Горячая новость понедельника: давать фидбек сложно не потому, что вы плохой руководитель. Это сложно, потому что вы человек 👺
Удивительно, как плохи дела с одним из самых мощных инструментов руководителя, который напрямую влияет на развитие команды и вашу репутацию как лидера
Нет, честно, как часто вы получали качественную обратную связь? А как часто запрашивали её?🤧
Исследования показывают, что мозг воспринимает необходимость дать негативную или корректирующую обратную связь как угрозу социальным связям
Наш мозг буквально активирует те же зоны, что и при физической опасности!Это эволюционный механизм: критика другого члена племени могла привести к изгнанию🥴
Благо, изгнать вас может только соплеменник повыше, а не каждый сосед по пещере,да и сделать это ой как трудно, так что напоминаю:
Регулярно давая качественную обратную связь, вы не просто развиваете сотрудников
Вы формируете свой
образ — компетентного руководителя, а не простой говорящей головы где-то сверху
И команда начинает воспринимать вас как человека, который реально помогает расти и развиваться, а не просто наорал и сбежал🐽
Как снять градус внутреннего «страшно-страшно и не хочу, не буду»
Проговорите себе: я иду не критиковать, а помогать расти
Я не осуждаю, я тут не злодей🧡
Важная ремарка — ОС не должна быть постоянной и безосновательной, а дозировка зависит ещё и от уровня вашего визави. Условному джуну говорить, что он красотулькин, и корректировать его путь нужно чуть чаще, чем сеньору😎
Задача для смелых: на неделе, на 1+1, дайте любую ОС своему подчинённому. Выдумывать не надо — вспомните, что было хорошо, а что не очень
Используйте любую технику✔️
Задача для несмелых, но умелых: идите тренировать навык ОС в пост сюда✔️
P.S. Бутербродов должно быть мало: что в рационе, что в коммуникации. Пока начинайте с этой техники, но чем чаще использовать, тем меньше будут верить💯
И любое позитивное замечание будут встречать с закатанными глазами и мыслью «ну давай, скажи уже, где говно»
Благодарность принимаю стандартной валютой —🧡
Удивительно, как плохи дела с одним из самых мощных инструментов руководителя, который напрямую влияет на развитие команды и вашу репутацию как лидера
Нет, честно, как часто вы получали качественную обратную связь? А как часто запрашивали её?
Исследования показывают, что мозг воспринимает необходимость дать негативную или корректирующую обратную связь как угрозу социальным связям
Наш мозг буквально активирует те же зоны, что и при физической опасности!Это эволюционный механизм: критика другого члена племени могла привести к изгнанию
Благо, изгнать вас может только соплеменник повыше, а не каждый сосед по пещере,
Регулярно давая качественную обратную связь, вы не просто развиваете сотрудников
Вы формируете свой
образ — компетентного руководителя, а не простой говорящей головы где-то сверху
И команда начинает воспринимать вас как человека, который реально помогает расти и развиваться, а не просто наорал и сбежал
Хорошая обратная связь — это навык, он требует практики и постоянного совершенствования. Не бойтесь ошибаться и корректировать свой подход
Начните с малого — с регулярной позитивной обратной связи. Постепенно добавляйте корректирующие бутербродики
Как снять градус внутреннего «страшно-страшно и не хочу, не буду»
Проговорите себе: я иду не критиковать, а помогать расти
Я не осуждаю, я тут не злодей🧡
Важная ремарка — ОС не должна быть постоянной и безосновательной, а дозировка зависит ещё и от уровня вашего визави. Условному джуну говорить, что он красотулькин, и корректировать его путь нужно чуть чаще, чем сеньору
Задача для смелых: на неделе, на 1+1, дайте любую ОС своему подчинённому. Выдумывать не надо — вспомните, что было хорошо, а что не очень
Используйте любую технику
Задача для несмелых, но умелых: идите тренировать навык ОС в пост сюда
P.S. Бутербродов должно быть мало: что в рационе, что в коммуникации. Пока начинайте с этой техники, но чем чаще использовать, тем меньше будут верить
И любое позитивное замечание будут встречать с закатанными глазами и мыслью «ну давай, скажи уже, где говно»
Благодарность принимаю стандартной валютой —
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из руковожопа в руководителя: шаг три 😎
Если незнакомы с этим сериалом, вот тут шаг 1, а здесь шаг 2🔴
Теперь самое интересное — пора перестать думать как исполнитель и начать вести себя как руководитель
Этот шаг займёт не неделю, а у кого-то даже не месяц. Услышала ваш вздох через экран, но это правда долгая и качественная история про то, как постепенно менять свою роль в команде
Что конкретно делать?
Надевайте на себя руководительский пиджачок. По чуть-чуть, с рукавчиков
📌 Если видите кривой процесс — не просто думайте про себя «ну и фигню Сан Палыч наделал», а предлагайте решение. И не робко «а может быть», а уверенно: «давайте попробуем вот так»
📌 Друллега в ступоре с задачей? Если раньше говорили «я бы сделал по-другому», и то про себя, то теперь — «попробуй сделать вот так, посмотрим, что получится»
📌 Руководитель каждый понедельник тратит время на то, кто первым выступает на стендапе? Скажите: «давайте я начну, потом Серёжа»
Берите на себя эти мелкие организационные штуки, облегчая быт своего +1 и постепенно наращивая своё влияние в команде
Главное правило — делать это мягко и постепенно. Ваша экспертность должна накрывать команду куполом, а не падать на голову кирпичом
Да, может быть сопротивление. Особенно если раньше вы сидели в кустах. Это нормально — контролируйте градус в коллективе, а главное, неахуевайте сходите с ума там сами
Зачем это всё перед разговором с боссом о карьере?
А вот когда вы уже месяц-другой показываете лидерские замашки, разговор 🗣 что нужно для роста звучит логично. Плюс руководитель уже видел, что у вас есть потенциал.
При таком раскладе вероятность получить содействие, а не недоумённый взгляд, в разы выше✔️
Понимаю, кого смутит этот пост больше всего — моих любимых интровертных скромников, у которых пульс участился ещё на втором абзаце
Я знаю, как тяжело просто прийти в один день и сделать вид,
что ты — Человек-Паук, хотя все эти годы был Питером Паркером😩
И тут — спойлер для следующего поста и для всей этой бо(е)ссовской затеи:
Да, зачастую карьерный рост идёт рука об руку с ростом психологическим.
Ставки растут и здесь отваливаются те, кто думают, а остаются те, кто делают — осталось понять, где будете вы
Если совсем кратко:
Ахуейте до той степени, чтобы вести себя как руководитель. Берите ответственность, улучшайте, станьте для коллег опорой, а для руководителя — незаменимым звеном цепи
Всё сработает, если у вас есть нужная экспертиза + вера в себя💯
Я лично верю в вас и жду ваших каверзных вопросов в комментарии
Если незнакомы с этим сериалом, вот тут шаг 1, а здесь шаг 2
Теперь самое интересное — пора перестать думать как исполнитель и начать вести себя как руководитель
Этот шаг займёт не неделю, а у кого-то даже не месяц. Услышала ваш вздох через экран, но это правда долгая и качественная история про то, как постепенно менять свою роль в команде
Что конкретно делать?
Надевайте на себя руководительский пиджачок. По чуть-чуть, с рукавчиков
Берите на себя эти мелкие организационные штуки, облегчая быт своего +1 и постепенно наращивая своё влияние в команде
Главное правило — делать это мягко и постепенно. Ваша экспертность должна накрывать команду куполом, а не падать на голову кирпичом
Да, может быть сопротивление. Особенно если раньше вы сидели в кустах. Это нормально — контролируйте градус в коллективе, а главное, не
Зачем это всё перед разговором с боссом о карьере?
Потому что если вы три года молча делали задачи, а потом резко заявили «хочу руководить» — это выглядит странно и неуместно🥴
Руководитель может подумать: «Ничего себе. Сидел тише воды, а тут вдруг амбиции проснулись. А откуда вообще и куда?»
А вот когда вы уже месяц-другой показываете лидерские замашки, разговор 🗣 что нужно для роста звучит логично. Плюс руководитель уже видел, что у вас есть потенциал.
При таком раскладе вероятность получить содействие, а не недоумённый взгляд, в разы выше
Понимаю, кого смутит этот пост больше всего — моих любимых интровертных скромников, у которых пульс участился ещё на втором абзаце
Я знаю, как тяжело просто прийти в один день и сделать вид,
что ты — Человек-Паук, хотя все эти годы был Питером Паркером
И тут — спойлер для следующего поста и для всей этой бо(е)ссовской затеи:
Да, зачастую карьерный рост идёт рука об руку с ростом психологическим.
Ставки растут и здесь отваливаются те, кто думают, а остаются те, кто делают — осталось понять, где будете вы
Если совсем кратко:
Всё сработает, если у вас есть нужная экспертиза + вера в себя
Я лично верю в вас и жду ваших каверзных вопросов в комментарии
Следующий шаг — номер 4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 42 11 8
Почему я часто пишу про Человека-паука и просто Питера Паркера?
Или руководитель = супергерой🤟
Хотите вы того или нет, но ваш настрой каждый день — это настрой всей команды
✔️ Вы устали и истерите — команда считывает
✔️ Нервничаете, дёргаетесь, паникуете — считывают
✔️ Пришли с похмелья и на автомате всем даёте указания — ну, вы поняли
Все же помнят это странное состояние, когда руководитель улыбается во все зубы и порхает по офису, а ты думаешь: «О, ну сегодня день хорошим будет»☠️
Почему так работает?
Потому что мозг у нас древний.
Мы — стайные существа😒
А наш вожак — это сигнал: безопасно ли в пещере.
Если вожак паникует — у всех включается тревога.
Если вожак спокоен — можно расслабитьжопу голову и работать
Не получается сегодня быть героем — так хоть не рвите рубашку на груди с ором и без объяснений
Не можете быть примером — хотя бы не будьте источником тревоги у команды🤨
Как можно нормально объяснить команде, что вы сегодня Питер Паркер и не потерять уважение:
📌 Уважаемые, я сегодня в паршивом настроении. Мне нужно время, чтобы прийти в себя — перенесу наши 1:1 на следующий понедельник. По всем остальным рабочим процессам всё неизменно
А расскажите, кем сегодня
получилось быть на работе?
😭 — Питер Паркер
🧡 — Человек-паук
PS победителям розыгрыша из предыдущего поста сейчас придёт от меня весточка — не пугайтесь
Или руководитель = супергерой
Хотите вы того или нет, но ваш настрой каждый день — это настрой всей команды
Все же помнят это странное состояние, когда руководитель улыбается во все зубы и порхает по офису, а ты думаешь: «О, ну сегодня день хорошим будет»
Почему так работает?
Потому что мозг у нас древний.
Мы — стайные существа
А наш вожак — это сигнал: безопасно ли в пещере.
Если вожак паникует — у всех включается тревога.
Если вожак спокоен — можно расслабить
Да, это несправедливо.
Да, руководитель — тоже человек.
И я ЗА открытость в коммуникации с командойНе получается сегодня быть героем — так хоть не рвите рубашку на груди с ором и без объяснений
Не можете быть примером — хотя бы не будьте источником тревоги у команды
Как можно нормально объяснить команде, что вы сегодня Питер Паркер и не потерять уважение:
А расскажите, кем сегодня
получилось быть на работе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вопрос из зала — как заработать авторитет в новой команде? Вроде только пришёл руководить, энтузиазма и идей выше крыши, а в ответ сопротивление и негатив. Знакомо? 🤬
Мой ответ в карточках, но хочу больше узнать у вас: что делали, чего не делали, какие советы можете дать?
Делаем последнее доброе рабочее дело в пятницу и отдыхаем, жду вас в комментарии🔽
Мой ответ в карточках, но хочу больше узнать у вас: что делали, чего не делали, какие советы можете дать?
Делаем последнее доброе рабочее дело в пятницу и отдыхаем, жду вас в комментарии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рукожоп на конференции Яндекса
Приходите разонлайниться в следующий перерыв для нетворкинга — подарю небольшой подарок и обсудим мероприятие😎
Приходите разонлайниться в следующий перерыв для нетворкинга — подарю небольшой подарок и обсудим мероприятие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Доклад Максима Дорофеева о логике, которая помогает избавиться от лишней работы
Классный бодрый доклад, где было много (вне)классной работы для тех, у кого был с собой ноутбук 👩🏼💻
Основные мысли доклада:
📌 Делай так — нормально будет, не работает, потому что проблема в додумывании: люди сразу думают, что будет плохо
Потому что привычнее не «делай так», а «ну, а я так только умею»
📌 Люди тупеют и это надо принять как факт
📌 У всех есть грамматическое ядро, а вот логического ядра нет
📌 У нас у всех проблемы с логическим целеполаганием: мы любим ставить цель типа «найти норм работу»
Классные цитаты из доклада:
🔴 Сколько полы ни мой, замуж за принца не выйдешь
🔴 Смартфон призван формировать невротические реакции
🔴 На входе надо думать, а не на выходе решать проблему (авторство учителя Максима по экстремальному мотовождению)
Задачка, на которой я наруковожопила: кальсоногномизм
Обязательно напишу отдельно про это пост, но у меня чешется поделиться, насколькоооо я, как и многие, игнорируют логику и ставят сами себе ТЗ абстрактно, игнорируя объект, субъект и просто здравый смысл🐽
Составьте логичную цепочку по проекту и цели, которую хотите закрыть в ближайшее время.
Я написала «создала канал — появилось 10к подписчиков — меня зовут на конференции рассказывать про телеграм»
И дальше соседи по задачке начали набрасывать по конкретным конструкциям накидывать, что в формулировке не так☠️
И так мы раздербанили абсолютно все цепочки «логических» целей, проектов, да и мечт людей
И самое полезное было — спросить на всё это «а с херали»
На своём примере:
— а с херали будут звать, даже если наберу 10к?
— а с херали с 9к не позовут, а с 10 — позовут?
— а с херали на конференцию позовут только про телеграм рассказывать?
Вывод: его не будет. Я напечатала это слово из мысли «а в чём суть поста без вывода» — да с херали?
Классный бодрый доклад, где было много (вне)классной работы для тех, у кого был с собой ноутбук 👩🏼💻
Основные мысли доклада:
Потому что привычнее не «делай так», а «ну, а я так только умею»
Классные цитаты из доклада:
Задачка, на которой я наруковожопила: кальсоногномизм
Обязательно напишу отдельно про это пост, но у меня чешется поделиться, насколькоооо я, как и многие, игнорируют логику и ставят сами себе ТЗ абстрактно, игнорируя объект, субъект и просто здравый смысл
Составьте логичную цепочку по проекту и цели, которую хотите закрыть в ближайшее время.
Я написала «создала канал — появилось 10к подписчиков — меня зовут на конференции рассказывать про телеграм»
И дальше соседи по задачке начали набрасывать по конкретным конструкциям накидывать, что в формулировке не так
Например: а откуда возьмутся подписчики? А почему именно от 10к позовут на конференцию? А что, если будет 9900, не позовут?
И так мы раздербанили абсолютно все цепочки «логических» целей, проектов, да и мечт людей
И самое полезное было — спросить на всё это «а с херали»
На своём примере:
— а с херали будут звать, даже если наберу 10к?
— а с херали с 9к не позовут, а с 10 — позовут?
— а с херали на конференцию позовут только про телеграм рассказывать?
Вывод: его не будет. Я напечатала это слово из мысли «а в чём суть поста без вывода» — да с херали?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Две мощных дискуссии на конференции Яндекса: тайменеджмент и тимлидская прожарка кейсов с известными спикерами — не буду ничего писать слово в слово, дам главные тезисы, которые забрала себе 😎
Про время:
✔️ история про сидеть на двух встречах параллельно с телефона и с ноута — треш, друзья!
Не ходите на встречи, на которых вы не принимаете решение (наберитесь смелости)
✔️ календарь можно защищать как угодно, хоть «ради Христа не ставьте встречу», но его всё равно займут, поэтому работайте не просто над одним днём календаря — смотрите неделю в целом
✔️ чёткие тайминги, адженда, запись минуток — наше всё
Прожарка:
📌 в конфликтных ситуациях не забирайте работу у своего руководителя. Решаем всё на своём уровне, не пытаемся лезть выше своего +1
📌 когда ты растёшь из линейного товарища в руководителя, ты больше не друг тех, с кем сидел в бане и пил пиво по пятницам — и это ОКЕЙ
У вас теперь новая песочница для тусовки с лидами, а сохранять комфортную атмосферу можно без стенаний по банным экс-соседям
📌 сохранить мотивацию после неудачного проекта легко, если чётко проговорить, где не получилось, почему и что поменяем в подходе теперь
Важно подсветить сопутствующий профит: «ребят, да, 9000 строчек кода в мусор, но у нас появились классные процессы, мы наконец-то перестали драться с аналитиками и и и»
📌 прозрачность всегда работает на тебя. В процессах, в коммуникации — только с одеждой не ок
📌 когда становишься лидом, оценивать эффективность своей работы сложнее
Перестроиться с того, что вклад и метрики твоей работы теперь не так прозрачны — больно
Твоя метрика теперь: команда бежит(не на hh.ru), улыбается и работает
📌 растить тимлида на замену себе надо также как джуна: порционно, по чуть-чуть
От простых задач до целого хлыста должно пройти ощутимое N времени
📌 если ты пришёл с улицы на позицию мечты твоего -1, классно забрать его в союзники и помочь дорасти до того, чтобы следующее повышение было его и ничьё более
Ведь не просто же так его не апали, а наняли тебя?
Я ещё в 18:00 сдохла, но безумно благодарна тем, кто подошёл разонлайниться — обнимаю через экран🥰
С меня последний вопрос этой субботы и затыкаюсь — агенда (😭 ) или адженда (🧡 )?
Про время:
Не ходите на встречи, на которых вы не принимаете решение (наберитесь смелости)
Прожарка:
У вас теперь новая песочница для тусовки с лидами, а сохранять комфортную атмосферу можно без стенаний по банным экс-соседям
Важно подсветить сопутствующий профит: «ребят, да, 9000 строчек кода в мусор, но у нас появились классные процессы, мы наконец-то перестали драться с аналитиками и и и»
Перестроиться с того, что вклад и метрики твоей работы теперь не так прозрачны — больно
Твоя метрика теперь: команда бежит(не на hh.ru), улыбается и работает
От простых задач до целого хлыста должно пройти ощутимое N времени
Ведь не просто же так его не апали, а наняли тебя?
Моё мнение про конференцию итого:
— полезно
— круто организовано
— долго
Я ещё в 18:00 сдохла, но безумно благодарна тем, кто подошёл разонлайниться — обнимаю через экран
С меня последний вопрос этой субботы и затыкаюсь — агенда (
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 36 5 5 3 2
Впервые не смогла написать пост
Были варианты:
— мотивационный, мол, вы всё можете
— с бахвальством: видите, всего 2 месяца каналу и…
— грустный про то, сколько я это откладывала
— информационный: а расскажите, зачем вы здесь
Но, блин, сегодня мерзкий дождливый понедельник😭
Вам не до постов — даже несмотря на моё солнышко в душе и безграничное счастье
Ребят, Вас ты-ся-ча.
Я каждого из вас безмерно уважаю и люблю. Честно
Надеюсь, вы даже сегодня найдёте то, что разожжёт тепло в душе — я нашла, это вы😍
Были варианты:
— мотивационный, мол, вы всё можете
— с бахвальством: видите, всего 2 месяца каналу и…
— грустный про то, сколько я это откладывала
— информационный: а расскажите, зачем вы здесь
Но, блин, сегодня мерзкий дождливый понедельник
Вам не до постов — даже несмотря на моё солнышко в душе и безграничное счастье
Ребят, Вас ты-ся-ча.
Я каждого из вас безмерно уважаю и люблю. Честно
Надеюсь, вы даже сегодня найдёте то, что разожжёт тепло в душе — я нашла, это вы
Спасибо🧡
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
FOBO (Fear of Better Options) — это страх выбрать неидеальный вариант
Пока вы читаете этот пост, где-то руководитель уже седьмую неделю не может решить, кого нанимать, в каком порядке менять процессы, или вообще — писать кляузу на ревью соседу или нет
Как FOBO работает у руководителей:
— Кандидат вроде норм, но вдруг найдём кого-то получше?
— Давайте пока не будем финалить стратегию, ещё рано
— Не уверен, что делегировать можно именно ему, вдруг не справится…
— Давайте подумаем ещё, может, появится круче идея
Бесконечное и демотивирующеемогу ли я, магнолия, гавно ли я
Надеюсь, вы не узнали ни себя, ни своего босса в этой грустной рубрике #рукотермин вторника🤧
P.S Если к концу поста вы уже отличаете FOBO от FOMO, а ещё хотите просто заказать себе азиатский
суп — значит, всё не зря!
Термин зафиксирован, память обновлена✔️
Можно дальше руководить
(и принимать решения, которые откладывались долго-долго)
Пока вы читаете этот пост, где-то руководитель уже седьмую неделю не может решить, кого нанимать, в каком порядке менять процессы, или вообще — писать кляузу на ревью соседу или нет
А всё почему? FO-BO😒
Как FOBO работает у руководителей:
— Кандидат вроде норм, но вдруг найдём кого-то получше?
— Давайте пока не будем финалить стратегию, ещё рано
— Не уверен, что делегировать можно именно ему, вдруг не справится…
— Давайте подумаем ещё, может, появится круче идея
Бесконечное и демотивирующее
Надеюсь, вы не узнали ни себя, ни своего босса в этой грустной рубрике #рукотермин вторника
P.S Если к концу поста вы уже отличаете FOBO от FOMO, а ещё хотите просто заказать себе азиатский
суп — значит, всё не зря!
Термин зафиксирован, память обновлена
Можно дальше руководить
(и принимать решения, которые откладывались долго-долго)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM