Круглый стол «Внедрение образовательных программ по бережливому производству в колледжах Санкт-Петербурга» прошел в Региональном центре компетенций в сфере производительности труда в рамках чемпионата профмастерства Industry Pro.
Представители среднего профобразования и работодателей обсуждали вопросы подготовки учащихся колледжей по вопросам бережливого производства и взаимодействия образовательных учреждений с предприятиями по адаптации молодых специалистов.
Преподаватели колледжей высоко оценили Фабрику процессов – бизнес-тренинг, который был уже второй год использован для проведения конкурса.
«Про производственный процесс мы рассказываем ребятам «на пальцах». Но пока они не попробуют стать одним из звеньев этого процесса, не поймут до конца значимость взаимосвязи всех операций. Фабрика процессов дает им эту возможность», – подчеркивает преподаватель специальных дисциплин Санкт-Петербургского технического колледжа Александра Кущенко.
Представители среднего профобразования и работодателей обсуждали вопросы подготовки учащихся колледжей по вопросам бережливого производства и взаимодействия образовательных учреждений с предприятиями по адаптации молодых специалистов.
Преподаватели колледжей высоко оценили Фабрику процессов – бизнес-тренинг, который был уже второй год использован для проведения конкурса.
«Про производственный процесс мы рассказываем ребятам «на пальцах». Но пока они не попробуют стать одним из звеньев этого процесса, не поймут до конца значимость взаимосвязи всех операций. Фабрика процессов дает им эту возможность», – подчеркивает преподаватель специальных дисциплин Санкт-Петербургского технического колледжа Александра Кущенко.
Фабрики процессов – форма работы Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, которая вызывает повышенный интерес не только у предприятий, но и у учебных заведений города на Неве.
На круглом столе «Внедрение образовательных программ по бережливому производству в колледжах Санкт-Петербурга», который прошел в рамках чемпионата профмастерства Industry Pro, обсуждался вопрос организации занятий на Фабрике офисных процессов для педагогических коллективов колледжей города. По словам председателя МПЦК «Техническое регулирование и управление качеством» Петровского колледжа Галины Шамапаровой, это было бы полезно не только с той точки зрения, что прошедшим подобное обучение педагогам легче будет потом передавать полученный опыт учащимся. Важно и то, что такое обучение позволит по-иному взглянуть на саму организацию учебного процесса. Принципы бережливого производства к нему тоже применимы.
На круглом столе «Внедрение образовательных программ по бережливому производству в колледжах Санкт-Петербурга», который прошел в рамках чемпионата профмастерства Industry Pro, обсуждался вопрос организации занятий на Фабрике офисных процессов для педагогических коллективов колледжей города. По словам председателя МПЦК «Техническое регулирование и управление качеством» Петровского колледжа Галины Шамапаровой, это было бы полезно не только с той точки зрения, что прошедшим подобное обучение педагогам легче будет потом передавать полученный опыт учащимся. Важно и то, что такое обучение позволит по-иному взглянуть на саму организацию учебного процесса. Принципы бережливого производства к нему тоже применимы.
В качестве эталонного участка для реализации принципов бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда» в фармкомплексе компании «ВЕРТЕКС» выбрана высокоскоростная блистерно-картонажная линия Uhlmann BEC-500. Критериями для такого выбора послужили: значительная загрузка линии и выпуск ключевых тоннажных продуктов компании, число занятых на ней сотрудников, внушительные производственные планы на будущие периоды.
Начали с системы 5С. Она компании уже знакома, однако в процессе работы удалось создать четкие стандарты основных рабочих мест.
Ввели понедельный производственный анализ. Уже в первые 2-3 недели выявили повторяющиеся проблемы и их причины. Над их устранением трудятся участники рабочей группы.
Почасовой производственный анализ в компании был и ранее. Но эксперты Регионального центра компетенций помогли усовершенствовать алгоритм разбора причин отклонений с помощью инструмента «Пять почему».
Начали с системы 5С. Она компании уже знакома, однако в процессе работы удалось создать четкие стандарты основных рабочих мест.
Ввели понедельный производственный анализ. Уже в первые 2-3 недели выявили повторяющиеся проблемы и их причины. Над их устранением трудятся участники рабочей группы.
Почасовой производственный анализ в компании был и ранее. Но эксперты Регионального центра компетенций помогли усовершенствовать алгоритм разбора причин отклонений с помощью инструмента «Пять почему».
✅Программы бережливого производства (БП) должны стать одним из основополагающих инструментов глобальной трансформации экономики России.
По мнению директора Автомеханического колледжа Родиона Лучковского, принципы БП должны внедряться в программы всех профессиональных образовательных учреждений, во всех подходящих для этого профессиях и специальностях. Где-то это может быть целый образовательный модуль, где-то несколько часов, но это требование времени. Директор колледжа обозначил намерение наладить сотрудничество по этим вопросам с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга.
❗️Участники круглого стола «Внедрение образовательных программ по БП в колледжах Санкт-Петербурга» отметили роль РЦК. Так, в ряде колледжей, учащиеся которых участвовали в прошлом году в чемпионате профмастерства Industry Pro, проходившем тогда первый раз на базе Фабрики процессов РЦК, заинтересовались подобной формой организации обучения и стараются внедрить что-то подобное у себя.
По мнению директора Автомеханического колледжа Родиона Лучковского, принципы БП должны внедряться в программы всех профессиональных образовательных учреждений, во всех подходящих для этого профессиях и специальностях. Где-то это может быть целый образовательный модуль, где-то несколько часов, но это требование времени. Директор колледжа обозначил намерение наладить сотрудничество по этим вопросам с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга.
❗️Участники круглого стола «Внедрение образовательных программ по БП в колледжах Санкт-Петербурга» отметили роль РЦК. Так, в ряде колледжей, учащиеся которых участвовали в прошлом году в чемпионате профмастерства Industry Pro, проходившем тогда первый раз на базе Фабрики процессов РЦК, заинтересовались подобной формой организации обучения и стараются внедрить что-то подобное у себя.
Работа без малейшего изъяна: кто расписывает посуду на Императорском фарфоровом заводе
Переводчик рисунка Императорского фарфорового завода Светлана Прокофьева рассказала «Петербургскому дневнику» о создании уникальных изделий из фарфора и о том, как национальный проект "Производительность труда" позволяет сделать работу комфортнее
Переводчик рисунка Императорского фарфорового завода Светлана Прокофьева рассказала «Петербургскому дневнику» о создании уникальных изделий из фарфора и о том, как национальный проект "Производительность труда" позволяет сделать работу комфортнее
Приглашаем наших подписчиков на Общероссийский промышленный форум «Индустриальный бренд Санкт-Петербурга: lean-подход к развитию производства»
🔹 Когда? 13-15 июля 2022
🔹 Для чего? Прикладное изучение передовых практик внедрения бережливого производства в Санкт-Петербурге 💡
В программу включена конгрессная и экскурсионная программы по производственным площадкам. Нетворкинг, обмен опытом и дискуссии – обязательная часть нашей встречи! 🤝
Команда Регионального центра компетенций в сфере производительности труда приглашает вас познакомиться с промышленным Санкт-Петербургом в самый красивый сезон – время белых ночей.
Дополнительную культурную программу организуем 🔥
Подробности здесь!
🔹 Когда? 13-15 июля 2022
🔹 Для чего? Прикладное изучение передовых практик внедрения бережливого производства в Санкт-Петербурге 💡
В программу включена конгрессная и экскурсионная программы по производственным площадкам. Нетворкинг, обмен опытом и дискуссии – обязательная часть нашей встречи! 🤝
Команда Регионального центра компетенций в сфере производительности труда приглашает вас познакомиться с промышленным Санкт-Петербургом в самый красивый сезон – время белых ночей.
Дополнительную культурную программу организуем 🔥
Подробности здесь!
Forwarded from Производительность.РФ
Выступление Генерального директора ФЦК Николая Соломона на сессии ПМЭФ-2022 уже сегодня!
Вместе с экспертами он поговорит о новых возможностях отечественных предприятий в условиях санкций и разрыва логистических цепочек.
Время сессии сдвигается, следите за обновлениями!
Трансляция будет тут.
Вместе с экспертами он поговорит о новых возможностях отечественных предприятий в условиях санкций и разрыва логистических цепочек.
Время сессии сдвигается, следите за обновлениями!
Трансляция будет тут.
Работодатели хотят получать из учреждений профессионального обучения специалистов, знающих хотя бы азы бережливого производства (БП). Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга помогает в этом.
По словам начальника отдела бережливого производства Петербургского тракторного завода Ильи Курдюкова, на их предприятии, которое принимало участие в национальном проекте «Производительность труда», принципам БП учат всех работников. Поэтому завод заинтересован в том, чтобы приходящие на него молодые специалисты были знакомы хотя бы с азами данной системы.
«Студент, который прошел хотя бы однодневное обучение на Фабрике процессов РЦК, уже владеет необходимым минимумом знаний, – отмечает он. – Кроме того мы можем понаблюдать за участниками тренинга и наметить потенциальных сотрудников. В процессе тренинга видна активность человека и его умение выстраивать горизонтальные коммуникации. Сегодня это важнейшее требование».
По словам начальника отдела бережливого производства Петербургского тракторного завода Ильи Курдюкова, на их предприятии, которое принимало участие в национальном проекте «Производительность труда», принципам БП учат всех работников. Поэтому завод заинтересован в том, чтобы приходящие на него молодые специалисты были знакомы хотя бы с азами данной системы.
«Студент, который прошел хотя бы однодневное обучение на Фабрике процессов РЦК, уже владеет необходимым минимумом знаний, – отмечает он. – Кроме того мы можем понаблюдать за участниками тренинга и наметить потенциальных сотрудников. В процессе тренинга видна активность человека и его умение выстраивать горизонтальные коммуникации. Сегодня это важнейшее требование».
Светлана Никитина: «Надо развивать отечественное производство. Мы все можем делать сами»
Дефектоскопист Кронштадтского морского завода - партнёра РЦК СПб - Светлана Никитина рассказала, как спасают мощные турбины, тяжело ли девушке работать на заводе и как национальный проект «Производительность труда» помог обустроить рабочее место, чтобы экономить время и силы
Дефектоскопист Кронштадтского морского завода - партнёра РЦК СПб - Светлана Никитина рассказала, как спасают мощные турбины, тяжело ли девушке работать на заводе и как национальный проект «Производительность труда» помог обустроить рабочее место, чтобы экономить время и силы
Forwarded from Производительность.РФ
📖Примите участие в нашем одноимённом онлайн-курсе.
Эксперты ФЦК раскроют секрет, как уйти от необходимости производства большими партиями и избежать накопления невостребованной продукции.
Записывайтесь по ссылке https://bit.ly/3mj0amF.
Эксперты ФЦК раскроют секрет, как уйти от необходимости производства большими партиями и избежать накопления невостребованной продукции.
Записывайтесь по ссылке https://bit.ly/3mj0amF.
Более 200 руководителей 58 санкт-петербургских компаний, относящихся к различным отраслям несырьевого бизнеса, прошли на сегодняшний день обучение по программе «Лидеры производства» в рамках национального проекта «Производительность труда».
Как отмечает директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Екатерина Гришина, Санкт-Петербург входит в число активных участников программы ЛидерыПРО, и у предприятий города есть большой потенциал для роста производительности.
Программа «Лидеры производства» – одна из составных частей национального проекта «Производительность труда», ориентированная на обучение топ-менеджмента предприятий. Массовая подготовка сотрудников компаний проводится в рамках работы Региональных центров компетенций. Так в Санкт-Петербурге обучение прошло более 4,2 тысяч человек. Из них на более, чем полусотне Фабрик процессов (производственных и офисных) было подготовлено почти 600 человек.
Как отмечает директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Екатерина Гришина, Санкт-Петербург входит в число активных участников программы ЛидерыПРО, и у предприятий города есть большой потенциал для роста производительности.
Программа «Лидеры производства» – одна из составных частей национального проекта «Производительность труда», ориентированная на обучение топ-менеджмента предприятий. Массовая подготовка сотрудников компаний проводится в рамках работы Региональных центров компетенций. Так в Санкт-Петербурге обучение прошло более 4,2 тысяч человек. Из них на более, чем полусотне Фабрик процессов (производственных и офисных) было подготовлено почти 600 человек.
Работник Кировского завода: «Необходимо иметь высокую концентрацию внимания. Одно неверное движение – и деталь уйдет в брак»
Шлифовальщик завода «Киров-Энергомаш» (входит в группу компаний «Кировский завод») Всеволод Кукреш рассказал, как национальный проект «Производительность труда» помогает экономить время и увеличивать производительность, о вкладе в создание ледокольного флота и почему необходимо чувствовать металл, чтобы избежать брака на производстве:
– Обучение бережливому производству наглядно продемонстрировало, как правильная организация рабочего процесса влияет на эффективность труда всего коллектива. Поняв, какие слабые места есть на нашем участке, стали их исправлять совместно с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда – оператором национального проекта в нашем городе.
Шлифовальщик завода «Киров-Энергомаш» (входит в группу компаний «Кировский завод») Всеволод Кукреш рассказал, как национальный проект «Производительность труда» помогает экономить время и увеличивать производительность, о вкладе в создание ледокольного флота и почему необходимо чувствовать металл, чтобы избежать брака на производстве:
– Обучение бережливому производству наглядно продемонстрировало, как правильная организация рабочего процесса влияет на эффективность труда всего коллектива. Поняв, какие слабые места есть на нашем участке, стали их исправлять совместно с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда – оператором национального проекта в нашем городе.
Национальный проект помогает наставничеству
Национальный проект «Производительность труда» позволяет высвободить часть рабочего времени опытных сотрудников, чтобы можно было организовать с их помощью обучение и переобучение на рабочем месте. Так считает директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга Наталья Левкина.
На сессии Российского международного энергетического форума, посвященной кадровым вопросам, Наталья Левкина представила вниманию участников результаты наблюдений сотрудников РЦК за теми проблемами с кадровым обеспечением, которые были выявлены при проведении обследования предприятий.
🙆♀️ Одна из этих проблем: новые сотрудники часто слабо обучены. Когда они приходят на предприятие, их просто ставят на рабочие места. Никто не помогает новичку адаптироваться к производственной системе данного предприятия.
Наладить обучение новичков не позволяет отсутствие системы наставничества. По наблюдениям специалистов РЦК, наставничества либо нет совсем, либо оно не формализовано. Еще реже можно встретить компании, в которых разработаны стандарты внутреннего обучения новых сотрудников опытными работниками. Поэтому такое обучение сложно, требует много времени и на него никто не хочет отвлекать квалифицированных специалистов.
✅ Национальный проект позволяет решить эту проблему. Специалисты РЦК начинают с создания матрицы компетенций. Это таблица, в которой представлены все требуемые от специалиста той или иной профессии знания, умения и навыки, и для каждого работнику отмечено: в какой степени он ими обладает. Такая визуализация позволяет легко определять: какой сотрудник подходит для какой конкретной работы, – а также строить программы профпереподготовки и повышения квалификации. Она же позволяет определить: кто подходит в качестве наставника?
Второй этап: стандартизация операционных процедур. Стандартным процедурам легче учить, и легче контролировать результаты работы. При этом внедряется инструмент OPL – «Урок на одном листе». Все стандарты максимально визуализируются. Наконец, разрабатывается Положение о наставничестве.
‼️Ну, а. кроме всего прочего, национальный проект позволяет наладить на предприятии настолько оптимальную систему производства, что у высококвалифицированных специалистов высвобождается рабочее время, которое они могут потратить на обучение начинающих. Необходимо только, чтобы в Положении о наставничестве было четко прописано: какую оплату получает наставник?
Национальный проект «Производительность труда» позволяет высвободить часть рабочего времени опытных сотрудников, чтобы можно было организовать с их помощью обучение и переобучение на рабочем месте. Так считает директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга Наталья Левкина.
На сессии Российского международного энергетического форума, посвященной кадровым вопросам, Наталья Левкина представила вниманию участников результаты наблюдений сотрудников РЦК за теми проблемами с кадровым обеспечением, которые были выявлены при проведении обследования предприятий.
🙆♀️ Одна из этих проблем: новые сотрудники часто слабо обучены. Когда они приходят на предприятие, их просто ставят на рабочие места. Никто не помогает новичку адаптироваться к производственной системе данного предприятия.
Наладить обучение новичков не позволяет отсутствие системы наставничества. По наблюдениям специалистов РЦК, наставничества либо нет совсем, либо оно не формализовано. Еще реже можно встретить компании, в которых разработаны стандарты внутреннего обучения новых сотрудников опытными работниками. Поэтому такое обучение сложно, требует много времени и на него никто не хочет отвлекать квалифицированных специалистов.
✅ Национальный проект позволяет решить эту проблему. Специалисты РЦК начинают с создания матрицы компетенций. Это таблица, в которой представлены все требуемые от специалиста той или иной профессии знания, умения и навыки, и для каждого работнику отмечено: в какой степени он ими обладает. Такая визуализация позволяет легко определять: какой сотрудник подходит для какой конкретной работы, – а также строить программы профпереподготовки и повышения квалификации. Она же позволяет определить: кто подходит в качестве наставника?
Второй этап: стандартизация операционных процедур. Стандартным процедурам легче учить, и легче контролировать результаты работы. При этом внедряется инструмент OPL – «Урок на одном листе». Все стандарты максимально визуализируются. Наконец, разрабатывается Положение о наставничестве.
‼️Ну, а. кроме всего прочего, национальный проект позволяет наладить на предприятии настолько оптимальную систему производства, что у высококвалифицированных специалистов высвобождается рабочее время, которое они могут потратить на обучение начинающих. Необходимо только, чтобы в Положении о наставничестве было четко прописано: какую оплату получает наставник?
Forwarded from Производительность.РФ
Онлайн-дискуссия ФЦК и «Коммерсанта» о рынке консалтинга стартует в 10:00 мск! Присоединяйтесь к трансляции по ссылке.
YouTube
Перспективы консалтинга в России – что изменится для рынка и для клиента?
США расширили секторальные санкции на российский консалтинговый сектор. Американским компаниям запретили оказывать России бухгалтерские, трастовые и консалтинговые услуги, а также услуги по формированию кредитных рейтингов. Ранее оказание услуг со стороны…
О выживании лидера в кризисной ситуации на Форуме 13-15 июля расскажет ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня по производственным системам Lean со стажем преподавания и наставничества более 20 лет ✅
Лидеры часто недооценивают роль антикризисного менеджмента и оказываются плохо подготовленными к внезапному ухудшению ситуации. Откройте для себя основные навыки, необходимые для снижения влияния кризиса на корпоративном и личном уровнях 🎯
Мастер-класс "Построение плана антикризисного управления" 13 июля на Общероссийском промышленном форуме "Индустриальный бренд Санкт-Петербурга: lean-подход к развитию производства": https://inlnk.ru/3ZJGVZ
Лидеры часто недооценивают роль антикризисного менеджмента и оказываются плохо подготовленными к внезапному ухудшению ситуации. Откройте для себя основные навыки, необходимые для снижения влияния кризиса на корпоративном и личном уровнях 🎯
Мастер-класс "Построение плана антикризисного управления" 13 июля на Общероссийском промышленном форуме "Индустриальный бренд Санкт-Петербурга: lean-подход к развитию производства": https://inlnk.ru/3ZJGVZ
Forwarded from Производительность.РФ
Как скажется на отрасли уход глобальных консалтинговых брендов и какие точки роста есть у отечественных компаний?
Представители российского консалтинга обсудили сегодня перспективы развития на конференции, организованной ФЦК и «Коммерсант»:
🔵Компании по-прежнему нуждаются в получении высококвалифицированных услуг.
🔵Крупные клиенты остались.
🔵Осложняет развитие бизнеса отсутствие доступа к первоисточнику знаний. Это один из основных вызовов для отечественного консалтинга, отмечают эксперты.
🔵Изменяются запросы клиентов. Они всë больше связаны с кризис-менеджментом.
Смотрите запись встречи ЗДЕСЬ.
Представители российского консалтинга обсудили сегодня перспективы развития на конференции, организованной ФЦК и «Коммерсант»:
🔵Компании по-прежнему нуждаются в получении высококвалифицированных услуг.
🔵Крупные клиенты остались.
🔵Осложняет развитие бизнеса отсутствие доступа к первоисточнику знаний. Это один из основных вызовов для отечественного консалтинга, отмечают эксперты.
🔵Изменяются запросы клиентов. Они всë больше связаны с кризис-менеджментом.
Смотрите запись встречи ЗДЕСЬ.
Три ошибки участников Фабрики процессов
Около 600 человек прошли обучение на более, чем пятидесяти Фабрик процессов и Фабрик офисных процессов, организованных на безе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга.
Мы попросили начальника отдела учебно-производственной площадки «Фабрика процессов» РЦК Вадима Плеханова выделить основные ошибки участников тренингов.
1⃣ Люди не анализируют замеченные ими о ходу игры проблемы, а сразу бросаются их решать. Важно сначала точно сформулировать проблему. Разобраться, в чем она заключается, почему возникает, является ли системной, а не случайной. Не содержит ли формулировка проблемы в себе ее очевидного решения? Иначе вы будете стремиться устранить не реальное препятствие, а только какую-то его часть, и эффекта не добьетесь.
2⃣ Участники нередко думают, что проблему повышения производительности можно решить просто за счет привлечения более высокопроизводительного инструмента. Но это не так. Настоящий эффект получается только в том случае, если процесс организован так. что загрузка оборудования будет не ниже 80%. Иначе затраты на привлечение подобной техники (инструмента) не окупятся за счет полученного выигрыша времени, и общая прибыль упадет.
3⃣ На каждом тренинге в команде есть лидер. Плохо, когда этот лидер скрытый, не принимающий на себя игровую роль руководителя. По ходу тренинга он начинает пытаться навязывать свои решения, внося смуту и тем самым тормозя процесс работы.
Около 600 человек прошли обучение на более, чем пятидесяти Фабрик процессов и Фабрик офисных процессов, организованных на безе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга.
Мы попросили начальника отдела учебно-производственной площадки «Фабрика процессов» РЦК Вадима Плеханова выделить основные ошибки участников тренингов.
1⃣ Люди не анализируют замеченные ими о ходу игры проблемы, а сразу бросаются их решать. Важно сначала точно сформулировать проблему. Разобраться, в чем она заключается, почему возникает, является ли системной, а не случайной. Не содержит ли формулировка проблемы в себе ее очевидного решения? Иначе вы будете стремиться устранить не реальное препятствие, а только какую-то его часть, и эффекта не добьетесь.
2⃣ Участники нередко думают, что проблему повышения производительности можно решить просто за счет привлечения более высокопроизводительного инструмента. Но это не так. Настоящий эффект получается только в том случае, если процесс организован так. что загрузка оборудования будет не ниже 80%. Иначе затраты на привлечение подобной техники (инструмента) не окупятся за счет полученного выигрыша времени, и общая прибыль упадет.
3⃣ На каждом тренинге в команде есть лидер. Плохо, когда этот лидер скрытый, не принимающий на себя игровую роль руководителя. По ходу тренинга он начинает пытаться навязывать свои решения, внося смуту и тем самым тормозя процесс работы.