Итак, кейс для стола леопардовых штанов: конфликт продактов
Представьте, что один продакт отвечает за фронт, а второй за бэкенд.
Они дают противоречивые задания и разработчики злятся и не понимают, что делать 🤷🏻♀️
Вы — тимлид кроссфункциональной команды. Что делать? Как синхронизировать процессы?🐽
На защиту кейса нам дали 10 минут, а дальше будем обсуждать с другими столами и пить игристое🍾
#lamodatech_teamlead
Конечно, жду ваши варианты в комментарии, а потом расскажу, что придумали мы
Представьте, что один продакт отвечает за фронт, а второй за бэкенд.
Они дают противоречивые задания и разработчики злятся и не понимают, что делать 🤷🏻♀️
Вы — тимлид кроссфункциональной команды. Что делать? Как синхронизировать процессы?
На защиту кейса нам дали 10 минут, а дальше будем обсуждать с другими столами и пить игристое
#lamodatech_teamlead
Конечно, жду ваши варианты в комментарии, а потом расскажу, что придумали мы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мероприятие Lamoda Tech: TeamLead
Как, зачем и для чего?
Как прошло?😍
Драйвово и прикольно. Правда ощущала себя немного не в своей тарелке — да, я экс-тимлид, руководитель тимлидов, но никогда не управляла разработчиками напрямую😎
На вопросах о стеках и backend сидела тихо, как хорошая девочка, и внимательно слушала коллег — люблю слушать умных людей, зашло)
Зачем компании это проводят?😩
Две главные цели, и обе про деньги:
❤️ HR-бренд
Показать, какая у них крутая модная компания. Вы приходите, смотрите офис, оцениваете, легко ли добираться, общаетесь с действующими HR-ами
❤️ Хантинг
Посмотреть, кто сейчас на рынке, какие тимлиды в поиске, кого можно переманить. Это живая база потенциальных кандидатов, а нанимающие стоят как бомбилы у аэропорта — не пройти)
Для чего ходить вам, даже если вы не ищете работу:
— Нетворкинг и коннект с рынком
Понять, что происходит в индустрии, пообщаться со специалистами из своей сферы
— Заявить о себе
Познакомиться, обменяться контактами, остаться в памяти у нужных людей
— Кейсы и инсайты
Увидеть реальные задачи, с которыми сталкиваются коллеги в конкретных компаниях
Записать мысли и перенять чужие идеи 💡
— Поесть пиццы и получить бесплатных фоток
Грустная версия, но как есть!🤨
По сути, такие мероприятия — это взаимовыгодный обмен. Компания инвестирует в бренд работодателя и ищет таланты. Участники получают знания, связи и возможности
Мои мысли вечера без лонгрида:
— весело. люблю общаться с людьми
— нервно. что в кружках выходить, что говорить всем «а я веду канал»
— полезно. в отложке + три новых поста и минус одна идея фикс в жизни
Задачки, чуть офиса Lamoda и вайба в фотках для вас🧡
Вопрос вечера — надо делать отдельный пост, как я продала необходимость джуна-разраба Чебурашки на космическом корабле?
Как, зачем и для чего?
Как прошло?
Драйвово и прикольно. Правда ощущала себя немного не в своей тарелке — да, я экс-тимлид, руководитель тимлидов, но никогда не управляла разработчиками напрямую
На вопросах о стеках и backend сидела тихо, как хорошая девочка, и внимательно слушала коллег — люблю слушать умных людей, зашло)
Зачем компании это проводят?
Две главные цели, и обе про деньги:
Показать, какая у них крутая модная компания. Вы приходите, смотрите офис, оцениваете, легко ли добираться, общаетесь с действующими HR-ами
Посмотреть, кто сейчас на рынке, какие тимлиды в поиске, кого можно переманить. Это живая база потенциальных кандидатов, а нанимающие стоят как бомбилы у аэропорта — не пройти)
Для чего ходить вам, даже если вы не ищете работу:
— Нетворкинг и коннект с рынком
Понять, что происходит в индустрии, пообщаться со специалистами из своей сферы
— Заявить о себе
Познакомиться, обменяться контактами, остаться в памяти у нужных людей
— Кейсы и инсайты
Увидеть реальные задачи, с которыми сталкиваются коллеги в конкретных компаниях
Записать мысли и перенять чужие идеи 💡
— Поесть пиццы и получить бесплатных фоток
Грустная версия, но как есть!
По сути, такие мероприятия — это взаимовыгодный обмен. Компания инвестирует в бренд работодателя и ищет таланты. Участники получают знания, связи и возможности
Кейсы выложила в фотки — по ним можно понять, с чем конкретно придётся работать, если вы решите стать тех тимлидом
Мои мысли вечера без лонгрида:
— весело. люблю общаться с людьми
— нервно. что в кружках выходить, что говорить всем «а я веду канал»
— полезно. в отложке + три новых поста и минус одна идея фикс в жизни
Задачки, чуть офиса Lamoda и вайба в фотках для вас
Вопрос вечера — надо делать отдельный пост, как я продала необходимость джуна-разраба Чебурашки на космическом корабле?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Неделя практически завершена — расскажите в комментах, что поразило вас на этой неделе?
Нежно напоминаю, что можно написать сообщение в группу: если у вас есть тема для обсуждения, какой-то вопрос ко мне или к залу, не стесняйтесь😍
Стоит— 0 звёзд ☠️
На работе, вне стен офиса и вообще?
Нежно напоминаю, что можно написать сообщение в группу: если у вас есть тема для обсуждения, какой-то вопрос ко мне или к залу, не стесняйтесь
Стоит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пятничный #рукотермин и моя надежда, что вы не узнаете свою компанию в карточках 😭
Тейлоризм 2.0 — история о том, как старый добрый микроменеджмент вернулся в цифровой обёртке
Суть проста: идеи тотального контроля и регламентации теперь заворачивают в KPI, CRM и трекеры. Те же винтики, но с красивым интерфейсом🤧
Несколько дополнительных мыслей:
✔️ Прозрачность процессов часто оказывается просто тотальным надзором
✔️ Цифры не показывают реальную ценность человека
✔️ KPI — ок, а Jira > обкашливания вопросиков у кулера, просто системы контроля должны помогать, а не заменять доверие
Если чувствуете, что команда превращается в набор отчётов и показателей, пора спросить себя: зачем всё это?
Задача руководителя — очень грамотно балансировать между отчётами и творчеством, доверием и тасочками🧡
А вы сталкивались с цифровым тейлоризмом?
Тейлоризм 2.0 — история о том, как старый добрый микроменеджмент вернулся в цифровой обёртке
Суть проста: идеи тотального контроля и регламентации теперь заворачивают в KPI, CRM и трекеры. Те же винтики, но с красивым интерфейсом
Несколько дополнительных мыслей:
Если чувствуете, что команда превращается в набор отчётов и показателей, пора спросить себя: зачем всё это?
Задача руководителя — очень грамотно балансировать между отчётами и творчеством, доверием и тасочками
А вы сталкивались с цифровым тейлоризмом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из Руковожопа в руководители: шаг два 😎
Шаг первый пройден — решили стать руководителем и мотивацию нашли. Поняли, что сна будет меньше, проблем больше, синяки глубже, а выгорание ипсихушка на 10 шагов ближе — двигаем дальше 🤤
Теперь что? Бежать к боссу с заявлением о намерениях?
Стоп-стоп. Второй шаг намного прозаичнее — разведка местности🐽
Оглядитесь вокруг, серьёзно.
Когда в последний раз в вашей компании кто-то реально вырос?
Не просто сменил должность по стаффу на более звучный, а получил команду и бюджет?
Если таких историй нет или они случаются раз в столетие— у меня для вас новости. И они не очень👉
Проводим аудит карьерных возможностей:
✔️ Есть ли примеры карьерного роста за последние 1-2 года?
Не переводы в соседний отдел, а именно повышения?
✔️ Растят ли в компании людей изнутри или нанимают ready-made руководителей со стороны?
✔️ Структура плоская или есть реальные управленческие позиции?
Иногда «плоская/горизонтальная структура» — эвфемизм для мы не готовы никого повышать
✔️ Как относятся к амбициозным сотрудникам?
Поддерживают илитопят переводят в другую команду? Особенно ваш прямой руководитель? Приглядитесь!
Зачем всё это, если я уже преисполнился мотивацией и одной ногой в кабинете директора?
Потому что мечтать о руководящей позиции в компании, где все лидерские роли заняты и никто не собирается никуда уходить — это как планировать отпуск на Марсе☠️
Да, звучит не очень позитивно, но лучше понять это сейчас, чем через три года ожидания и сжирания руководительских «ну, на следующем ревью так точно»
Если совсем кратко:
Ваша компания растит лидеров — вам третий шаг, не пропустите👩❤️👩
Ваша компания коллекционирует исполнителей — вам на hh.ru, не грустите👿
Это мой цикл постов с инструкциями формата «вот это сделай и будет хорошо»
Первый шаг был вот здесь
С вас любая реакция, если это актуальная тема🧡
Шаг первый пройден — решили стать руководителем и мотивацию нашли. Поняли, что сна будет меньше, проблем больше, синяки глубже, а выгорание и
Теперь что? Бежать к боссу с заявлением о намерениях?
Стоп-стоп. Второй шаг намного прозаичнее — разведка местности
Оглядитесь вокруг, серьёзно.
Когда в последний раз в вашей компании кто-то реально вырос?
Не просто сменил должность по стаффу на более звучный, а получил команду и бюджет?
Если таких историй нет или они случаются раз в столетие— у меня для вас новости. И они не очень
Проводим аудит карьерных возможностей:
Не переводы в соседний отдел, а именно повышения?
Иногда «плоская/горизонтальная структура» — эвфемизм для мы не готовы никого повышать
Поддерживают или
Зачем всё это, если я уже преисполнился мотивацией и одной ногой в кабинете директора?
Потому что мечтать о руководящей позиции в компании, где все лидерские роли заняты и никто не собирается никуда уходить — это как планировать отпуск на Марсе
Самая честная стратегия роста иногда — это стратегия смены работы.
Особенно когда вы видите, что поблизости есть гора, но никто не дает ни палок, ни лестницы 🪜
Да, звучит не очень позитивно, но лучше понять это сейчас, чем через три года ожидания и сжирания руководительских «ну, на следующем ревью так точно»
Если совсем кратко:
Ваша компания растит лидеров — вам третий шаг, не пропустите
Ваша компания коллекционирует исполнителей — вам на hh.ru, не грустите
Следующий шаг — номер 3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Руководительство своё на работе оставь 🔪
Поговорим немножко о личном?
Руководительские паттерны редко остаются только в офисе и это печальный факт
По данным исследований Harvard Business Review, руководители высшего звена разводятся на 40% чаще остальных💀
Партнёры топ-менеджеров и руководителей чаще всего жалуются на три вещи:
🟠 Директивность в общении
🟠 Ожидание быстрых результатов от любых просьб
🟠 Попытки управлять семейными делами как проектами
Эти привычки формируются годами, но в личных отношениях могут стать источником хронического напряжения
Мои мысли, как не нести руководящую должность домой:
Сделать ритуал перехода
5–10 минут, чтобы мысленно снять руководительский пиджачок — от посидеть в машине и посмеяться с мемов до выбора помидоров к ужину
Работать над формулировками
Вместо директивных «сделай», «нужно», «надо к вечеру» — мягкие просьбы и уточнения:
🔸 Не поможешь ли?
🔸 Когда у тебя будет время?
Активное слушание
Ваш синк никто не ограничивает, а в переговорку не ломятся коллеги
Обсуждайте, говорите, бегите за эмоциями, потому что KPI дома тоже не припрятаны🤨
Отказ от контроля всего
Близкие — не команда. У каждого есть право делать по-своему, даже если это кажется неэффективным
Если чувствуете, что руководительские привычки пробираются в личное, это повод выдохнуть и дать отношениям больше свободы✔️
Этот пост вдохновлён тем, что сегодня у меня годовщина — 6 лет брака 🐽
Руководителем у меня получается быть чудесным, а вот с профессией жены сложнее — четыре плюса на ревью точно не получила бы
А вы замечали, что приносите в дом свой «режим начальника»?
Как с этим справляетесь?
Поговорим немножко о личном?
Руководительские паттерны редко остаются только в офисе и это печальный факт
По данным исследований Harvard Business Review, руководители высшего звена разводятся на 40% чаще остальных
Партнёры топ-менеджеров и руководителей чаще всего жалуются на три вещи:
Эти привычки формируются годами, но в личных отношениях могут стать источником хронического напряжения
Мои мысли, как не нести руководящую должность домой:
Сделать ритуал перехода
5–10 минут, чтобы мысленно снять руководительский пиджачок — от посидеть в машине и посмеяться с мемов до выбора помидоров к ужину
Работать над формулировками
Вместо директивных «сделай», «нужно», «надо к вечеру» — мягкие просьбы и уточнения:
🔸 Не поможешь ли?
🔸 Когда у тебя будет время?
Активное слушание
Ваш синк никто не ограничивает, а в переговорку не ломятся коллеги
Обсуждайте, говорите, бегите за эмоциями, потому что KPI дома тоже не припрятаны
Отказ от контроля всего
Близкие — не команда. У каждого есть право делать по-своему, даже если это кажется неэффективным
Если чувствуете, что руководительские привычки пробираются в личное, это повод выдохнуть и дать отношениям больше свободы
Руководителем у меня получается быть чудесным, а вот с профессией жены сложнее — четыре плюса на ревью точно не получила бы
А вы замечали, что приносите в дом свой «режим начальника»?
Как с этим справляетесь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Киностудия: вы ещё не смотрите? Тогда я иду к вам 🤨
Я уже писала про сериал и первую серию, хочу ещё раз объяснить, почему это must watch для всех руководителей и разобрать следующий эпизод👉
Тут будет лёгкий спойлер, но сериал снят так, что его интересно смотреть даже после прочтения
Герой получает повышение, становится директором и идёт на съемочную площадку, чтобы «просто посмотреть, как там дела» И что делает?
Правильно — лезет во все процессы, которые его команда знает на зубок.
Результат? Съёмки идут через 🍑 , все нервничают, а сам он понимает абсурдность происходящего, но остановиться не может 🤷🏻♀️
Классический случай нового руководителя: забыть, что это смена профессии, а не апгрейд существующей✔️
И, да, одно из главных качеств лидера — умение вовремя отступить на шаг назад, уйти в тень из-под софитов и отдать ответственность команде
Ой, как сложно и больно, знаю!
Если раньше ты был разработчиком и обожал писать код — готовься кодить в разы меньше. Был дизайнером и тащился от процесса? Теперь твоя задача — не рисовать самому, а помогать команде создавать крутые решения
Наш герой из сериала попал в ловушку симбиоза: он одновременно влюблён в сам процесс и хочет, чтобы всё было идеально, но понимает, что самостоятельно делать уже нельзя
Получился микроменеджер, который душит команду профессионалов своим «я лучше знаю», но делает это из хороших побуждений🔪
Как выбраться из порочного круга?
🔴 Доверить процесс тем, кто в нём эксперт
🔴 Сосредоточиться на результате, а не на способе его достижения
🔴 Научиться получать кайф от успехов команды, а не от собственного участия в процессе
Тяжело принять, что теперь ты не делаешь, а помогаешь делать другим. И это совершенно нормально грустить по старой работе первое время, но надо учиться. Мы здесь для этого.
Сериал же, помимо того, что просто 10/10, показывает поучительно и смешно «вот так не надо,
а вот так — супер»
Если я до сих пор вам не продала идею просмотра Киностудии прямо с сегодня, то я просто сдаюсь.
Ухожу в тень и даю возможность вам самому решить.
Как в том меме: сам решу. Я саааам решу. Решайте☠️
Я уже писала про сериал и первую серию, хочу ещё раз объяснить, почему это must watch для всех руководителей и разобрать следующий эпизод
Вторая серия «Киностудии» — это болезненно знакомая история про руководителя, который не смог сделать шаг в сторону
Тут будет лёгкий спойлер, но сериал снят так, что его интересно смотреть даже после прочтения
Классический случай нового руководителя: забыть, что это смена профессии, а не апгрейд существующей
И, да, одно из главных качеств лидера — умение вовремя отступить на шаг назад, уйти в тень из-под софитов и отдать ответственность команде
Ой, как сложно и больно, знаю!
Если раньше ты был разработчиком и обожал писать код — готовься кодить в разы меньше. Был дизайнером и тащился от процесса? Теперь твоя задача — не рисовать самому, а помогать команде создавать крутые решения
Наш герой из сериала попал в ловушку симбиоза: он одновременно влюблён в сам процесс и хочет, чтобы всё было идеально, но понимает, что самостоятельно делать уже нельзя
Получился микроменеджер, который душит команду профессионалов своим «я лучше знаю», но делает это из хороших побуждений
Как выбраться из порочного круга?
Тяжело принять, что теперь ты не делаешь, а помогаешь делать другим. И это совершенно нормально грустить по старой работе первое время, но надо учиться. Мы здесь для этого.
Сериал же, помимо того, что просто 10/10, показывает поучительно и смешно «вот так не надо,
а вот так — супер»
Если я до сих пор вам не продала идею просмотра Киностудии прямо с сегодня, то я просто сдаюсь.
Ухожу в тень и даю возможность вам самому решить.
Как в том меме: сам решу. Я саааам решу. Решайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Руковожоп
Просто вечер и новая функция в телеграме — пока не для каналов, а для личек и чатов 🤨 Как использовать руководителю, если рабочие чаты живут тут: можно внедрить в формате «быстрых задачек» своим минус одинам, главное, не опускайтесь до микроменеджмента 😭 …
Мы с вами летим какими-то нереальными темпами 🥰
Недавно вот я очень переживала, что в канале уже 600 человек!
А сейчас что прикажете делать?🐽
Чтобы я не словила звезду и не начала вести себя как Тони Старк, который в итогеобоссал сам себя , давайте быструю перекличку в комменты:
дайте любую обратную связь автору канала. Пусть она будет обезличенной и честной — особенно жду тех, у кого с этим проблемы в рабочей жизни📌
С меня — щепотка лайков на все комментарии, пост в понедельник о том, почему давать ОС тааааак тяжело даже опытным руководителям, ну и нежная любовная рефлексия по случаю круглой даты за кадром🧡
#шокконтент
Недавно вот я очень переживала, что в канале уже 600 человек!
А сейчас что прикажете делать?
Чтобы я не словила звезду и не начала вести себя как Тони Старк, который в итоге
дайте любую обратную связь автору канала. Пусть она будет обезличенной и честной — особенно жду тех, у кого с этим проблемы в рабочей жизни
С меня — щепотка лайков на все комментарии, пост в понедельник о том, почему давать ОС тааааак тяжело даже опытным руководителям, ну и нежная любовная рефлексия по случаю круглой даты за кадром
#шокконтент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как прошёл мой онбординг в городской поликлинике ☠️
Или почему такие плохие процессы?
По началу всё было идеально: на скорой довезли до первой городской. Красивая, свежая, на первом этаже прям роскошная зона ожидания и палаты в стиле Доктора Хауса
Быстро надели браслетик, определили в палату ожидания и начали брать кровь, делать УЗИ, тут же отправили на операцию.
Страшно, но всё же процессы отложены как часы📌
А вот дааальше…
Очнулась уже в палате. Вещей нет. Медсестры на посту нет. Вообще никого нет, а если что-то случится, надо бегать орать по коридору спаааасите
По факту — тот самый новичок, которому выдали ноутбук, палату и сказали: «Ну, всё, идиспать работай»
Ходила ночью по длинным коридорам, как потерянный котёнок, выискивая хоть кого-то, кто скажет: «Всё нормально, вот твоё одеяло, вот кнопка вызова», но бадди не нашлось🔪
Когда в начале веришь в:
— классную атмосферу,
— дружную команду,
— процессуальную зрелость,
а потом ты просто остаёшься один на один со своими естественными для новичка переживаниями и вопросами
Да, ты взрослый и, наверное, справишься, но ощущение брошенности и паники останется надолго
Если вы руководитель или HR, пожалуйста, не делайте такой онбординг👉
Не оставляйте людей в пустых коридорах, даже если у вас самые красивые стены и на входе дали красивый ланьярд для бейджика
Человеку в новом месте больше всего нужно не это
Ему нужна поддержка, адекватная доля внимания и кто-то, кто скажет:
«Я рядом, спрашивай всё, что угодно»
Подпись: автор без аппендицита
Или почему такие плохие процессы?
По началу всё было идеально: на скорой довезли до первой городской. Красивая, свежая, на первом этаже прям роскошная зона ожидания и палаты в стиле Доктора Хауса
Быстро надели браслетик, определили в палату ожидания и начали брать кровь, делать УЗИ, тут же отправили на операцию.
Страшно, но всё же процессы отложены как часы
А вот дааальше…
Очнулась уже в палате. Вещей нет. Медсестры на посту нет. Вообще никого нет, а если что-то случится, надо бегать орать по коридору спаааасите
По факту — тот самый новичок, которому выдали ноутбук, палату и сказали: «Ну, всё, иди
Ходила ночью по длинным коридорам, как потерянный котёнок, выискивая хоть кого-то, кто скажет: «Всё нормально, вот твоё одеяло, вот кнопка вызова», но бадди не нашлось
И в какой-то момент поняла, что это идеальная иллюстрация плохого онбординга в компании
Когда в начале веришь в:
— классную атмосферу,
— дружную команду,
— процессуальную зрелость,
а потом ты просто остаёшься один на один со своими естественными для новичка переживаниями и вопросами
Да, ты взрослый и, наверное, справишься, но ощущение брошенности и паники останется надолго
Если вы руководитель или HR, пожалуйста, не делайте такой онбординг
Не оставляйте людей в пустых коридорах, даже если у вас самые красивые стены и на входе дали красивый ланьярд для бейджика
Человеку в новом месте больше всего нужно не это
Ему нужна поддержка, адекватная доля внимания и кто-то, кто скажет:
«Я рядом, спрашивай всё, что угодно»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM