Делимся записью прошедшего вебинара «Продуктивность вместо найма» и полезными материалами от нашего спикера Дарьи Матковой.

Вы узнаете, как получать больше результата от текущей команды, не раздувая штат; где в процессах обычно прячутся «серые зоны»; как выстроить здоровую оргструктуру и настроить мотивацию так, чтобы она поддерживала порядок, а не хаос.

Полезные ссылки:

🔹 Запись вебинара

🔹Чек-лист «5 ошибок при разработке оргструктуры»

🔹Чек-лист «Проверка на лишних сотрудников»

Изучайте и применяйте в работе! 🙌

В федеральном проекте «Производительность труда» уже более 400 участников!

Юбилейным 400-ым участником стал оконный завод «Панорама», который присоединился к нам в мае. А сегодня с нами уже 404 предприятия! Это значит, что сотни команд в Петербурге делают свои процессы быстрее, проще и эффективнее.

За семь лет работы мы накопили большой опыт и видим, что инструменты бережливого производства универсальны. Как говорит директор нашего центра Ирина Голубцова, инструменты эффективно работают везде, где есть повторяющиеся процессы — будь то производство, стройка или сфера услуг. И это подтверждается практикой: когда мы убираем лишние звенья в цепочке, компания начинает работать стабильнее, а скрытые потери превращаются в реальный ресурс для развития.

Что получают предприятия на выходе
🔹Оптимизацию процессов: время выполнения заказа сокращается в среднем на 34%.
🔹Рост эффективности: выработка на одного сотрудника увеличивается почти в полтора раза.
🔹Управление ресурсами: объем незавершенного производства снижается на 39%.

За всё время реализации проекта совокупный экономический эффект для петербургских компаний превысил 16 млрд рублей!

Работа с экспертами РЦК для предприятий бесплатна. Помимо адресной поддержки, мы проводим обучение сотрудников на «Фабрике процессов», где можно отработать навыки управления производством в симуляционном режиме.

Принять участие в проекте могут компании из сферы обрабатывающей промышленности, строительства, транспорта, туризма и сельского хозяйства с выручкой от 400 млн рублей в год (для турфирм — от 180 млн).

Если вы хотите проанализировать свои бизнес-процессы и найти точки роста, пишите! 🤝

Лидеры производительности: как обучение топ-менеджмента меняет показатели завода?

28 мая в 11:00 проведем бесплатный вебинар о том, как программа обучения «Лидеры производительности» помогает управленцам находить точки роста и реализовывать проекты с измеримым результатом.

В программе:
🔹 Структура, ключевые компетенции и связь обучения с федеральным проектом «Производительность труда»
🔹 Практический кейс «Нева Милк»: как команда топ-менеджеров выбрала проект для оптимизации, с какими вызовами столкнулась и какие показатели производства удалось улучшить
🔹 Опыт внедрения: советы компаниям, которые планируют участие, и выводы о том, что дает обучение управленческой команде лично

Спикеры
🔹Надежда Басанцова, руководитель проекта-тренер РЦК Санкт-Петербурга.
🔹Татьяна Карелина, директор производства «Нева Милк».

Участники смогут задать вопросы в прямом эфире и узнать, как превратить академические знания в реальные изменения на своем предприятии.

Присоединяйтесь!
Ссылка на подключение будет в нашем боте

Дефицит стандартизации как фактор стресса.Опубликованные результаты опроса сотрудников промышленных предприятий (согласно исследованию Dream Job) вскрыли неприятную правду:
— 29% опрошенных уволились из-за стиля руководства, — 16% — из-за неорганизованных рабочих процессов и слабой коммуникации.

В рамках федерального проекта «Производительность труда» эксперты РЦК работают с подобными вводными как с производственными потерями, которые напрямую влияют на стабильность коллектива.

🔹 Непоследовательность задач и «авральный режим» зачастую возникают из-за отсутствия четко регламентированных процедур. Внедрение стандартизированной работы (СОП) переводит управление из ручного, стрессового режима в плоскость понятных регламентов, где требования к исполнителю фиксированы и предсказуемы.

🔹Организация пространства как элемент условий труда. Система 5С, которую мы внедряем, — это прежде всего устранение потерь на перемещения и поиск ресурсов. Когда рабочая среда дезорганизована, сотрудник тратит физический и ментальный ресурс на преодоление хаоса, что является одним из скрытых факторов выгорания.

🔹Балансировка производственного ритма. Анализ времени протекания процессов позволяет выявить и устранить участки «мура» — неравномерности загрузки. Стабилизация темпа работы снижает уровень переутомления, позволяя персоналу выполнять задачи в штатном, а не экстремальном режиме.

🔹Корпоративная среда через обратную связь. Механизм развития производственных систем (включая работу с предложениями по улучшениям) формирует иную коммуникационную модель. Сотрудник, имеющий реальный инструмент влияния на процессы своего участка, становится активным участником развития компании, а не просто субъектом производственных распоряжений.

Текучесть кадров в этом контексте — индикатор зрелости бизнес-процессов. Экспертиза нашей команды позволяет трансформировать организационную среду, переходя от «управления реакциями» к построению устойчивой производственной системы.

👉 Мы можем провести диагностику ваших процессов и обсудить возможности внедрения инструментов бережливого производства на вашем предприятии. Напишите нам, чтобы обсудить ваш запрос.

Участники федерального проекта «Производительность труда» делятся своими достижениями. Компания «УПТК-65» выпустила альманах, в котором детально описала свой путь трансформации процессов.

В издании «Управление производством» подготовили большой и содержательный альманах, посвященный опыту нашего предприятия-участника федерального проекта «Производительность труда» — компании «УПТК-65». Благодарим редакцию за предоставленные материалы!

Для команды «УПТК-65» проект стал инструментом решения стратегических задач: от оптимизации использования арендуемых площадей до масштабирования производства в условиях высокого спроса.

Ключевые результаты
🔹 Команда научилась видеть «скрытые» потери и работать с ними системно
🔹 На производстве произошло множествонкретных улучшений: от перепланировки рабочих зон, да стандартизации рабочих процессов
🔹 Компания не только обучила сотрудников, но и сформировала собственный проектный офис с сертифицированными инструкторами, которые теперь самостоятельно масштабируют полученные знания

Желаем коллегам новых производственных достижений!

👉 Рекомендуем к прочтению альманах компании — отличный материал для тех, кто хочет увидеть, как «бережливые» инструменты работают на практике.

Пока на площадках Петербурга кипит работа по оптимизации процессов, наши эксперты и предприятия-участники федерального проекта «Производительность труда» штурмуют федеральный конкурс «Тренер по бережливому производству – 2026».

Факты, которыми мы гордимся: 
🔹 Петербург представлен ярко: в конкурсе участвуют 12 наших предприятий и 3 тренера РЦК
🔹 Прямо сейчас мы занимаем 3-е место по количеству участников в общем рейтинге

Конкуренция серьезная — более 150 заявок со всей страны. Участникам предстоит до 16 июня пройти сложный заочный этап: создавать видео-лекции, защищать программы обучения и доказывать эффективность своих решений в бережливом производстве.

Мы верим в наших коллег и партнеров, и болеем за каждого! 💙

Подводим итоги нашей недавней «разминки» для ума! 🚀

Самым быстрым и точным оказался @MML177.
А самый подробный ответ дал https://vk.ru/koliver
Поздравляем победителей! 🏆

В ближайшее время свяжемся с вами в личных сообщениях, чтобы договориться о передаче набора нашего фирменного мерча.

Спасибо всем, кто принял участие! Публикуем ответы ниже.

1. Складской маневр
Ответ: Сейчас сотрудник проходит 2040 метров в день (Товар А: 2м * 2 * 10 = 40м; Товар Б: 20м * 2 * 50 = 2000м). Решение: Просто поменяв товары местами, вы сократите путь до 600 метров (20210 + 2250).

2. Ловушка локальной оптимизации
Ответ: На 0%. Вы просто увеличили количество «незавершенки» перед Узлом Б (бутылочным горлышком). С точки зрения бережливого подхода, вы не улучшили процесс, а увеличили потери на хранение и перепроизводство.

3. Цифровая муда
Ответ: Перепроизводство информации и излишняя обработка (Over-processing). Суммарное время команды на задачу не сократилось, а увеличилось. Это классический пример «цифровой муды», когда технология внедрена ради технологии, а не ради экономии ресурса.

На полях Петербургского международного экономического форума РЦК Санкт-Петербурга выступил организатором стратегической сессии «Экономика высоких зарплат, основанных на производительности труда».

Мы собрали на одной площадке экспертов и руководителей бизнеса, чтобы обсудить острую тему: как разорвать порочный круг «роста зарплат без роста эффективности»?

Ключевой вывод, к которому пришли приглашенные спикеры и участники сессии: модель бесконечного повышения окладов без изменения процессов нежизнеспособна. Устойчивая экономика высоких зарплат возможна только там, где бизнес синхронизирует индексацию доходов сотрудников с реальным ростом производительности труда.

Основные тезисы дискуссии:
🔹 Производительность как фундамент. Технологическая модернизация и бережливые технологии — не опция, а стратегия выживания. Ресурсы для роста зарплат должны высвобождаться внутри процессов за счет устранения потерь, а не за счет кредитных плеч.

🔹 Гибкое управление.
Горизонтальные структуры и прозрачная система KPI для каждого подразделения позволяют быстрее реагировать на рыночные вызовы. Переход к «культуре постоянных улучшений» превращает текучку кадров из неуправляемой проблемы в задачу по развитию компетенций.

🔹 Человеческий капитал и ИИ.
Искусственный интеллект не заменяет человека, а меняет профиль требований. Внедрение ИИ эффективно лишь тогда, когда процессы на производстве уже упорядочены.

Основная ставка сегодня — на обучение персонала работе в новой технологической среде.

Главный итог сессии: сегодня выгоднее вкладываться в навигаторов бережливого производства и переобучение текущего состава, чем пытаться «перекупить» дефицитных специалистов без гарантии отдачи.

Благодарим всех спикеров за откровенный разговор и экспертизу, задавшую высокий тон дискуссии 🚀

Нейропланирование: как управлять продуктивностью?

11 июня в 11:00 проведем бесплатный вебинар о том, как планировать рабочий день с учетом того, как на самом деле работает наш мозг.

В программе: 
🔹 Почему классический тайм-менеджмент дает сбой: разберем, почему многозадачность — враг качества и как переключения между задачами «съедают» ваш ресурс.
🔹 Биоритмы внимания: как вычислять свои пики продуктивности и подстраивать под них самые важные задачи.
🔹 Нейротехники: прикладные инструменты, которые помогут снизить уровень перегрузки и работать осознанно.

Спикер — Дарья Пойманова, бизнес-психолог и майнд-фитнес тренер, основатель компании «БизнесМозг».
Участники разберутся, как перестать работать «на автомате» и выстроить рабочий день так, чтобы успевать главное без выгорания.

Присоединяйтесь! Ссылка на подключение будет в нашем боте

Наш генеральный директор Ирина Голубцова посетила производственную площадку компании «ФАВОР-ГАРАНТ», чтобы лично оценить результаты адресной поддержки.

По итогам визита команда предприятия была отмечена благодарностью за высокую вовлеченность в федеральный проект «Производительность труда».

«ФАВОР-ГАРАНТ» сфокусировался на оптимизации производства остановочных павильонов, и результаты говорят сами за себя:
🔹Время изготовления снизилось на 13%
🔹Запасы в потоке снизились на 13%
🔹Выработка выросла на 14%

Мы рады видеть такой ответственный подход и реальный рост показателей. Сейчас на предприятии строятся планы по масштабированию бережливых технологий на все потоки.

Гордимся результатами коллег и продолжаем работу!💪