🎄 Новогоднее бинго РЦК 🎄
Отмечайте, если в этом году вы:
🔹 комментировали наши посты и ставили реакции
🔹 внедряли инструменты бережливого производства
🔹 были на наших вебинарах
🔹 делали репосты или делились нашими постами с коллегами
🔹 участвовали в проектах по повышению производительности
🔹 были на тренинге или выигрывали мерч
Посчитайте, сколько пунктов совпало
1–3 — вы пока еще новичок, включайтесь в наши активности и получайте максимум пользы!
4–6 — уверенный житель наших бережливых каналов.
7–9 — агент бережливого производства под прикрытием 😎
Пишите в комментариях, сколько у вас получилось!
Отмечайте, если в этом году вы:
🔹 комментировали наши посты и ставили реакции
🔹 внедряли инструменты бережливого производства
🔹 были на наших вебинарах
🔹 делали репосты или делились нашими постами с коллегами
🔹 участвовали в проектах по повышению производительности
🔹 были на тренинге или выигрывали мерч
Посчитайте, сколько пунктов совпало
1–3 — вы пока еще новичок, включайтесь в наши активности и получайте максимум пользы!
4–6 — уверенный житель наших бережливых каналов.
7–9 — агент бережливого производства под прикрытием 😎
Пишите в комментариях, сколько у вас получилось!
🔥12❤🔥6❤2👍1
Генеральный директор РЦК Петербург Ирина Голубцова в интервью РБК рассказала об итогах федерального проекта “Производительность труда” в этом году.
В видео — про конкретный позитивный эффект: в цифрах и на реальных примерах.
Также напоминаем, что вы тоже так можете — присоединяйтесь к проекту или приходите к нам на обучение, слушайте наши бесплатные вебинары и ищите полезные материалы в постах 👐🫶
В видео — про конкретный позитивный эффект: в цифрах и на реальных примерах.
Также напоминаем, что вы тоже так можете — присоединяйтесь к проекту или приходите к нам на обучение, слушайте наши бесплатные вебинары и ищите полезные материалы в постах 👐🫶
🔥17👍8❤7👏1
Декабрь напоминает нам, что год подходит к концу — а значит, самое время подвести итоги. В 2025-м наша команда продолжила работу вместе с предприятиями, которые готовы меняться, учиться и улучшать свои процессы. Делимся с вами результатами нашей совместной работы 💙
🔹Что удалось сделать в 2025 году🔹
— 61 новое предприятие присоединилось к проекту.
— Завершено 63 проекта по оптимизации.
Экономический эффект только за этот год превысил 2 млрд рублей,
а совокупный эффект с 2019 года — уже более 13 млрд рублей.
🔹Практические результаты на предприятиях 2025 года🔹
— 31% от времени протекания процессов — быстрее, чище, прозрачнее.
+ 49% к выработке — почти полуторный рост.
— 39% незавершённого производства — меньше потерь и ожиданий.
🔹Обучение и развитие команд🔹
В 2025 году обучение прошли 930 человек,
из них 600 специалистов отработали навыки на «Фабрике процессов».
А общее количество участников, прошедших обучение с 2019 года, уже превысило 5700 человек.
В качестве вывода нам приятно отметить, что системные изменения без серьезных затрат возможны. Когда есть желание развиваться и инструменты, которые работают.
Спасибо предприятиям за доверие и смелость меняться 💪
Продолжаем движение вперёд. 🚀
🔹Что удалось сделать в 2025 году🔹
— 61 новое предприятие присоединилось к проекту.
— Завершено 63 проекта по оптимизации.
Экономический эффект только за этот год превысил 2 млрд рублей,
а совокупный эффект с 2019 года — уже более 13 млрд рублей.
🔹Практические результаты на предприятиях 2025 года🔹
— 31% от времени протекания процессов — быстрее, чище, прозрачнее.
+ 49% к выработке — почти полуторный рост.
— 39% незавершённого производства — меньше потерь и ожиданий.
🔹Обучение и развитие команд🔹
В 2025 году обучение прошли 930 человек,
из них 600 специалистов отработали навыки на «Фабрике процессов».
А общее количество участников, прошедших обучение с 2019 года, уже превысило 5700 человек.
В качестве вывода нам приятно отметить, что системные изменения без серьезных затрат возможны. Когда есть желание развиваться и инструменты, которые работают.
Спасибо предприятиям за доверие и смелость меняться 💪
Продолжаем движение вперёд. 🚀
🔥15🏆6👏5❤4
Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!
Примите поздравления от команды РЦК Петербурга с наступающим Новым годом! 🎄
Пусть в вашей работе будет больше ясности, порядка и устойчивости, а в жизни — здоровья и благополучия.
Благодарим за совместную работу и поддержку. В новом году продолжаем двигаться вперёд вместе.
Спасибо, что остаетесь частью нашего бережливого сообщества 💙
Примите поздравления от команды РЦК Петербурга с наступающим Новым годом! 🎄
Пусть в вашей работе будет больше ясности, порядка и устойчивости, а в жизни — здоровья и благополучия.
Благодарим за совместную работу и поддержку. В новом году продолжаем двигаться вперёд вместе.
Спасибо, что остаетесь частью нашего бережливого сообщества 💙
❤14👍5❤🔥2
Книги и фильмы на выходные
Праздники — редкое время, когда можно позволить себе немного замедлиться. Отложить привычную спешку и просто выбрать, чем наполнить несколько спокойных вечеров. Мы стараемся в такие дни не выпадать из поля развития совсем, но и не нагружать себя сложными текстами и лекциями.
Поэтому делимся тем, что нам самим близко: историями, которые читаются и смотрятся легко и при этом дают повод подумать. Ниже — наша подборка фильмов, сериалов и книг, чтобы приятно и с пользой провести праздничные дни.
Фильм The Founder (Основатель) — один из таких примеров.
Это история McDonald’s, рассказанная через процессы, стандарты и внимание к деталям. Фильм показывает, как выстроенные действия постепенно начинают работать в большом масштабе. В сюжете хорошо видно, как логика процессов влияет на результат — от отдельных решений до всей компании.
Для чтения подойдёт книга The Goal (Цель) Элияху Голдратта.
Это редкий случай, когда управленческая книга написана как роман. Здесь есть герой, конфликт, давление сроков, ошибки и поиск решений. И вместе с этим — очень ясные мысли про узкие места, приоритеты и системное мышление. Книга читается легко и часто вспоминается позже в рабочих контекстах. Ей уже много лет, но она не потеряла актуальности. Есть перевод на русский язык.
Из сериалов особенно выделим The Bear (Медведь).
История про ресторанную команду, напряжённую среду и ответственность за принимаемые решения. В сериале показано, как организация работы и отношения внутри команды отражаются на результате. Внимание к деталям и людям постепенно меняет общий ритм и атмосферу.
Для темы личного развития подойдёт книга Atomic Habits (Атомные привычки) Джеймса Клира.
Книга про работу с привычками, маленькие шаги и среду, в которой мы действуем. Про то, как устойчивые изменения формируются не за счёт рывков, а через простые, повторяемые действия. Нам кажется, это хорошо перекликается с идеей постоянных небольших улучшений.
И ещё один фильм — Moneyball («Человек, который изменил всё»).
Фильм посвящён сезону 2002 года бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» и работе её генерального менеджера Билли Бина, который искал способ сформировать сильную команду в условиях бюджета, существенно уступающего бюджетам конкурентов. Про отказ от устоявшихся подходов, работу с данными и умение видеть ценность там, где её раньше не замечали.
Если у вас есть любимые фильмы и книги, одновременно интересные и способствующие личному и профессиональному развитию, пожалуйста, поделитесь в комментариях! 🙌
Праздники — редкое время, когда можно позволить себе немного замедлиться. Отложить привычную спешку и просто выбрать, чем наполнить несколько спокойных вечеров. Мы стараемся в такие дни не выпадать из поля развития совсем, но и не нагружать себя сложными текстами и лекциями.
Поэтому делимся тем, что нам самим близко: историями, которые читаются и смотрятся легко и при этом дают повод подумать. Ниже — наша подборка фильмов, сериалов и книг, чтобы приятно и с пользой провести праздничные дни.
Фильм The Founder (Основатель) — один из таких примеров.
Это история McDonald’s, рассказанная через процессы, стандарты и внимание к деталям. Фильм показывает, как выстроенные действия постепенно начинают работать в большом масштабе. В сюжете хорошо видно, как логика процессов влияет на результат — от отдельных решений до всей компании.
Для чтения подойдёт книга The Goal (Цель) Элияху Голдратта.
Это редкий случай, когда управленческая книга написана как роман. Здесь есть герой, конфликт, давление сроков, ошибки и поиск решений. И вместе с этим — очень ясные мысли про узкие места, приоритеты и системное мышление. Книга читается легко и часто вспоминается позже в рабочих контекстах. Ей уже много лет, но она не потеряла актуальности. Есть перевод на русский язык.
Из сериалов особенно выделим The Bear (Медведь).
История про ресторанную команду, напряжённую среду и ответственность за принимаемые решения. В сериале показано, как организация работы и отношения внутри команды отражаются на результате. Внимание к деталям и людям постепенно меняет общий ритм и атмосферу.
Для темы личного развития подойдёт книга Atomic Habits (Атомные привычки) Джеймса Клира.
Книга про работу с привычками, маленькие шаги и среду, в которой мы действуем. Про то, как устойчивые изменения формируются не за счёт рывков, а через простые, повторяемые действия. Нам кажется, это хорошо перекликается с идеей постоянных небольших улучшений.
И ещё один фильм — Moneyball («Человек, который изменил всё»).
Фильм посвящён сезону 2002 года бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» и работе её генерального менеджера Билли Бина, который искал способ сформировать сильную команду в условиях бюджета, существенно уступающего бюджетам конкурентов. Про отказ от устоявшихся подходов, работу с данными и умение видеть ценность там, где её раньше не замечали.
Если у вас есть любимые фильмы и книги, одновременно интересные и способствующие личному и профессиональному развитию, пожалуйста, поделитесь в комментариях! 🙌
🔥14❤7👍6
Инерция внимания: почему цена одного уведомления выше, чем кажется
В последнее время популярна мысль: любое отвлечение стоит нам 20–25 минут продуктивности. Мы изучили первоисточники, чтобы понять, как обстоят дела на самом деле и почему нашему мозгу так трудно «вернуться в строй».
Откуда взялась эта оценка?
Основой стали работы профессора Глории Марк. Наблюдая за сотрудниками в офисах, она заметила, что в цифровой среде мы меняем фокус внимания очень часто. Выяснилось, что 23 минуты — это некий средний цикл: именно столько времени обычно проходит, прежде чем человек, которого прервали, снова возвращается к исходной сложной задаче с прежним уровнем погружения.
Феномен «остатка внимания»
Проблема не в самом факте переключения, а в так называемом attention residue — шлейфе или остатке внимания. Наш мозг не умеет мгновенно «закрывать вкладки». Когда вы переходите от сложного отчета к короткому сообщению в мессенджере, часть когнитивных ресурсов остается привязанной к предыдущему процессу.
Пока этот «остаток» не будет исчерпан, работа идет по инерции:
🔹Снижается острота восприятия
🔹Растет вероятность мелких ошибок
🔹Мозг быстрее утомляется из-за необходимости постоянно «пересобирать» контекст
Практический вывод
Исследователи подчеркивают: мы не разучились концентрироваться. Скорее, наша среда стала слишком фрагментированной. Постоянные стимулы приучают нас к поверхностному вниманию. Но отвлечься от отчета для быстрой проверки почты — это не способность делать несколько дел одновременно, а когнитивный налог. Мы платим его каждый раз, когда заставляем мозг совершать лишний маневр, теряя в итоге глубину понимания и качество результата.
Как сохранить фокус в реальных условиях?
Выстроить систему управления вниманием в одиночку сложно — это всегда результат компромисса между личной дисциплиной и корпоративной культурой. Тем не менее, есть приемы, позволяющие снизить когнитивную нагрузку.
Личные стратегии
🔹Блочное планирование. Выделяйте фиксированные отрезки времени под одну задачу, исключая любой посторонний контекст.
🔹Гигиена уведомлений. Отключите звуковые и всплывающие оповещения.
🔹Окна коммуникации. Проверяйте почту и мессенджеры в специально отведенное время, а не в режиме реального времени.
🔹Качественные паузы. Короткий отдых без экрана помогает мозгу быстрее «очистить» остаток внимания и подготовиться к новому блоку работы.
Роль руководителя
Способность команды концентрироваться — это во многом управленческая задача. Среда, где поощряется доступность «на всякий случай», токсична для продуктивности.
🔹Регламент коммуникаций. Установите четкие правила: какие вопросы требуют немедленной реакции, а какие могут подождать в почте.
🔹«Часы тишины». Внедрите периоды, когда в компании не назначаются встречи, а сотрудники могут работать над глубокими задачами, не отвлекаясь на звонки.
🔹Культура фокуса. Важно донести до команды ценность погруженной работы. Процессы должны помогать человеку сохранять концентрацию, а не заставлять его постоянно бороться с внешним шумом.
❓ Как вы считаете, стоит ли компаниям менять корпоративную культуру, чтобы дать возможность сотрудникам меньше отвлекаться?
❓ Как удобнее работать лично вам?
В последнее время популярна мысль: любое отвлечение стоит нам 20–25 минут продуктивности. Мы изучили первоисточники, чтобы понять, как обстоят дела на самом деле и почему нашему мозгу так трудно «вернуться в строй».
Откуда взялась эта оценка?
Основой стали работы профессора Глории Марк. Наблюдая за сотрудниками в офисах, она заметила, что в цифровой среде мы меняем фокус внимания очень часто. Выяснилось, что 23 минуты — это некий средний цикл: именно столько времени обычно проходит, прежде чем человек, которого прервали, снова возвращается к исходной сложной задаче с прежним уровнем погружения.
Феномен «остатка внимания»
Проблема не в самом факте переключения, а в так называемом attention residue — шлейфе или остатке внимания. Наш мозг не умеет мгновенно «закрывать вкладки». Когда вы переходите от сложного отчета к короткому сообщению в мессенджере, часть когнитивных ресурсов остается привязанной к предыдущему процессу.
Пока этот «остаток» не будет исчерпан, работа идет по инерции:
🔹Снижается острота восприятия
🔹Растет вероятность мелких ошибок
🔹Мозг быстрее утомляется из-за необходимости постоянно «пересобирать» контекст
Практический вывод
Исследователи подчеркивают: мы не разучились концентрироваться. Скорее, наша среда стала слишком фрагментированной. Постоянные стимулы приучают нас к поверхностному вниманию. Но отвлечься от отчета для быстрой проверки почты — это не способность делать несколько дел одновременно, а когнитивный налог. Мы платим его каждый раз, когда заставляем мозг совершать лишний маневр, теряя в итоге глубину понимания и качество результата.
Как сохранить фокус в реальных условиях?
Выстроить систему управления вниманием в одиночку сложно — это всегда результат компромисса между личной дисциплиной и корпоративной культурой. Тем не менее, есть приемы, позволяющие снизить когнитивную нагрузку.
Личные стратегии
🔹Блочное планирование. Выделяйте фиксированные отрезки времени под одну задачу, исключая любой посторонний контекст.
🔹Гигиена уведомлений. Отключите звуковые и всплывающие оповещения.
🔹Окна коммуникации. Проверяйте почту и мессенджеры в специально отведенное время, а не в режиме реального времени.
🔹Качественные паузы. Короткий отдых без экрана помогает мозгу быстрее «очистить» остаток внимания и подготовиться к новому блоку работы.
Роль руководителя
Способность команды концентрироваться — это во многом управленческая задача. Среда, где поощряется доступность «на всякий случай», токсична для продуктивности.
🔹Регламент коммуникаций. Установите четкие правила: какие вопросы требуют немедленной реакции, а какие могут подождать в почте.
🔹«Часы тишины». Внедрите периоды, когда в компании не назначаются встречи, а сотрудники могут работать над глубокими задачами, не отвлекаясь на звонки.
🔹Культура фокуса. Важно донести до команды ценность погруженной работы. Процессы должны помогать человеку сохранять концентрацию, а не заставлять его постоянно бороться с внешним шумом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤6👍2
Все обсуждают нейросети, но как применить их в управлении без огромных бюджетов и сложных внедрений?
Обсудим на вебинаре «Использование нейросетей в управлении командами»
🗓 Дата: 22 января
⏰ Время: 11:00 (МСК)
📍 Платформа: Контур.Толк
Забудьте про теорию. За 1 час вы получите конкретные механики для интеграции ИИ во внутренние коммуникации, контроль и визуализацию задач.
На вебинаре разберем:
✅ 3 конкретных инструмента для упрощения рутины руководителя.
✅ Схемы их внедрения в процессы коммуникации и отчетности.
✅ Практический кейс: как передать эти навыки команде без хаоса.
Спикер, Андрей Матузов, ведущий дивизионный тренинг-менеджер ПАО «МТС», корпоративный консультант, психолог. Знает, как технологии работают внутри большой корпорации и как адаптировать их для вашей команды.
Присоединяйтесь! Ссылка на подключение будет в нашем боте: t.me/rckspb_bot
Обсудим на вебинаре «Использование нейросетей в управлении командами»
🗓 Дата: 22 января
⏰ Время: 11:00 (МСК)
📍 Платформа: Контур.Толк
Забудьте про теорию. За 1 час вы получите конкретные механики для интеграции ИИ во внутренние коммуникации, контроль и визуализацию задач.
На вебинаре разберем:
✅ 3 конкретных инструмента для упрощения рутины руководителя.
✅ Схемы их внедрения в процессы коммуникации и отчетности.
✅ Практический кейс: как передать эти навыки команде без хаоса.
Спикер, Андрей Матузов, ведущий дивизионный тренинг-менеджер ПАО «МТС», корпоративный консультант, психолог. Знает, как технологии работают внутри большой корпорации и как адаптировать их для вашей команды.
Присоединяйтесь! Ссылка на подключение будет в нашем боте: t.me/rckspb_bot
🔥15👍4❤2
Спасибо всем, кто присутствовал на вебинаре «Использование нейросетей в управлении командами»!
А для тех, кто пропустил эфир, мы выложили запись в нашей группе ВКонтакте!
А для тех, кто пропустил эфир, мы выложили запись в нашей группе ВКонтакте!
VK Видео
Использование нейросетей в управлении командами
Все обсуждают нейросети, но как применить их в управлении завтра? Как это сделать без огромных бюджетов и сложных внедрений? Практический вебинар для руководителей и управленцев: «Использование нейросетей в управлении командами». Забудьте про теорию. За 1…
👍11❤6🔥4
Сегодня мы в гостях у участника федерального проекта «Производительность труда» — компании «Фабрика Счастья» 🍬
Снимаем сюжет прямо на производстве: здесь так приятно находиться — аккуратно, много света, и в цехах по-настоящему вкусно пахнет 😌
Компания участвует в проекте, который помогает предприятиям повышать эффективность с помощью бережливых методов: наводить порядок в процессах, убирать лишние потери и делать работу стабильнее и понятнее.
Участие в проекте — бесплатное. Подать заявку можно здесь
Снимаем сюжет прямо на производстве: здесь так приятно находиться — аккуратно, много света, и в цехах по-настоящему вкусно пахнет 😌
Компания участвует в проекте, который помогает предприятиям повышать эффективность с помощью бережливых методов: наводить порядок в процессах, убирать лишние потери и делать работу стабильнее и понятнее.
Участие в проекте — бесплатное. Подать заявку можно здесь
🔥14❤5👍2
Друзья, в этом году будем больше говорить о технологиях, которые усиливают Lean-подход.
Базовые принципы остаются прежними, но инструменты пора обновлять — классические методы всё чаще не успевают за скоростью современных производств.
🔹Эволюция VSM: от бумаги к Process Mining🔹 Классическая карта потока остается фундаментом — она учит нас видеть процесс целиком. Но она, по сути, — «статичное фото». В современных динамичных системах ситуация меняется очень быстро. Пока рабочая группа собирает данные и анализирует карту, вводные могут измениться.
📍Что используют сейчас: Технология Process Mining (глубинная аналитика процессов).
Специальный софт (например, мировой лидер Celonis, Microsoft Process Advisor или российские Proceset и SberPM) подключается к логам вашей 1С, CRM или ERP и сам строит карту процесса.
Инструмент обеспечивает прозрачность исполнения процесса и автоматически выявляет потери:
— «узкие места» и этапы, где возникают временные задержки
— скрытые циклы (возвраты на доработку)
— отклонения (сompliance): сравнение фактических действий сотрудников с утвержденным стандартом.
🔹Jidoka 2.0: От реакции к предупреждению🔹 Классический принцип Дзидока (Jidoka) предполагает автоматическую остановку процесса при возникновении отклонения. Это надежный барьер, который не пропускает брак дальше, но работает он по реактивной модели: инцидент уже произошел, и линия остановлена.
📍Что используют сейчас: Предиктивное обслуживание (Predictive Maintenance).
Вместо реакции на поломку используется непрерывный мониторинг состояния оборудования через IIoT-датчики. Система анализирует вибрацию, температуру, акустические шумы и потребление энергии, выявляя деградацию узлов задолго до отказа.
Так мы переходим от аварийных ремонтов к плановому сервису по фактическому состоянию. Система прогнозирует остаточный ресурс, что позволяет провести замену в удобное технологическое окно, не нарушая график производства.
🔹От сканера к сенсорам: e-Kanban🔹
Электронный канбан уже давно стал нормой для лидеров автопрома, электроники и крупного ритейла. Однако, давайте взглянем на картину в мировой промышленности в целом.
Тем не менее, технологии шагнули вперед. Современный Lean 4.0 — это не просто замена карточки на штрихкод (что всё еще требует ручного сканирования), а переход к IoT-Kanban (Интернет вещей).
📍Как это работает: система становится невидимой и работает без участия человека.
Умные полки (Smart Shelves): на гравитационном стеллаже установлены весовые датчики. Как только оператор забирает последний ящик с комплектующими, вес меняется, и датчик сам отправляет сигнал на склад: «Привезите еще».
RFID-ворота: погрузчик проезжает через рамку, и система автоматически списывает перемещенные паллеты со склада в цех.
Таким образом заказ формируется физическим фактом потребления, а не нажатием кнопки.
🔹В качестве вывода🔹
Цифровизация без Lean — это по-прежнему «оцифровка хаоса». Но и Lean без «цифры» в 2026 году рискует проиграть в скорости. Возможно, лучший подход сегодня — это гибрид: мышление, воспитанное на классических инструментах, плюс скорость и глубина, которую дают современные данные.
Делитесь мнением, идеями и опытом внедрения передовых технологий! Обсудим в комментариях 👇
Базовые принципы остаются прежними, но инструменты пора обновлять — классические методы всё чаще не успевают за скоростью современных производств.
🔹Эволюция VSM: от бумаги к Process Mining🔹 Классическая карта потока остается фундаментом — она учит нас видеть процесс целиком. Но она, по сути, — «статичное фото». В современных динамичных системах ситуация меняется очень быстро. Пока рабочая группа собирает данные и анализирует карту, вводные могут измениться.
📍Что используют сейчас: Технология Process Mining (глубинная аналитика процессов).
Специальный софт (например, мировой лидер Celonis, Microsoft Process Advisor или российские Proceset и SberPM) подключается к логам вашей 1С, CRM или ERP и сам строит карту процесса.
Инструмент обеспечивает прозрачность исполнения процесса и автоматически выявляет потери:
— «узкие места» и этапы, где возникают временные задержки
— скрытые циклы (возвраты на доработку)
— отклонения (сompliance): сравнение фактических действий сотрудников с утвержденным стандартом.
По данным Gartner, рынок инструментов Process Mining растет на 40-50% в год. Это единственный способ увидеть объективную цифровую тень процесса в реальном времени.
🔹Jidoka 2.0: От реакции к предупреждению🔹 Классический принцип Дзидока (Jidoka) предполагает автоматическую остановку процесса при возникновении отклонения. Это надежный барьер, который не пропускает брак дальше, но работает он по реактивной модели: инцидент уже произошел, и линия остановлена.
📍Что используют сейчас: Предиктивное обслуживание (Predictive Maintenance).
Вместо реакции на поломку используется непрерывный мониторинг состояния оборудования через IIoT-датчики. Система анализирует вибрацию, температуру, акустические шумы и потребление энергии, выявляя деградацию узлов задолго до отказа.
Так мы переходим от аварийных ремонтов к плановому сервису по фактическому состоянию. Система прогнозирует остаточный ресурс, что позволяет провести замену в удобное технологическое окно, не нарушая график производства.
Отчеты McKinsey (Manufacturing & Supply Chain 4.0) подтверждают: внедрение предиктивных систем снижает время незапланированных простоев на 30–50% и увеличивает срок службы оборудования на 20–40%.
🔹От сканера к сенсорам: e-Kanban🔹
Электронный канбан уже давно стал нормой для лидеров автопрома, электроники и крупного ритейла. Однако, давайте взглянем на картину в мировой промышленности в целом.
Согласно отчету Zebra Manufacturing Vision Study 2024, только 16% производств в мире имеют видимость незавершенного производства (WIP) в режиме реального времени. Остальные 84% всё еще полагаются на периодические отчеты, ручные проверки или физические сигналы. Даже при наличии мощной ERP, в цехе часто продолжает «ходить картон».
Тем не менее, технологии шагнули вперед. Современный Lean 4.0 — это не просто замена карточки на штрихкод (что всё еще требует ручного сканирования), а переход к IoT-Kanban (Интернет вещей).
📍Как это работает: система становится невидимой и работает без участия человека.
Умные полки (Smart Shelves): на гравитационном стеллаже установлены весовые датчики. Как только оператор забирает последний ящик с комплектующими, вес меняется, и датчик сам отправляет сигнал на склад: «Привезите еще».
RFID-ворота: погрузчик проезжает через рамку, и система автоматически списывает перемещенные паллеты со склада в цех.
Таким образом заказ формируется физическим фактом потребления, а не нажатием кнопки.
🔹В качестве вывода🔹
Цифровизация без Lean — это по-прежнему «оцифровка хаоса». Но и Lean без «цифры» в 2026 году рискует проиграть в скорости. Возможно, лучший подход сегодня — это гибрид: мышление, воспитанное на классических инструментах, плюс скорость и глубина, которую дают современные данные.
Делитесь мнением, идеями и опытом внедрения передовых технологий! Обсудим в комментариях 👇
🔥23❤9👍4
Продолжаем тестировать промпты для решения производственных, офисных и личных задач, и делиться с вами результатами.
Сегодня предлагаем попробовать сценарий с распознаванием изображений. Это отличный способ справиться с эффектом «замыленного взгляда».
Мы часто перестаем замечать беспорядок там, где бываем каждый день: обстановка превращается в фон. Нейросеть в этом смысле — удобный помощник. У нее нет привычки «не замечать», и на фотографию она смотрит объективно.
Предлагаем небольшой эксперимент: сфотографируйте любой рабочий участок — стеллаж, офисный стол или зону в цеху — и покажите фото нейросети с этим промптом.
Инспектор по 5S оказался беспощаден к нашим фотографиям. Зато все рекомендации — строго по делу: нейросеть обратила внимание на детали, которые мы всей командой упустили из виду.
Мы дали одну и ту же задачу Gemini, ChatGPT и Claude. Вот что получилось:
🔹 Gemini дал наиболее полную картину проблем и подробно объяснил, почему так быть не должно. Правда, сделал это в неожиданно строгом тоне 😅
🔹 Claude тоже хорошо подсветил проблемы, но меньше внимания уделил объяснению причин. Зато предложил очень подробный, пошаговый план улучшений.
🔹 ChatGPT справился хуже: увидел не все отклонения, а описание получилось довольно сумбурным.
Интересно, что бы показал DeepSeek, но мы вспомнили о нем слишком поздно. Возможно, вы попробуете и поделитесь результатом? 😄
Используйте промпт и рассказывайте в комментариях, что получилось у вас.
Сегодня предлагаем попробовать сценарий с распознаванием изображений. Это отличный способ справиться с эффектом «замыленного взгляда».
Мы часто перестаем замечать беспорядок там, где бываем каждый день: обстановка превращается в фон. Нейросеть в этом смысле — удобный помощник. У нее нет привычки «не замечать», и на фотографию она смотрит объективно.
Предлагаем небольшой эксперимент: сфотографируйте любой рабочий участок — стеллаж, офисный стол или зону в цеху — и покажите фото нейросети с этим промптом.
Представь, что ты эксперт по организации рабочего пространства и безопасности (система 5S). Посмотри внимательно на это фото.
Твоя задача — найти нарушения порядка и возможные риски, которые не видны с первого взгляда.
Напиши короткий отчет по трем пунктам:
1. Лишнее: Есть ли предметы, которые лежат не на месте, выглядят как мусор или создают хаос?
2. Безопасность: Видишь ли ты что-то, что может мешать проходу, упасть или создать неудобство в работе (например, провода, неустойчивые стопки)?
3. Визуализация: Понятно ли стороннему человеку, где что должно лежать? Чего не хватает (подписей, разметки)?
В конце дай 3 простых совета, как улучшить это место прямо сейчас.
Инспектор по 5S оказался беспощаден к нашим фотографиям. Зато все рекомендации — строго по делу: нейросеть обратила внимание на детали, которые мы всей командой упустили из виду.
Мы дали одну и ту же задачу Gemini, ChatGPT и Claude. Вот что получилось:
🔹 Gemini дал наиболее полную картину проблем и подробно объяснил, почему так быть не должно. Правда, сделал это в неожиданно строгом тоне 😅
🔹 Claude тоже хорошо подсветил проблемы, но меньше внимания уделил объяснению причин. Зато предложил очень подробный, пошаговый план улучшений.
🔹 ChatGPT справился хуже: увидел не все отклонения, а описание получилось довольно сумбурным.
Интересно, что бы показал DeepSeek, но мы вспомнили о нем слишком поздно. Возможно, вы попробуете и поделитесь результатом? 😄
Используйте промпт и рассказывайте в комментариях, что получилось у вас.
🔥17❤4👍2
Forwarded from Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле
Индекс промышленного производства в январе-декабре 2025 года составил 105,4% к январю-декабрю 2024 года, а по обрабатывающим производствам – 107,0%.
Наибольшее увеличение зафиксировано в сфере производства:
⚙️ прочих транспортных средств и оборудования: ИПП – 139,3%,
⚙️ в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий: ИПП – 126,2%,
⚙️ в производстве автотранспортных средств: ИПП – 110,2%,
⚙️ в металлургическом производстве: ИПП – 102,6;
⚙️ в производстве готовых металлических изделий: ИПП –108,4%,
⚙️ в производстве лекарственных средств и материалов: ИПП – 103,6%.
✔️ Промышленными предприятиями Петербурга в 2025 году отгружено продукции на общую сумму 4,588 трлн рублей, что на 12,2% превышает уровень прошлого года.
✔️ Объем отгруженной продукции в обработке в 2025 году составил 4,137 трлн рублей, что на 12,3% превышает уровень прошлого года.
🇷🇺 MAX 📱 ВКонтакте 🖥 Сайт
Наибольшее увеличение зафиксировано в сфере производства:
«Индустриальное развитие Санкт-Петербурга – один из ключевых приоритетов развития Северной столицы до 2030 года. Наш город из года в год сохраняет лидирующие позиции в развитии промышленного комплекса. В Петербурге рождаются инновации и технологии прорыва, создаются все условия для развития промышленности нового типа. Этот курс открывает новые возможности для предприятий, укрепляя экономику города и страны в целом», - отметил председатель Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга Александр Ситов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3
🎬 Мы сегодня в гостях у «ЭлектроРадиоАвтоматики» (ЭРА).
Готовим материал о том, как инструменты бережливого производства помогают решать проблему нехватки кадров.
В кадре обсуждаем, почему оптимизация процессов — это не скучно, а выгодно. Убираем потери — получаем комфортные условия труда, в которые охотно приходит молодежь.
О том, как здесь обучают новичков и создают новую культуру производства — расскажем в сюжете!
Готовим материал о том, как инструменты бережливого производства помогают решать проблему нехватки кадров.
В кадре обсуждаем, почему оптимизация процессов — это не скучно, а выгодно. Убираем потери — получаем комфортные условия труда, в которые охотно приходит молодежь.
О том, как здесь обучают новичков и создают новую культуру производства — расскажем в сюжете!
🔥11👍4❤2
Наш профессиональный взгляд заточен на оцифровку процессов и борьбу с потерями. Но, увлекаясь «механикой» производственной системы, мы рискуем забыть о ее живом «организме».
Жесткие метрики без оглядки на человеческую психологию рано или поздно приводят к Lean Burnout (бережливому выгоранию). Предлагаем обсудить несколько примеров таких ситуаций.
Культура страха и цена молчания
В теории любой рабочий может остановить линию, если увидел брак (шнур Андон). В реальности же конвейер часто продолжает работать, потому что социальная и административная цена остановки для сотрудника слишком высока. Если в компании за ошибки наказывают, никто не будет вскрывать проблемы.
Как отмечает профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон, в такой среде сотрудники склонны скрывать дефекты и риски. В итоге система Андон становится декоративным элементом, а скрытые проблемы накапливаются до критической массы.
🔹Что с этим можно сделать?🔹
Переосмыслить культуру ошибок: лидер, который благодарит за подсвеченную проблему, превращает Андон из символа в рабочий инструмент.
Иллюзия полной загрузки (Muda vs Slack)
Существует опасное управленческое заблуждение: эффективный сотрудник — это тот, кто не поднимает головы ни на минуту. Любая пауза воспринимается как потеря (Muda), которую нужно немедленно устранить. Но попытка выжать из человека 100% рабочего времени — серьезная ошибка.
Человеческий мозг физически не способен поддерживать высокую концентрацию в режиме нон-стоп. Без «белого пространства» (пауз для переключения) сотрудник перестает видеть картину целиком, теряет способность к анализу и начинает совершать примитивные ошибки.
Главная угроза здесь в том, что человек, работающий на пределе сил, не способен на Kaizen. У него просто нет когнитивного ресурса, чтобы думать об улучшениях — он занят выживанием.
🔹Хорошая стратегия в такой ситуации🔹
— легитимизировать «буферное время». Планирование загрузки на уровне 85% оставит пространство для анализа и обучения, и просто перезагрузки.
Когда стандарт превращает человека в винтик
Стандартизация — это база, без неё не добиться стабильного качества. Но есть тонкая грань, где стандарт превращает сотрудника в простого исполнителя функции.
Ключевой драйвер выгорания — это не само наличие правил, а отсутствие сопричастности к их созданию. Когда стандарты разрабатываются технологами изолированно, а от операторов ожидается лишь механическое исполнение, сотрудник теряет ощущение профессиональной значимости.
🔹Стандарт должен разрабатываться при непосредственном участии тех, кто его исполняет🔹 Ощущение субъектности — «я влияю на свою среду» — будет лучшей профилактикой выгорания.
Построить идеальную и безопасную среду сложно. Всегда есть риск, что свободу для улучшений кто-то воспримет как сигнал к безделью. Но в текущих реалиях рынка потерять квалифицированного специалиста — слишком дорогая цена. Мы считаем, что создание психологически комфортной среды, при всех рисках, все же обходится бизнесу дешевле.
Что думаете? 📩
Жесткие метрики без оглядки на человеческую психологию рано или поздно приводят к Lean Burnout (бережливому выгоранию). Предлагаем обсудить несколько примеров таких ситуаций.
Культура страха и цена молчания
В теории любой рабочий может остановить линию, если увидел брак (шнур Андон). В реальности же конвейер часто продолжает работать, потому что социальная и административная цена остановки для сотрудника слишком высока. Если в компании за ошибки наказывают, никто не будет вскрывать проблемы.
Масштабное исследование компании Google (Project Aristotle), изучившей 180 команд, дало неожиданный инсайт: главным фактором успеха команды является не коллективный IQ или бюджет, а психологическая безопасность. Если в культуре предприятия ошибка влечет за собой публичное порицание или штраф, мозг человека переходит в защитный режим.
Как отмечает профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон, в такой среде сотрудники склонны скрывать дефекты и риски. В итоге система Андон становится декоративным элементом, а скрытые проблемы накапливаются до критической массы.
🔹Что с этим можно сделать?🔹
Переосмыслить культуру ошибок: лидер, который благодарит за подсвеченную проблему, превращает Андон из символа в рабочий инструмент.
Иллюзия полной загрузки (Muda vs Slack)
Существует опасное управленческое заблуждение: эффективный сотрудник — это тот, кто не поднимает головы ни на минуту. Любая пауза воспринимается как потеря (Muda), которую нужно немедленно устранить. Но попытка выжать из человека 100% рабочего времени — серьезная ошибка.
Человеческий мозг физически не способен поддерживать высокую концентрацию в режиме нон-стоп. Без «белого пространства» (пауз для переключения) сотрудник перестает видеть картину целиком, теряет способность к анализу и начинает совершать примитивные ошибки.
Глобальный отчет Gallup (State of the Global Workplace 2024) дает такую статистику:
— 41% сотрудников испытывают высокий уровень стресса ежедневно
— 6 из 10 работников находятся в состоянии «тихого увольнения» (quiet quitting) — они формально присутствуют на работе, но психологически уже «выключились», выполняя лишь необходимый минимум, чтобы их не уволили.
Главная угроза здесь в том, что человек, работающий на пределе сил, не способен на Kaizen. У него просто нет когнитивного ресурса, чтобы думать об улучшениях — он занят выживанием.
🔹Хорошая стратегия в такой ситуации🔹
— легитимизировать «буферное время». Планирование загрузки на уровне 85% оставит пространство для анализа и обучения, и просто перезагрузки.
Когда стандарт превращает человека в винтик
Стандартизация — это база, без неё не добиться стабильного качества. Но есть тонкая грань, где стандарт превращает сотрудника в простого исполнителя функции.
Ключевой драйвер выгорания — это не само наличие правил, а отсутствие сопричастности к их созданию. Когда стандарты разрабатываются технологами изолированно, а от операторов ожидается лишь механическое исполнение, сотрудник теряет ощущение профессиональной значимости.
Исследование Deloitte (Global Human Capital Trends) убедительно демонстрирует эффективность иного подхода: организации, вовлекающие сотрудников в разработку и адаптацию стандартов, фиксируют рост инновационной активности в 2 раза. Психологически людям гораздо естественнее и проще следовать тем правилам, соавторами которых они являются.
🔹Стандарт должен разрабатываться при непосредственном участии тех, кто его исполняет🔹 Ощущение субъектности — «я влияю на свою среду» — будет лучшей профилактикой выгорания.
Построить идеальную и безопасную среду сложно. Всегда есть риск, что свободу для улучшений кто-то воспримет как сигнал к безделью. Но в текущих реалиях рынка потерять квалифицированного специалиста — слишком дорогая цена. Мы считаем, что создание психологически комфортной среды, при всех рисках, все же обходится бизнесу дешевле.
Что думаете? 📩
👍17🔥6❤3