Есть ли потенциал повышения эффективности у моего производства или офиса? Подобным вопросом задаются многие собственники и руководители, прежде чем приступить к проектам улучшений либо заняться трансформацией всей компании. Ответить на него помогают следующие тесты, разработанные Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда.

🚀 Санкт-Петербург – один из самых активных регионов-участников программы «Лидеры производительности».
В 2021 году в обучении приняли участие 118 управленцев, руководящих двумя десятками компаний из города на Неве.
⠀
💪 Наибольшую вовлеченность проявило ЗАО «Первая мебельная фабрика»:
✔️ 22 выпускника,
✔️ 2 проекта по повышению производительности труда, разработанных для предприятия участниками программы.
⠀
✈️ Кстати, именно #СанктПетербург станет регионом, в котором будет поставлена финальная точка 🕹 мониторинга реализации проектных работ ЛидеровПРО-2021.
14 декабря наши эксперты отправятся в ОАО «Ленполиграфмаш», чтобы узнать, каких успехов удалось добиться предприятию в воплощении учебного проекта в жизнь.
⠀
🎉 Благодарим руководство региона за возможности, предоставленные предприятиям-участникам “Лидеров производительности”!
⠀
💪 В 2022 году обучение на программе пройдут 190 руководителей из Санкт-Петербурга.
15 декабря в Северной столице состоится семинар для руководителей предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда», еще не вовлеченных в программу "Лидеры производительности".
Место проведения - Промышленная ТК.
⠀
💡 Если и вы хотите принять участие в мероприятии, регистрируйтесь по ссылке:
https://tboil.spb.ru/events/actual/83763/

#лидерыпрорегионы

Петербуржцы испытывают стресс на работе чаще остальных россиян

Почти все петербуржцы испытывают стресс на работе в той или иной степени. Положительно ответили на этот вопрос 95% респондентов.

Никогда не сталкивались со стрессом лишь 5% работников из Северной столицы. Это самый низкий показатель в стране. В среднем по России этот показатель составляет 8%.

#работа

На мировом рынке без производительности труда - никак

🔹Завод «Магнетон» находится еще только на первом этапе внедрения национального проекта «Производительность труда». Его менеджеры поделились с нашим каналом своими ожиданиями от оптимизации производства.
Как рассказал главный инженер ОАО «Завод Магнетон» Михаил Кутузов, проблемы у предприятия бросались в глаза: избыточное перемещение персонала по площадке, большая протяженность транспортировки продукции по территории завода.
«В изготовлении продукции задействовано персонала больше, чем нужно. Выявлена и избыточная операционность, оборудование разбросано по территории, – делится своим мнением Михаил. – Сейчас составляются планы по внедрению программ и механизмов, рекомендованных нам специалистами Регионального центра компетенций. Рассматриваем и вопрос подбора более квалифицированных специалистов, которые бы работали на 2-3 станках».
Главный инженер уверен: если российские предприятия не будут поднимать производительность труда, то не смогут конкурировать на мировом рынке, а значит их место займет продукт другого государства.
Начальник механического производства Алексей Павлов считает, что предприятию необходима переподготовка имеющихся кадров, а также привлечение молодых специалистов.
«Молодежь сейчас на заводы идет неохотно, если только это не современное развитое производство. Нам хочется быть именно такими», – подчеркивает специалист.
Справка
ОАО «Завод Магнетон» ведет свою историю от завода гальванических элементов «Электрическая Энергия», основанного в 1901 году. Разрабатывает и выпускает микроволновые ферриты, сверхвысокочастотные диэлектрики (керамики) и изделия на их основе. Экспортирует часть продукции в США, страны Западной Европы и Юго-Восточной Азии.

Решение кадровой проблемы: оптимизация плюс переподготовка

📊Более тысячи работников предприятий, реализующих национальный проект «Производительность труда», приняли участие в программе опережающего профессионального обучения. Об этом на форуме «Труд и занятость» сообщила исполняющая обязанности руководителя Центра занятости населения Санкт-Петербурга Татьяна Иванова.
Как только предприятие присоединяется к национальному проекту «Производительность труда», на его площадку приходят эксперты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) – оператора проекта в Санкт-Петербурге. Их задача – понять, как помочь предприятию повысить производительность и разработать соответствующий подход, опираясь на методы бережливого производства.
«Приходя на предприятие, мы часто слышим от генерального директора, что производство испытывает дефицит кадров. Однако, прежде чем обратиться за поддержкой в Службу занятости, изучаем, как работает имеющийся персонал, на что он тратит время, каковы потери. Разрабатываем стандарты операционных процедур и производим перебалансировку сотрудников. Таким образом мы помогаем предприятиям понять настоящую потребность в персонале, – говорит генеральный директор РЦК Ирина Голубцова. – Часто становится понятно, что необходимо стандартизировать работу имеющихся специалистов, а нехватку кадров заместить как раз за счет переподготовки».
С необходимостью такого подхода согласен советник председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Владимир Честноков.
«РЦК позволяет не только провести диагностику и объективно взглянуть на свои внутренние процессы, но и составить дальнейший план улучшений, – поясняет он. – Эта организация имеет в своем арсенале едва ли не лучший набор инструментов для таких целей».

Восстановление «Теремка»

📈Вернуть рентабельность в 2022 г. к уровню доковидного 2019 г. с помощью участия в национальном проекте «Производительность труда» планирует сеть ресторанов «Теремок» в Санкт-Петербурге.
По словам генерального директора «Теремка» в Санкт-Петербурге Виталия Свидовского, последние пару лет предприятие испытывало проблемы с эффективность бизнеса и кадровый голод.
🍪Встал вопрос о необходимости уменьшения потерь и увеличении выработки на каждого сотрудника. При этом было понятно, чтобы необходимо стимулировать активное участие в процессах персонала. Этого можно было достичь, если заняться улучшением условий труда и предоставить возможность роста доходов. Параллельно появилась потребность в совершенствовании системы управления: внедрении культуры непрерывного совершенствования и повышении эффективности сопровождающих процессов.
Руководство компании приняло решение подключиться к национальному проекту. Предполагается увеличить выручку в 2022 г. на 20%, а производительность труда наращивать на 10% ежегодно (в первый год – на 15%).
Сеть ресторанов «Теремок» как потребитель продукции станет хорошим дополнением к 12 предприятиям пищевой промышленности, уже участвующим в национальном проекте. Опыт этих производств позволяет рассчитывать на то, что компании удастся достичь намеченных целей. Так, на кондитерской фабрике «Север-Метрополь» специалистам Регионального центра компетенций удалось увеличить производительность труда на пилотном потоке почти на 20% за полгода.

Национальный проект готовит железобетонную почву

Россияне работают больше, чем жители любой другой развитой страны, однако по выработке отстают в 2-3 раза. Поэтому национальный проект «Производительность труда», по сути, - залог выживания всех отраслей.
🏗Так определил ситуацию первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев на встрече с представителями петербургских производителей бетона, организованной Региональным центром компетенций в сфере производительности труда (РЦК) – оператором национального проекта в Петербурге.
Николай Александрович подчеркнул: национальный проект способен содействовать решению проблемы кадрового дефицита.
«Такие инструменты, как матрица компетенций, позволяют лучше узнать свой персонал, выявить его сильные стороны, отправить перспективных сотрудников на повышение квалификации. Таким образом, организация сама начинает производить свой человеческий капитал», - объяснил он.
Председатель совета директоров Петербургской строительной корпорации Александр Конопа поделился опытом участия в национальном проекте.
«Когда эксперты РЦК начали считать время, товарные запасы и логистику, мы удивились, сколько допускается потерь в каждом процессе», – сообщил Александр Валерьевич.
Их объект теперь растет быстрее. Время протекания процесса сократилось на 36%.
Руководитель ассоциации «Бетон и железобетон Северо-Запада» Наталия Шафоростова отметила, что уже давно наблюдает за работой РЦК и посещает их профильные мероприятия.
«Я специально объехала объекты, увидела результаты, убедилась в эффективности национального проекта, – поведала Наталья Петровна. – Не сомневаюсь, что уже после Нового года несколько компаний – членов ассоциации присоединятся к проекту».

День энергетика — это профессиональный праздник всех работников промышленности, охватывающей выработку, передачу и сбыт электрической и тепловой энергии. Отмечают этот праздник в один из самых коротких дней в году — 22 декабря.

Сложно переоценить значение работы энергетиков, чьим неустанным трудом создается одно из самых необходимых благ — тепло, которое обеспечивает комфорт в домах, школах, больницах, офисах.

Поздравляем всех представителей энергетического сектора с профессиональным праздником! Счастья, здоровья вам и вашим близким, семейного тепла и, конечно, неиссякаемой энергии!

⚡️ Владимир Путин на своей Большой пресс-конференции в первом ответе на вопрос о состоянии экономики особо отметил важность повышения производительности труда как главной задачи нацпроектов, назвав ее драйвером экономики.

Руководитель Регионального центра компетенций в Санкт-Петербурге Ирина Голубцова — о результатах внедрения бережливого производства на городских предприятиях

За время реализации нацпроекта «Производительность труда» более сотни петербургских предприятий освоили принципы бережливого производства. Эффект от их внедрения порой измеряется миллионами рублей, сэкономленными на оптимизациии рутинных процессов. Но внедрение новых методик почти на каждом предприятии по-прежнему вызывает сопротивление внутри коллектива. Как его преодолеть, зачем применять практики повышения эффективности и что ждет нацпроект в 2022 году — в интервью РБК+ рассказала руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Ирина Голубцова.

Национальный проект выполняет планы

Сто восемь предприятий Санкт-Петербурга являются на конец 2021 года участниками национального проекта «Производительность труда». На них трудится более 27 тыс. человек. План развития проекта в городе на Неве выполняется на 100%.
На 51 предприятиях уже завершены пилотные проекты по оптимизации производственных потоков. Здесь специалисты национального проекта продолжают оказывать консультативную помощь менеджменту компаний в вопросах дальнейшего роста производительности. На других предприятиях, которые только приступили к реализации проекта, эксперты активно участвуют в самом процессе оптимизации производства.
«Опыт работы с предприятиями Петербурга показывает, что при внедрении предлагаемых нацпроектом инструментов и технологий время протекания производственных процессов снижается на 39%, – комментирует результаты работы генеральный директор Регионального центра компетенций в Санкт-Петербурге Ирина Голубцова. – На 31% увеличивается выработка. На 36% уменьшаются объемы незавершенного производства. Это позволяет освободить ранее скрытые ресурсы предприятия».
По словам председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрия Чернейко, в 2022 году в национальный проект планируется вовлечь еще около 100 предприятий.

Как вертикальное развитие лидерства помогает справляться со сложностями трансформации?

От 60% до 70% трансформаций заканчиваются провалом, потому что лидеры - или консультанты - используют общепринятый тип мышления для создания общепринятых стратегий, методов и инструментов, которых уже не достаточно для управления изменениями. Более того, 95% менеджеров развивают свои способности только в горизонтальной плоскости, фокусируясь на получении новых знаний в существующей парадигме понимания.

В сегодняшнем видео Дин Андерсон, CEO Being First Inc., рассказывает, как вертикальное развитие лидерства помогает менеджерам справляться со сложностями трансформации и управлять изменениями более эффективно, используя самые подходящие инструменты.

💪Инжиниринговая компания, занимающаяся проектированием и производством комплексов оборудования в химической и электрохимической отраслях, стала работать в 3 раза продуктивнее.
⏲ООО «НПО «Процесс» сократили время протекания процесса изготовления изделий из инженерного пластика с 703 до 455 минут.
Через 6 месяцев улучшений работа только набирает обороты: в планах открыть проект по оптимизации металлообработки и внедрить систему планирования на производстве 📑

Время расти

Тринадцать лучших студентов выпускных курсов Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, прослушавших цикл лекций «Производственная система Тойота», прошли после этого стажировку по новой компетенции. Из них девять – на заводе ООО «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге, а четверо - в Региональном центре компетенций в сфере производительности труда (РЦК) – операторе национального проекта «Производительность труда в Санкт-Петербурге. Шестеро молодых людей в итоге получили предложение продолжить карьеру на заводе или в РЦК.

Программа обучения основам бережливого производства была рассчитана на шесть месяцев. После этого студентов ждало тестирование, на основе которого лучшие были допущены к стажировке.
На заводе компании «Тойота» молодые люди получили персональных наставников и с их помощью изучали реальное применение методов повышения производительности труда. Во время стажировки в РЦК студенты работали над проектами повышения производительности труда на предприятиях-участниках национального проекта «Производительность труда» и изучили методологию оптимизации производства, разработанную специалистами проекта. По завершению стажировки, обучающиеся представили отчеты по своим учебным проектам перед комиссией из топ-менеджмента «Тойоты», представителями РЦК, Федерального центра компетенций и университета. Лучших пригласили на работу.

«Эксперты национального проекта понимают: специалистов, знакомых с бережливыми технологиями, важно готовить с начала их профессионального пути», – подчеркивает генеральный директор Регионального центра компетенций Ирина Голубцова.

В программе радиостанции "Эхо Москвы" в Петербурге состоялся разговор о национальном проекте «Производительность труда». Он реализуется с 2019 года, и вот сейчас, в конце 2021 года, такой рубежный момент, ровно середина в реализации проекта. О том, как всё это время повышали производительность труда в Санкт-Петербурге, своим мнением поделился первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев.

Производительность труда – стимул к профессиональному росту

🧑‍🍳Технологический прогресс не приводит пока к исчезновению большинства нынешних профессий. Но он требует от работников приобретения новых компетенций. В этом им помогает, в том числе, Региональный центр компетенций (РЦК) – оператор национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге.

Американский экономист Джеймс Бессен проанализировал как-то данные по 270 профессиям, существовавшим в США в середине XX века. Оказалось, что к началу второго десятилетия XXI века, из них исчезла только одна — оператор лифтов! Все остальные продолжают существовать. Разве что требования к умениям и навыкам работников расширились.

Именно расширению компетенций у сотрудников современных петербургских компаний и способствует, в том числе, реализация на предприятиях национального проекта «Производительность труда». В 2021 г. около тысячи работников предприятий – участников проекта приняли участие в программе опережающего профессионального обучения, реализуемого Комитетом по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. Около шестисот прошли обучение на Фабрике производственных процессов, организованной на базе РЦК. А число людей, обученных принципам бережливого производства непосредственно на предприятиях трудно сосчитать. К примеру, на Невском заводе, одним из первых включившемся в национальный проект, обучено уже более 500 человек.

«Национальный проект приносит эффект, кроме всего прочего, за счет того, что меняет сознание сотрудников. – считает генеральный директор РЦК Ирина Голубцова. – Они начинают постоянно анализировать потери в работе и внедрять улучшения. Персонал получает новые компетенции в сфере бережливого производства через собственный опыт в непосредственной своей деятельности. Это развитие идет на пользу как сотруднику, так и предприятию».

Рост производительности «охладит» экономику

Без повышения производительности экономика России вряд ли сможет устойчиво развиваться высокими темпами в долгосрочном периоде. С таким заявлением выступил директор департамента денежно-кредитной политики Банка России Кирилл Тремасов.

По его словам, анализ этого рынка показывает, что российская экономика близка к состоянию перегрева. «Мы действительно сталкиваемся со все возрастающим дефицитом трудовых ресурсов. И, собственно говоря, именно состояние рынка труда является для экономистов одним из лучших индикаторов того, где экономика находится относительно своего потенциала», – сказал он в интервью на канале Bitkogan в Youtube.

В Санкт-Петербурге ситуация аналогичная. «Мейнстрим во всех отраслях, даже строительстве – введение технологий производства, которые требуют меньше работников, но зато гораздо более высококвалифицированных и высокопроизводительных. А вопрос высокой производительности не решается привозом мигрантов. Только повышением квалификации и обретением новых компетенций теми, кто сегодня работает на предприятии, – подчеркнул на пресс-конференции по итогам 2021 г. председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

Помощь петербургским предприятиям в решении вопросов повышения производительности труда оказывает Региональный центр компетенций – оператор национального проекта «Производительность труда». По словам генерального директора РЦК Ирины Голубцовой, на конец 2021 г. число участников национального проекта вошли 110 городских предприятий. На половине пилотные проекты уже завершены, на остальных ведется работа. В результате выработка на одного сотрудника увеличивается в среднем на 31%

​Дмитрий Чернейко, председатель комитета по труду и занятости Петербурга подвёл итоги года на радио «Комсомольская правда». Затронули тему трендов на рынке труда: спрос на специалистов возраста 50+ и положительные изменения в теме "эйджизма", трудоустройство молодежи, преодоление стереотипов в ряде отраслей, неизбежность трансформации на рынке профессионального образования и повышения производительности труда.