Вернемся к методам поиска и анализа проблем? Разберем еще один отличный инструмент.
Диаграмма Ишикавы: как «рыбья кость» помогает разобраться в проблеме
Иногда за очевидной проблемой скрывается целая сеть причин. Чтобы их увидеть и упорядочить, используют диаграмму Ишикавы — инструмент, придуманный японским профессором Каору Ишикавой. За форму её ещё называют «рыбья кость».
Суть метода довольно проста для понимания и реализации
🔹 В «голове» нашей «рыбы» располагается формулировка проблемы
🔹 От «позвоночника» отходят крупные категории возможных причин (например, люди, менеджмент, инструменты и материалы, процесс, внешняя среда)
🔹 От каждой «косточки» — более мелкие причины, которые выявляются с помощью вопросов «Почему?» и «Как это произошло?»
К каждой найденной причине добавляй уточнение, снова задавая вопрос «Почему это произошло?». Повтори этот шаг 5 и более раз (вспоминаем метод «5 почему») — и доберёшься до корня проблемы.
❗️ Важно не путать причины с частями неисправного объекта («вилка», «выключатель») или с готовыми решениями («замена кабеля»). Сначала определяют реальные факторы, а уже потом думают, что с ними делать.
Плюсы метода
🔹Помогает увидеть, каких данных не хватает для анализа
🔹Наглядно показывает взаимосвязи между причиной и следствием
🔹Позволяет выделить ключевые факторы, влияющие на проблему
🔹Прост в применении и не требует длительного обучения
Прилагаем небольшую пошаговую инструкцию, как построить диаграмму Ишикавы. Можно скачать здесь. И пример самой диаграммы — на картинке.
Диаграмма Ишикавы: как «рыбья кость» помогает разобраться в проблеме
Иногда за очевидной проблемой скрывается целая сеть причин. Чтобы их увидеть и упорядочить, используют диаграмму Ишикавы — инструмент, придуманный японским профессором Каору Ишикавой. За форму её ещё называют «рыбья кость».
Суть метода довольно проста для понимания и реализации
🔹 В «голове» нашей «рыбы» располагается формулировка проблемы
🔹 От «позвоночника» отходят крупные категории возможных причин (например, люди, менеджмент, инструменты и материалы, процесс, внешняя среда)
🔹 От каждой «косточки» — более мелкие причины, которые выявляются с помощью вопросов «Почему?» и «Как это произошло?»
К каждой найденной причине добавляй уточнение, снова задавая вопрос «Почему это произошло?». Повтори этот шаг 5 и более раз (вспоминаем метод «5 почему») — и доберёшься до корня проблемы.
Плюсы метода
🔹Помогает увидеть, каких данных не хватает для анализа
🔹Наглядно показывает взаимосвязи между причиной и следствием
🔹Позволяет выделить ключевые факторы, влияющие на проблему
🔹Прост в применении и не требует длительного обучения
Прилагаем небольшую пошаговую инструкцию, как построить диаграмму Ишикавы. Можно скачать здесь. И пример самой диаграммы — на картинке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍10❤7
Выложили запись вебинара по охране труда в офисе. По ссылке — много полезного! 🙌
Спикер, Мария Андреева, помогла 100+ компаниям избежать штрафов и создать безопасные условия труда.
Хотим также напомнить, что 17-19 сентября в Петербурге пройдет ежегодный конгресс КУРС: кадры, управление, рост, стратегия.
Будет много классных спикеров, реальных кейсов, полезных материалов и нетворкинга 🤝
Подробнее о программе, пакетах и регистрации — на сайте мероприятия.
Спикер, Мария Андреева, помогла 100+ компаниям избежать штрафов и создать безопасные условия труда.
Хотим также напомнить, что 17-19 сентября в Петербурге пройдет ежегодный конгресс КУРС: кадры, управление, рост, стратегия.
Будет много классных спикеров, реальных кейсов, полезных материалов и нетворкинга 🤝
Подробнее о программе, пакетах и регистрации — на сайте мероприятия.
❤7👍6🤝3
Audio
Не даром Федор репетировал!
Рассказали на БизнесFM о том, как принять участие в федеральном проекте "Производительность труда".
Рассказали на БизнесFM о том, как принять участие в федеральном проекте "Производительность труда".
👍12❤6😁3
Сегодня много говорят о применении искусственного интеллекта в промышленности и бизнесе. Чаще всего обсуждаются сложные решения, требующие значительных ресурсов и команд специалистов. Но есть и инструменты ИИ, доступные каждому менеджеру уже сейчас — без серьёзных затрат и привлечения узких экспертов. Давайте разберём их.
🔵Автосуммаризатор / ассистент (ChatGPT и аналоги)
Что делает: помогает превращать длинные протоколы, отчёты и заметки в краткие задачи, регламенты или короткие списки действий.
Пример: есть запись совещания → вставляете текст в чат-ассистент → получаете список action-пунктов и назначаете ответственных.
Как начать: возьмите последние 1–2 встречи, вставьте стенограмму/заметки и попросите: «Сделай список задач с дедлайнами».
🔵Автоматическая расшифровка встреч (Otter.аi и аналоги)
Что делает: автоматически транскрибирует онлайн-встречи и формирует заметки/action-items.
Пример: подключаете Otter к календарю — сервис делает стенограмму и помечает решения и задачи. Эти материалы можно доработать через чат-ассистента.
Как начать: начните с бесплатного плана, синхронизируйте календарь и протестируйте на одной регулярной встрече.
🔵Простая автоматизация (Zapier / Make / Power Automate)
Что делает: связывает приложения (почта, таблицы, мессенджеры) без программирования — например, «если пришло письмо → создай задачу в трекере».
Пример: каждое письмо с пометкой «инцидент» автоматически создаёт карточку в Trello/Asana и уведомляет ответственного.
Как начать: соберите один сценарий: входящая почта → строка в Google Sheets → уведомление в Slack.
🔵RPA для рутинных операций (Power Automate Desktop / UiPath StudioX)
Что делает: автоматизирует повторяющиеся ручные действия на ПК — например, копирование данных из отчёта в ERP или формирование стандартных выгрузок.
Пример: менеджер тратит час в неделю на перенос данных — робот делает это по расписанию, человек проверяет результат.
Как начать: попробуйте встроенные шаблоны «для бизнеса» и автоматизируйте одну простую задачу (например, экспорт отчёта → форматирование → отправка).
🔵База знаний с ИИ-помощником (Notion + Notion AI и аналоги)
Что делает: собирает процедуры, инструкции и результаты кайдзен-сессий в одном месте, генерирует из документов краткие инструкции и чек-листы.
Пример: загрузили отчёты и фото с ротации линии → Notion AI сделал одностраничный SOP «как настроить ячейку».
Как начать: создайте рабочее пространство, загрузите 2–3 документа (отчёт, фото, чек-лист) и попросите ИИ «Сделай краткий SOP».
Что ещё важно
🔹 Сначала упростите процесс, потом автоматизируйте. Иначе закрепите ошибки.
🔹 Контроль и люди важнее технологий. ИИ сокращает рутину, но решения и ответственность остаются за командой.
🔹 Начинайте с пилотов и обязательно измеряйте эффект (время, ошибки, lead time).
Поделитесь, пожалуйста, собственным опытом. Какие инструменты ИИ используете в работе? Что нравится, а что — нет?💬
🔵Автосуммаризатор / ассистент (ChatGPT и аналоги)
Что делает: помогает превращать длинные протоколы, отчёты и заметки в краткие задачи, регламенты или короткие списки действий.
Пример: есть запись совещания → вставляете текст в чат-ассистент → получаете список action-пунктов и назначаете ответственных.
Как начать: возьмите последние 1–2 встречи, вставьте стенограмму/заметки и попросите: «Сделай список задач с дедлайнами».
🔵Автоматическая расшифровка встреч (Otter.аi и аналоги)
Что делает: автоматически транскрибирует онлайн-встречи и формирует заметки/action-items.
Пример: подключаете Otter к календарю — сервис делает стенограмму и помечает решения и задачи. Эти материалы можно доработать через чат-ассистента.
Как начать: начните с бесплатного плана, синхронизируйте календарь и протестируйте на одной регулярной встрече.
🔵Простая автоматизация (Zapier / Make / Power Automate)
Что делает: связывает приложения (почта, таблицы, мессенджеры) без программирования — например, «если пришло письмо → создай задачу в трекере».
Пример: каждое письмо с пометкой «инцидент» автоматически создаёт карточку в Trello/Asana и уведомляет ответственного.
Как начать: соберите один сценарий: входящая почта → строка в Google Sheets → уведомление в Slack.
🔵RPA для рутинных операций (Power Automate Desktop / UiPath StudioX)
Что делает: автоматизирует повторяющиеся ручные действия на ПК — например, копирование данных из отчёта в ERP или формирование стандартных выгрузок.
Пример: менеджер тратит час в неделю на перенос данных — робот делает это по расписанию, человек проверяет результат.
Как начать: попробуйте встроенные шаблоны «для бизнеса» и автоматизируйте одну простую задачу (например, экспорт отчёта → форматирование → отправка).
🔵База знаний с ИИ-помощником (Notion + Notion AI и аналоги)
Что делает: собирает процедуры, инструкции и результаты кайдзен-сессий в одном месте, генерирует из документов краткие инструкции и чек-листы.
Пример: загрузили отчёты и фото с ротации линии → Notion AI сделал одностраничный SOP «как настроить ячейку».
Как начать: создайте рабочее пространство, загрузите 2–3 документа (отчёт, фото, чек-лист) и попросите ИИ «Сделай краткий SOP».
Что ещё важно
🔹 Сначала упростите процесс, потом автоматизируйте. Иначе закрепите ошибки.
🔹 Контроль и люди важнее технологий. ИИ сокращает рутину, но решения и ответственность остаются за командой.
🔹 Начинайте с пилотов и обязательно измеряйте эффект (время, ошибки, lead time).
Поделитесь, пожалуйста, собственным опытом. Какие инструменты ИИ используете в работе? Что нравится, а что — нет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥5❤4
Приглашаем на очередной бесплатный вебинар!
Тема: «Встроенное качество: не проверять, а создавать»
Когда: 28 августа 2025, 11:00
Где: онлайн, Контур.Толк, РЦК
Спикер: Александр Хлебников, руководитель проекта-тренер РЦК Санкт-Петербурга
Что обсудим:
— почему контроль не заменяет качество
— как встроить качество в процесс
— как научить сотрудников видеть и устранять проблемы на ранних этапах
— как измерять и удерживать результаты
Какие результаты вы получите, применив знания с вебинара:
— меньше брака и ошибок
— выше доверие клиентов
— снижение затрат на исправления
— культура ответственности и улучшений
Ссылка на подключение будет в нашем боте: t.me/rckspb_bot
Тема: «Встроенное качество: не проверять, а создавать»
Когда: 28 августа 2025, 11:00
Где: онлайн, Контур.Толк, РЦК
Спикер: Александр Хлебников, руководитель проекта-тренер РЦК Санкт-Петербурга
Что обсудим:
— почему контроль не заменяет качество
— как встроить качество в процесс
— как научить сотрудников видеть и устранять проблемы на ранних этапах
— как измерять и удерживать результаты
Какие результаты вы получите, применив знания с вебинара:
— меньше брака и ошибок
— выше доверие клиентов
— снижение затрат на исправления
— культура ответственности и улучшений
Ссылка на подключение будет в нашем боте: t.me/rckspb_bot
👍9❤5🤝3
Читаем новое о Lean: Daily Management to Execute Strategy
Читаем три свежие книги по бережливому подходу. Переводов пока нет, но оригиналы можно найти в сети.
Начнём с Daily Management to Execute Strategy — авторы José Roberto Ferro и Robson Gouveia (2024).
Что в книге нового?
Авторы показывают, как ежедневное управление («daily management») может стать реальным инструментом реализации стратегии, а не отдельной «оперативкой». Книга полезна тем, что показывает, как связать стратегические цели компании с ежедневной работой сотрудников — то, чего на практике добиться сложно, но что значительно повышает эффективность и результативность процессов.
Основные мысли
Стратегия реализуется не документами и планами, а ежедневными действиями на местах. Чтобы это работало, нужна понятная система визуализации задач, быстрые циклы обратной связи и обучение сотрудников замечать отклонения в процессе, пока они не стали проблемой (кстати, об этом будем говорить на нашем бесплатном вебинаре 28 августа, присоединяйтесь).
Наши выводы
На первый взгляд книга может показаться банальной, потому что по сути в ней предлагается использовать все классические инструменты бережливого подхода, которые мы изучаем, обсуждаем и внедряем ежедневно.
Но на самом деле ее ценность в том, что она помогает выстроить единую систему, направленную на то, чтобы каждое рутинное действие служило реализации стратегии.
🔹 Авторы показывают, как KPI и ежедневные действия сотрудников реально увязать с глобальными целями компании, чтобы все шли в одном направлении.
🔹Даются конкретные схемы визуализации. Daily Management Boards показывают на одной доске цели, показатели, текущие проблемы и ответственных.
🔹Много внимания уделяется психологической безопасности и обучению.Созданию среды, где сотрудники могут предлагать решения без страха, замечать проблемы и тестировать исправления.
🔹Разбираются некоторые современные инструменты, в основном простые, вроде Trello или Google Sheets, но наглядно.
Хотите почитать сами?
Книга пока доступна только на английском, но её можно найти в зарубежных онлайн-библиотеках. Некоторые из них дают бесплатный пробный доступ на 30 дней.
Читаем три свежие книги по бережливому подходу. Переводов пока нет, но оригиналы можно найти в сети.
Начнём с Daily Management to Execute Strategy — авторы José Roberto Ferro и Robson Gouveia (2024).
Что в книге нового?
Авторы показывают, как ежедневное управление («daily management») может стать реальным инструментом реализации стратегии, а не отдельной «оперативкой». Книга полезна тем, что показывает, как связать стратегические цели компании с ежедневной работой сотрудников — то, чего на практике добиться сложно, но что значительно повышает эффективность и результативность процессов.
Основные мысли
Стратегия реализуется не документами и планами, а ежедневными действиями на местах. Чтобы это работало, нужна понятная система визуализации задач, быстрые циклы обратной связи и обучение сотрудников замечать отклонения в процессе, пока они не стали проблемой (кстати, об этом будем говорить на нашем бесплатном вебинаре 28 августа, присоединяйтесь).
Наши выводы
На первый взгляд книга может показаться банальной, потому что по сути в ней предлагается использовать все классические инструменты бережливого подхода, которые мы изучаем, обсуждаем и внедряем ежедневно.
Но на самом деле ее ценность в том, что она помогает выстроить единую систему, направленную на то, чтобы каждое рутинное действие служило реализации стратегии.
🔹 Авторы показывают, как KPI и ежедневные действия сотрудников реально увязать с глобальными целями компании, чтобы все шли в одном направлении.
🔹Даются конкретные схемы визуализации. Daily Management Boards показывают на одной доске цели, показатели, текущие проблемы и ответственных.
🔹Много внимания уделяется психологической безопасности и обучению.Созданию среды, где сотрудники могут предлагать решения без страха, замечать проблемы и тестировать исправления.
🔹Разбираются некоторые современные инструменты, в основном простые, вроде Trello или Google Sheets, но наглядно.
Хотите почитать сами?
Книга пока доступна только на английском, но её можно найти в зарубежных онлайн-библиотеках. Некоторые из них дают бесплатный пробный доступ на 30 дней.
👍8🔥5❤3🤔2
Друзья, для тех, кто не успел на вебинар, выложили запись в нашей группе ВКонтакте.
Обязательно посмотрите, было очень познавательно!
Обязательно посмотрите, было очень познавательно!
VK
Региональный центр компетенций Санкт-Петербург. Пост со стены.
🔧 Вебинар: «Как сделать качество частью процесса: встроить, не проверять»
👨🏫 Спикер - Алекс... Смотрите полностью ВКонтакте.
👨🏫 Спикер - Алекс... Смотрите полностью ВКонтакте.
❤8❤🔥3👍3
Почему люди саботируют улучшения и как мотивировать команду внедрять бережливые принципы?
Мы с вами знаем, что для того, чтобы улучшения работали, команда должна принимать и разделять их. Но на практике именно саботаж работников становится одной из наиболее частых причин невозможности внедрить в процессы бережливые технологии. Для того, чтобы эффективно работать с командой, важно понять, откуда идет сопротивление, и что делать в каждом конкретном случае.
Сопротивление — это не лень, а логичная реакция на угрозы, которые люди видят в изменениях. Мы прочитали несколько исследований по этой теме и обобщили их в достаточно подробной статье.
Надеемся, вам будет интересно! Читайте по ссылке и поделитесь своим мнением в комментариях 🫶
Мы с вами знаем, что для того, чтобы улучшения работали, команда должна принимать и разделять их. Но на практике именно саботаж работников становится одной из наиболее частых причин невозможности внедрить в процессы бережливые технологии. Для того, чтобы эффективно работать с командой, важно понять, откуда идет сопротивление, и что делать в каждом конкретном случае.
Сопротивление — это не лень, а логичная реакция на угрозы, которые люди видят в изменениях. Мы прочитали несколько исследований по этой теме и обобщили их в достаточно подробной статье.
Надеемся, вам будет интересно! Читайте по ссылке и поделитесь своим мнением в комментариях 🫶
🔥10👍9❤3
Второй пост о сопротивлении команды улучшениям и практические советы от ведущих консалтинговых и исследовательских центров.
➡️ Читайте по ссылке
И, пожалуйста, делитесь собственным опытом с нами в комментариях! С какими проблемами сталкивались, как решали, что помогло?
➡️ Читайте по ссылке
И, пожалуйста, делитесь собственным опытом с нами в комментариях! С какими проблемами сталкивались, как решали, что помогло?
Telegraph
7 шагов для успешной работы с сопротивлением команды — Часть 2
Итак, мы знаем, что сопротивление сотрудников — естественная реакция на любые перемены. Но управлять им можно. Делимся практическими рекомендациями от McKinsey, BCG, Deloitte и других. Чётко объясняйте «зачем» McKinsey (Basford & Schaninger, 2016) показала…
❤23🔥18👍14👏11
VUCA, BANI, SHIVA – как понять, в каком мире мы живем?
Если вам кажется, что мир меняется слишком быстро и предсказать будущее невозможно, вы не одиноки. Ученые давно пытаются дать четкое описание окружающей реальности, и для этого придумали несколько концепций.
🔹 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – термин 80-х годов, который описывает мир как изменчивый, неопределенный, сложный и двусмысленный. Чтобы выживать в нем, нужно прокачивать гибкость, критическое мышление и умение быстро адаптироваться.
🔹 BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) – обновленный взгляд на мир после 2016 года. Здесь добавились хрупкость, тревожность, нелинейность и непостижимость. Решение? Развивать устойчивость, эмпатию, интуицию и способность ориентироваться в хаосе.
🔹 SHIVA (Split, Horrible, Inconceivable, Vicious, Arising) – самая свежая модель (2022 год). Глобальные кризисы разорвали привычный порядок вещей, мир стал беспощадным и непредсказуемым. Но после разрушения всегда наступает возрождение – так что важно быть тем, кто быстрее всех адаптируется.
Зачем вообще нам знать об этих концепциях, какой практический смысл они несут?
Может показаться, что эти концепции — исключительно философские понятия, не имеющие отношения к реальной работе. На самом же деле порой они могут помочь, особенно, если нужно задать общее поле, создать у сотрудников картину понимания, как и для чего компания предпринимает те или иные шаги.
Менеджеры, лидеры, консультанты используют эти концепции, чтобы объяснять сотрудникам и клиентам процессы. Это снижает уровень негатива и сопротивления.
Концепции помогают создать общий язык в команде. Когда у всех есть единое описание ситуации, легче согласовать действия и двигаться к общей цели. Если же каждый объясняет происходящее по-своему, усилия распадаются и не складываются в общий результат.
Используете ли вы эти концепции, обсуждаете их в коллективе?
Если вам кажется, что мир меняется слишком быстро и предсказать будущее невозможно, вы не одиноки. Ученые давно пытаются дать четкое описание окружающей реальности, и для этого придумали несколько концепций.
🔹 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – термин 80-х годов, который описывает мир как изменчивый, неопределенный, сложный и двусмысленный. Чтобы выживать в нем, нужно прокачивать гибкость, критическое мышление и умение быстро адаптироваться.
🔹 BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) – обновленный взгляд на мир после 2016 года. Здесь добавились хрупкость, тревожность, нелинейность и непостижимость. Решение? Развивать устойчивость, эмпатию, интуицию и способность ориентироваться в хаосе.
🔹 SHIVA (Split, Horrible, Inconceivable, Vicious, Arising) – самая свежая модель (2022 год). Глобальные кризисы разорвали привычный порядок вещей, мир стал беспощадным и непредсказуемым. Но после разрушения всегда наступает возрождение – так что важно быть тем, кто быстрее всех адаптируется.
Зачем вообще нам знать об этих концепциях, какой практический смысл они несут?
Может показаться, что эти концепции — исключительно философские понятия, не имеющие отношения к реальной работе. На самом же деле порой они могут помочь, особенно, если нужно задать общее поле, создать у сотрудников картину понимания, как и для чего компания предпринимает те или иные шаги.
Менеджеры, лидеры, консультанты используют эти концепции, чтобы объяснять сотрудникам и клиентам процессы. Это снижает уровень негатива и сопротивления.
Концепции помогают создать общий язык в команде. Когда у всех есть единое описание ситуации, легче согласовать действия и двигаться к общей цели. Если же каждый объясняет происходящее по-своему, усилия распадаются и не складываются в общий результат.
Используете ли вы эти концепции, обсуждаете их в коллективе?
👌9❤5👍5
🔸 Разыгрываем 2 билета на Конгресс КУРС! 🔸
С 17 по 19 сентября в Санкт-Петербурге пройдет ежегодный Конгресс КУРС: кадры, управление, рост, стратегия.
В программе — кейсы практиков, экскурсии на производства, проверенные лайфхаки и много живого общения.
Стоимость базового билета (участие в конгрессе, 1 день — 18 сентября) — 15 000 ₽, а мы подарим два таких нашим подписчикам 🧡
Как принять участие:
— Подпишитесь на наш канал (если ещё не подписаны)
— Опубликуйте у себя (в ТГ, блоге, на страничке ВКонтакте) пост о Конгрессе КУРС (можно взять информацию из нашего поста или с сайта)
— В комментариях под этим постом оставьте ссылку на свою публикацию
🔸 12 сентября подведем итоги:
— один билет получит автор самого заметного поста (по количеству реакций/репостов/просмотров — выберем нашей командой),
— второй билет — выберем случайным образом с помощью генератора случайных чисел среди всех участников.
Если вам не повезет в розыгрыше, вы можете купить билет по ссылке.
🔥 Обещаем, будет интересно! Самые актуальные темы, практические рекомендации, отличный нетворкинг! 🔥
Сайт Конгресса — курспром.рф
С 17 по 19 сентября в Санкт-Петербурге пройдет ежегодный Конгресс КУРС: кадры, управление, рост, стратегия.
В программе — кейсы практиков, экскурсии на производства, проверенные лайфхаки и много живого общения.
Стоимость базового билета (участие в конгрессе, 1 день — 18 сентября) — 15 000 ₽, а мы подарим два таких нашим подписчикам 🧡
Как принять участие:
— Подпишитесь на наш канал (если ещё не подписаны)
— Опубликуйте у себя (в ТГ, блоге, на страничке ВКонтакте) пост о Конгрессе КУРС (можно взять информацию из нашего поста или с сайта)
— В комментариях под этим постом оставьте ссылку на свою публикацию
🔸 12 сентября подведем итоги:
— один билет получит автор самого заметного поста (по количеству реакций/репостов/просмотров — выберем нашей командой),
— второй билет — выберем случайным образом с помощью генератора случайных чисел среди всех участников.
Если вам не повезет в розыгрыше, вы можете купить билет по ссылке.
🔥 Обещаем, будет интересно! Самые актуальные темы, практические рекомендации, отличный нетворкинг! 🔥
Сайт Конгресса — курспром.рф
Telegram
Фабрика производительности
Получили несколько вопросов о конгрессе КУРС — делимся информацией.
⠀
🔸17–19 сентября🔸
Санкт-Петербург
Ежегодный конгресс КУРС: кадры, управление, рост, стратегия.
⠀
Здесь управленцы, лидеры изменений, профессионалы в сфере повышения эффективности, HR-директора…
⠀
🔸17–19 сентября🔸
Санкт-Петербург
Ежегодный конгресс КУРС: кадры, управление, рост, стратегия.
⠀
Здесь управленцы, лидеры изменений, профессионалы в сфере повышения эффективности, HR-директора…
❤10❤🔥6👍5
Друзья, в преддверии Конгресса КУРС мы хотим рассказать вам больше о программе и спикерах. В ближайшие дни поделимся самыми интересными темами, которые точно будут полезны управленцам и лидерам изменений.
И напоминаем: дарим два билета на конгресс победителям конкурса, принимайте участие и приходите на конгресс!
18 сентября на КУРС прозвучит тема «Системная мотивация: что действительно работает на рост компании».
Как построить мотивацию, которая не сводится к бонусам и разовым мерам, а реально влияет на эффективность бизнеса и удержание людей? Этим опытом поделятся два эксперта:
🔸 Вероника Водохлебова — соучредитель Академии «Территория инноваций», HRD с 20-летним опытом работы, преподаватель и коуч международного уровня.
🔸 Юлия Камалова — генеральный директор ООО «B-GID», проекта «ASSESSMENT AI», бизнес-консультант по стратегическому управлению и одной из первых в России начала применять нейротехнологии в HR.
Следите за обновлениями — скоро расскажем и про другие выступления Конгресса.
Подробная программа и возможность купить билеты — здесь.
И напоминаем: дарим два билета на конгресс победителям конкурса, принимайте участие и приходите на конгресс!
18 сентября на КУРС прозвучит тема «Системная мотивация: что действительно работает на рост компании».
Как построить мотивацию, которая не сводится к бонусам и разовым мерам, а реально влияет на эффективность бизнеса и удержание людей? Этим опытом поделятся два эксперта:
🔸 Вероника Водохлебова — соучредитель Академии «Территория инноваций», HRD с 20-летним опытом работы, преподаватель и коуч международного уровня.
🔸 Юлия Камалова — генеральный директор ООО «B-GID», проекта «ASSESSMENT AI», бизнес-консультант по стратегическому управлению и одной из первых в России начала применять нейротехнологии в HR.
Следите за обновлениями — скоро расскажем и про другие выступления Конгресса.
Подробная программа и возможность купить билеты — здесь.
❤9👌4👍3
Фабрика производительности pinned «🔸 Разыгрываем 2 билета на Конгресс КУРС! 🔸 С 17 по 19 сентября в Санкт-Петербурге пройдет ежегодный Конгресс КУРС: кадры, управление, рост, стратегия. В программе — кейсы практиков, экскурсии на производства, проверенные лайфхаки и много живого общения.…»
3 промпта для ИИ, которые помогают расставить приоритеты и эффективно управлять своим временем
Хотим поделиться с вами промптами для ChatGPT, которые используем сами в работе и в жизни для приоретизации задач, оценки идей и управления временем. Будем рады, если и вы поделитесь любимыми промптами в комментариях!
🔷 Проверка идей («кофаундер»)
Бывает, что идея выглядит привлекательной, однако необходим взгляд со стороны и взвешенная оценка рисков. Это помогает сократить время на поиск информации, может заменить консультацию со специалистом и принять решение об отказе от идеи ещё до вложения ресурсов.
🔷 Приоритизация задач
Когда задач слишком много и сложно понять, какие из них требуют первоочередного внимания.
🔷Баланс продуктивности и отдыха
Для тех, кому сложно найти место для отдыха и хобби в повседневной занятости: дел слишком много, но и энергии становится всё меньше.
По нашему опыту, не стоит ожидать, что ИИ сразу выдаст идеальный результат. Проверьте его, попросите подкорректировать то, что вам не подходит. Если какие-то идеи выглядят сомнительными, попросите их объяснить.
Пожалуйста, расскажите про свой опыт управления временем и проектами с помощью ИИ✍️
Давайте делиться полезными идеями! 😊
Хотим поделиться с вами промптами для ChatGPT, которые используем сами в работе и в жизни для приоретизации задач, оценки идей и управления временем. Будем рады, если и вы поделитесь любимыми промптами в комментариях!
🔷 Проверка идей («кофаундер»)
Бывает, что идея выглядит привлекательной, однако необходим взгляд со стороны и взвешенная оценка рисков. Это помогает сократить время на поиск информации, может заменить консультацию со специалистом и принять решение об отказе от идеи ещё до вложения ресурсов.
Я рассматриваю идею:
[опишите подробно саму идею с указанием страны, города, отрасли]. Твоя роль — кофаундер, который скептически оценивает её.
1. Проанализируй по блокам: риски, слабые места, барьеры.
2. Предложи альтернативы — как реализовать проще, дешевле или быстрее.
3. Укажи первый шаг для проверки гипотезы (MVP, тест спроса).
Формат: таблица «Риски / Альтернативы / Первый шаг» + текстом слабые места и барьеры.
🔷 Приоритизация задач
Когда задач слишком много и сложно понять, какие из них требуют первоочередного внимания.
У меня есть список задач, и я хочу понять, какие из них действительно приоритетные. Вот список: [укажите свой список задач подробно, с дедлайнами].
1. Раздели их по матрице Эйзенхауэра на 4 категории: срочные и важные; важные, но не срочные; срочные, но не важные; не срочные и не важные.
2.Для каждой категории предложи, как лучше действовать и в какие сроки.
Формат: таблица со списком задач, сроками и этапами их выполнения с учетом дедлайнов и приоритетности.
🔷Баланс продуктивности и отдыха
Для тех, кому сложно найти место для отдыха и хобби в повседневной занятости: дел слишком много, но и энергии становится всё меньше.
Мои обязательства и активности: [подробно опишите, какие у вас есть дела и в какие часы].
Например: работаю 5 дней в неделю с 9 до 18, есть перерыв на обед с 13 до 14.
По вторникам и четвергам нужно отвезти ребенка на дополнительные занятия, подождать и привезти домой (с 19 до 21). Хочу заниматься спортом 2 раза в неделю, хочу иметь по крайней мере 4 часа в неделю на чтение. Необходимо вписать хотя бы несколько часов в неделю на обучение.
1. Построй недельный план с почасовой детализацией, с балансом работы, отдыха и личных дел.
2. Если задач и целей много — предложи оптимизацию (сократить, объединить, упростить).
3. Если нужно, задай мне дополнительные вопросы.
4. Добавь рекомендации, как встроить непредвиденные дела.
Формат: таблица «день недели → задачи, расписанные по времени» + пояснения текстом.
По нашему опыту, не стоит ожидать, что ИИ сразу выдаст идеальный результат. Проверьте его, попросите подкорректировать то, что вам не подходит. Если какие-то идеи выглядят сомнительными, попросите их объяснить.
Пожалуйста, расскажите про свой опыт управления временем и проектами с помощью ИИ
Давайте делиться полезными идеями! 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤🔥3❤3
Офисный фитнес: как сохранить продуктивность и концентрацию на работе
11 сентября в 11:00 проведем бесплатный вебинар с Екатериной Николаевой, сертифицированным персональным фитнес-тренером FPA и кинезиологом.
Разберём простые техники офисного фитнеса, которые помогут поддерживать бодрость в течение дня, улучшить концентрацию, снизить уровень стресса и повысить работоспособность.
Полезно будет абсолютно каждому, кто много времени проводит сидя. Екатерина даст нам подборку упражнений для ежедневной практики.
Присоединяйтесь, будет и полезно, и весело! ☺️
Регистрация — через t.me/rckspb_bot
11 сентября в 11:00 проведем бесплатный вебинар с Екатериной Николаевой, сертифицированным персональным фитнес-тренером FPA и кинезиологом.
Разберём простые техники офисного фитнеса, которые помогут поддерживать бодрость в течение дня, улучшить концентрацию, снизить уровень стресса и повысить работоспособность.
Полезно будет абсолютно каждому, кто много времени проводит сидя. Екатерина даст нам подборку упражнений для ежедневной практики.
Присоединяйтесь, будет и полезно, и весело! ☺️
Регистрация — через t.me/rckspb_bot
❤8🔥4😁3
Напоминаем, что можно выиграть 2 билета на конгресс КУРС 🔥
Конгресс пройдет с 17 по 19 сентября в Санкт-Петербурге и соберет на своих полях лидеров изменений и экспертов по повышению эффективности. Будет много интересных свежих кейсов, практики, нетворкинга.
Присоединяйтесь! Билеты — на сайте.
Конгресс пройдет с 17 по 19 сентября в Санкт-Петербурге и соберет на своих полях лидеров изменений и экспертов по повышению эффективности. Будет много интересных свежих кейсов, практики, нетворкинга.
Присоединяйтесь! Билеты — на сайте.
👍6❤4🔥4
Наш директор по аналитике и коммуникациям Наталья Лёвкина побывала в эфире «Бизнес FM Петербург».
Обсуждали «Фабрику процессов» — тренинг с полным погружением, где команды учатся оптимизировать работу и в результате снижать себестоимость продукции. Кто-то здесь наверняка с ним хорошо знаком. А если нет — приглашаем к нам на обучение ☺️
Обсуждали «Фабрику процессов» — тренинг с полным погружением, где команды учатся оптимизировать работу и в результате снижать себестоимость продукции. Кто-то здесь наверняка с ним хорошо знаком. А если нет — приглашаем к нам на обучение ☺️
❤12🔥5❤🔥4
Друзья, продолжаем знакомить вас с программой Конгресса КУРС: кадры, управление, рост, стратегия.
Сегодня — о двух выступления, которые будут особенно полезны тем, кто занимается наймом персонала и управляет командами.
🔸 Сергей Медведев — врач-психотерапевт и HR-эксперт. Расскажет, как распознать «спящий» потенциал сотрудников и вовремя увидеть будущих лидеров. Практически о том, как раскрывать сильные стороны людей и превращать команду в ресурс роста.
🔸 Константин Коноплев — эксперт по онбордингу ключевых клиентов сервиса «Авито Работа». Его тема — аналитика и тренды рынка труда. На реальных примерах покажет, как меняются запросы работодателей и сотрудников, и как бизнесу адаптироваться к этим изменениям.
Это будут практичные и актуальные выступления для тех, кто работает с людьми и хочет понимать, как устроен рынок труда сегодня.
Присоединяйтесь! Билеты — на сайте.
Сегодня — о двух выступления, которые будут особенно полезны тем, кто занимается наймом персонала и управляет командами.
🔸 Сергей Медведев — врач-психотерапевт и HR-эксперт. Расскажет, как распознать «спящий» потенциал сотрудников и вовремя увидеть будущих лидеров. Практически о том, как раскрывать сильные стороны людей и превращать команду в ресурс роста.
🔸 Константин Коноплев — эксперт по онбордингу ключевых клиентов сервиса «Авито Работа». Его тема — аналитика и тренды рынка труда. На реальных примерах покажет, как меняются запросы работодателей и сотрудников, и как бизнесу адаптироваться к этим изменениям.
Это будут практичные и актуальные выступления для тех, кто работает с людьми и хочет понимать, как устроен рынок труда сегодня.
Присоединяйтесь! Билеты — на сайте.
👏9❤7❤🔥5