Forwarded from 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐋𝐞𝐚𝐝
🎯 Курс «Гайд по квазигосу»
Разбираем, как устроена жизнь внутри национальных компаний Казахстана — от культуры до карьеры. Без иллюзий, с иронией, но по существу.
📅 Дата: 24 мая
🌐 Формат: Онлайн
🕤 Регистрация: с 09:30
🕙 Старт: 10:00
⏳ Длительность: 1 день
💰 Стоимость: 100 000 тенге
📌 Что будет на курсе:
– Как устроены 12 Национальных компаний Фонда «Самрук-Казына»
– Что такое корпоративная культура — зачем она, чем питается и почему может «съесть» вас
– Почему на работу берут за диплом, а увольняют за ценности
– Какие существуют фильтры и этапы отбора на разные уровни должностей
– Как выстроить свою карьеру — от стажера до топ-менеджера, или хотя бы до уверенного специалиста
– Почему ошибочные карьерные шаги стоят дорого и как их избежать
– Стратегия карьерного развития вплоть до пенсии: с чего начать, как корректировать, когда рисковать
– Практические советы и кейсы изнутри квазигоссектора
📲 Оплата:
По номеру счета по ссылке https://pay.kaspi.kz/pay/duwymrlk . В сообщении при оплате написать «курс квазигос». Чек отправляйте на э-почту askar.ismailov@yahoo.com . Далее получите инструкцию по подключению.
🔐 Все участники получат раздаточные материалы и доступ к закрытому чату для вопросов.
Разбираем, как устроена жизнь внутри национальных компаний Казахстана — от культуры до карьеры. Без иллюзий, с иронией, но по существу.
📅 Дата: 24 мая
🌐 Формат: Онлайн
🕤 Регистрация: с 09:30
🕙 Старт: 10:00
⏳ Длительность: 1 день
💰 Стоимость: 100 000 тенге
📌 Что будет на курсе:
– Как устроены 12 Национальных компаний Фонда «Самрук-Казына»
– Что такое корпоративная культура — зачем она, чем питается и почему может «съесть» вас
– Почему на работу берут за диплом, а увольняют за ценности
– Какие существуют фильтры и этапы отбора на разные уровни должностей
– Как выстроить свою карьеру — от стажера до топ-менеджера, или хотя бы до уверенного специалиста
– Почему ошибочные карьерные шаги стоят дорого и как их избежать
– Стратегия карьерного развития вплоть до пенсии: с чего начать, как корректировать, когда рисковать
– Практические советы и кейсы изнутри квазигоссектора
📲 Оплата:
По номеру счета по ссылке https://pay.kaspi.kz/pay/duwymrlk . В сообщении при оплате написать «курс квазигос». Чек отправляйте на э-почту askar.ismailov@yahoo.com . Далее получите инструкцию по подключению.
🔐 Все участники получат раздаточные материалы и доступ к закрытому чату для вопросов.
Почему таргетировать прямые иностранные инвестиции (FDI - ПИИ) — ошибка для сырьевой страны...
® Расул Рысмамбетов
У нас в стране, где всё ещё работает модель «качай и дели», ставить целью рост прямых иностранных инвестиций — это как лечить высокую температуру, открывая окна зимой. Может, и станет легче на минуту, но болезнь никуда не денется.
Почему это ошибка:
Сырьевые инвестиции не развивают экономику — они идут в добычу, а не в переработку или науку. Приехали, пробурили, вывезли, отчитались. Местные цепочки не развиваются, НДС не собирается, занятость низкая.
Голландская болезнь усиливается — валюта крепнет, а несырьевые отрасли задыхаются. Это прямой путь к деиндустриализации.
ПИИ — это не инвестиции в людей, это инвестиции в месторождение. Местный бизнес не получает технологий, только «заплатки» и контракты на охрану.
Риски вывода капитала — как только политический ветер меняется или сырьё дешевеет, инвесторы уезжают. Страна остаётся без технологий и без денег.
И самое главное — это ловушка зависимости. Чем больше страна радуется росту ПИИ в сырьевой сектор, тем меньше у неё мотивации что-то менять.
А что нужно таргетировать вместо этого?
Рост производительности труда в несырьевых секторах — это реальный драйвер ВВП.
Экспорт товаров с высокой добавленной стоимостью — чем меньше сырья в структуре экспорта, тем устойчивее экономика.
Количество технологических стартапов и патентов на 100 тыс. человек — прямой индикатор модернизации.
Глубина переработки внутри страны — сколько нефти, зерна, урана и хлопка мы превращаем в товар, а не просто экспортируем как сырьё.
Доля локального бизнеса в цепочках поставок крупных проектов — чтобы от нефтяных долларов хотя бы что-то оставалось местной экономике.
Если у страны сырьевая болезнь, то ей не импорт денег нужен, а экспорт ума и технологий. Не ПИИ, а институциональная терапия.
Фото: экспорт живого племенного скота впрочем может быть интересен, если мы его самим вывели. И не боятся экспортировать скот - потому что за ним будет экспорт кормов.
КАЗАХСТАН ПРОТИВ ВСЕХ?
Разговоры о «наказании» Астаны за превышение квот ОПЕК+ это уже перегиб. Несколько дней СМИ активно разгоняли слухи: Саудовская Аравия якобы намерена наказать Казахстан за превышение добычи нефти в рамках соглашения ОПЕК+, что Казахстан с позором выгонят из ОПЕК+ и прочее. Если честно, уже начинает немного раздражать. Поэтому решил еще раз подлить немного здравого смысла на эту тему.
Да, в марте Казахстан действительно «перебрал» и вместо положенных 1,469 млн баррелей в сутки, добыл 1,79 млн. Но:
🔵 Это менее 1% от общего объема ОПЕК+
🔵 Казахстан официально признал превышение и пообещал компенсировать до весны 2026 года
🔵 Причина? Не саботаж, а технологическая инерция крупных проектов: Тенгиз, Кашаган, Карачаганак — это не «пришел, открыл, закрыл». А добыча на малых месторождениях это потребность поставок на крупные НПЗ для обеспечения ГСМ внутри Казахстана, а не экспорт на мировые рынки.
А теперь сравним:
🔵 Ирак регулярно не укладываются в квоты — и нередко в гораздо больших объемах
🔵 Казахстан же — всегда на связи, признает ошибки, предлагает решения. Это факт.
Но при этом именно его вдруг начали обсуждать как нарушителя дисциплины… Что забывают:
1) Казахстан — нефлексибельный производитель (смотреть ниже🔽 ), тут нет лишних мощностей на складах.
2) Проекты в Казахстане международные — Chevron, Exxon, Eni и др. Игра в санкции или давление может ударить по всем.
3) Страна играет по правилам: худо-бедно Казахстан компенсирует превышения. Пусть это разовые акции, но все же официально подтверждает намерение компенсировать объемы.
NB! Теперь что такое нефлексибельный производитель. Казахстан не может оперативно увеличивать или сокращать добычу нефти в ответ на внешние сигналы, такие как решения ОПЕК+, изменения цен или спроса. Это связано с рядом факторов:
1) Технологические ограничения. Месторождения вроде Тенгиза и Кашагана требуют поддержания пластового давления. Простое «закрытие клапана» может вызвать технические риски и повреждения инфраструктуры.
2) Контракты с международными операторами. Chevron, Exxon, Eni и др. работают по долгосрочным планам добычи, согласованным с инвесторами и правительством. Любое отклонение от плана требует сложных процедур согласования.
3) Отсутствие избыточных мощностей и хранилищ. В отличие от стран Персидского залива, Казахстан не имеет крупных резервных мощностей или хранилищ, чтобы «переложить» добычу на потом. Эту тему обсуждаем уже давно. Пока есть сопротивление данной инициативе. Надеюсь, что все-таки донесу важность таких хранилищ для Казахстана.
❕ В итоге, весь негатив про превышение квот Казахстаном уже выходит за границы разумного. Его стало очень много, практически какой-то информационный заказ.
Разговоры о «наказании» Астаны за превышение квот ОПЕК+ это уже перегиб. Несколько дней СМИ активно разгоняли слухи: Саудовская Аравия якобы намерена наказать Казахстан за превышение добычи нефти в рамках соглашения ОПЕК+, что Казахстан с позором выгонят из ОПЕК+ и прочее. Если честно, уже начинает немного раздражать. Поэтому решил еще раз подлить немного здравого смысла на эту тему.
Да, в марте Казахстан действительно «перебрал» и вместо положенных 1,469 млн баррелей в сутки, добыл 1,79 млн. Но:
А теперь сравним:
Но при этом именно его вдруг начали обсуждать как нарушителя дисциплины… Что забывают:
1) Казахстан — нефлексибельный производитель (смотреть ниже
2) Проекты в Казахстане международные — Chevron, Exxon, Eni и др. Игра в санкции или давление может ударить по всем.
3) Страна играет по правилам: худо-бедно Казахстан компенсирует превышения. Пусть это разовые акции, но все же официально подтверждает намерение компенсировать объемы.
NB! Теперь что такое нефлексибельный производитель. Казахстан не может оперативно увеличивать или сокращать добычу нефти в ответ на внешние сигналы, такие как решения ОПЕК+, изменения цен или спроса. Это связано с рядом факторов:
1) Технологические ограничения. Месторождения вроде Тенгиза и Кашагана требуют поддержания пластового давления. Простое «закрытие клапана» может вызвать технические риски и повреждения инфраструктуры.
2) Контракты с международными операторами. Chevron, Exxon, Eni и др. работают по долгосрочным планам добычи, согласованным с инвесторами и правительством. Любое отклонение от плана требует сложных процедур согласования.
3) Отсутствие избыточных мощностей и хранилищ. В отличие от стран Персидского залива, Казахстан не имеет крупных резервных мощностей или хранилищ, чтобы «переложить» добычу на потом. Эту тему обсуждаем уже давно. Пока есть сопротивление данной инициативе. Надеюсь, что все-таки донесу важность таких хранилищ для Казахстана.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Forwarded from ENERGY ANALYTICS
Сегодня мы обсудим о карьерном пути нашего спикера - от первых шагов в университете до становления профессионалом своего дела, про актуальность технологии МУН в Казахстане, а также устроим краткую экскурсию по лаборатории.
Спикер знакомит нас с освоением гранта на 350 миллионов тенге от Фонда Науки от имени компании CT Solutions, и последующим открытием совместного Интститутом Полимерных Материалов и Технологий (ИПМТ) и CT Solutions центра по увеличению нефтеотдачи (ЦУН).
Абзал Нарымбетов - Нефтегазовый аналитик, Бизнес-аналитик, автор Telegram канала Energy Analytics и Youtube канала Energy Podcast
00:00 Тизер подкаста
01:11 Приветствие, знакомство со спикером
03:14 Про образование в Китае
06:45 Работа на месторождении Каламкас
09:50 НИПИ Нефтегаз, терминология на разных языках
14:10 Литература основ разработчика нефтегазовых месторождений
15:08 История исследовательского института КазНИПИнефть
18:12 Смена государственных на частные предприятия
19:03 Собеседование в КазНИПИ
23:54 Ребрендинг в КМГ Инжиниринг
26:30 Лаборатория КазНИПИ на свои деньги
28:31 От производства до руководителя ЦК МУН
29:17 Привязанность к Каламкасу, история наименования месторождения
30:10 Первый проект в области полимерного заводнения и путь в докторантуру
32:08 После 10 лет в КМГ, собственный путь в предпринимательстве
34:03 Работа в нацкомпании - это как стать наполовину чиновником
34:32 Поиск новой работы, бизнес-тренинги
39:11 История Джеффа Безоса и основание собственной компании
41:07 Приглашение в Институт Полимерных Материалов и Технологий
43:37 Грант от Комитета Науки на 90 млн тенге
45:43 Должность руководителя по НИОКР в CT Solutions
49:17 Консорциум между ИПМТ и CT Solutions
55:15 Актуальность внедрения технологии МУН в Казахстане
1:00:48 Грант от Фонда Науки на 350 млн тенге
1:02:55 Покупка фильтрационной установки за 108 млн тенге
1:08:22 Применимость технологии к крупным месторождениям
1:10:27 Вектор развития Казахстана в развитие МУН
1:14:05 Обзор на установку по исследованию керна и ее возможности
1:30:12 Экскурсия по остальной части лаборатории ИПМТ
1:45:47 Конференция в октябре с участием мировых ученых
1:52:50 Среднесрочные перспективы
1:57:07 Опыт достижений МУН в других странах
2:00:58 Итоги подкаста
2:01:27 Книга «Қаныш және ғылыми майдан», Маңғыстау үшін ерлік
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Уникальная Лаборатория в Казахстане: по методам увеличения нефтеотдачи (МУН)
Гость нового эпизода Energy Podcast - Марат Сагындиков, доктор PhD, независимый консультант по повышению нефтеотдачи пластов, Заместитель директора по науке в Институте Полимерных Материалов и Технологий, Руководитель по НИОКР в ТОО CT Solutions.
Сегодня…
Сегодня…
2
KUS В ПЛЮСЕ. POLYMER В МИНУСЕ
Недавно прочитал один текст с «наездом» на SK Ondeu (бывший ОХК). Мол они довели Polymer Production до ручки. При этом продажа Казмунайгазом доли Polymer Production Сибуру - это, почему-то, Окей. Интересное мнение. Но давайте по порядку про то, кто как управляет. Начнем с «Karabatan Utility Solutions» (KUS), а там и до завода KPI дойдем…
Хронология. ТОО «Karabatan Utility Solutions» создано в 2014 году как дочерняя компания ОХК. В 2018 году KUS передают в доверительное управление АО «Samruk-Kazyna Construction». Согласно договору, управляющий нес ответственность за все решения, действия и бездействие органов управления KUS. Что было с KUS-ом в эти годы можно почитать в сети. Скандалы, интриги, расследования. При этом ОХК никак не участвовало в управлении компанией. Это касается и проблем на объекте «Водоподготовки» (1-ая очередь) в СЭЗ НИНТ. Далее в ноябре 2023 года KUS уже передается в доверительное управление в АО «НК «КазМунайГаз». Какие улучшения мы увидели? Никаких. Может быть даже ухудшения для компании. Как минимум тарифы для завода KPI были скажем так «очень комфортными». При этом экономика проекта KPI как-то не сильно улучшилась, а вот KUS продолжал тонуть в долгах. Но это «счастье» не длилось долго. Срок действия договора истек в феврале 2024 года, после чего управление KUS-ом возвращено обратно к ТОО «SK Ondeu». В 2024 году KUS вышел в прибыль. Фантастика? Нет. Грамотное управление. Тарифы для завода KPI подняли как и для всех промышленных объектов. Компания задышала. Стала прибыльной. Почему этого не смог добиться Казмунайгаз надо спросить у них.
Polymer Production тоже был прибыльной компанией. Не всегда, но! В 2019-2021 годах доля компании на рынке БОПП-пленки в России воросла почти до 30%. Polymer Production стал комом в горле у другого производителя БОПП-пленки российской компании «Биаксплен», который занимал львиную долю рынка. К сожалению, после моего ухода из Фонда «Самрук-Казына», где я курировал Polymer Production руководство компании подверглось «травле». Новые руководители уже не смогли повторить высоких результатов, но это опять же не вопрос к SKO. Вопрос: Polymer Production расцвел после продажи его Казмуанйгазу? Если Polymer Production вдруг стал непрофильным активом для Казмунайгаза, то зачем его покупали? Чтобы продать Сибуру? А по какой цене никому не раскрывают детали. Не удивлюсь, если его хотели просто подарить Сибуру.
Ну, и по заводу KPI (Полипропилен). Во-первых, именно ОХК нашли деньги для реализации проекта. Это самая трудная часть. Для того, чтобы понять как это трудно найти финансирование посмотрите как долго уже сам Казмунайгаз ищет финансирование для своих проектов. Конечно, за строительство завода KPI нужно ребятам сказать спасибо, но не забываем, что деньги уже были. А с деньгами построить любой сможет.
❕ Вот такие мысли по поводу SK Ondeu. К сожалению, мои инициативы по изменению стратегии развития компании с фокусом только на средне- и малотоннажную химию были услышаны только в последние годы. Главное, что есть позитивные изменения, есть и хорошие результаты. Особенно, очень рад реализации проекта по производству плиток на Степногорском сернокислотном заводе. Считай безотходное производство. Пусть его реализация завершилась уже после моего ухода из Фонда, все равно очень рад за коллег. А SK Ondeu я желаю только дальнейшего роста и успехов!
Недавно прочитал один текст с «наездом» на SK Ondeu (бывший ОХК). Мол они довели Polymer Production до ручки. При этом продажа Казмунайгазом доли Polymer Production Сибуру - это, почему-то, Окей. Интересное мнение. Но давайте по порядку про то, кто как управляет. Начнем с «Karabatan Utility Solutions» (KUS), а там и до завода KPI дойдем…
Хронология. ТОО «Karabatan Utility Solutions» создано в 2014 году как дочерняя компания ОХК. В 2018 году KUS передают в доверительное управление АО «Samruk-Kazyna Construction». Согласно договору, управляющий нес ответственность за все решения, действия и бездействие органов управления KUS. Что было с KUS-ом в эти годы можно почитать в сети. Скандалы, интриги, расследования. При этом ОХК никак не участвовало в управлении компанией. Это касается и проблем на объекте «Водоподготовки» (1-ая очередь) в СЭЗ НИНТ. Далее в ноябре 2023 года KUS уже передается в доверительное управление в АО «НК «КазМунайГаз». Какие улучшения мы увидели? Никаких. Может быть даже ухудшения для компании. Как минимум тарифы для завода KPI были скажем так «очень комфортными». При этом экономика проекта KPI как-то не сильно улучшилась, а вот KUS продолжал тонуть в долгах. Но это «счастье» не длилось долго. Срок действия договора истек в феврале 2024 года, после чего управление KUS-ом возвращено обратно к ТОО «SK Ondeu». В 2024 году KUS вышел в прибыль. Фантастика? Нет. Грамотное управление. Тарифы для завода KPI подняли как и для всех промышленных объектов. Компания задышала. Стала прибыльной. Почему этого не смог добиться Казмунайгаз надо спросить у них.
Polymer Production тоже был прибыльной компанией. Не всегда, но! В 2019-2021 годах доля компании на рынке БОПП-пленки в России воросла почти до 30%. Polymer Production стал комом в горле у другого производителя БОПП-пленки российской компании «Биаксплен», который занимал львиную долю рынка. К сожалению, после моего ухода из Фонда «Самрук-Казына», где я курировал Polymer Production руководство компании подверглось «травле». Новые руководители уже не смогли повторить высоких результатов, но это опять же не вопрос к SKO. Вопрос: Polymer Production расцвел после продажи его Казмуанйгазу? Если Polymer Production вдруг стал непрофильным активом для Казмунайгаза, то зачем его покупали? Чтобы продать Сибуру? А по какой цене никому не раскрывают детали. Не удивлюсь, если его хотели просто подарить Сибуру.
Ну, и по заводу KPI (Полипропилен). Во-первых, именно ОХК нашли деньги для реализации проекта. Это самая трудная часть. Для того, чтобы понять как это трудно найти финансирование посмотрите как долго уже сам Казмунайгаз ищет финансирование для своих проектов. Конечно, за строительство завода KPI нужно ребятам сказать спасибо, но не забываем, что деньги уже были. А с деньгами построить любой сможет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Newshub.kz
Почему в Казахстане не могут увеличить производство товарного газа
Вызовы и решения для газовой отрасли - мнение эксперта
Forwarded from Finmentor.kz
🛢️ ОМГ: Нефтянка, которую пора отпустить
ОзенМунайГаз — символ того, как популизм, завышенные обещания и отсутствие реформ доводят даже крупнейшие добывающие активы до системной убыточности.
📉 Себестоимость $90 при цене Brent $59 по ЧДП— это не временные трудности, а тупик.
В прошлом году ОМГ потребовалось ~30 млрд тг финпомощи.
В 2025 году при текущих ценах потребуется уже 60–70 млрд.
И ради чего?
— Выручка падает, убытки растут
— Cash flow не покрывает даже текущих затрат
— Средняя ЗП — около 2 млн тг/мес (не считая "ништяки")
— Скрытые дотации (обнуление НДПИ, снижение других налогов) и Огромная социалка (маразм что огромные затраты там, где не должно быть вообще города, и особенно удивляет когда Руководители едут и фоткаются и хвастаются о строительство нового соц.объекта, хочется сказать аууу там уже все давно пора закрывать 🤬 Интересно сколько еще все друг друга будут обманывать!? ).
Итого все это уже давно держится на дотациях от КМГ и налоговых послаблениях.
Это не антикризис. Это абсурд.
🔍 А что на самом деле не так!?
1️⃣ Социальная нагрузка — ЕСОТ (который погубил эти компании, то есть завышенный ФОТ и его ежегодное увеличение не смотря ни на что и это при падающей нефти 🤬🤯, льготы, и т.д.)
2️⃣ Штат 10тыс человек при добыче в 5 млн тонн, это в 7-8 раза выше общемировой средней (измерятся баррелей в год на одного сотрудника.
📌 Что делать? — жёстко и быстро:
1. Убрать ЕСОТ — рыночные ЗП, KPI
2. Запустить естественное сокращение штата без политизации
3. Вывести на рынок непрофильные активы — можно даже бесплатно (в этом году фин.помощь живыми деньгами примерно 60-70млрд)
4. Передать ОМГ в рынок, даже можно бесплатно работникам раздать (акции распределить) — пусть они сами решают судьбу компании
5. Или закрыть полностью — бюджет сэкономит больше
💬 Бюджет Казахстана получит больше пользы, если передаст ОМГ сотрудникам и прекратит дотировать убыточность.
💡 Это не крайность. Это здравый смысл. Пора выбирать:
бесконечные субсидии — или экономическая реальность.
Вот такой анализ выше нужен по каждой гос./квазигос.компаний, которые скрытно субсидируются через разные механизмы (тарифы выше рынка в разы, постоянное обновление спец.техники, фин.помощь, больше доли в трубе на экспорт и т.д.)
ОзенМунайГаз — символ того, как популизм, завышенные обещания и отсутствие реформ доводят даже крупнейшие добывающие активы до системной убыточности.
📉 Себестоимость $90 при цене Brent $59 по ЧДП— это не временные трудности, а тупик.
В прошлом году ОМГ потребовалось ~30 млрд тг финпомощи.
В 2025 году при текущих ценах потребуется уже 60–70 млрд.
И ради чего?
— Выручка падает, убытки растут
— Cash flow не покрывает даже текущих затрат
— Средняя ЗП — около 2 млн тг/мес (не считая "ништяки")
— Скрытые дотации (обнуление НДПИ, снижение других налогов) и Огромная социалка (маразм что огромные затраты там, где не должно быть вообще города, и особенно удивляет когда Руководители едут и фоткаются и хвастаются о строительство нового соц.объекта, хочется сказать аууу там уже все давно пора закрывать 🤬 Интересно сколько еще все друг друга будут обманывать!? ).
Итого все это уже давно держится на дотациях от КМГ и налоговых послаблениях.
Это не антикризис. Это абсурд.
🔍 А что на самом деле не так!?
1️⃣ Социальная нагрузка — ЕСОТ (который погубил эти компании, то есть завышенный ФОТ и его ежегодное увеличение не смотря ни на что и это при падающей нефти 🤬🤯, льготы, и т.д.)
2️⃣ Штат 10тыс человек при добыче в 5 млн тонн, это в 7-8 раза выше общемировой средней (измерятся баррелей в год на одного сотрудника.
📌 Что делать? — жёстко и быстро:
1. Убрать ЕСОТ — рыночные ЗП, KPI
2. Запустить естественное сокращение штата без политизации
3. Вывести на рынок непрофильные активы — можно даже бесплатно (в этом году фин.помощь живыми деньгами примерно 60-70млрд)
4. Передать ОМГ в рынок, даже можно бесплатно работникам раздать (акции распределить) — пусть они сами решают судьбу компании
5. Или закрыть полностью — бюджет сэкономит больше
💬 Бюджет Казахстана получит больше пользы, если передаст ОМГ сотрудникам и прекратит дотировать убыточность.
💡 Это не крайность. Это здравый смысл. Пора выбирать:
бесконечные субсидии — или экономическая реальность.
Вот такой анализ выше нужен по каждой гос./квазигос.компаний, которые скрытно субсидируются через разные механизмы (тарифы выше рынка в разы, постоянное обновление спец.техники, фин.помощь, больше доли в трубе на экспорт и т.д.)
Эта работа обязательна к прочтению всем, кто хочет разобраться, почему Российская империя осталась на периферии промышленной революции XIX века, и как это роковым образом сказалось на ее дальнейшей судьбе.
И хотя современная Россия значительно отличается от Российской империи XIX века, уроки истории остаются актуальными и параллели между ситуацией столетней давности легко прослеживаются. Преодоление сырьевой зависимости, инвестиции в человеческий капитал и создание благоприятного институционального климата являются ключевыми факторами для обеспечения устойчивого и конкурентоспособного экономического развития. Игнорирование этих уроков может привести к повторению ошибок прошлого.
Драйвером промышленного развития в XIX веке было железнодорожное строительство: именно заказы железных дорог обеспечивали развитие металлургии и машиностроения. Победители в Крымской войне заставили Россию резко понизить таможенные пошлины и открыть внутренний рынок для «свободной торговли». Идеологическая экспансия Запада привела к власти либеральное правительство, которое фактически возглавлял министр финансов М. Х. Рейтерн.
Это было время расцвета коррупции, когда даже жизнеспособные российские предприятия лишались возможности конкурировать с иностранными фирмами. В этих условиях заказы уходили на Запад, а российская промышленность стагнировала. Когда пришло понимание происходящего и ошибки были исправлены, оказалось, что потерянного времени уже не вернешь.
Сергей Александрович Нефедов — один из ведущих российских историков, доктор исторических наук, главный научный сотрудник Института истории и археологии УрО РАН, лауреат премии им. В. О. Ключевского, присваиваемой раз в три года Российской Академией наук «за большой вклад в области отечественной истории».
#реклама ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ФОРТИС ПРЕСС»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я, конечно, не эксперт по урану, но решил по этому вопросу зайти со стороны мирового рынка нефти... Получилось убедительно. Китайцам рахмет. В статье об этом подробнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Казинформ
На сколько лет хватит запасов урана в мире
В прошлом месяце Международное агентство по атомной энергии опубликовало доклад «Красная книга». По заключению экспертов, запасы урана, обнаруженные на Земле до настоящего времени, закончатся к 2080 году. Таким образом, наряду с эрой нефти, урановый период…
НИЧЕГО ЛИЧНОГО
Вот немного из исследования нанятых международных консультантов касательно экспорта газа из Казахстана, который готовили несколько лет назад ....
Я сознательно скрыл кто делал эту аналитику и для кого, но это "звоночек" нынешним руководителям квазигоссектора (нефтегаз) и министерству энергетики. Не повторяйте ошибок ваших предшественников. Все ошибочные решения для Казахстана были приняты на базе вот таких отчетов.
Выделено желтым в тексте:
"наиболее вероятным местом поставок для газа из Казахстана является Россия"...
Вот немного из исследования нанятых международных консультантов касательно экспорта газа из Казахстана, который готовили несколько лет назад ....
Я сознательно скрыл кто делал эту аналитику и для кого, но это "звоночек" нынешним руководителям квазигоссектора (нефтегаз) и министерству энергетики. Не повторяйте ошибок ваших предшественников. Все ошибочные решения для Казахстана были приняты на базе вот таких отчетов.
Выделено желтым в тексте:
"наиболее вероятным местом поставок для газа из Казахстана является Россия"...
🇨🇳 Китай без «химии»: почему Китай отказывается от карбамида
С 2015 года Китай внедряет уникальную для агросектора стратегию — политику нулевого роста удобрений. Это значит: не увеличивать использование химии, но не терять урожай. Амбициозно? Очень. Реально? Да, и Китай уже показывает первые успехи.
Китай официально поставил цель не увеличивать объёмы внесения минеральных удобрений и пестицидов после 2020 года. То есть — стабильный уровень использования, но с повышением эффективности. Все это нужно, чтобы снизить загрязнение почв, рек и озёр (в Китае серьезные проблемы с азотом и фосфором). Чтобы перейти на точное земледелие: больше науки, меньше инерции. Чтобы не быть зависимыми от импорта удобрений — особенно в условиях нестабильных рынков.
Использование удобрений за 5 лет снизилось на 10–12%. Переход Китая на более устойчивые модели влияет на глобальный рынок удобрений, особенно по карбамиду, фосфатам и аммиачной селитре.
С 2015 года Китай внедряет уникальную для агросектора стратегию — политику нулевого роста удобрений. Это значит: не увеличивать использование химии, но не терять урожай. Амбициозно? Очень. Реально? Да, и Китай уже показывает первые успехи.
Китай официально поставил цель не увеличивать объёмы внесения минеральных удобрений и пестицидов после 2020 года. То есть — стабильный уровень использования, но с повышением эффективности. Все это нужно, чтобы снизить загрязнение почв, рек и озёр (в Китае серьезные проблемы с азотом и фосфором). Чтобы перейти на точное земледелие: больше науки, меньше инерции. Чтобы не быть зависимыми от импорта удобрений — особенно в условиях нестабильных рынков.
Использование удобрений за 5 лет снизилось на 10–12%. Переход Китая на более устойчивые модели влияет на глобальный рынок удобрений, особенно по карбамиду, фосфатам и аммиачной селитре.
Forwarded from Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
Факт. Пока в Казахстане саботируется поручение президента страны о создании крупного нефтехранилища, в России впервые построили такое хранилище под землей.
Комментарий. Первое в РФ подземное хранилище нефти появилось в Красноярском крае. Оно получило все регламентирующие документы и готово к опытной эксплуатации, сообщают Роснедра. Ведомство отмечает, что в стране раньше не было практики хранения нефти под землей, нефть шла сразу в трубопроводы. Но в последние годы, в условиях санкционного ограничения экспорта из РФ, тема хранения сырья внутри страны обострилась, особенно в Арктике. И вот на севере Красноярского края первый такой объект появился.
Казахстан задумался о создании стратегического резервуарного парка в 2022 году, когда в течение года несколько раз ограничивалась прокачка нефти по системе Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).
На этом фоне в ноябре 2022 года глава государства Касым-Жомарт Токаев поручил правительству и «КазМунайГазу» проработать вопрос строительства крупного резервуарного парка в Атырауской области.
сказал президент.
И сослался на опыт Китая, где построены очень большие нефтехранилища, которые позволяют без дополнительных поставок удовлетворять внутренние потребности на протяжении 3-4 месяцев.
Президент поручил Министерству энергетики
Спустя два с половиной года о результатах таких переговоров ничего не сообщается. У крупных добывающих компаний, как и у самого КТК, имеющийся резервуарный парк рассчитан, как правило, на хранение 2-3-дневной добычи, что в условиях, когда более 80% экспорта зависит от единственного маршрута, недопустимо.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://xn--r1a.website/oilgazKZ
Комментарий. Первое в РФ подземное хранилище нефти появилось в Красноярском крае. Оно получило все регламентирующие документы и готово к опытной эксплуатации, сообщают Роснедра. Ведомство отмечает, что в стране раньше не было практики хранения нефти под землей, нефть шла сразу в трубопроводы. Но в последние годы, в условиях санкционного ограничения экспорта из РФ, тема хранения сырья внутри страны обострилась, особенно в Арктике. И вот на севере Красноярского края первый такой объект появился.
Казахстан задумался о создании стратегического резервуарного парка в 2022 году, когда в течение года несколько раз ограничивалась прокачка нефти по системе Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).
На этом фоне в ноябре 2022 года глава государства Касым-Жомарт Токаев поручил правительству и «КазМунайГазу» проработать вопрос строительства крупного резервуарного парка в Атырауской области.
«На сегодняшний день мы вынуждены сразу отправлять нефть на экспорт, потому что этого требует технология: останавливать производство недопустимо»,
сказал президент.
И сослался на опыт Китая, где построены очень большие нефтехранилища, которые позволяют без дополнительных поставок удовлетворять внутренние потребности на протяжении 3-4 месяцев.
Президент поручил Министерству энергетики
«провести переговоры с крупными добывающими компаниями относительно строительства хранилищ, а «КазМунайГазу» с учетом экологических требований рассмотреть вопрос строительства в Атырауской области крупного нефтехранилища».
Спустя два с половиной года о результатах таких переговоров ничего не сообщается. У крупных добывающих компаний, как и у самого КТК, имеющийся резервуарный парк рассчитан, как правило, на хранение 2-3-дневной добычи, что в условиях, когда более 80% экспорта зависит от единственного маршрута, недопустимо.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://xn--r1a.website/oilgazKZ
Познавательное видео с предысторией нефтегазовой отрасли Ирана, которая играла и играет значительную роль не только в экономике страны, но и мировой геополитике.
Тайм-коды ниже:
00:00 Введение
01:57 Часть 1. Большая нефтяная игра
13:21 Интеграция, заслуживающая Оскара
14:49 Часть 2. Япония Западной Азии
22:23 Часть 3. Власть богословов
36:52 Часть 4. Исламское экономическое чудо
46:04 Часть 5. Два изгоя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Иран. Страна вечных революций
Посмотрите на рабочие поездки под другим углом с сервисом «Яндекс Командировки»
Скидка 30% на первую бронь отелей до 17 июня https://bit.ly/43ophKa
🔥 Избавиться от лишних затрат и оптимизировать бизнес-процессы на курсе «Операционный директор» от Академии…
Скидка 30% на первую бронь отелей до 17 июня https://bit.ly/43ophKa
🔥 Избавиться от лишних затрат и оптимизировать бизнес-процессы на курсе «Операционный директор» от Академии…
Forwarded from ENERGY ANALYTICS
Есть запасы, а газа всё равно не хватает — в чём проблема?
По данным «Узбекнефтегаз», запасы природного газа в Узбекистане оцениваются в 1,13 трлн м³. Из них 940 млрд м³ относятся к категории доказанных (ABC1 по советской системе ГКЗ), остальные 195 млрд м³ — к предварительным (C2). Объём жидких углеводородов (нефть и конденсат) — 65,3 млн тонн.
Ранее Узбекистан ежегодно добывал до 70 млрд м³ газа и около 8 млн тонн нефти. Но в последние годы наблюдается устойчивое снижение: в 2024 году добыча газа упала на 4,5%, нефти — на 8,5%. Причины, вероятно, — в истощении зрелых месторождений и недостаточной модернизации добычных мощностей.
При этом — парадокс — несмотря на значительные запасы, Узбекистан в 2024 году резко увеличил импорт газа: в 2,4 раза по сравнению с 2023 годом, до $1,68 млрд. Основные поставщики — Россия и Туркменистан.
Это говорит о двух возможных проблемах:
1. Либо данные о 940 млрд м³ доказанных запасов завышены (что типично для постсоветской геологоразведочной системы оценки ГКЗ),
2. Либо страна недостаточно инвестирует в разработку и добычу этих запасов.
Похожая ситуация и в Казахстане.
Официально здесь 3,8 трлн м³ газа в запасах (почти в 4 раза больше чем в Узбекистане) и колоссальные 62 трлн м³ — в категории потенциальных ресурсов по версии QazaqGaz. Если бы эти ресурсы были классифицированы как запасы, Казахстан стал бы мировым лидером по запасам газа — более чем в 2 раза опередив Россию или Иран, и в 3 раза — Катар.
Однако добыча товарного газа составляет всего около 30 млрд м³ в год (в более чем два раза меньше, чем в Узбекистане) — ещё примерно 30 млрд м³ закачиваются обратно в пласт или используются для выработки электроэнергии. При этом в прошлом году страна импортировала 3,8 млрд м³ газа из России — по цене, превышающей внутренний тариф.
Общая причина — устаревшие стандарты оценки запасов.
И Казахстан, и Узбекистан до сих пор используют советскую систему ГКЗ, где запасы считаются на основе технических, а не коммерческих критериев. Это приводит к разрыву между заявленными и реально доступными объёмами газа.
Команда Energy Analytics планирует цикл постов, посвящённых международной системе SPE-PRMS, признанной стандартом в глобальной нефтегазовой отрасли. Мы оценили более 30 нефтегазовых месторождений по системе SPE PRMS и обучили свыше 250 специалистов. Переход страны на SPE PRMS запланирован на 2026 год.
Следите за нашими публикациями — будем разбирать, как оценка запасов влияет на энергобезопасность региона.
По данным «Узбекнефтегаз», запасы природного газа в Узбекистане оцениваются в 1,13 трлн м³. Из них 940 млрд м³ относятся к категории доказанных (ABC1 по советской системе ГКЗ), остальные 195 млрд м³ — к предварительным (C2). Объём жидких углеводородов (нефть и конденсат) — 65,3 млн тонн.
Ранее Узбекистан ежегодно добывал до 70 млрд м³ газа и около 8 млн тонн нефти. Но в последние годы наблюдается устойчивое снижение: в 2024 году добыча газа упала на 4,5%, нефти — на 8,5%. Причины, вероятно, — в истощении зрелых месторождений и недостаточной модернизации добычных мощностей.
При этом — парадокс — несмотря на значительные запасы, Узбекистан в 2024 году резко увеличил импорт газа: в 2,4 раза по сравнению с 2023 годом, до $1,68 млрд. Основные поставщики — Россия и Туркменистан.
Это говорит о двух возможных проблемах:
1. Либо данные о 940 млрд м³ доказанных запасов завышены (что типично для постсоветской геологоразведочной системы оценки ГКЗ),
2. Либо страна недостаточно инвестирует в разработку и добычу этих запасов.
Похожая ситуация и в Казахстане.
Официально здесь 3,8 трлн м³ газа в запасах (почти в 4 раза больше чем в Узбекистане) и колоссальные 62 трлн м³ — в категории потенциальных ресурсов по версии QazaqGaz. Если бы эти ресурсы были классифицированы как запасы, Казахстан стал бы мировым лидером по запасам газа — более чем в 2 раза опередив Россию или Иран, и в 3 раза — Катар.
Однако добыча товарного газа составляет всего около 30 млрд м³ в год (в более чем два раза меньше, чем в Узбекистане) — ещё примерно 30 млрд м³ закачиваются обратно в пласт или используются для выработки электроэнергии. При этом в прошлом году страна импортировала 3,8 млрд м³ газа из России — по цене, превышающей внутренний тариф.
Общая причина — устаревшие стандарты оценки запасов.
И Казахстан, и Узбекистан до сих пор используют советскую систему ГКЗ, где запасы считаются на основе технических, а не коммерческих критериев. Это приводит к разрыву между заявленными и реально доступными объёмами газа.
Команда Energy Analytics планирует цикл постов, посвящённых международной системе SPE-PRMS, признанной стандартом в глобальной нефтегазовой отрасли. Мы оценили более 30 нефтегазовых месторождений по системе SPE PRMS и обучили свыше 250 специалистов. Переход страны на SPE PRMS запланирован на 2026 год.
Следите за нашими публикациями — будем разбирать, как оценка запасов влияет на энергобезопасность региона.
56
BRIEF ПО КАШАГАНУ
Обсудили почему западные СМИ - а конкретно ICIJ - утверждают, что Казахстан получает лишь 2% с крупнейшего месторождения Кашаган, и насколько это соответствует реальности. Немного рассказал как устроены соглашения о разделе продукции (СРП), почему инвесторы до сих пор не окупили свои вложения, и как ошибки прошлого можно превратить в ценный опыт для будущих проектов.
Поговорили, чем Кашаган
отличается от Тенгиза и Карачаганка, какие проблемы создаёт мелководье Каспия, и насколько реалистичны прогнозы в $85 млрд прибыли для Казахстана.
Обсудили почему западные СМИ - а конкретно ICIJ - утверждают, что Казахстан получает лишь 2% с крупнейшего месторождения Кашаган, и насколько это соответствует реальности. Немного рассказал как устроены соглашения о разделе продукции (СРП), почему инвесторы до сих пор не окупили свои вложения, и как ошибки прошлого можно превратить в ценный опыт для будущих проектов.
Поговорили, чем Кашаган
отличается от Тенгиза и Карачаганка, какие проблемы создаёт мелководье Каспия, и насколько реалистичны прогнозы в $85 млрд прибыли для Казахстана.
YouTube
Сколько на самом деле у Казахстана доля на Кашагане? | Итоги.BRIEF
Почему западные СМИ утверждают, что Казахстан получает лишь 2% с крупнейшего месторождения Кашаган? Насколько это соответствует реальности? В этом выпуске мы говорим с Аскаром Исмаиловым — экспертом в нефтегазовой отрасли. Он объясняет, как устроены соглашения…
𝗣𝗔𝗖𝗘
Ранее писал про китайских ученых из Хунаньского университета, которые разработали революционный метод добычи урана из морской воды с рекордными эффективностью и себестоимостью.
Еще немного шокирующих деталей... Новая технология использует два медных электрода, которые притягивают ионы урана. В итоге:
✅ 100% извлечение урана за 40 минут (в лабораторных условиях).
✅ Себестоимость 83 доллара за кг против 205 долларов у традиционных методов.
✅ В 1000 раз меньше энергозатрат по сравнению с существующими способами.
✅ 4,5 млрд тонн урана в океане – в 1000 раз больше, чем в наземных месторождениях.
⚛️ Китай строит 50% всех новых АЭС в мире, но сильно импортозависим от урана. Данная технология снизит зависимость и укрепит его позиции в атомной энергетике. Если метод масштабируют, это снизит стоимость атомной энергии и ускорит переход от ископаемого топлива.
🚀 По результатам исследований, даже при нынешних темпах потребления океанского урана хватит на тысячи лет.
❗️Если к 2030 году Китай выйдет на промышленные масштабы данной технологии, то реализуется еще один мой прогноз.
Еще немного шокирующих деталей... Новая технология использует два медных электрода, которые притягивают ионы урана. В итоге:
❗️Если к 2030 году Китай выйдет на промышленные масштабы данной технологии, то реализуется еще один мой прогноз.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
И еще немного про Китай...
Китайские роботы достигли нового уровня. Во время местного праздника они теперь выступают на сцене вместе с живыми танцовщицами.
Китайские роботы достигли нового уровня. Во время местного праздника они теперь выступают на сцене вместе с живыми танцовщицами.
ОАЭ СТРОЯТ ЭТИЛЕНОВЫЙ КОМПЛЕКС ЗА $1,58 МЛРД
В Эмиратах стартовало строительство установки пиролиза этана мощностью 1,5 млн тонн этилена в год. Подрядчики — Technip Energies (Франция) и Target Engineering (ОАЭ). Стоимость контракта $1,58 млрд. Проект реализуется в промышленном кластере Рувайс в рамках мегапрограммы ADNOC на $150 млрд.
Однако в Атырауской области компания Silleno LLP (дочка КазМунайГаза) подписала контракт с консорциумом Sinopec и Técnicas Reunidas (Испания) на проектирование и строительство аналогичной установки парового крекинга этана на проекте "Полиэтилен". Сумма — около €2,3 млрд (более $2,45 млрд по текущему курсу).
В обоих случаях инфраструктура уже построена. И в Рувайсе, и в Атырау имеются индустриальные площадки, газопроводы, энергоснабжение.
❓ ВОПРОС: Почему казахстанский проект дороже на $900 млн?
🔴 Варианты ответов пишите в телеграм бот (в закрепленном посте)
В Эмиратах стартовало строительство установки пиролиза этана мощностью 1,5 млн тонн этилена в год. Подрядчики — Technip Energies (Франция) и Target Engineering (ОАЭ). Стоимость контракта $1,58 млрд. Проект реализуется в промышленном кластере Рувайс в рамках мегапрограммы ADNOC на $150 млрд.
Однако в Атырауской области компания Silleno LLP (дочка КазМунайГаза) подписала контракт с консорциумом Sinopec и Técnicas Reunidas (Испания) на проектирование и строительство аналогичной установки парового крекинга этана на проекте "Полиэтилен". Сумма — около €2,3 млрд (более $2,45 млрд по текущему курсу).
В обоих случаях инфраструктура уже построена. И в Рувайсе, и в Атырау имеются индустриальные площадки, газопроводы, энергоснабжение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PRO ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Случайно прочел новости про встречи представителей компании Shell с министерством энергетики, потом с Фондом «Самрук-Казына», потом с КазМунайГазом. Не хватило только KazakhInvest и ПНХЗ, который использует их лицензию.
По практике скажу, что ничего критически разного иностранные граждане не могли сказать на этих встречах. Плюс/минус одно и тоже. И тут флешбэки...
В свою бытность в Фонде «Самрук-Казына» я предлагал изменить процедуру и приглашать всех представителей так или иначе взаимодействующих с инвесторами в одном месте в одно время, т.е. профильное министерство, Фонд и его портфельные компании, KazakhInvest etc.
🔵 Во-первых, все разом услышат, чего хотят инвесторы, минуя все процедурные поручения сверху-вниз.
🔵 Во-вторых, снизит излишнюю корреспонденцию. Потому как министерство все равно направит письмо в Фонд. Фонд спустит поручение в свою портфельную компанию и тд.
В Казахстане итак много бюрократии. Пожалейте инвесторов. Так что предлагаю внедрить такую инициативу.
Представляете как можно на ровном месте впечатлить инвесторов! А это уже половина успеха. Цените время тех, кто готов вкладывать свои деньги в Казахстан.
Случайно прочел новости про встречи представителей компании Shell с министерством энергетики, потом с Фондом «Самрук-Казына», потом с КазМунайГазом. Не хватило только KazakhInvest и ПНХЗ, который использует их лицензию.
По практике скажу, что ничего критически разного иностранные граждане не могли сказать на этих встречах. Плюс/минус одно и тоже. И тут флешбэки...
В свою бытность в Фонде «Самрук-Казына» я предлагал изменить процедуру и приглашать всех представителей так или иначе взаимодействующих с инвесторами в одном месте в одно время, т.е. профильное министерство, Фонд и его портфельные компании, KazakhInvest etc.
В Казахстане итак много бюрократии. Пожалейте инвесторов. Так что предлагаю внедрить такую инициативу.
Представляете как можно на ровном месте впечатлить инвесторов! А это уже половина успеха. Цените время тех, кто готов вкладывать свои деньги в Казахстан.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM