Forwarded from Новгород Великий
Губернатор Новгородской области Андрей Никитин рассказал, какие инструменты ведения бизнеса он применяет на госслужбе
В сети появился подкаст об управленцах и управлении «Мой метод», героем которого стал губернатор Новгородской области Андрей Никитин. В 40-минутной беседе с директором Центра современных коммуникаций ВШГУ РАНХиГС Ларисой Катышевой он рассказал о различиях в работе на госслужбе и в бизнесе и об особенностях рабочих инструментов в этих сферах.
— У меня был переходный этап от бизнеса к госслужбе: пять лет работы директором АСИ. Лучшие стороны госслужбы открылись для меня в этой структуре, — рассказал губернатор. — А мой коллега как-то сказал: на госслужбе никого из тех, для кого я работаю, я не могу уволить. Если в бизнесе тебя что-то не устраивает в партнёре, то можно расстаться. На госслужбе людям нельзя сказать: «Вы мне не нравитесь». Ты просто работаешь для тех людей, что живут в этом регионе. Потому на госслужбе невозможно без социальной эмпатии, без желания что-то сделать для людей, которые не факт, что будут хорошо тебя принимать, более того, могут подозревать тебя в чём-то. Ты всегда должен работать и создавать какой-то результат.
Самый плохой чиновник, по мнению Андрея Никитина тот, кто превращается в функцию, забывает, что конечным пользователем являются люди.
— Вызов для управленца — это научиться работать не только с теми людьми, с которыми комфортно. Важная мотивация нормального человека на госслужбе — возможность увидеть то, что ты задумал, в результате, — рассказал Андрей Никитин.
Он также отметил, что противопоставлять госслужбу и бизнес не стоит. По мнению Андрея Никитина, это взаимопроникающие множества.
Также губернатор привёл примеры техник и инструментов, которые «взял» с собой на госслужбу из бизнеса.
Целеполагание, когда в каждом действии понимаешь, какова конечная цель.
Разного рода электронные системы, что упрощают жизнь: планировщики, электронный документооборот, общие чаты.
Командообразование – ведь людям важно понимать, что вокруг них работают люди, а не функции.
Система общественных стратегических сессий, когда возможные направления действий обсуждаются с людьми до претворения в жизнь
В сети появился подкаст об управленцах и управлении «Мой метод», героем которого стал губернатор Новгородской области Андрей Никитин. В 40-минутной беседе с директором Центра современных коммуникаций ВШГУ РАНХиГС Ларисой Катышевой он рассказал о различиях в работе на госслужбе и в бизнесе и об особенностях рабочих инструментов в этих сферах.
— У меня был переходный этап от бизнеса к госслужбе: пять лет работы директором АСИ. Лучшие стороны госслужбы открылись для меня в этой структуре, — рассказал губернатор. — А мой коллега как-то сказал: на госслужбе никого из тех, для кого я работаю, я не могу уволить. Если в бизнесе тебя что-то не устраивает в партнёре, то можно расстаться. На госслужбе людям нельзя сказать: «Вы мне не нравитесь». Ты просто работаешь для тех людей, что живут в этом регионе. Потому на госслужбе невозможно без социальной эмпатии, без желания что-то сделать для людей, которые не факт, что будут хорошо тебя принимать, более того, могут подозревать тебя в чём-то. Ты всегда должен работать и создавать какой-то результат.
Самый плохой чиновник, по мнению Андрея Никитина тот, кто превращается в функцию, забывает, что конечным пользователем являются люди.
— Вызов для управленца — это научиться работать не только с теми людьми, с которыми комфортно. Важная мотивация нормального человека на госслужбе — возможность увидеть то, что ты задумал, в результате, — рассказал Андрей Никитин.
Он также отметил, что противопоставлять госслужбу и бизнес не стоит. По мнению Андрея Никитина, это взаимопроникающие множества.
Также губернатор привёл примеры техник и инструментов, которые «взял» с собой на госслужбу из бизнеса.
Целеполагание, когда в каждом действии понимаешь, какова конечная цель.
Разного рода электронные системы, что упрощают жизнь: планировщики, электронный документооборот, общие чаты.
Командообразование – ведь людям важно понимать, что вокруг них работают люди, а не функции.
Система общественных стратегических сессий, когда возможные направления действий обсуждаются с людьми до претворения в жизнь
Предприятия Петербурга активно повышают показатели с нацпроектом «Производительность труда»
Телеканал «Санкт-Петербург» побывал там, где нацпроект «Производительность труда» уже работает. Если раньше участвовать в нем мог только несырьевой бизнес, то теперь бесплатно получить консультации, перезагрузить производство и повысить показатели смогут и сырьевые предприятия с выручкой свыше четырехсот миллионов рублей.
Уваров, Левкина, Мацицкая и спагетти. На слух – как будто коллеги на совместном обеде. По факту – мозговой штурм с целью улучшить логистику на производстве промышленных напольных покрытий. Спагетти здесь не еда, а график, названный в честь еды. Десант оптимизаторов нарисовал его первым делом по прибытии, когда предприятие подключилось к нацпроекту «Производительность труда».
«В течение полугода вместе диагностируют предприятие, смотрят, что здесь не так, где у нас узкие места, где происходят потери, где задержки, где у нас очень много продукции копится, почему она не отгружается вовремя клиенту», – рассказывает Директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга Наталья Левкина
Телеканал «Санкт-Петербург» побывал там, где нацпроект «Производительность труда» уже работает. Если раньше участвовать в нем мог только несырьевой бизнес, то теперь бесплатно получить консультации, перезагрузить производство и повысить показатели смогут и сырьевые предприятия с выручкой свыше четырехсот миллионов рублей.
Уваров, Левкина, Мацицкая и спагетти. На слух – как будто коллеги на совместном обеде. По факту – мозговой штурм с целью улучшить логистику на производстве промышленных напольных покрытий. Спагетти здесь не еда, а график, названный в честь еды. Десант оптимизаторов нарисовал его первым делом по прибытии, когда предприятие подключилось к нацпроекту «Производительность труда».
«В течение полугода вместе диагностируют предприятие, смотрят, что здесь не так, где у нас узкие места, где происходят потери, где задержки, где у нас очень много продукции копится, почему она не отгружается вовремя клиенту», – рассказывает Директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга Наталья Левкина
Телеканал Санкт-Петербург
Предприятия Петербурга активно повышают показатели с нацпроектом «Производительность труда» | Телеканал Санкт-Петербург
Оптимизация труда и взлет производительности. Национальный проект расширяет границы. Если раньше участвовать в нем мог только несырьевой бизнес, то теперь бесплатно получить консультации, перезагрузить производство и повысить показатели смогут и сырьевые…
700 млрд рублей составит добавленная стоимость предприятий-участников нацпроекта к его завершению
150 млрд рублей – это та добавленная стоимость, которую принесли предприятиям проекты нацпроекта «Производительность труда». Об этом на открытии форума «Производительность труда и повышение эффективности бизнеса» рассказал глава Федерального центра компетенций (ФЦК) Николай Соломон. К моменту окончания проекта эта сумма составит 700 млрд рублей, сообщает пресс-центр ФЦК.
«Мы уже привнесли в ВВП страны 150 млрд рублей - это та добавленная стоимость, которую принесли предприятиям наши проекты. Долю нашего участия в ней оцениваем примерно в половину, остальное дополняли сами предприятия, самостоятельно тиражируя наш подход на другие участки», — сообщил Николай Соломон.
По его прогнозу, к моменту окончания проекта эта сумма составит 700 млрд рублей.
«Наше принципиальное отличие от других консультантов состоит в том, что мы не делаем красивых отчетов, а выходим на производство и вместе с вами начинаем менять производственные процессы, вы вместе с нами учитесь выявлять и устранять потери времени, простои оборудования», — подчеркнул Николай Соломон.
По его словам, в среднем работа экспертов ФЦК на предприятии помогает в 2 раза сократить время протекания процесса.
«В этом и состоит магия – как на том же оборудовании и теми же людьми производить вдове больший объем продукции», — рассказал глава ФЦК.
150 млрд рублей – это та добавленная стоимость, которую принесли предприятиям проекты нацпроекта «Производительность труда». Об этом на открытии форума «Производительность труда и повышение эффективности бизнеса» рассказал глава Федерального центра компетенций (ФЦК) Николай Соломон. К моменту окончания проекта эта сумма составит 700 млрд рублей, сообщает пресс-центр ФЦК.
«Мы уже привнесли в ВВП страны 150 млрд рублей - это та добавленная стоимость, которую принесли предприятиям наши проекты. Долю нашего участия в ней оцениваем примерно в половину, остальное дополняли сами предприятия, самостоятельно тиражируя наш подход на другие участки», — сообщил Николай Соломон.
По его прогнозу, к моменту окончания проекта эта сумма составит 700 млрд рублей.
«Наше принципиальное отличие от других консультантов состоит в том, что мы не делаем красивых отчетов, а выходим на производство и вместе с вами начинаем менять производственные процессы, вы вместе с нами учитесь выявлять и устранять потери времени, простои оборудования», — подчеркнул Николай Соломон.
По его словам, в среднем работа экспертов ФЦК на предприятии помогает в 2 раза сократить время протекания процесса.
«В этом и состоит магия – как на том же оборудовании и теми же людьми производить вдове больший объем продукции», — рассказал глава ФЦК.
Forwarded from Производительность.РФ
В Петербурге увеличат выпуск жизненно необходимого кардиопрепарата почти на 30%. Подробнее об этой и других новостях читайте в нашем дайджесте!
🔹Николай Соломон: нацпроект «Производительность труда» принёс ВВП страны 150 млрд рублей.
🔹На треть сократилось время производства продукции на Псковском хлебокомбинате.
🔹Фармкомпания «Вертекс» увеличит объём производства препарата с действующим веществом бисопролол.
🔹Николай Соломон: нацпроект «Производительность труда» принёс ВВП страны 150 млрд рублей.
🔹На треть сократилось время производства продукции на Псковском хлебокомбинате.
🔹Фармкомпания «Вертекс» увеличит объём производства препарата с действующим веществом бисопролол.
Forwarded from Полярный взгляд
На конкурсе ФЦК «Тренер по бережливому производству – 2022. Применяй. Обучай. Совершенствуй» с участием 127 участников и 13 финалистов в трёх номинациях лучшим «Тренером РЦК» стала Ларионова Надежда из Мурманской области (АНО «АЦК»). Поздравляем!
Telegram
Производительность.РФ
В Москве подвели итоги конкурса «Тренер по бережливому производству – 2022. Применяй. Обучай. Совершенствуй». Из 127 участников в финал вышли 13 человек — именно они боролись за звание лучших в трёх разных номинациях.
■ Победа в номинации «Тренер по бережливому…
■ Победа в номинации «Тренер по бережливому…
Forwarded from Правительство Санкт-Петербурга
Национальный проект «Производительность труда» помогает отечественным компаниям увеличивать количество выпускаемой продукции, а также наращивать прибыль. И всё это при одних и тех же материальных и человеческих ресурсах.
На сегодняшний день в проекте участвуют уже более 140 петербургских организаций 👏🏼
Стать частью нацпроекта можно совершенно бесплатно, необходимо только соответствовать нескольким условиям. Куда обратиться и как принять участие — смотрите в нашей инфографике.
На сегодняшний день в проекте участвуют уже более 140 петербургских организаций 👏🏼
Стать частью нацпроекта можно совершенно бесплатно, необходимо только соответствовать нескольким условиям. Куда обратиться и как принять участие — смотрите в нашей инфографике.
Forwarded from Производительность.РФ
Программа форума «Производительность 360» уже доступна на сайте. Вас ждут 12 сессий деловой программы в рамках 4 треков:
■ Лучшие отраслевые решения для бизнеса
■ Партнерские проекты
■ Региональное развитие и меры поддержки
■ Повышение продуктивности работников соцсферы и качества услуг.
Полную программу вы можете найти на сайте форума.
📆Форум пройдёт 14 октября в Сочи.
Успейте зарегистрироваться до 1 октября на сайте: forum-360.ru.
■ Лучшие отраслевые решения для бизнеса
■ Партнерские проекты
■ Региональное развитие и меры поддержки
■ Повышение продуктивности работников соцсферы и качества услуг.
Полную программу вы можете найти на сайте форума.
📆Форум пройдёт 14 октября в Сочи.
Успейте зарегистрироваться до 1 октября на сайте: forum-360.ru.
Меньше перемещаемся – быстрее работаем
❗️На треть можно сократить перемещение продукта в процессе производства инфузионных препаратов в полимерных контейнерах на предприятии «Полисан». К такому выводу пришли специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга после завершения диагностики производства.
💊Один из флагманов отечественной фарминдустрии вступил в национальный проект «Производительность труда» в мае. Тогда директор фармацевтического завода «ПОЛИСАН» Андрей Булатов подчеркивал, что для предприятия производство инфузионных препаратов в полимерных контейнерах – один из основных производственных процессов. Именно поэтому оно было выбрано для пилотного проекта.
«При строительстве нашего завода уже учитывались многие принципы, входящие в понятие бережливого производства, – говорит он. – Мы ждем, чтобы специалисты РЦК помогли нам разглядеть дополнительные резервы роста».
🧮Теперь эти резервы становятся все более зримыми. Например, введение почасового производственного анализа помогло уже в первые недели выявить повторяющиеся проблемы и разработать план мероприятий по их решению.
❗️На треть можно сократить перемещение продукта в процессе производства инфузионных препаратов в полимерных контейнерах на предприятии «Полисан». К такому выводу пришли специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга после завершения диагностики производства.
💊Один из флагманов отечественной фарминдустрии вступил в национальный проект «Производительность труда» в мае. Тогда директор фармацевтического завода «ПОЛИСАН» Андрей Булатов подчеркивал, что для предприятия производство инфузионных препаратов в полимерных контейнерах – один из основных производственных процессов. Именно поэтому оно было выбрано для пилотного проекта.
«При строительстве нашего завода уже учитывались многие принципы, входящие в понятие бережливого производства, – говорит он. – Мы ждем, чтобы специалисты РЦК помогли нам разглядеть дополнительные резервы роста».
🧮Теперь эти резервы становятся все более зримыми. Например, введение почасового производственного анализа помогло уже в первые недели выявить повторяющиеся проблемы и разработать план мероприятий по их решению.
«Адмиралтейские верфи» нарастили выпуск продукции без увеличения штата
«Адмиралтейские верфи» нарастили выпуск продукции без увеличения штата. Предприятие участвует в национальном проекте «Производительность труда».
Эксперимент проходил на участке, где изготавливают системы вентиляции. Производственную цепочку воссоздали с нуля в новом помещении. Особое внимание уделили зонированию – в частности, минимизировали потери из-за ненужных перемещений. Также модернизировали рабочие места – установили сварочные кабины нового поколения и улучшили шумоизоляцию. Коллектив остался прежним, просто работает теперь в более комфортных условиях. В итоге удалось сократить производственный цикл сразу на 6 дней, а объем выпускаемой продукции увеличить на 10%.
«Вот этот баланс – «Life Work Balance» – это вполне реальная вещь. Люди должны еще много чего делать за пределами рабочего места. Ровно для того, чтобы производительность была нормальная, чтоб охрана труда, чтобы безопасность соблюдались, чтобы человек высыпался и, плюс к этому, повышал свою квалификацию. Сейчас потребность в этом просто колоссальная», – сказал председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Дмитрий Чернейко.
В этом году в национальном проекте «Производительность труда» должны принять участие около восьмидесяти петербургских компаний. При поддержке специалистов из Регионального центра компетенций там внедряются стандарты бережливого, то есть более рационального и эффективного производства.
«Адмиралтейские верфи» нарастили выпуск продукции без увеличения штата. Предприятие участвует в национальном проекте «Производительность труда».
Эксперимент проходил на участке, где изготавливают системы вентиляции. Производственную цепочку воссоздали с нуля в новом помещении. Особое внимание уделили зонированию – в частности, минимизировали потери из-за ненужных перемещений. Также модернизировали рабочие места – установили сварочные кабины нового поколения и улучшили шумоизоляцию. Коллектив остался прежним, просто работает теперь в более комфортных условиях. В итоге удалось сократить производственный цикл сразу на 6 дней, а объем выпускаемой продукции увеличить на 10%.
«Вот этот баланс – «Life Work Balance» – это вполне реальная вещь. Люди должны еще много чего делать за пределами рабочего места. Ровно для того, чтобы производительность была нормальная, чтоб охрана труда, чтобы безопасность соблюдались, чтобы человек высыпался и, плюс к этому, повышал свою квалификацию. Сейчас потребность в этом просто колоссальная», – сказал председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Дмитрий Чернейко.
В этом году в национальном проекте «Производительность труда» должны принять участие около восьмидесяти петербургских компаний. При поддержке специалистов из Регионального центра компетенций там внедряются стандарты бережливого, то есть более рационального и эффективного производства.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Адмиралтейские верфи подвели итоги участия в нацпроекте "Производительность труда".
Рабочие процессы отладили на примере одного из цехов, где изготавливают вентиляционные системы. За счет оптимизации удалось сократить время производства на 20 процентов.
Рабочие процессы отладили на примере одного из цехов, где изготавливают вентиляционные системы. За счет оптимизации удалось сократить время производства на 20 процентов.
Планирование и стандартизация для роста производства
👍Рабочая группа по реализации национального проекта «Производительность труда» внедрила улучшения в части бережливого производства в фармацевтической компании «ВЕРТЕКС». Они способствуют росту объема выпуска одного из ключевых кардиологических лекарств в России – препарата с действующим веществом бисопролол.
🧠В ходе анализа производственного процесса выявили, что срок хранения полупродуктов между технологическими стадиями производства можно сократить. Это позволит уменьшить период производства и сопутствующие издержки.
Внесли изменения и в систему планирования. Минимум межоперационных запасов для бесперебойной работы оборудования стал существенно ниже. Теперь ориентируются на новые расчетные показатели.
🧩Удалось сократить перемещения сотрудников блистерно-картонажной линии в течение рабочей смены.
Также оказалось, что оператор блистерного автомата теряет время из-за поиска крепежа. Поэтому наладили систему хранения деталей, определили потребность в них для непрерывной работы. Решение этой проблемы позволяет ускорить переналадку оборудования.
📈Стандартизация операций линии и внедрение принципов 5С позволили сократить ее простои. Например, благодаря этим инструментам процесс сборки универсальной подачи блистерного автомата стал быстрее более чем на 40 %.
Эти и другие решения позволили сократить общий период процесса, связанного с выпуском препарата, на 25 %. Предполагается, что до конца этого года его объем производства в натуральном выражении вырастет на 28 % по сравнению с 2021 годом. Достигнуть показателя помогают в том числе участие в национальном проекте и методы бережливого производства.
👍Рабочая группа по реализации национального проекта «Производительность труда» внедрила улучшения в части бережливого производства в фармацевтической компании «ВЕРТЕКС». Они способствуют росту объема выпуска одного из ключевых кардиологических лекарств в России – препарата с действующим веществом бисопролол.
🧠В ходе анализа производственного процесса выявили, что срок хранения полупродуктов между технологическими стадиями производства можно сократить. Это позволит уменьшить период производства и сопутствующие издержки.
Внесли изменения и в систему планирования. Минимум межоперационных запасов для бесперебойной работы оборудования стал существенно ниже. Теперь ориентируются на новые расчетные показатели.
🧩Удалось сократить перемещения сотрудников блистерно-картонажной линии в течение рабочей смены.
Также оказалось, что оператор блистерного автомата теряет время из-за поиска крепежа. Поэтому наладили систему хранения деталей, определили потребность в них для непрерывной работы. Решение этой проблемы позволяет ускорить переналадку оборудования.
📈Стандартизация операций линии и внедрение принципов 5С позволили сократить ее простои. Например, благодаря этим инструментам процесс сборки универсальной подачи блистерного автомата стал быстрее более чем на 40 %.
Эти и другие решения позволили сократить общий период процесса, связанного с выпуском препарата, на 25 %. Предполагается, что до конца этого года его объем производства в натуральном выражении вырастет на 28 % по сравнению с 2021 годом. Достигнуть показателя помогают в том числе участие в национальном проекте и методы бережливого производства.
Forwarded from Производительность.РФ
«Не нужно больше работать, нужно меньше терять»
🖥В спецрепортаже ТВЦ «Формула скорости» раскрываются все секреты и методы работы ФЦК на примере сразу нескольких предприятий.
🕹Сотрудники делятся впечатлениями от новой эффективной организации процесса. А если их мнения недостаточно, цифры говорят сами за себя!
▶️ Смотрите видео и вдохновляйтесь на продуктивную работу. А если вы предприниматель и хотите усовершенствовать ваше производство, смело оставляйте заявку на адресную помощь ФЦК на сайте производительность.рф.
🖥В спецрепортаже ТВЦ «Формула скорости» раскрываются все секреты и методы работы ФЦК на примере сразу нескольких предприятий.
🕹Сотрудники делятся впечатлениями от новой эффективной организации процесса. А если их мнения недостаточно, цифры говорят сами за себя!
▶️ Смотрите видео и вдохновляйтесь на продуктивную работу. А если вы предприниматель и хотите усовершенствовать ваше производство, смело оставляйте заявку на адресную помощь ФЦК на сайте производительность.рф.
YouTube
Спецрепортаж ТВЦ "Формула ускорения"
Высокая производительность труда – один из ключевых факторов развития экономики. Сделать труд работников российских предприятий по-настоящему эффективным призван национальный проект "Производительность труда". В его рамках внедряют новые технологии, позволяющие…
Forwarded from Архитектурные излишества
В России появился онлайн-ресурс, где собраны практически все экскурсии на промышленные предприятия.
Сделать поток ценности зримым
🪄Задача бережливого производства – сделать так, чтобы предприятие или организация несли как можно меньше потерь из-за не оптимальной организации процесса. Соответственно: чтобы у них росли объемы производства и была большая прибыль.
🖼Чтобы понять, где и почему в производственном процессе возникают потери, сначала необходимо сделать этот процесс наглядным, визуализировать его.
📜Поэтому первым по времени использования инструментом бережливого производства является картирование (составление карты потока ценности).
📯В концепции бережливого производства выпуск продукции рассматривается как процесс создания ценности в результате движения материальных и информационных ресурсов. Чтобы внедрять улучшения необходимо сначала понять: какие этапы и как проходят в процессе создания товара или услуги материалы, узлы и детали. Проследить весь процесс от закупки (поступления) сырья до отгрузки продукции, если не напрямую потребителю, то хотя бы на склад готовой продукции.
Для этого требуется построить блок-схему, на которой:
🔸– будут обозначены операции (группы однородных операций);
🔸– указано, откуда и куда перемещается продукция в процессе ее создания (процессный поток);
🔸– указано, откуда и куда передается необходимая для производственного процесса информация (информационный поток);
🔸– указано, сколько времени уходит на каждую процедуру (время ожидания и продолжительность цикла).
‼️Наличие подобного схематического изображения процесса позволит в дальнейшем провести анализ мест и причин возникновения потерь и разработать план внедрения улучшений.
🪄Задача бережливого производства – сделать так, чтобы предприятие или организация несли как можно меньше потерь из-за не оптимальной организации процесса. Соответственно: чтобы у них росли объемы производства и была большая прибыль.
🖼Чтобы понять, где и почему в производственном процессе возникают потери, сначала необходимо сделать этот процесс наглядным, визуализировать его.
📜Поэтому первым по времени использования инструментом бережливого производства является картирование (составление карты потока ценности).
📯В концепции бережливого производства выпуск продукции рассматривается как процесс создания ценности в результате движения материальных и информационных ресурсов. Чтобы внедрять улучшения необходимо сначала понять: какие этапы и как проходят в процессе создания товара или услуги материалы, узлы и детали. Проследить весь процесс от закупки (поступления) сырья до отгрузки продукции, если не напрямую потребителю, то хотя бы на склад готовой продукции.
Для этого требуется построить блок-схему, на которой:
🔸– будут обозначены операции (группы однородных операций);
🔸– указано, откуда и куда перемещается продукция в процессе ее создания (процессный поток);
🔸– указано, откуда и куда передается необходимая для производственного процесса информация (информационный поток);
🔸– указано, сколько времени уходит на каждую процедуру (время ожидания и продолжительность цикла).
‼️Наличие подобного схематического изображения процесса позволит в дальнейшем провести анализ мест и причин возникновения потерь и разработать план внедрения улучшений.
Адмиралтейские верфи показали итоги реализации нацпроекта«Производительность труда»
На Адмиралтейских верфях подвели итоги работы национального проекта «Производительность труда». За полгода на предприятии создали новую производственную цепочку инновационной продукции. Успехи компании оценил председатель Комитета по труду и занятости населения Дмитрий Чернейко
Национальный проект «Производительность труда» был утвержден в 2018 году: он призван повысить эффективность труда базовых и сырьевых отраслей экономики минимум на 5 процентов в год. Одним из главных участников проекта стали Адмиралтейские верфи, которые в ноябре этого года отпразднуют 318 лет со дня основания.
В настоящее время мощности предприятия полностью загружены – верфи успешно работают для отечественных и зарубежных заказчиков. Сейчас в строительстве находится четыре серии подводных лодок для иностранных ВМС и ВМФ России. Возобновлено строительство подлодки четвертого поколения проекта 677 («Лада») «Кронштадт». В постройке также находится спасательное судно «Игорь Белоусов», предназначенное для спасения экипажей аварийных подводных лодок, со спасательным аппаратом «Бестер-1» и глубоководным водолазным комплексом на борту.
На Адмиралтейских верфях подвели итоги работы национального проекта «Производительность труда». За полгода на предприятии создали новую производственную цепочку инновационной продукции. Успехи компании оценил председатель Комитета по труду и занятости населения Дмитрий Чернейко
Национальный проект «Производительность труда» был утвержден в 2018 году: он призван повысить эффективность труда базовых и сырьевых отраслей экономики минимум на 5 процентов в год. Одним из главных участников проекта стали Адмиралтейские верфи, которые в ноябре этого года отпразднуют 318 лет со дня основания.
В настоящее время мощности предприятия полностью загружены – верфи успешно работают для отечественных и зарубежных заказчиков. Сейчас в строительстве находится четыре серии подводных лодок для иностранных ВМС и ВМФ России. Возобновлено строительство подлодки четвертого поколения проекта 677 («Лада») «Кронштадт». В постройке также находится спасательное судно «Игорь Белоусов», предназначенное для спасения экипажей аварийных подводных лодок, со спасательным аппаратом «Бестер-1» и глубоководным водолазным комплексом на борту.