🎙 Генеральный директор компании УПТК-65 Александр Малышев стал гостем эфира «Бизнес ФМ Петербург»в преддверии Дня машиностроителя.
В беседе с Максимом Морозовым он рассказал о том, как участие в федеральном проекте «Производительность труда» помогает компании справляться с кадровым дефицитом, повышать эффективность процессов и находить внутренние резервы — даже в условиях ограниченных площадей.
💬 «РЦК помог нам поверить в собственные силы. Мы заложили основы технологии бережливого производства и уже запланировали создание целого управления по повышению эффективности», — отметил спикер.
В беседе с Максимом Морозовым он рассказал о том, как участие в федеральном проекте «Производительность труда» помогает компании справляться с кадровым дефицитом, повышать эффективность процессов и находить внутренние резервы — даже в условиях ограниченных площадей.
💬 «РЦК помог нам поверить в собственные силы. Мы заложили основы технологии бережливого производства и уже запланировали создание целого управления по повышению эффективности», — отметил спикер.
👍12❤6👏5
Спасибо Невскому заводу за партнёрство и за то, что делитесь реальными работающими практиками! 💡
Истории про вовлечение сотрудников и непрерывные изменения — это то, что вдохновляет и показывает, что улучшения возможны на любом предприятии.
Спасибо всем участникам! Благодаря вам и вашей готовности делиться опытом, мы растем вместе 🫶🏻
Истории про вовлечение сотрудников и непрерывные изменения — это то, что вдохновляет и показывает, что улучшения возможны на любом предприятии.
Спасибо всем участникам! Благодаря вам и вашей готовности делиться опытом, мы растем вместе 🫶🏻
Telegram
Газпром энергохолдинг индустриальные активы
👍НЕВСКИЙ ЗАВОД - ПАРТНЕР КОНГРЕССА КУРС
В сентябре Невский завод выступил партнером ежегодного конгресса КУРС «Кадры. Управление. Рост. Стратегия». Организатор события - Региональный центр компетенций в сфере производительности труда
📋В течение трех дней…
В сентябре Невский завод выступил партнером ежегодного конгресса КУРС «Кадры. Управление. Рост. Стратегия». Организатор события - Региональный центр компетенций в сфере производительности труда
📋В течение трех дней…
❤12👍5🤝5
Lean-игры удаленщиков: как провести «Airplane Game» в онлайн
Lean-игры придуманы для того, чтобы не только рассказывать о принципах бережливого производства, но и дать возможность участникам самим почувствовать, как работает поток и где возникают потери. Это практический способ быстро вовлечь людей и показать, что теория напрямую отражается в реальных процессах.
Одна из самых популярных игр — «Airplane Game». В обычном варианте участники складывают бумажные самолётики. Сначала их просят делать это партиями: например, каждый человек складывает сразу по пять штук и только потом передаёт дальше. Затем правила меняются, и процесс выстраивается как поток: каждый участник делает один шаг и сразу передаёт результат следующему. После двух раундов команда сравнивает скорость, количество ошибок и итоговое качество. Практически всегда оказывается, что «поток» работает быстрее и стабильнее.
В онлайн-формате самолётики можно заменить другими заданиями. Например, в Miro или FigJam участники собирают простые фигуры по образцу. В первом раунде — партиями (каждый делает несколько подряд), во втором — по принципу потока (один сделал шаг, передал следующему). В итоге мы снова можем замерить время, ошибки и увидеть ту же самую разницу.
🔹Такую игру легко провести в Zoom🔹
— участники делятся на роли (исполнитель, проверка качества, клиент);
— в первом раунде фиксируются задержки и брак;
— во втором — работа перестраивается в поток, и становится заметно, что ошибок становится меньше, а результат достигается быстрее;
— в конце обсуждаются выводы: почему партии создают очереди и где именно теряется ценность для клиента.
Почему этот формат работает: люди не просто слышат про потери и поток, а проживают это в процессе. За полчаса у команды появляется собственный опыт, который объясняет Lean гораздо лучше любой презентации.
Хотя, конечно, в полной мере онлайн не заменит живого тим-билдинга: бумажные самолётики летят веселее, когда запускаешь их в соседей по команде 😅
Поэтому приглашаем вас на «Фабрику процессов» — у нас проходят классные командные мероприятия, где можно прокачать и понимание Lean, и чувство локтя.
Коллеги, два вопроса к вам:
1️⃣ Вы используете lean-игры в своей работе (для обучения новичков, вовлечения скептиков, в командных воркшопах)?
2️⃣ Стоит ли развить эту тему подробнее, рассказать больше о разных вариантах игр (Kanban Pizza Game, Lego House, Ball Flow, Lean Coffee и других)?
Lean-игры придуманы для того, чтобы не только рассказывать о принципах бережливого производства, но и дать возможность участникам самим почувствовать, как работает поток и где возникают потери. Это практический способ быстро вовлечь людей и показать, что теория напрямую отражается в реальных процессах.
Одна из самых популярных игр — «Airplane Game». В обычном варианте участники складывают бумажные самолётики. Сначала их просят делать это партиями: например, каждый человек складывает сразу по пять штук и только потом передаёт дальше. Затем правила меняются, и процесс выстраивается как поток: каждый участник делает один шаг и сразу передаёт результат следующему. После двух раундов команда сравнивает скорость, количество ошибок и итоговое качество. Практически всегда оказывается, что «поток» работает быстрее и стабильнее.
В онлайн-формате самолётики можно заменить другими заданиями. Например, в Miro или FigJam участники собирают простые фигуры по образцу. В первом раунде — партиями (каждый делает несколько подряд), во втором — по принципу потока (один сделал шаг, передал следующему). В итоге мы снова можем замерить время, ошибки и увидеть ту же самую разницу.
🔹Такую игру легко провести в Zoom🔹
— участники делятся на роли (исполнитель, проверка качества, клиент);
— в первом раунде фиксируются задержки и брак;
— во втором — работа перестраивается в поток, и становится заметно, что ошибок становится меньше, а результат достигается быстрее;
— в конце обсуждаются выводы: почему партии создают очереди и где именно теряется ценность для клиента.
Почему этот формат работает: люди не просто слышат про потери и поток, а проживают это в процессе. За полчаса у команды появляется собственный опыт, который объясняет Lean гораздо лучше любой презентации.
Хотя, конечно, в полной мере онлайн не заменит живого тим-билдинга: бумажные самолётики летят веселее, когда запускаешь их в соседей по команде 😅
Поэтому приглашаем вас на «Фабрику процессов» — у нас проходят классные командные мероприятия, где можно прокачать и понимание Lean, и чувство локтя.
Коллеги, два вопроса к вам:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥9❤6
Наша генеральный директор Ирина Голубцова вышла в эфир телеканала «Санкт-Петербург» — рассказала о результатах федерального проекта «Производительность труда».
Наш блок начинается с 0:57, но, если честно, весь выпуск бизнес-новостей получился бодрый и любопытный. Так что включайте — и смотрите целиком 😉
🎥 Смотреть видео
Наш блок начинается с 0:57, но, если честно, весь выпуск бизнес-новостей получился бодрый и любопытный. Так что включайте — и смотрите целиком 😉
🎥 Смотреть видео
🔥19❤17❤🔥5
Друзья, было здорово встретиться с вами на конгрессе КУРС!
В соцсетях мы старались делиться с вами новостями и событиями с полей конгресса, но, конечно, всего интересного, чем мы там занимались, в нескольких постах не передать.
Вот несколько статей, в которых вы найдёте еще немного деталей и впечатлений:
1. Материал РБК+ https://spb.plus.rbc.ru/preview/68d2b8e67a8aa9c4b911cc81
2. Статья Дарьи Яговитовой в TenChat: https://tenchat.ru/media/3832925-kongress-kurs-2025-tri-dnya-kotoryye-menyayut-vzglyad-na-upravleniye-biznesom
3. Пост (в закрытом канале, подписывайтесь https://xn--r1a.website/+v9VZJPxZpCk1ODUy ) Ильи Панова, директора по бережливому производству ООО «АЛВИСА»
Друзья, кого из участников еще отметить в этом посте — напишите нам в комментариях!
Тем, кто не был с нами в эти дни, очень рекомендуем добраться до КУРСа в следующем году, тем более, что мероприятие будет особенным — юбилейным. Мы постараемся превзойти себя и сделать для вас суперпрограмму!
В соцсетях мы старались делиться с вами новостями и событиями с полей конгресса, но, конечно, всего интересного, чем мы там занимались, в нескольких постах не передать.
Вот несколько статей, в которых вы найдёте еще немного деталей и впечатлений:
1. Материал РБК+ https://spb.plus.rbc.ru/preview/68d2b8e67a8aa9c4b911cc81
2. Статья Дарьи Яговитовой в TenChat: https://tenchat.ru/media/3832925-kongress-kurs-2025-tri-dnya-kotoryye-menyayut-vzglyad-na-upravleniye-biznesom
3. Пост (в закрытом канале, подписывайтесь https://xn--r1a.website/+v9VZJPxZpCk1ODUy ) Ильи Панова, директора по бережливому производству ООО «АЛВИСА»
Друзья, кого из участников еще отметить в этом посте — напишите нам в комментариях!
Тем, кто не был с нами в эти дни, очень рекомендуем добраться до КУРСа в следующем году, тем более, что мероприятие будет особенным — юбилейным. Мы постараемся превзойти себя и сделать для вас суперпрограмму!
👍11❤6🤝3
🎥 Сегодня снимаем видеоролик вместе с нашими партнёрами и друзьями — участниками федерального проекта «Производительность труда», ПО «ЛУЗАР».
Камеры, свет, производство… Будут даже съемки с дрона! Чувствуем себя как звёзды документалки про успех 😎
Скоро покажем результат, а пока — немного закулисья!
Камеры, свет, производство… Будут даже съемки с дрона! Чувствуем себя как звёзды документалки про успех 😎
Скоро покажем результат, а пока — немного закулисья!
👍10❤5🔥4
Lean-менеджмент на удалёнке: практики визуального контроля
Продолжим тему использования Lean в распределенных командах. Недавний опрос Future today показал, что молодые специалисты сегодня ищут гибкие условия труда и возможности удаленной работы. По итогам 2024 года для 52% опрошенных это стало одним из ключевых факторов выбора места работы.
Как придерживаться принципов lean, если часть команды работает удаленно или из разных городов? В удалённой работе принципы Lean остаются те же — прозрачность и управление потоком работ, но инструменты переходят в онлайн. Ключевая задача — сделать поток видимым для всех сотрудников.
🔹 Цифровой визуальный менеджмент
Виртуальная Kanban-доска — это центр всей системы. На ней фиксируются цели, задачи, сроки и статусы.
Мы пробовали использовать: Miro, Jira, Trello, Confluence, Notion, Power BI.
✅ Как это работает:
— Задачи двигаются по колонкам «Надо сделать → В работе → Сделано».
— Карточки содержат комментарии и метрики.
— Статусы обновляются сразу после изменения.
— Видно узкие места и ответственных.
Вместо сложных платформ подойдут даже простые инструменты — Google Таблицы, Trello или Miro. Главное, чтобы информация обновлялась сразу и была доступна всем в актуальном виде.
🔹 Короткие планёрки — но по-новому
Если раньше команда собиралась у стенда, то теперь — перед экраном. Формат тот же: 10–15 минут утром, обсуждаем, что сделано, что мешает, что в фокусе сегодня.
Для команд в разных часовых поясах можно оставить короткие отчёты прямо на доске — кто и над чем работает. Такой асинхронный формат сегодня успешно применяют в сервисных подразделениях Ростелекома, где команды распределены по регионам, но работают по общим визуальным правилам.
🔹 Правила и ответственность
Lean-система работает только при общих правилах игры.
В X5 Tech ввели WIP-лимиты — ограничение на количество задач «в работе» у одного человека или команды. Это уменьшило перегрузку и помогло быстрее доводить начатое до конца.
✅ Важно зафиксировать:
— кто и когда обновляет статусы;
— какие поля обязательны;
— как обозначаются приоритеты;
— сколько задач можно вести одновременно (3–4 оптимально).
Полезный ритуал — «прогулка по доске» (walk the board), который используют команды Atlassian: раз в неделю команда проходит по всем карточкам, отмечает, где застряли задачи, и решает, кто поможет. Это цифровой аналог обхода участка на производстве — помогает поддерживать поток и не терять мелкие проблемы из виду.
💡 Главная мысль
Если вы перешли на удаленный формат работы, это не помеха для визуального менеджмента — он просто становится цифровым. Опыт крупных российских компаний показывает, что даже распределённые команды могут работать «бережливо», если процесс виден всем — на одной доске и в реальном времени.
Продолжим тему использования Lean в распределенных командах. Недавний опрос Future today показал, что молодые специалисты сегодня ищут гибкие условия труда и возможности удаленной работы. По итогам 2024 года для 52% опрошенных это стало одним из ключевых факторов выбора места работы.
Как придерживаться принципов lean, если часть команды работает удаленно или из разных городов? В удалённой работе принципы Lean остаются те же — прозрачность и управление потоком работ, но инструменты переходят в онлайн. Ключевая задача — сделать поток видимым для всех сотрудников.
🔹 Цифровой визуальный менеджмент
Виртуальная Kanban-доска — это центр всей системы. На ней фиксируются цели, задачи, сроки и статусы.
Мы пробовали использовать: Miro, Jira, Trello, Confluence, Notion, Power BI.
✅ Как это работает:
— Задачи двигаются по колонкам «Надо сделать → В работе → Сделано».
— Карточки содержат комментарии и метрики.
— Статусы обновляются сразу после изменения.
— Видно узкие места и ответственных.
Вместо сложных платформ подойдут даже простые инструменты — Google Таблицы, Trello или Miro. Главное, чтобы информация обновлялась сразу и была доступна всем в актуальном виде.
🔹 Короткие планёрки — но по-новому
Если раньше команда собиралась у стенда, то теперь — перед экраном. Формат тот же: 10–15 минут утром, обсуждаем, что сделано, что мешает, что в фокусе сегодня.
Для команд в разных часовых поясах можно оставить короткие отчёты прямо на доске — кто и над чем работает. Такой асинхронный формат сегодня успешно применяют в сервисных подразделениях Ростелекома, где команды распределены по регионам, но работают по общим визуальным правилам.
🔹 Правила и ответственность
Lean-система работает только при общих правилах игры.
В X5 Tech ввели WIP-лимиты — ограничение на количество задач «в работе» у одного человека или команды. Это уменьшило перегрузку и помогло быстрее доводить начатое до конца.
✅ Важно зафиксировать:
— кто и когда обновляет статусы;
— какие поля обязательны;
— как обозначаются приоритеты;
— сколько задач можно вести одновременно (3–4 оптимально).
Полезный ритуал — «прогулка по доске» (walk the board), который используют команды Atlassian: раз в неделю команда проходит по всем карточкам, отмечает, где застряли задачи, и решает, кто поможет. Это цифровой аналог обхода участка на производстве — помогает поддерживать поток и не терять мелкие проблемы из виду.
💡 Главная мысль
Если вы перешли на удаленный формат работы, это не помеха для визуального менеджмента — он просто становится цифровым. Опыт крупных российских компаний показывает, что даже распределённые команды могут работать «бережливо», если процесс виден всем — на одной доске и в реальном времени.
👍8❤7🤝3
Прямо сейчас на бизнес-завтраке РБК обсуждаем, как повысить эффективность отельного бизнеса через бережливый подход.
Наш генеральный директор Ирина Голубцова делится кейсами: как оптимизация логистики внутри отеля поможет сократить временные потери, а описание процессов повышает эффективность. Ну а если подойти системно — можно добиться отличных результатов.
Получается очень прикладной разговор! Спасибо коллегам 🤝
Попозже расскажем вам все подробности!
Наш генеральный директор Ирина Голубцова делится кейсами: как оптимизация логистики внутри отеля поможет сократить временные потери, а описание процессов повышает эффективность. Ну а если подойти системно — можно добиться отличных результатов.
Получается очень прикладной разговор! Спасибо коллегам 🤝
Попозже расскажем вам все подробности!
👍16🤝6❤🔥4
Приглашаем на мастер-класс!
30 октября наши эксперты — Николай Воронов, Андрей Иванов и Дмитрий Цыбров — проведут практическую сессию «Погружение в стратегию: от теории к практике».
🕐 Когда: 30 октября, 12:30–14:00
📍 Где: Экспофорум, форум «Российский промышленник-2025»
🎯 Формат: мастер-класс с разбором реальных кейсов
Что будет на встрече:
— поговорим о том, как адаптировать стратегическое планирование к современным условиям и турбулентному рынку;
— покажем, какие инструменты реально работают;
— разберём живые примеры из практики предприятий.
Если вам близки темы эффективности, роста и здравого смысла в управлении — приходите, будем очень рады встрече!
🔗 Для участия нужно зарегистрироваться на форум, ссылка — здесь.
30 октября наши эксперты — Николай Воронов, Андрей Иванов и Дмитрий Цыбров — проведут практическую сессию «Погружение в стратегию: от теории к практике».
🕐 Когда: 30 октября, 12:30–14:00
📍 Где: Экспофорум, форум «Российский промышленник-2025»
🎯 Формат: мастер-класс с разбором реальных кейсов
Что будет на встрече:
— поговорим о том, как адаптировать стратегическое планирование к современным условиям и турбулентному рынку;
— покажем, какие инструменты реально работают;
— разберём живые примеры из практики предприятий.
Если вам близки темы эффективности, роста и здравого смысла в управлении — приходите, будем очень рады встрече!
🔗 Для участия нужно зарегистрироваться на форум, ссылка — здесь.
👍11🔥6❤4
🎉 Нам 6 лет!🎉
Уже шесть лет Региональный центр компетенций помогает промышленным предприятиям Петербурга становиться эффективнее, гибче и современнее.
За это время мы вместе с нашими партнёрами:
— реализовали десятки проектов по повышению производительности;
— помогли командам выстроить культуру непрерывных улучшений;
— показали, что Lean — это не просто инструменты, а способ думать и действовать.
Сегодня мы хотим сказать всем вам спасибо!
Предприятиям, которые доверяют нам свои процессы.
Коллегам, которые всегда готовы делиться опытом и знаниями.
Друзьям и партнёрам, которые рядом все эти годы.
И всем, кто читает нас в соцсетях, посещает наши мероприятия, задает вопросы, делится мнением.
Вместе мы развиваем промышленность Петербурга и помогаем распространять культуру бережливого мышления 💙
Уже шесть лет Региональный центр компетенций помогает промышленным предприятиям Петербурга становиться эффективнее, гибче и современнее.
За это время мы вместе с нашими партнёрами:
— реализовали десятки проектов по повышению производительности;
— помогли командам выстроить культуру непрерывных улучшений;
— показали, что Lean — это не просто инструменты, а способ думать и действовать.
Сегодня мы хотим сказать всем вам спасибо!
Предприятиям, которые доверяют нам свои процессы.
Коллегам, которые всегда готовы делиться опытом и знаниями.
Друзьям и партнёрам, которые рядом все эти годы.
И всем, кто читает нас в соцсетях, посещает наши мероприятия, задает вопросы, делится мнением.
Вместе мы развиваем промышленность Петербурга и помогаем распространять культуру бережливого мышления 💙
🔥26👍10❤5❤🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо всем за поздравления!
Хотим поделиться видеооткрытками от наших партнеров и коллег. АО «ЭРА», Вертекс, Лента, LekoStyle, наши замечательные руководители проектов — 🫶🏻
Читаем комментарии и благодарим за теплые слова. Очень ценим всех вас и наше большое бережливое сообщество!
Хотим поделиться видеооткрытками от наших партнеров и коллег. АО «ЭРА», Вертекс, Лента, LekoStyle, наши замечательные руководители проектов — 🫶🏻
Читаем комментарии и благодарим за теплые слова. Очень ценим всех вас и наше большое бережливое сообщество!
🔥16❤10❤🔥3
Чтобы отметить день рождения, мы решили запустить Lean-неделю 🎉
Каждый день будем публиковать один короткий вопрос о бережливом производстве.
🔹 Участвуйте в комментариях: пишите свои ответы, версии, мнения — можно даже с юмором! Вечером каждого дня будем выбирать автора самого точного, оригинального или просто самого доброжелательного комментария.
🔹 Каждый победитель получит фирменный сувенир РЦК.
Присоединяйтесь — проверим, кто у нас самый бережливый 😄
Приглашайте к участию коллег — чем нас больше, тем интереснее!
Начинаем с понедельника!
P.S. Дорогие друзья, мы обещаем быть щедрыми на подарки, но — увы — не сможем отправить их в другие города. Все призы будут ждать вас у нас в офисе. Заглядывайте в гости: покажем, как живёт РЦК и познакомимся лично 🙂
Каждый день будем публиковать один короткий вопрос о бережливом производстве.
🔹 Участвуйте в комментариях: пишите свои ответы, версии, мнения — можно даже с юмором! Вечером каждого дня будем выбирать автора самого точного, оригинального или просто самого доброжелательного комментария.
🔹 Каждый победитель получит фирменный сувенир РЦК.
Присоединяйтесь — проверим, кто у нас самый бережливый 😄
Приглашайте к участию коллег — чем нас больше, тем интереснее!
Начинаем с понедельника!
P.S. Дорогие друзья, мы обещаем быть щедрыми на подарки, но — увы — не сможем отправить их в другие города. Все призы будут ждать вас у нас в офисе. Заглядывайте в гости: покажем, как живёт РЦК и познакомимся лично 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤🔥4🔥2
🎉 Начинаем Lean-неделю!
В честь дня рождения РЦК мы запускаем серию коротких вопросов о бережливом производстве.
Каждый день — новый вопрос и новый шанс получить фирменный приз 🎁
Мы будем оценивать не только точность ответов, но и остроумие, оригинальность и доброжелательность. Так что можно шутить, спорить, приводить примеры из жизни — всё, как на хорошем производственном совещании 😉
🔹 День 1. Вопрос 1
Что такое потери (muda) в бережливом производстве и почему они мешают росту производительности?
(Шутки в духе «кофе-брейки сюда не входят!» приветствуются)
Пишите свои версии в комментариях 👇
Вечером подведём итоги и объявим победителя!
В честь дня рождения РЦК мы запускаем серию коротких вопросов о бережливом производстве.
Каждый день — новый вопрос и новый шанс получить фирменный приз 🎁
Мы будем оценивать не только точность ответов, но и остроумие, оригинальность и доброжелательность. Так что можно шутить, спорить, приводить примеры из жизни — всё, как на хорошем производственном совещании 😉
🔹 День 1. Вопрос 1
Что такое потери (muda) в бережливом производстве и почему они мешают росту производительности?
(Шутки в духе «кофе-брейки сюда не входят!» приветствуются)
Пишите свои версии в комментариях 👇
Вечером подведём итоги и объявим победителя!
🔥9❤6👍4🏆2
Вчерашний старт Lean-недели прошёл отлично — спасибо всем, кто участвовал!
Мы планировали выбрать одного победителя, но не смогли — слишком много классных ответов 😄 Поэтому объявляем трех победителей: @alexander_nevskij @Alekonchakova @nastyaf_9
А теперь продолжаем игру! Даже если вы уже выигрывали, участвуйте снова — мы пополним ваши подарочные мешочки новыми сувенирами 🎁
🔷 День 2. Вопрос:
Что означает аббревиатура 5S и зачем она нужна на предприятии?
Если вы новичок в бережливом подходе и не знаете точного ответа — полистайте наши предыдущие посты, там есть подсказки 😉
Мы планировали выбрать одного победителя, но не смогли — слишком много классных ответов 😄 Поэтому объявляем трех победителей: @alexander_nevskij @Alekonchakova @nastyaf_9
А теперь продолжаем игру! Даже если вы уже выигрывали, участвуйте снова — мы пополним ваши подарочные мешочки новыми сувенирами 🎁
🔷 День 2. Вопрос:
Что означает аббревиатура 5S и зачем она нужна на предприятии?
Если вы новичок в бережливом подходе и не знаете точного ответа — полистайте наши предыдущие посты, там есть подсказки 😉
❤7🔥5👍4🏆2