготавливают вентиляционные системы. За счет оптимизации удалось сократить время производства на 20 процентов.
Планирование и стандартизация для роста производства
👍Рабочая группа по реализации национального проекта «Производительность труда» внедрила улучшения в части бережливого производства в фармацевтической компании «ВЕРТЕКС». Они способствуют росту объема выпуска одного из ключевых кардиологических лекарств в России – препарата с действующим веществом бисопролол.
🧠В ходе анализа производственного процесса выявили, что срок хранения полупродуктов между технологическими стадиями производства можно сократить. Это позволит уменьшить период производства и сопутствующие издержки.
Внесли изменения и в систему планирования. Минимум межоперационных запасов для бесперебойной работы оборудования стал существенно ниже. Теперь ориентируются на новые расчетные показатели.
🧩Удалось сократить перемещения сотрудников блистерно-картонажной линии в течение рабочей смены.
Также оказалось, что оператор блистерного автомата теряет время из-за поиска крепежа. Поэтому наладили систему хранения деталей, определили потребность в них для непрерывной работы. Решение этой проблемы позволяет ускорить переналадку оборудования.
📈Стандартизация операций линии и внедрение принципов 5С позволили сократить ее простои. Например, благодаря этим инструментам процесс сборки универсальной подачи блистерного автомата стал быстрее более чем на 40 %.
Эти и другие решения позволили сократить общий период процесса, связанного с выпуском препарата, на 25 %. Предполагается, что до конца этого года его объем производства в натуральном выражении вырастет на 28 % по сравнению с 2021 годом. Достигнуть показателя помогают в том числе участие в национальном проекте и методы бережливого производства.
👍Рабочая группа по реализации национального проекта «Производительность труда» внедрила улучшения в части бережливого производства в фармацевтической компании «ВЕРТЕКС». Они способствуют росту объема выпуска одного из ключевых кардиологических лекарств в России – препарата с действующим веществом бисопролол.
🧠В ходе анализа производственного процесса выявили, что срок хранения полупродуктов между технологическими стадиями производства можно сократить. Это позволит уменьшить период производства и сопутствующие издержки.
Внесли изменения и в систему планирования. Минимум межоперационных запасов для бесперебойной работы оборудования стал существенно ниже. Теперь ориентируются на новые расчетные показатели.
🧩Удалось сократить перемещения сотрудников блистерно-картонажной линии в течение рабочей смены.
Также оказалось, что оператор блистерного автомата теряет время из-за поиска крепежа. Поэтому наладили систему хранения деталей, определили потребность в них для непрерывной работы. Решение этой проблемы позволяет ускорить переналадку оборудования.
📈Стандартизация операций линии и внедрение принципов 5С позволили сократить ее простои. Например, благодаря этим инструментам процесс сборки универсальной подачи блистерного автомата стал быстрее более чем на 40 %.
Эти и другие решения позволили сократить общий период процесса, связанного с выпуском препарата, на 25 %. Предполагается, что до конца этого года его объем производства в натуральном выражении вырастет на 28 % по сравнению с 2021 годом. Достигнуть показателя помогают в том числе участие в национальном проекте и методы бережливого производства.
Forwarded from Производительность.РФ
«Не нужно больше работать, нужно меньше терять»
🖥В спецрепортаже ТВЦ «Формула скорости» раскрываются все секреты и методы работы ФЦК на примере сразу нескольких предприятий.
🕹Сотрудники делятся впечатлениями от новой эффективной организации процесса. А если их мнения недостаточно, цифры говорят сами за себя!
▶️ Смотрите видео и вдохновляйтесь на продуктивную работу. А если вы предприниматель и хотите усовершенствовать ваше производство, смело оставляйте заявку на адресную помощь ФЦК на сайте производительность.рф.
🖥В спецрепортаже ТВЦ «Формула скорости» раскрываются все секреты и методы работы ФЦК на примере сразу нескольких предприятий.
🕹Сотрудники делятся впечатлениями от новой эффективной организации процесса. А если их мнения недостаточно, цифры говорят сами за себя!
▶️ Смотрите видео и вдохновляйтесь на продуктивную работу. А если вы предприниматель и хотите усовершенствовать ваше производство, смело оставляйте заявку на адресную помощь ФЦК на сайте производительность.рф.
YouTube
Спецрепортаж ТВЦ "Формула ускорения"
Высокая производительность труда – один из ключевых факторов развития экономики. Сделать труд работников российских предприятий по-настоящему эффективным призван национальный проект "Производительность труда". В его рамках внедряют новые технологии, позволяющие…
Forwarded from Архитектурные излишества
В России появился онлайн-ресурс, где собраны практически все экскурсии на промышленные предприятия.
Сделать поток ценности зримым
🪄Задача бережливого производства – сделать так, чтобы предприятие или организация несли как можно меньше потерь из-за не оптимальной организации процесса. Соответственно: чтобы у них росли объемы производства и была большая прибыль.
🖼Чтобы понять, где и почему в производственном процессе возникают потери, сначала необходимо сделать этот процесс наглядным, визуализировать его.
📜Поэтому первым по времени использования инструментом бережливого производства является картирование (составление карты потока ценности).
📯В концепции бережливого производства выпуск продукции рассматривается как процесс создания ценности в результате движения материальных и информационных ресурсов. Чтобы внедрять улучшения необходимо сначала понять: какие этапы и как проходят в процессе создания товара или услуги материалы, узлы и детали. Проследить весь процесс от закупки (поступления) сырья до отгрузки продукции, если не напрямую потребителю, то хотя бы на склад готовой продукции.
Для этого требуется построить блок-схему, на которой:
🔸– будут обозначены операции (группы однородных операций);
🔸– указано, откуда и куда перемещается продукция в процессе ее создания (процессный поток);
🔸– указано, откуда и куда передается необходимая для производственного процесса информация (информационный поток);
🔸– указано, сколько времени уходит на каждую процедуру (время ожидания и продолжительность цикла).
‼️Наличие подобного схематического изображения процесса позволит в дальнейшем провести анализ мест и причин возникновения потерь и разработать план внедрения улучшений.
🪄Задача бережливого производства – сделать так, чтобы предприятие или организация несли как можно меньше потерь из-за не оптимальной организации процесса. Соответственно: чтобы у них росли объемы производства и была большая прибыль.
🖼Чтобы понять, где и почему в производственном процессе возникают потери, сначала необходимо сделать этот процесс наглядным, визуализировать его.
📜Поэтому первым по времени использования инструментом бережливого производства является картирование (составление карты потока ценности).
📯В концепции бережливого производства выпуск продукции рассматривается как процесс создания ценности в результате движения материальных и информационных ресурсов. Чтобы внедрять улучшения необходимо сначала понять: какие этапы и как проходят в процессе создания товара или услуги материалы, узлы и детали. Проследить весь процесс от закупки (поступления) сырья до отгрузки продукции, если не напрямую потребителю, то хотя бы на склад готовой продукции.
Для этого требуется построить блок-схему, на которой:
🔸– будут обозначены операции (группы однородных операций);
🔸– указано, откуда и куда перемещается продукция в процессе ее создания (процессный поток);
🔸– указано, откуда и куда передается необходимая для производственного процесса информация (информационный поток);
🔸– указано, сколько времени уходит на каждую процедуру (время ожидания и продолжительность цикла).
‼️Наличие подобного схематического изображения процесса позволит в дальнейшем провести анализ мест и причин возникновения потерь и разработать план внедрения улучшений.
Адмиралтейские верфи показали итоги реализации нацпроекта«Производительность труда»
На Адмиралтейских верфях подвели итоги работы национального проекта «Производительность труда». За полгода на предприятии создали новую производственную цепочку инновационной продукции. Успехи компании оценил председатель Комитета по труду и занятости населения Дмитрий Чернейко
Национальный проект «Производительность труда» был утвержден в 2018 году: он призван повысить эффективность труда базовых и сырьевых отраслей экономики минимум на 5 процентов в год. Одним из главных участников проекта стали Адмиралтейские верфи, которые в ноябре этого года отпразднуют 318 лет со дня основания.
В настоящее время мощности предприятия полностью загружены – верфи успешно работают для отечественных и зарубежных заказчиков. Сейчас в строительстве находится четыре серии подводных лодок для иностранных ВМС и ВМФ России. Возобновлено строительство подлодки четвертого поколения проекта 677 («Лада») «Кронштадт». В постройке также находится спасательное судно «Игорь Белоусов», предназначенное для спасения экипажей аварийных подводных лодок, со спасательным аппаратом «Бестер-1» и глубоководным водолазным комплексом на борту.
На Адмиралтейских верфях подвели итоги работы национального проекта «Производительность труда». За полгода на предприятии создали новую производственную цепочку инновационной продукции. Успехи компании оценил председатель Комитета по труду и занятости населения Дмитрий Чернейко
Национальный проект «Производительность труда» был утвержден в 2018 году: он призван повысить эффективность труда базовых и сырьевых отраслей экономики минимум на 5 процентов в год. Одним из главных участников проекта стали Адмиралтейские верфи, которые в ноябре этого года отпразднуют 318 лет со дня основания.
В настоящее время мощности предприятия полностью загружены – верфи успешно работают для отечественных и зарубежных заказчиков. Сейчас в строительстве находится четыре серии подводных лодок для иностранных ВМС и ВМФ России. Возобновлено строительство подлодки четвертого поколения проекта 677 («Лада») «Кронштадт». В постройке также находится спасательное судно «Игорь Белоусов», предназначенное для спасения экипажей аварийных подводных лодок, со спасательным аппаратом «Бестер-1» и глубоководным водолазным комплексом на борту.
Фабрика производительности pinned «Адмиралтейские верфи показали итоги реализации нацпроекта«Производительность труда» На Адмиралтейских верфях подвели итоги работы национального проекта «Производительность труда». За полгода на предприятии создали новую производственную цепочку инновационной…»
Forwarded from Производительность.РФ
Федеральный конкурс ППУ.
Знаете, как эффективнее? Предложите!
❕Конкурс проводится с целью предоставления информации о передовых практиках повышения производительности труда и производственной эффективности на российских предприятиях.
Если вы участник проекта, представьте описание эффективного решения по сокращению потерь, позволивших именно вам добиться значительных результатов.
Подайте заявку с 1 по 20 сентября.
🏆Церемония награждения будет проведена в рамках IV Федерального форума «Производительность 360».
📮Подробнее смотрите здесь.
Знаете, как эффективнее? Предложите!
❕Конкурс проводится с целью предоставления информации о передовых практиках повышения производительности труда и производственной эффективности на российских предприятиях.
Если вы участник проекта, представьте описание эффективного решения по сокращению потерь, позволивших именно вам добиться значительных результатов.
Подайте заявку с 1 по 20 сентября.
🏆Церемония награждения будет проведена в рамках IV Федерального форума «Производительность 360».
📮Подробнее смотрите здесь.
Forwarded from Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга
Адресная поддержка оптимизации производства
📆 О том, как национальный проект «Производительность труда» помогает предприятиям улучшать производительность, рассказал участникам заседания Клуба работодателей 30 августа директор по операционной эффективности Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга Федор Дмитриев.
Национальный проект был создан в 2018 году. Его главная задача – обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год.
Проект состоит из двух частей: системные и адресные меры поддержки. К первым относятся программа «Лидеры производительности» (обучение руководителей предприятий), займы от Фонда развития промышленности, обучение сотрудников по программам WorldSkills и так далее.
Адресные меры поддержки – это работа экспертов проекта непосредственно на предприятиях.
✅ Специалисты РЦК по договору с предприятиями проводят диагностику того процесса, в улучшении которого наиболее нуждается сама компания. Определяются значимая работа (приносящая добавочную стоимость), незначимая (добавочной стоимости не приносящая, но необходимая для обеспечения процесса) и потери. Задача сформированной на предприятии рабочей группы – с помощью экспертов разработать план мероприятий по увеличению времени значимой, сокращению незначимой работы и максимально возможному устранению потерь.
🧰 Для этого используются инструменты бережливого производства. За полгода эксперты РЦК обучают им сотрудников предприятий. В дальнейшем компания самостоятельно реализовывает новые проекты улучшений. Еще 2,5 года сотрудники национального проекта оказывают консультационную поддержку.
📎 С материалами по национальному проекту «Производительность труда» вы можете ознакомиться на сайте Комитета по труду и занятости населения.
📆 О том, как национальный проект «Производительность труда» помогает предприятиям улучшать производительность, рассказал участникам заседания Клуба работодателей 30 августа директор по операционной эффективности Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга Федор Дмитриев.
Национальный проект был создан в 2018 году. Его главная задача – обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год.
Проект состоит из двух частей: системные и адресные меры поддержки. К первым относятся программа «Лидеры производительности» (обучение руководителей предприятий), займы от Фонда развития промышленности, обучение сотрудников по программам WorldSkills и так далее.
Адресные меры поддержки – это работа экспертов проекта непосредственно на предприятиях.
✅ Специалисты РЦК по договору с предприятиями проводят диагностику того процесса, в улучшении которого наиболее нуждается сама компания. Определяются значимая работа (приносящая добавочную стоимость), незначимая (добавочной стоимости не приносящая, но необходимая для обеспечения процесса) и потери. Задача сформированной на предприятии рабочей группы – с помощью экспертов разработать план мероприятий по увеличению времени значимой, сокращению незначимой работы и максимально возможному устранению потерь.
🧰 Для этого используются инструменты бережливого производства. За полгода эксперты РЦК обучают им сотрудников предприятий. В дальнейшем компания самостоятельно реализовывает новые проекты улучшений. Еще 2,5 года сотрудники национального проекта оказывают консультационную поддержку.
📎 С материалами по национальному проекту «Производительность труда» вы можете ознакомиться на сайте Комитета по труду и занятости населения.
Forwarded from Производительность.РФ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ещё не зарегистрировались? 🤔
Не пропустите главное событие в сфере бережливого производства — федеральный форум «Производительность 360» в Сочи!
Станьте участником крупнейшей площадки по обмену опытом повышения эффективности бизнеса — приём заявок ещё открыт на сайте forum-360.ru.
🗓Встречаемся 14 октября в Сочи!
Не пропустите главное событие в сфере бережливого производства — федеральный форум «Производительность 360» в Сочи!
Станьте участником крупнейшей площадки по обмену опытом повышения эффективности бизнеса — приём заявок ещё открыт на сайте forum-360.ru.
🗓Встречаемся 14 октября в Сочи!
Forwarded from Андрей Бадин. Управляй иначе
Книги Личная эффективность часть 2
Первая часть книг по ЛЭ – это то, с чего начал 15-20 лет назад... Следующая подборка - более свежие.
6. Экстремальный тайм-менеджмент. Н. Мрочковский. 9 из 10. Из книги узнал про колесо жизни, плюс написано в интересном формате. Помню, мне очень помогла в свое время, сейчас уже забыл большую часть, видимо надо перечитать.
7. Власть привычки. Ч. Дахигг. 9 из 10. Книгу Илья Красинский порекомендовал. Но если "Не рычите на собаку" про бихевиоризм не сильно зашла для практики, то отсюда упрочил мысли, что надо внедрять новые привычки и убивать старые.
8. Мой продуктивный год. К. Бэйли. 7 из 10. Это сборник разных инструментов в ЛЭ. Есть отличные, есть так себе, но главное есть из чего выбирать
9. Привычки на всю жизнь. Ш. Янг. 8 из 10. Не дочитал до конца, но сама суть хорошая, о том, как привычки внедрять, какие механизмы использовать. То есть это, по сути, методология. В отличие от прошлой книги, где скорее эксперименты, здесь задаются принципы изменения и как их использовать
10. Личная эффективность. Сборник HBR 8 из 10. Как всегда, от HBR набор статей. Есть и сильные, есть и так себе.
11. Как привести дела в порядок. Д. Аллен. 7 из 10. Вспомнил уже после выбранного списка 10 книг. Это методология тайм-менеджмента, которую освоил также 15-20 лет назад, тогда она была для бумажного варианта. Почему выделил – из нее взял идею zero-inbox, что нужно всегда ящик входящей почты чистить. Для этого использовать Архивные папки, если что-то важно оставить.
Было много и других книг, например Магия утра, много книг по тайм-менеджменту, множество статей, но почему-то не помню из них те, что остались в практике или в голове.
Первая часть книг по ЛЭ – это то, с чего начал 15-20 лет назад... Следующая подборка - более свежие.
6. Экстремальный тайм-менеджмент. Н. Мрочковский. 9 из 10. Из книги узнал про колесо жизни, плюс написано в интересном формате. Помню, мне очень помогла в свое время, сейчас уже забыл большую часть, видимо надо перечитать.
7. Власть привычки. Ч. Дахигг. 9 из 10. Книгу Илья Красинский порекомендовал. Но если "Не рычите на собаку" про бихевиоризм не сильно зашла для практики, то отсюда упрочил мысли, что надо внедрять новые привычки и убивать старые.
8. Мой продуктивный год. К. Бэйли. 7 из 10. Это сборник разных инструментов в ЛЭ. Есть отличные, есть так себе, но главное есть из чего выбирать
9. Привычки на всю жизнь. Ш. Янг. 8 из 10. Не дочитал до конца, но сама суть хорошая, о том, как привычки внедрять, какие механизмы использовать. То есть это, по сути, методология. В отличие от прошлой книги, где скорее эксперименты, здесь задаются принципы изменения и как их использовать
10. Личная эффективность. Сборник HBR 8 из 10. Как всегда, от HBR набор статей. Есть и сильные, есть и так себе.
11. Как привести дела в порядок. Д. Аллен. 7 из 10. Вспомнил уже после выбранного списка 10 книг. Это методология тайм-менеджмента, которую освоил также 15-20 лет назад, тогда она была для бумажного варианта. Почему выделил – из нее взял идею zero-inbox, что нужно всегда ящик входящей почты чистить. Для этого использовать Архивные папки, если что-то важно оставить.
Было много и других книг, например Магия утра, много книг по тайм-менеджменту, множество статей, но почему-то не помню из них те, что остались в практике или в голове.
Выбрать правильный процесс
Чтобы начать проводить картирование, для начала нужно из всех производственных процессов (из всех видов продукции) выделить один поток, который и будет на первых порах подвергнут анализу и улучшениям. Заниматься сразу всем предприятием – невозможно и не нужно. Следует реализовать пилотный проект, на котором отладить все процедуры.
Обычно выбирается процесс производства продукта или группы продуктов, которые соответствуют хотя бы одному из приведенных ниже критериев:
🔸– составляют основную или хотя бы существенную долю в обороте предприятия;
🔸– составляют основную или хотя бы существенную долю в объеме выпуска в натуральном выражении;
🔸– являются стратегически важными для будущего развития компании;
🔸– проходят через большую часть используемых на предприятии производственных операций;
🔸– имеют самый высокий показатель брака и возврата потребителями;
🔸– наиболее трудоемки (в них занято большое число работников, высока доля ручного труда).
Внедрение улучшений на таком потоке:
🔹– является наиболее значимым для предприятия, позволяет достигнуть зримых результатов в вопросе повышения экономической эффективности;
🔹– позволяет включить в процесс большое число сотрудников;
🔹– позволяет внедрить улучшения в тех производственных процессах (операциях), которые применяются при производстве и других продуктов, облегчает тиражирование полученных результатов на эти производства.
#инструменты
Чтобы начать проводить картирование, для начала нужно из всех производственных процессов (из всех видов продукции) выделить один поток, который и будет на первых порах подвергнут анализу и улучшениям. Заниматься сразу всем предприятием – невозможно и не нужно. Следует реализовать пилотный проект, на котором отладить все процедуры.
Обычно выбирается процесс производства продукта или группы продуктов, которые соответствуют хотя бы одному из приведенных ниже критериев:
🔸– составляют основную или хотя бы существенную долю в обороте предприятия;
🔸– составляют основную или хотя бы существенную долю в объеме выпуска в натуральном выражении;
🔸– являются стратегически важными для будущего развития компании;
🔸– проходят через большую часть используемых на предприятии производственных операций;
🔸– имеют самый высокий показатель брака и возврата потребителями;
🔸– наиболее трудоемки (в них занято большое число работников, высока доля ручного труда).
Внедрение улучшений на таком потоке:
🔹– является наиболее значимым для предприятия, позволяет достигнуть зримых результатов в вопросе повышения экономической эффективности;
🔹– позволяет включить в процесс большое число сотрудников;
🔹– позволяет внедрить улучшения в тех производственных процессах (операциях), которые применяются при производстве и других продуктов, облегчает тиражирование полученных результатов на эти производства.
#инструменты