Фабрика производительности pinned «Петербургский механический завод завершает проект по увеличению выработки Ленинградский механический завод имени Карла Либкнехта заканчивает пилотный проект по повышению эффективности работы, реализуемый при поддержке нацпроекта «Производительность труда».…»
Всего три месяца назад Императорский фарфоровый завод вступил в национальный проект «Производительность труда»
✅ За столь короткий срок экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга проведена масштабная диагностика производственного процесса. На сегодняшний день составлен план мероприятий, которые позволят решить ряд возникших в ходе диагностики вопросов и стимулировать производственные процессы.
Как отметила генеральный директор предприятия Татьяна Тылевич, одной из главных целей компании сейчас является увеличение объемов производства за счет роста производительности труда. Это позволит занять ниши, оставшиеся после уходя с российского рынка западных производителей фарфоровой посуды.
✅ За столь короткий срок экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга проведена масштабная диагностика производственного процесса. На сегодняшний день составлен план мероприятий, которые позволят решить ряд возникших в ходе диагностики вопросов и стимулировать производственные процессы.
Как отметила генеральный директор предприятия Татьяна Тылевич, одной из главных целей компании сейчас является увеличение объемов производства за счет роста производительности труда. Это позволит занять ниши, оставшиеся после уходя с российского рынка западных производителей фарфоровой посуды.
Forwarded from Производительность.РФ
Стартовала регистрация для участия в главном форуме по бережливому производству — «Производительность 360»!
Она продлится до 1 октября 2022 года.
Представители власти, бизнеса и общественных организаций обсудят:
— как найти выход на новые рынки,
— как сформировать новые перспективные кооперационные цепочки,
— как бизнесу встать на рельсы импортозамещения.
Участие бесплатное, однако процесс рассмотрения заявок занимает до 10 дней. Поэтому не затягивайте, регистрируйтесь прямо сейчас.
Предварительная аккредитация обязательна, поскольку количество мест ограниченно. Также аккредитация открывает участникам доступ к специальным условиям на размещение в партнёрских гостиницах форума, услугам трансфера, культурной программе и другим опциям.
Форум пройдёт 14 октября в Сочи, в отеле Radisson Blue Congress Center. Организаторы — Минэкономразвития РФ и ФЦК при поддержке администрации Краснодарского края.
Для участия в работе форума необходимо подать заявку через официальный сайт forum-360.ru.
Представителям компаний и организаций, имеющим учётную запись на портале Производительность.рф, доступна упрощённая регистрация.
Она продлится до 1 октября 2022 года.
Представители власти, бизнеса и общественных организаций обсудят:
— как найти выход на новые рынки,
— как сформировать новые перспективные кооперационные цепочки,
— как бизнесу встать на рельсы импортозамещения.
Участие бесплатное, однако процесс рассмотрения заявок занимает до 10 дней. Поэтому не затягивайте, регистрируйтесь прямо сейчас.
Предварительная аккредитация обязательна, поскольку количество мест ограниченно. Также аккредитация открывает участникам доступ к специальным условиям на размещение в партнёрских гостиницах форума, услугам трансфера, культурной программе и другим опциям.
Форум пройдёт 14 октября в Сочи, в отеле Radisson Blue Congress Center. Организаторы — Минэкономразвития РФ и ФЦК при поддержке администрации Краснодарского края.
Для участия в работе форума необходимо подать заявку через официальный сайт forum-360.ru.
Представителям компаний и организаций, имеющим учётную запись на портале Производительность.рф, доступна упрощённая регистрация.
Forwarded from Управление изменениями и трансформация бизнеса
Нужно на салфетке быстро объяснить, как управление изменениями влияет на успех проекта? В этом вам поможет одностраничный план 4P (ссылка на скачивание в нашей сегодняшней статье).
and Change
Схема 4Р: взаимосвязь между управлением изменениями и успехом проекта - and Change
Объяснить важность управления изменениями стейкхолдерам проекта можно с помощью схемы 4Р (аббревиатура английских слов Project («проект»), Purpose («цель проекта»), Particulars («изменения») и People («люди»).
Forwarded from Минэкономразвития России
❗️3 — 4,5% годовых — новые ставки по инвестиционным кредитам для бизнеса
Вместе с @corpmspof запускаем новую программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса сроком до 10 лет.
В течение льготного 5-летнего периода ставка по кредиту для среднего бизнеса — 3%, для малого и микробизнеса — 4,5%
В каких сферах?
⚙️Обрабатывающее производство
🌽Переработка сельхозпродукции
🚊Логистика
🏨Гостиничный бизнес
На что можно направить деньги?
▫️Закупку или ремонт оборудования
▫️Капитальный ремонт производственных помещений
▫️Запуск новых производств
Куда обращаться?
В ближайшее время на платформе МСП.РФ появится сервис для консультаций, где специалисты @corpmspof будут помогать предпринимателям с подготовкой пакета документов
#забизнес
Вместе с @corpmspof запускаем новую программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса сроком до 10 лет.
В течение льготного 5-летнего периода ставка по кредиту для среднего бизнеса — 3%, для малого и микробизнеса — 4,5%
В каких сферах?
⚙️Обрабатывающее производство
🌽Переработка сельхозпродукции
🚊Логистика
🏨Гостиничный бизнес
На что можно направить деньги?
▫️Закупку или ремонт оборудования
▫️Капитальный ремонт производственных помещений
▫️Запуск новых производств
Куда обращаться?
В ближайшее время на платформе МСП.РФ появится сервис для консультаций, где специалисты @corpmspof будут помогать предпринимателям с подготовкой пакета документов
#забизнес
Карта текущего состояния: основа для анализа
В процессе картирования специалисты национального проекта «Производительность труда» строят три карты потока ценности:
🔸 текущего состояния;
🔸 идеального состояния (как он мог бы выглядеть, если бы удалось устранить все обнаруженные потери?);
🔸целевого состояния (как он может выглядеть, если убрать те потери, которые реально устранить за полгода, отводящиеся на реализацию проекта?).
Первая карта показывает, как выглядит производство сегодня. Именно при составлении ее происходит деление всего потока на операции (группы операций), через которые проходит продукт. Граница каждой операции проводятся в тех местах, где процесс перестает быть непрерывным, и в которых накапливаются (могут накапливаться) запасы незавершенного производства. Определить такие места особенно важно, потому что именно здесь, обычно, и возникают потери.
Для каждой операции фиксируются критически важные данные. Например:
🔹– объем запасов;
🔹– продолжительность цикла (время на обработку одной детали или единицы продукции);
🔹– продолжительность перезагрузки (время, необходимое, чтобы переключиться с производства одного вида продукции на другой);
🔹– степень загрузки оборудования или работника;
🔹– количество занятых работников;
🔹– чистое рабочее время;
🔹– процент брака;
🔹– размер упаковки или партии.
Анализ полученных данных позволяет выявить системные проблемы и места их возникновения.
В процессе картирования специалисты национального проекта «Производительность труда» строят три карты потока ценности:
🔸 текущего состояния;
🔸 идеального состояния (как он мог бы выглядеть, если бы удалось устранить все обнаруженные потери?);
🔸целевого состояния (как он может выглядеть, если убрать те потери, которые реально устранить за полгода, отводящиеся на реализацию проекта?).
Первая карта показывает, как выглядит производство сегодня. Именно при составлении ее происходит деление всего потока на операции (группы операций), через которые проходит продукт. Граница каждой операции проводятся в тех местах, где процесс перестает быть непрерывным, и в которых накапливаются (могут накапливаться) запасы незавершенного производства. Определить такие места особенно важно, потому что именно здесь, обычно, и возникают потери.
Для каждой операции фиксируются критически важные данные. Например:
🔹– объем запасов;
🔹– продолжительность цикла (время на обработку одной детали или единицы продукции);
🔹– продолжительность перезагрузки (время, необходимое, чтобы переключиться с производства одного вида продукции на другой);
🔹– степень загрузки оборудования или работника;
🔹– количество занятых работников;
🔹– чистое рабочее время;
🔹– процент брака;
🔹– размер упаковки или партии.
Анализ полученных данных позволяет выявить системные проблемы и места их возникновения.
«Расшить» узкое место
✅ Участок нанесения полимерного покрытия был выбран в качестве эталонного для внедрения инструментов бережливого производства в компании «КСК-электро». Этот участок оказывает значительное влияние на производительность последующих процессов, и именно здесь возникали определенные задержки.
На эталонном участке сделаны следующие улучшения:
🔹 определены условия для стандартизации осуществляемых операций
🔹созданы стандарты операционных процедур
🔹внесены улучшения в саму технологию проведения работ. Например, ранее комплектующие окрашивались и запекались в полимерной печи по отдельности. За счет окрашивания в сборе удалось сократить время протекания процесса на 30 секунд для каждого изделия.
🔹разработана более рациональная оснастка для полимерной печи
🔹внесены улучшения в систему транспортировки изделий от печи на участок сборки, исключающие необходимость в ее последующей доработке и подкраске
🔺Эти и другие меры позволили сократить время протекания процесса на участке, а значит и на всем производстве.
✅ Участок нанесения полимерного покрытия был выбран в качестве эталонного для внедрения инструментов бережливого производства в компании «КСК-электро». Этот участок оказывает значительное влияние на производительность последующих процессов, и именно здесь возникали определенные задержки.
На эталонном участке сделаны следующие улучшения:
🔹 определены условия для стандартизации осуществляемых операций
🔹созданы стандарты операционных процедур
🔹внесены улучшения в саму технологию проведения работ. Например, ранее комплектующие окрашивались и запекались в полимерной печи по отдельности. За счет окрашивания в сборе удалось сократить время протекания процесса на 30 секунд для каждого изделия.
🔹разработана более рациональная оснастка для полимерной печи
🔹внесены улучшения в систему транспортировки изделий от печи на участок сборки, исключающие необходимость в ее последующей доработке и подкраске
🔺Эти и другие меры позволили сократить время протекания процесса на участке, а значит и на всем производстве.
Оптимизация производства – основа для импортозамещения
🧮 В полтора раза больше заказов может выполнять теперь производитель напольных покрытий промышленного назначения – завод «БИФОРМ» – благодаря своему участию в национальном проекте «Производительность труда». Причем, для этого не потребовалось наращивать производственные мощности или набирать дополнительный персонал.
«Когда мы решали вопрос о вхождении в национальный проект, я сомневался: получится ли? – делится впечатлениями генеральный директор предприятия Дмитрий Кожечкин, – Решили попробовать и не прогадали. Результаты стали появляться буквально сразу же».
В итоге на пилотном потоке изготовления полимерцементных промышленных наливных полов удалось за полгода увеличить выработку на одного рабочего и сократить время протекания производственного процесса в три раза, и снизить объемы незавершенного производства более, чем в два раза. На сегодня это самые впечатляющие результаты среди предприятий Петербурга.
🗣 По словам Дмитрия Кожечкина, это позволяет компании не только выполнять большие объемы работы, но и расширять продуктовую линейку. Для этого появились свободные мощности и свободное рабочее время. В момент, когда на рынке сокращается представительство иностранных конкурентов, такие возможности тем более важны для крупнейшего в своем секторе производителя в России.
🧮 В полтора раза больше заказов может выполнять теперь производитель напольных покрытий промышленного назначения – завод «БИФОРМ» – благодаря своему участию в национальном проекте «Производительность труда». Причем, для этого не потребовалось наращивать производственные мощности или набирать дополнительный персонал.
«Когда мы решали вопрос о вхождении в национальный проект, я сомневался: получится ли? – делится впечатлениями генеральный директор предприятия Дмитрий Кожечкин, – Решили попробовать и не прогадали. Результаты стали появляться буквально сразу же».
В итоге на пилотном потоке изготовления полимерцементных промышленных наливных полов удалось за полгода увеличить выработку на одного рабочего и сократить время протекания производственного процесса в три раза, и снизить объемы незавершенного производства более, чем в два раза. На сегодня это самые впечатляющие результаты среди предприятий Петербурга.
🗣 По словам Дмитрия Кожечкина, это позволяет компании не только выполнять большие объемы работы, но и расширять продуктовую линейку. Для этого появились свободные мощности и свободное рабочее время. В момент, когда на рынке сокращается представительство иностранных конкурентов, такие возможности тем более важны для крупнейшего в своем секторе производителя в России.
Forwarded from Новгород Великий
Губернатор Новгородской области Андрей Никитин рассказал, какие инструменты ведения бизнеса он применяет на госслужбе
В сети появился подкаст об управленцах и управлении «Мой метод», героем которого стал губернатор Новгородской области Андрей Никитин. В 40-минутной беседе с директором Центра современных коммуникаций ВШГУ РАНХиГС Ларисой Катышевой он рассказал о различиях в работе на госслужбе и в бизнесе и об особенностях рабочих инструментов в этих сферах.
— У меня был переходный этап от бизнеса к госслужбе: пять лет работы директором АСИ. Лучшие стороны госслужбы открылись для меня в этой структуре, — рассказал губернатор. — А мой коллега как-то сказал: на госслужбе никого из тех, для кого я работаю, я не могу уволить. Если в бизнесе тебя что-то не устраивает в партнёре, то можно расстаться. На госслужбе людям нельзя сказать: «Вы мне не нравитесь». Ты просто работаешь для тех людей, что живут в этом регионе. Потому на госслужбе невозможно без социальной эмпатии, без желания что-то сделать для людей, которые не факт, что будут хорошо тебя принимать, более того, могут подозревать тебя в чём-то. Ты всегда должен работать и создавать какой-то результат.
Самый плохой чиновник, по мнению Андрея Никитина тот, кто превращается в функцию, забывает, что конечным пользователем являются люди.
— Вызов для управленца — это научиться работать не только с теми людьми, с которыми комфортно. Важная мотивация нормального человека на госслужбе — возможность увидеть то, что ты задумал, в результате, — рассказал Андрей Никитин.
Он также отметил, что противопоставлять госслужбу и бизнес не стоит. По мнению Андрея Никитина, это взаимопроникающие множества.
Также губернатор привёл примеры техник и инструментов, которые «взял» с собой на госслужбу из бизнеса.
Целеполагание, когда в каждом действии понимаешь, какова конечная цель.
Разного рода электронные системы, что упрощают жизнь: планировщики, электронный документооборот, общие чаты.
Командообразование – ведь людям важно понимать, что вокруг них работают люди, а не функции.
Система общественных стратегических сессий, когда возможные направления действий обсуждаются с людьми до претворения в жизнь
В сети появился подкаст об управленцах и управлении «Мой метод», героем которого стал губернатор Новгородской области Андрей Никитин. В 40-минутной беседе с директором Центра современных коммуникаций ВШГУ РАНХиГС Ларисой Катышевой он рассказал о различиях в работе на госслужбе и в бизнесе и об особенностях рабочих инструментов в этих сферах.
— У меня был переходный этап от бизнеса к госслужбе: пять лет работы директором АСИ. Лучшие стороны госслужбы открылись для меня в этой структуре, — рассказал губернатор. — А мой коллега как-то сказал: на госслужбе никого из тех, для кого я работаю, я не могу уволить. Если в бизнесе тебя что-то не устраивает в партнёре, то можно расстаться. На госслужбе людям нельзя сказать: «Вы мне не нравитесь». Ты просто работаешь для тех людей, что живут в этом регионе. Потому на госслужбе невозможно без социальной эмпатии, без желания что-то сделать для людей, которые не факт, что будут хорошо тебя принимать, более того, могут подозревать тебя в чём-то. Ты всегда должен работать и создавать какой-то результат.
Самый плохой чиновник, по мнению Андрея Никитина тот, кто превращается в функцию, забывает, что конечным пользователем являются люди.
— Вызов для управленца — это научиться работать не только с теми людьми, с которыми комфортно. Важная мотивация нормального человека на госслужбе — возможность увидеть то, что ты задумал, в результате, — рассказал Андрей Никитин.
Он также отметил, что противопоставлять госслужбу и бизнес не стоит. По мнению Андрея Никитина, это взаимопроникающие множества.
Также губернатор привёл примеры техник и инструментов, которые «взял» с собой на госслужбу из бизнеса.
Целеполагание, когда в каждом действии понимаешь, какова конечная цель.
Разного рода электронные системы, что упрощают жизнь: планировщики, электронный документооборот, общие чаты.
Командообразование – ведь людям важно понимать, что вокруг них работают люди, а не функции.
Система общественных стратегических сессий, когда возможные направления действий обсуждаются с людьми до претворения в жизнь
Предприятия Петербурга активно повышают показатели с нацпроектом «Производительность труда»
Телеканал «Санкт-Петербург» побывал там, где нацпроект «Производительность труда» уже работает. Если раньше участвовать в нем мог только несырьевой бизнес, то теперь бесплатно получить консультации, перезагрузить производство и повысить показатели смогут и сырьевые предприятия с выручкой свыше четырехсот миллионов рублей.
Уваров, Левкина, Мацицкая и спагетти. На слух – как будто коллеги на совместном обеде. По факту – мозговой штурм с целью улучшить логистику на производстве промышленных напольных покрытий. Спагетти здесь не еда, а график, названный в честь еды. Десант оптимизаторов нарисовал его первым делом по прибытии, когда предприятие подключилось к нацпроекту «Производительность труда».
«В течение полугода вместе диагностируют предприятие, смотрят, что здесь не так, где у нас узкие места, где происходят потери, где задержки, где у нас очень много продукции копится, почему она не отгружается вовремя клиенту», – рассказывает Директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга Наталья Левкина
Телеканал «Санкт-Петербург» побывал там, где нацпроект «Производительность труда» уже работает. Если раньше участвовать в нем мог только несырьевой бизнес, то теперь бесплатно получить консультации, перезагрузить производство и повысить показатели смогут и сырьевые предприятия с выручкой свыше четырехсот миллионов рублей.
Уваров, Левкина, Мацицкая и спагетти. На слух – как будто коллеги на совместном обеде. По факту – мозговой штурм с целью улучшить логистику на производстве промышленных напольных покрытий. Спагетти здесь не еда, а график, названный в честь еды. Десант оптимизаторов нарисовал его первым делом по прибытии, когда предприятие подключилось к нацпроекту «Производительность труда».
«В течение полугода вместе диагностируют предприятие, смотрят, что здесь не так, где у нас узкие места, где происходят потери, где задержки, где у нас очень много продукции копится, почему она не отгружается вовремя клиенту», – рассказывает Директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга Наталья Левкина
Телеканал Санкт-Петербург
Предприятия Петербурга активно повышают показатели с нацпроектом «Производительность труда» | Телеканал Санкт-Петербург
Оптимизация труда и взлет производительности. Национальный проект расширяет границы. Если раньше участвовать в нем мог только несырьевой бизнес, то теперь бесплатно получить консультации, перезагрузить производство и повысить показатели смогут и сырьевые…
700 млрд рублей составит добавленная стоимость предприятий-участников нацпроекта к его завершению
150 млрд рублей – это та добавленная стоимость, которую принесли предприятиям проекты нацпроекта «Производительность труда». Об этом на открытии форума «Производительность труда и повышение эффективности бизнеса» рассказал глава Федерального центра компетенций (ФЦК) Николай Соломон. К моменту окончания проекта эта сумма составит 700 млрд рублей, сообщает пресс-центр ФЦК.
«Мы уже привнесли в ВВП страны 150 млрд рублей - это та добавленная стоимость, которую принесли предприятиям наши проекты. Долю нашего участия в ней оцениваем примерно в половину, остальное дополняли сами предприятия, самостоятельно тиражируя наш подход на другие участки», — сообщил Николай Соломон.
По его прогнозу, к моменту окончания проекта эта сумма составит 700 млрд рублей.
«Наше принципиальное отличие от других консультантов состоит в том, что мы не делаем красивых отчетов, а выходим на производство и вместе с вами начинаем менять производственные процессы, вы вместе с нами учитесь выявлять и устранять потери времени, простои оборудования», — подчеркнул Николай Соломон.
По его словам, в среднем работа экспертов ФЦК на предприятии помогает в 2 раза сократить время протекания процесса.
«В этом и состоит магия – как на том же оборудовании и теми же людьми производить вдове больший объем продукции», — рассказал глава ФЦК.
150 млрд рублей – это та добавленная стоимость, которую принесли предприятиям проекты нацпроекта «Производительность труда». Об этом на открытии форума «Производительность труда и повышение эффективности бизнеса» рассказал глава Федерального центра компетенций (ФЦК) Николай Соломон. К моменту окончания проекта эта сумма составит 700 млрд рублей, сообщает пресс-центр ФЦК.
«Мы уже привнесли в ВВП страны 150 млрд рублей - это та добавленная стоимость, которую принесли предприятиям наши проекты. Долю нашего участия в ней оцениваем примерно в половину, остальное дополняли сами предприятия, самостоятельно тиражируя наш подход на другие участки», — сообщил Николай Соломон.
По его прогнозу, к моменту окончания проекта эта сумма составит 700 млрд рублей.
«Наше принципиальное отличие от других консультантов состоит в том, что мы не делаем красивых отчетов, а выходим на производство и вместе с вами начинаем менять производственные процессы, вы вместе с нами учитесь выявлять и устранять потери времени, простои оборудования», — подчеркнул Николай Соломон.
По его словам, в среднем работа экспертов ФЦК на предприятии помогает в 2 раза сократить время протекания процесса.
«В этом и состоит магия – как на том же оборудовании и теми же людьми производить вдове больший объем продукции», — рассказал глава ФЦК.
Forwarded from Производительность.РФ
В Петербурге увеличат выпуск жизненно необходимого кардиопрепарата почти на 30%. Подробнее об этой и других новостях читайте в нашем дайджесте!
🔹Николай Соломон: нацпроект «Производительность труда» принёс ВВП страны 150 млрд рублей.
🔹На треть сократилось время производства продукции на Псковском хлебокомбинате.
🔹Фармкомпания «Вертекс» увеличит объём производства препарата с действующим веществом бисопролол.
🔹Николай Соломон: нацпроект «Производительность труда» принёс ВВП страны 150 млрд рублей.
🔹На треть сократилось время производства продукции на Псковском хлебокомбинате.
🔹Фармкомпания «Вертекс» увеличит объём производства препарата с действующим веществом бисопролол.
Forwarded from Полярный взгляд
На конкурсе ФЦК «Тренер по бережливому производству – 2022. Применяй. Обучай. Совершенствуй» с участием 127 участников и 13 финалистов в трёх номинациях лучшим «Тренером РЦК» стала Ларионова Надежда из Мурманской области (АНО «АЦК»). Поздравляем!
Telegram
Производительность.РФ
В Москве подвели итоги конкурса «Тренер по бережливому производству – 2022. Применяй. Обучай. Совершенствуй». Из 127 участников в финал вышли 13 человек — именно они боролись за звание лучших в трёх разных номинациях.
■ Победа в номинации «Тренер по бережливому…
■ Победа в номинации «Тренер по бережливому…
Forwarded from Правительство Санкт-Петербурга
Национальный проект «Производительность труда» помогает отечественным компаниям увеличивать количество выпускаемой продукции, а также наращивать прибыль. И всё это при одних и тех же материальных и человеческих ресурсах.
На сегодняшний день в проекте участвуют уже более 140 петербургских организаций 👏🏼
Стать частью нацпроекта можно совершенно бесплатно, необходимо только соответствовать нескольким условиям. Куда обратиться и как принять участие — смотрите в нашей инфографике.
На сегодняшний день в проекте участвуют уже более 140 петербургских организаций 👏🏼
Стать частью нацпроекта можно совершенно бесплатно, необходимо только соответствовать нескольким условиям. Куда обратиться и как принять участие — смотрите в нашей инфографике.
Forwarded from Производительность.РФ
Программа форума «Производительность 360» уже доступна на сайте. Вас ждут 12 сессий деловой программы в рамках 4 треков:
■ Лучшие отраслевые решения для бизнеса
■ Партнерские проекты
■ Региональное развитие и меры поддержки
■ Повышение продуктивности работников соцсферы и качества услуг.
Полную программу вы можете найти на сайте форума.
📆Форум пройдёт 14 октября в Сочи.
Успейте зарегистрироваться до 1 октября на сайте: forum-360.ru.
■ Лучшие отраслевые решения для бизнеса
■ Партнерские проекты
■ Региональное развитие и меры поддержки
■ Повышение продуктивности работников соцсферы и качества услуг.
Полную программу вы можете найти на сайте форума.
📆Форум пройдёт 14 октября в Сочи.
Успейте зарегистрироваться до 1 октября на сайте: forum-360.ru.