Спасибо всем, кто участвовал в Lean-неделе!

Было много интересных и смешных ответов. Отметили победителей последних двух дней так же, в комментариях.

🔷 За подарками можно прийти в наш офис: Большой Сампсониевский, 28, корп. 2, БЦ «Мезон Плаза» с 10:00 до 16:00. Перед приездом, пожалуйста, напишите @Levkina_lean, чтобы договориться о времени.

Спасибо, что вы с нами 💙

А теперь возвращаемся к постам о Lean — впереди много интересного.

🚫 Изменения в программе!

Друзья, мастер-класс «Погружение в стратегию: от теории к практике», который должен был состояться 30 октября на форуме «Российский промышленник-2025», отменяется 😢

Но мы всё равно будем на форуме!
Приходите к нам на стенд Регионального центра компетенций СПб: 🔹 мы подготовили интересные мини-тесты и экспресс-задания, 🔹 расскажем о наших программах и инструментах повышения эффективности, 🔹 и, конечно, можно будет забрать свои подарки, если вы выиграли их в конкурсе на прошлой неделе 🎁

Lean и ИИ: двойной эффект в управлении бизнесом

ИИ стремительно входит в практику управления бизнесом: компании пробуют ChatGPT и другие модели почти во всём – от маркетинга до планирования. При этом многие замечают: без понятных процессов любой ИИ-проект лишь усилит хаос.

Мы провели небольшой обзор материалов на Lean.org, Planet Lean и подкастов Lean Solutions — это ведущие площадки, где практики из Toyota, GE, Amazon и консалтинговых компаний обсуждают, как технологии меняют Lean-подход. И вот что говорят эксперты: ИИ и Lean не противоречат друг другу, но требуют дисциплины и здравого смысла в процессе интеграции.

«ИИ может быть мощным источником ценности, но только при соблюдении дисциплины Lean», — пишет Арт Смалли, один из ключевых последователей Тойоты. Иначе организации рискуют усилить потери, запутать команды и подорвать доверие. Проще говоря, если мы автоматизируем сломанный процесс, то по сути «автоматизируем хаос». Или как заметил консультант Рэнди Кестерсон: «ИИ не исправит сломанный процесс. Всё начинается с процесса, а не с алгоритма».

В Lean-системе прежде всего налаживают стабильные потоки и организуют работу людей.

На практике эта связка уже работает. Например, в производстве — сенсоры с ИИ предсказывают поломки оборудования и помогают планировать техобслуживание по принципам TPM.
В логистике — алгоритмы анализируют тысячи сценариев, чтобы выровнять потоки и снизить запасы. В офисных процессах — ИИ помогает быстро находить коренные причины проблем и сокращает время на анализ PDCA-циклов.

Есть и российские примеры. По данным cnews, агрохолдинг «Русское поле» и «Павловская птицефабрика» с 2020 года внедряют ИИ для оптимизации производственных процессов, и делают это в логике Lean — то есть с акцентом на повышение эффективности без лишних затрат. Это хороший сигнал: мы не просто копируем технологии, а учимся сочетать их с культурой постоянных улучшений.

Главный вывод, к которому приходят все эксперты: ИИ — не замена людям и не антипод Lean. Это инструмент, который работает только там, где выстроена система. Если процессы прозрачны, цели ясны, а культура доверия жива — ИИ помогает масштабировать успех.
Если нет — он лишь ускорит ошибки. Именно поэтому многие компании сейчас говорят не о цифровой трансформации, а о сочетании Lean и ИИ — дисциплины и скорости, системности и экспериментов. Это не противоречие, а новая стадия эволюции управленческого мышления.

Не так давно мы писали о тех инструментах ИИ, которые уже используем в работе.

Будем благодарны, если поделитесь собственным опытом внедрения подобных решений в процессы в комментариях 📩

Нередко руководители сталкиваются с подобной ситуацией: разработали и утвердили стратегию — а что делать дальше? Документ есть, но команда не понимает, как к нему подступиться.

Для того, чтобы стратегия реально работала, нужно знать, как «развернуть» ее на все уровни. Об этом будем говорить на ближайшем бесплатном вебинаре, и приглашаем всех вас к участию.

Вебинар «Хосин Канри: как заставить стратегию работать»

Когда: 13 ноября 2025, 11:00
Где: онлайн, Контур.Толк, РЦК
Спикер: Николай Воронов, руководитель проектов и эксперт по управленческим системам с практическим опытом внедрения

🔹 Разберём, как превратить стратегию из красивой презентации в систему, по которой живёт вся компания
🔹 Обсудим, в чём суть подхода Хосин Канри и как он помогает связать стратегические цели с повседневными действиями
🔹 Реальные примеры внедрения — что действительно работает в российских компаниях

Ссылка на подключение будет в нашем боте: t.me/rckspb_bot

Lean-подход в финансах: как меняется роль CFO

Долгое время финансовые службы воспринимались как «центр затрат»: учёт, отчётность, контроль. Но мир бизнеса стал меняться быстрее, чем обновляется бухгалтерская программа — и традиционные процессы больше не поспевают за скоростью изменений. Отчётность закрывается неделями, согласования буксуют, а отдел закупок увязает в бумажной волоките.

На этом фоне растёт интерес к Lean Finance — бережливому подходу, адаптированному к финансовым процессам. Его принципы те же, что и на производстве: устранять потери, выстраивать поток, фокусироваться на ценности. Только теперь ценность — это не детали на конвейере, а своевременная, точная и полезная управленческая информация.

В последние месяцы о «бережливых финансах» всё чаще пишут профессиональные сообщества. Компания Yooz, например, запустила модель Lean Financial Operations, направленную на устранение потерь в учётных процессах и предотвращение мошенничества. По словам CEO Yooz, CFO сегодня становятся не просто «сторожами расходов», а архитекторами роста. Бережливая автоматизация помогает им «атаковать потери, побеждать мошенничество и продвигать бизнес вперёд».

Главные кандидаты на Lean-преобразование — рутинные бухгалтерские операции. Ручная обработка счетов стоит дорого и занимает много времени. Поэтому эксперты советуют начинать с автоматизации закрытия периода и оплаты счетов: это ускоряет процессы, снижает риск ошибок и высвобождает ресурсы команды для более значимых задач.

Но Lean Finance — это не только про технологии, а и про культуру.

Искусственный интеллект и «умная» автоматизация делают бережливые финансы практической реальностью. Современные системы мгновенно «читают» счета и договоры — распознают суммы, реквизиты, проверяют корректность данных. Так, в компании Packer Fastener внедрение ИИ сократило время закрытия месяца с 20 до 3 дней. Финансовые сервисы называют AI «секретным оружием»: с его помощью небольшие команды обрабатывают такие же объёмы операций, как крупные отделы. Алгоритмы автоматически классифицируют транзакции, выявляют аномалии и освобождают людей от рутины.

Бережливый подход также влияет на корпоративную культуру. Молодые специалисты не хотят работать с устаревшими системами — современные инструменты становятся фактором притяжения и удержания талантов. Финансовая служба перестаёт быть просто бухгалтерией, превращаясь в центр развития и стратегических решений.

Таким образом, Lean Finance — это не просто способ сэкономить, а новая стратегия управления финансами. В условиях нестабильности бережливый подход становится необходимостью: CFO, которые внедряют автоматизацию и AI, одновременно сокращают расходы, усиливают контроль и создают пространство для роста. Повышенная эффективность финансового бэкофиса даёт компании гибкость и конкурентное преимущество в быстро меняющемся мире.

Мир движется к тому, что бережливые финансы перестают быть экзотикой. Они становятся новой нормой — такой же обязательной, как внутренний контроль или ESG-отчётность. Ведь эффективность сегодня измеряется не только в сэкономленных рублях, но и в скорости принятия решений и способности компании учиться и меняться.

Источники: материалы Yooz (getyooz.com), CFO.com, financialprofessionals.org, ramp.com, brex.com.

Друзья, делитесь опытом!
🔹Вы применяете бережливый подход в финансовом блоке?
🔹Считаете ли, что Lean Finance смог бы улучшить ваши процессы?

Подсмотрели смешную идею у БАЛАГАНа и решили предложить вам версию игры для бережливцев.

Итак, впереди 10-часовой перелет. Какое место выберете и почему? 😄

Пишите в комментариях!

Я со Станиславом и Тайити Оно. И Лена с Денисом рядом - не заскучаем 😂

Снимаем сюжет вместе с участником федерального проекта "Производительность труда" — компанией "Арайд", скоро поделимся результатом!

Ну а пока пользуемся случаем и напоминаем что Региональный центр компетенций Санкт-Петербурга помогает компаниям оптимизировать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда» 😁

Участие в проекте бесплатное. Подать заявку

Выложили запись вебинара по японскому методу стратегического планирования Хосин Канри 🙌

Современное производство требует не просто хороших специалистов, а таких, которые умеют видеть систему, понимать, где теряется время и ресурсы, и настраивать процессы так, чтобы они работали лучше.

"Таких профессионалов для разных отраслей мы помогаем готовить, и видим в этой работе большую ценность для экономики города — так мы закладываем фундамент культуры эффективности. А она, в свою очередь, поможет нашим предприятиям не «догонять» мировые стандарты, а самим их создавать, стимулировать технологический рост, обеспечить импортонезависимость и собственные инновации", — рассказала наш генеральный директор Ирина Голубцова.

5-6 ноября прошел конкурс «Путь к комфорту» — деловая игра, где студенты транспортных вузов и колледжей Петербурга учились работать по-новому: выстраивать потоки, договариваться в команде, принимать решения на основе фактов, а не интуиции.

Это один из серии отраслевых конкурсов, которые проходят в этом году — в разных сферах, от транспорта до промышленности. Все они объединены одной идеей: показать молодым специалистам, что Lean — это не абстрактная теория, а способ сделать любую работу осмысленной и эффективной.

Формат конкурса разработан нашей командой и проводится тренерами РЦК Санкт-Петербурга. Наши эксперты нтакже входят в состав жюри — оценивают решения и подсказывают, как их можно улучшить.

📺 Подробнее — в сюжете телеканала «Санкт-Петербург»

Сегодня приехали в «Изотерм» — посмотреть, как у них устроены процессы после внедрения Lean-инструментов

Мы регулярно устраиваем такие выезды: те, кто уже прошёл путь изменений, делятся опытом с теми, кто только начинает. Делимся опытом, мотивируем и отвечаем на вопросы! «Изотерм» делится тем, что у них «выстрелило» и какие ошибки помогли вырасти.

Присоединиться к такому формату могут участники федерального проекта «Производительность труда». Также каждый год проводим экскурсии в рамках Конгресса «КУРС». Либо можно заказать экскурсию, разработаем под вас 👌