С 10 августа патент иностранного сотрудника могут аннулировать автоматически!
МВД запускает автоматизированный механизм контроля авансовых платежей по НДФЛ для иностранцев, работающих в России по патенту.
Если очередной авансовый платеж не поступил вовремя, система сможет самостоятельно принять решение о признании патента недействительным.
И здесь риск возникает уже не только у самого иностранного сотрудника, но и у работодателя.
Если патент перестал действовать, продолжение работы такого сотрудника может создать миграционные риски для компании.
Отдельное внимание — ситуациям, когда НДФЛ за иностранного работника перечисляет работодатель.
В платежном поручении важно корректно заполнить комментарий и указать:
— ФИО иностранного сотрудника;
— дату рождения;
— ИНН.
Иначе платеж может быть некорректно идентифицирован системой.
Что думаете о таком контроле: действительно снизит количество нарушений или, наоборот, добавит бизнесу новых рисков из-за возможных ошибок системы?
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
МВД запускает автоматизированный механизм контроля авансовых платежей по НДФЛ для иностранцев, работающих в России по патенту.
Если очередной авансовый платеж не поступил вовремя, система сможет самостоятельно принять решение о признании патента недействительным.
И здесь риск возникает уже не только у самого иностранного сотрудника, но и у работодателя.
Если патент перестал действовать, продолжение работы такого сотрудника может создать миграционные риски для компании.
Отдельное внимание — ситуациям, когда НДФЛ за иностранного работника перечисляет работодатель.
В платежном поручении важно корректно заполнить комментарий и указать:
— ФИО иностранного сотрудника;
— дату рождения;
— ИНН.
Иначе платеж может быть некорректно идентифицирован системой.
Что думаете о таком контроле: действительно снизит количество нарушений или, наоборот, добавит бизнесу новых рисков из-за возможных ошибок системы?
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
❤2👍1💋1
Кэш-флоу, или отчет о движении денежных средств, показывает не финансовый результат бизнеса, а фактическое движение денег: откуда поступают средства, куда они направляются, в какие периоды формируется положительный или отрицательный денежный поток и когда у компании может возникнуть дефицит ликвидности.
Для селлера это особенно важно из-за временного разрыва между закупкой товара, его продажей, выплатами маркетплейса и последующими обязательными платежами.
В этом видео:
— что именно показывает кэш-флоу;
— чем денежный поток отличается от прибыли;
— как использовать его для прогнозирования кассовых разрывов;
— какие ошибки в учете поступлений и выплат искажают реальную финансовую картину бизнеса.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
Для селлера это особенно важно из-за временного разрыва между закупкой товара, его продажей, выплатами маркетплейса и последующими обязательными платежами.
В этом видео:
— что именно показывает кэш-флоу;
— чем денежный поток отличается от прибыли;
— как использовать его для прогнозирования кассовых разрывов;
— какие ошибки в учете поступлений и выплат искажают реальную финансовую картину бизнеса.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
❤3🏆1
ЭТрН с 1 сентября 2026 года: когда бизнесу нужно оформлять транспортную накладную, а когда — нет?
После новости о переходе на ЭПД у предпринимателей возникает много практических вопросов.
Компания перевозит товар между собственными магазинами своим автомобилем нужна ли электронная транспортная накладная?
Если между своими магазинами перевозится алкоголь — правила будут другими?
Поставщик самостоятельно привозит товар покупателю, без транспортной компании — нужна ли ЭТрН?
Разберем по порядку.
1. Компания перемещает товар между своими магазинами собственным транспортом
В таком случае ЭТрН, как правило, не требуется.
Причина в самой природе транспортной накладной: она подтверждает заключение договора перевозки груза. Это прямо следует из ст. 8 Федерального закона № 259-ФЗ и ст. 785 ГК РФ.
Если компания просто перевозит собственный товар собственным автомобилем между своими подразделениями, отдельного договора перевозки с перевозчиком нет.
Соответственно, нет и основания оформлять транспортную накладную только из-за самого факта перемещения. Аналогичная позиция отражается и по перевозкам для собственных нужд: при использовании собственного транспорта транспортная накладная не требуется.
2. А если между своими магазинами перевозится алкоголь?
Здесь уже действует специальное регулирование.
Для оборота алкогольной продукции предусмотрены дополнительные сопроводительные документы, а до 1 марта 2027 года законодательство допускает использование бумажной товарно-транспортной накладной как документа, подтверждающего легальность производства и оборота алкоголя.
При этом сам по себе алкоголь не превращает внутреннее перемещение собственным транспортом в договор перевозки.
То есть принцип остается прежним: если компания перевозит собственный товар собственным автомобилем и сторонний перевозчик отсутствует, ЭТрН как подтверждение договора перевозки, как правило, не возникает.
Но по алкоголю необходимо отдельно учитывать требования ЕГАИС, маркировки и специальных сопроводительных документов.
3. Поставщик сам привозит товар покупателю
Здесь ключевой вопрос — что именно происходит юридически: исполнение договора поставки или оказание отдельной услуги перевозки.
Если поставщик доставляет собственный товар покупателю своим транспортом в рамках договора поставки, а отдельного перевозчика и самостоятельного договора перевозки нет, одной лишь доставки товара недостаточно, чтобы автоматически возникла обязанность оформить транспортную накладную.
Транспортная накладная предназначена именно для подтверждения договора перевозки.
Но если доставка оформлена как самостоятельная услуга перевозки, за нее предусмотрена отдельная плата либо фактически возникает отдельное перевозочное обязательство, ситуацию уже необходимо анализировать иначе — может потребоваться ЭТрН.
Если у вас остаются вопросы по переходу на электронные перевозочные документы, оформлению ЭТрН и ЭПЛ, команда Самитов Консалтинг с удовольствием на них ответит.
Записывайтесь на консультацию
После новости о переходе на ЭПД у предпринимателей возникает много практических вопросов.
Компания перевозит товар между собственными магазинами своим автомобилем нужна ли электронная транспортная накладная?
Если между своими магазинами перевозится алкоголь — правила будут другими?
Поставщик самостоятельно привозит товар покупателю, без транспортной компании — нужна ли ЭТрН?
Разберем по порядку.
1. Компания перемещает товар между своими магазинами собственным транспортом
В таком случае ЭТрН, как правило, не требуется.
Причина в самой природе транспортной накладной: она подтверждает заключение договора перевозки груза. Это прямо следует из ст. 8 Федерального закона № 259-ФЗ и ст. 785 ГК РФ.
Если компания просто перевозит собственный товар собственным автомобилем между своими подразделениями, отдельного договора перевозки с перевозчиком нет.
Соответственно, нет и основания оформлять транспортную накладную только из-за самого факта перемещения. Аналогичная позиция отражается и по перевозкам для собственных нужд: при использовании собственного транспорта транспортная накладная не требуется.
2. А если между своими магазинами перевозится алкоголь?
Здесь уже действует специальное регулирование.
Для оборота алкогольной продукции предусмотрены дополнительные сопроводительные документы, а до 1 марта 2027 года законодательство допускает использование бумажной товарно-транспортной накладной как документа, подтверждающего легальность производства и оборота алкоголя.
При этом сам по себе алкоголь не превращает внутреннее перемещение собственным транспортом в договор перевозки.
То есть принцип остается прежним: если компания перевозит собственный товар собственным автомобилем и сторонний перевозчик отсутствует, ЭТрН как подтверждение договора перевозки, как правило, не возникает.
Но по алкоголю необходимо отдельно учитывать требования ЕГАИС, маркировки и специальных сопроводительных документов.
3. Поставщик сам привозит товар покупателю
Здесь ключевой вопрос — что именно происходит юридически: исполнение договора поставки или оказание отдельной услуги перевозки.
Если поставщик доставляет собственный товар покупателю своим транспортом в рамках договора поставки, а отдельного перевозчика и самостоятельного договора перевозки нет, одной лишь доставки товара недостаточно, чтобы автоматически возникла обязанность оформить транспортную накладную.
Транспортная накладная предназначена именно для подтверждения договора перевозки.
Но если доставка оформлена как самостоятельная услуга перевозки, за нее предусмотрена отдельная плата либо фактически возникает отдельное перевозочное обязательство, ситуацию уже необходимо анализировать иначе — может потребоваться ЭТрН.
Если у вас остаются вопросы по переходу на электронные перевозочные документы, оформлению ЭТрН и ЭПЛ, команда Самитов Консалтинг с удовольствием на них ответит.
Записывайтесь на консультацию
❤3🤔2👍1🕊1
Маркетплейсы начнут штрафовать за давление на селлеров!
С 1 октября 2026 года отношения между маркетплейсами и продавцами будут регулироваться жестче.
Подписанные 4 августа поправки в КоАП вводят отдельную административную ответственность для цифровых платформ — в том числе за необоснованные ограничения в отношении селлеров.
Один из ключевых моментов — работа алгоритмов и применение санкций со стороны площадок.
Если маркетплейс без достаточных оснований ограничит размещение товара, удалит карточку или повлияет на ее положение в выдаче с нарушением установленных требований, для юрлица штраф может составить от 100 до 400 тыс. ₽.
Сопоставимая ответственность предусмотрена и за необоснованную блокировку продавцу доступа в личный кабинет.
Еще одно важное изменение касается споров между площадкой и пользователями.
Игнорировать обращения или фактически лишать контрагента возможности урегулировать конфликт в досудебном порядке станет рискованнее: размер санкции может достигать 500 тыс. ₽.
Отдельно закон регулирует работу со скидками.
Если платформа будет принуждать продавцов участвовать в механизмах снижения цены с нарушением законодательных требований, штраф для компании может составить до 300 тыс. ₽.
Ответственность предусмотрена и для самих продавцов.
Если предложение, размещенное на площадке, не соответствует требованиям законодательства, юрлицу может грозить:
— до 70 тыс. ₽ при первом нарушении;
— до 200 тыс. ₽ при повторном.
Как считаете, новые штрафы действительно смогут защитить селлеров от необоснованных блокировок и давления со стороны маркетплейсов?
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
С 1 октября 2026 года отношения между маркетплейсами и продавцами будут регулироваться жестче.
Подписанные 4 августа поправки в КоАП вводят отдельную административную ответственность для цифровых платформ — в том числе за необоснованные ограничения в отношении селлеров.
Один из ключевых моментов — работа алгоритмов и применение санкций со стороны площадок.
Если маркетплейс без достаточных оснований ограничит размещение товара, удалит карточку или повлияет на ее положение в выдаче с нарушением установленных требований, для юрлица штраф может составить от 100 до 400 тыс. ₽.
Сопоставимая ответственность предусмотрена и за необоснованную блокировку продавцу доступа в личный кабинет.
Еще одно важное изменение касается споров между площадкой и пользователями.
Игнорировать обращения или фактически лишать контрагента возможности урегулировать конфликт в досудебном порядке станет рискованнее: размер санкции может достигать 500 тыс. ₽.
Отдельно закон регулирует работу со скидками.
Если платформа будет принуждать продавцов участвовать в механизмах снижения цены с нарушением законодательных требований, штраф для компании может составить до 300 тыс. ₽.
Ответственность предусмотрена и для самих продавцов.
Если предложение, размещенное на площадке, не соответствует требованиям законодательства, юрлицу может грозить:
— до 70 тыс. ₽ при первом нарушении;
— до 200 тыс. ₽ при повторном.
Как считаете, новые штрафы действительно смогут защитить селлеров от необоснованных блокировок и давления со стороны маркетплейсов?
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
👍4🥴2❤1😁1
Когда высокий оборот скрывает убытки! Разбираем кейс!
Компания с оборотом 14 млн рублей в месяц.
Два собственника: один отвечал за производство, второй — за продажи на маркетплейсах.
Производство полностью загружено заказами, продажи стабильно росли, в штате 22 сотрудника.
Несмотря на оборот, денег в компании хронически не хватало. Каждый месяц кассовые разрывы, приходилось брать займы на закупку сырья, оформлять новые рассрочки и постоянно искать дополнительные источники финансирования.
При этом каждый из собственников видел проблему по-своему. Отвечающий за производство, был уверен, что маркетплейсы «съедают» всю прибыль. Второй, считал, что производство работает недостаточно эффективно.
Именно с этим запросом они и обратились в «Самитов Консалтинг».
Когда мы начали разбирать ситуацию, выяснилось, что компания фактически управляла не прибылью, а денежными поступлениями.
Регулярные выплаты с маркетплейсов создавали ощущение финансового благополучия.
Но большая часть этих денег уже была распределена: на закупку сырья, зарплаты, логистику, рекламу, комиссии маркетплейсов и обязательные платежи.
При этом собственники не анализировали отдельно финансовый результат производства и направления маркетплейсов.
Кроме того, значительная часть капитала была заморожена в товарах с низкой оборачиваемостью.
Чтобы закрывать кассовые разрывы, компания была вынуждена постоянно увеличивать продажи, фактически финансируя старые обязательства за счет новых поступлений.
Что мы изменили:
Первое, что сделали, — полностью изменили систему управления бизнесом.
Главным показателем перестал быть оборот. Основным ориентиром стала чистая прибыль, и именно через этот показатель начали приниматься все управленческие решения.
Следующим шагом разделили управленческий учет.
Производство и продажи на маркетплейсах стали анализироваться как два самостоятельных направления.
Это позволило увидеть, какое подразделение действительно приносит прибыль, а какое существует за счет другого.
После этого полностью пересчитали юнит-экономику.
Несколько товаров, которые обеспечивали высокий оборот, на самом деле приносили убытки. Часть ассортимента вывели из продажи, по остальным пересмотрели ценовую модель.
Следующим этапом навели порядок в управлении денежными потоками.
В компании появился платежный календарь, были внедрены правила согласования расходов и утверждена дивидендная политика.
Благодаря этому кассовые разрывы перестали быть неожиданностью — их начали прогнозировать заранее.
Последним этапом перестроили систему мотивации команды.
Раньше сотрудники были заинтересованы исключительно в росте оборота.
Мы изменили KPI таким образом, чтобы команда работала на увеличение чистой прибыли, а не просто на рост продаж.
В результате фокус управления сместился с роста оборота на рост чистой прибыли.
Именно поэтому управленческий учет необходим любому бизнесу, который хочет понимать, где он действительно зарабатывает, а где теряет деньги, несмотря на растущую выручку.
20 августа в 11:00 пр мск приглашаем вас на бесплатный вебинар по управленческому учету для селлеров.
Расскажем, почему высокий оборот не гарантирует прибыль, как находить товары, которые работают в минус, контролировать кассовые разрывы и выстроить систему управления, которая позволит увеличивать чистую прибыль, а не просто наращивать продажи.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Компания с оборотом 14 млн рублей в месяц.
Два собственника: один отвечал за производство, второй — за продажи на маркетплейсах.
Производство полностью загружено заказами, продажи стабильно росли, в штате 22 сотрудника.
Несмотря на оборот, денег в компании хронически не хватало. Каждый месяц кассовые разрывы, приходилось брать займы на закупку сырья, оформлять новые рассрочки и постоянно искать дополнительные источники финансирования.
При этом каждый из собственников видел проблему по-своему. Отвечающий за производство, был уверен, что маркетплейсы «съедают» всю прибыль. Второй, считал, что производство работает недостаточно эффективно.
Именно с этим запросом они и обратились в «Самитов Консалтинг».
Когда мы начали разбирать ситуацию, выяснилось, что компания фактически управляла не прибылью, а денежными поступлениями.
Регулярные выплаты с маркетплейсов создавали ощущение финансового благополучия.
Но большая часть этих денег уже была распределена: на закупку сырья, зарплаты, логистику, рекламу, комиссии маркетплейсов и обязательные платежи.
При этом собственники не анализировали отдельно финансовый результат производства и направления маркетплейсов.
Кроме того, значительная часть капитала была заморожена в товарах с низкой оборачиваемостью.
Чтобы закрывать кассовые разрывы, компания была вынуждена постоянно увеличивать продажи, фактически финансируя старые обязательства за счет новых поступлений.
Что мы изменили:
Первое, что сделали, — полностью изменили систему управления бизнесом.
Главным показателем перестал быть оборот. Основным ориентиром стала чистая прибыль, и именно через этот показатель начали приниматься все управленческие решения.
Следующим шагом разделили управленческий учет.
Производство и продажи на маркетплейсах стали анализироваться как два самостоятельных направления.
Это позволило увидеть, какое подразделение действительно приносит прибыль, а какое существует за счет другого.
После этого полностью пересчитали юнит-экономику.
Несколько товаров, которые обеспечивали высокий оборот, на самом деле приносили убытки. Часть ассортимента вывели из продажи, по остальным пересмотрели ценовую модель.
Следующим этапом навели порядок в управлении денежными потоками.
В компании появился платежный календарь, были внедрены правила согласования расходов и утверждена дивидендная политика.
Благодаря этому кассовые разрывы перестали быть неожиданностью — их начали прогнозировать заранее.
Последним этапом перестроили систему мотивации команды.
Раньше сотрудники были заинтересованы исключительно в росте оборота.
Мы изменили KPI таким образом, чтобы команда работала на увеличение чистой прибыли, а не просто на рост продаж.
В результате фокус управления сместился с роста оборота на рост чистой прибыли.
Именно поэтому управленческий учет необходим любому бизнесу, который хочет понимать, где он действительно зарабатывает, а где теряет деньги, несмотря на растущую выручку.
20 августа в 11:00 пр мск приглашаем вас на бесплатный вебинар по управленческому учету для селлеров.
Расскажем, почему высокий оборот не гарантирует прибыль, как находить товары, которые работают в минус, контролировать кассовые разрывы и выстроить систему управления, которая позволит увеличивать чистую прибыль, а не просто наращивать продажи.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
❤6🔥6👍3😨1😡1
26 июля Президент РФ подписал 37 федеральных законов. Часть поправок вступила в силу сразу после официального опубликования, остальные начнут действовать позднее.
В этом видео я разобрал самые важные изменения для предпринимателей: что они изменят в работе бизнеса и к чему лучше подготовиться заранее, чтобы новые требования не стали неожиданностью
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
В этом видео я разобрал самые важные изменения для предпринимателей: что они изменят в работе бизнеса и к чему лучше подготовиться заранее, чтобы новые требования не стали неожиданностью
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
⚡3🤔1👨💻1💅1
Чем камеральная проверка отличается от выездной?
Главное различие — в самом принципе их проведения.
Камеральная проверка начинается после представления налоговой декларации или расчета. Отдельного решения руководителя инспекции для ее проведения не требуется.
Проверяется конкретная отчетность за соответствующий период. Сама проверка проходит в налоговом органе на основании представленных налогоплательщиком данных и информации, которой располагает ФНС.
Выездная проверка — уже целенаправленное контрольное мероприятие. Для ее проведения налоговый орган принимает отдельное решение, а предмет проверки значительно шире.
Инспекторы могут проверять правильность исчисления и уплаты одного, нескольких или всех налогов за проверяемый период, анализировать первичные документы и договоры, проводить осмотры, инвентаризации и допросы, а в предусмотренных законом случаях — выемку документов.
Отличается и оформление результатов.
Если при камеральной проверке нарушений не обнаружено, отдельного итогового документа бизнес, как правило, не получает. Если нарушения выявлены — составляется акт.
При выездной проверке процедура формализована иначе: после окончания проверки составляется справка, затем акт, а после рассмотрения материалов принимается решение.
А что именно происходит во время камералки?
Задача ФНС — проверить корректность представленной отчетности и исполнения налоговых обязательств.
Значительная часть такого контроля автоматизирована. Информационные системы ФНС сопоставляют показатели отчетности между собой и с другими данными, которыми располагает налоговый орган.
Если ошибок и противоречий нет, проверка может закончиться вообще без участия бизнеса. Предприниматель может даже не заметить, что она проводилась.
Другая ситуация — если система выявляет расхождения.
Тогда инспекция может потребовать пояснения, а в случаях, прямо предусмотренных НК РФ, — документы, подтверждающие заявленные показатели и операции.
Если у ФНС возникают вопросы к конкретным операциям, контрагентам или фактическим обстоятельствам сделки, налоговая может получать дополнительную информацию в том числе через допрос свидетелей. И сотрудник компании вполне может получить повестку в инспекцию.
В такой ситуации важно заранее понимать, как проходит допрос, какие права есть у сотрудника, к каким вопросам стоит подготовиться и что обязательно проверить перед подписанием протокола.
Поэтому мы подготовили чек-лист «Что делать, если налоговая вызвала сотрудника на допрос?»
Забрать чек-лист
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
Главное различие — в самом принципе их проведения.
Камеральная проверка начинается после представления налоговой декларации или расчета. Отдельного решения руководителя инспекции для ее проведения не требуется.
Проверяется конкретная отчетность за соответствующий период. Сама проверка проходит в налоговом органе на основании представленных налогоплательщиком данных и информации, которой располагает ФНС.
Выездная проверка — уже целенаправленное контрольное мероприятие. Для ее проведения налоговый орган принимает отдельное решение, а предмет проверки значительно шире.
Инспекторы могут проверять правильность исчисления и уплаты одного, нескольких или всех налогов за проверяемый период, анализировать первичные документы и договоры, проводить осмотры, инвентаризации и допросы, а в предусмотренных законом случаях — выемку документов.
Отличается и оформление результатов.
Если при камеральной проверке нарушений не обнаружено, отдельного итогового документа бизнес, как правило, не получает. Если нарушения выявлены — составляется акт.
При выездной проверке процедура формализована иначе: после окончания проверки составляется справка, затем акт, а после рассмотрения материалов принимается решение.
А что именно происходит во время камералки?
Задача ФНС — проверить корректность представленной отчетности и исполнения налоговых обязательств.
Значительная часть такого контроля автоматизирована. Информационные системы ФНС сопоставляют показатели отчетности между собой и с другими данными, которыми располагает налоговый орган.
Если ошибок и противоречий нет, проверка может закончиться вообще без участия бизнеса. Предприниматель может даже не заметить, что она проводилась.
Другая ситуация — если система выявляет расхождения.
Тогда инспекция может потребовать пояснения, а в случаях, прямо предусмотренных НК РФ, — документы, подтверждающие заявленные показатели и операции.
Если у ФНС возникают вопросы к конкретным операциям, контрагентам или фактическим обстоятельствам сделки, налоговая может получать дополнительную информацию в том числе через допрос свидетелей. И сотрудник компании вполне может получить повестку в инспекцию.
В такой ситуации важно заранее понимать, как проходит допрос, какие права есть у сотрудника, к каким вопросам стоит подготовиться и что обязательно проверить перед подписанием протокола.
Поэтому мы подготовили чек-лист «Что делать, если налоговая вызвала сотрудника на допрос?»
Забрать чек-лист
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
❤5
Как повысить оборачиваемость и не потерять прибыль?
Я уже разобрал, что такое оборачиваемость, почему этот показатель критически важен для селлера и как его правильно рассчитывать.
Теперь перейдем к главному вопросу. Можно ли увеличить оборачиваемость?
Да. Но здесь важно понимать одну вещь.
Оборачиваемость — это не показатель, который нужно улучшать любой ценой.
Ее задача — не быть минимальной, а быть экономически обоснованной.
Очень часто предприниматели пытаются повысить оборачиваемость самым простым способом — снижают цену, запускают акции или увеличивают рекламный бюджет.
Продажи действительно начинают расти.
Но вместе с этим снижается маржинальность, увеличиваются рекламные расходы, а иногда итоговая чистая прибыль становится даже ниже, чем была до увеличения продаж.
Поэтому в управленческом учете мы никогда не рассматриваем оборачиваемость отдельно от остальных финансовых показателей.
На нее одновременно влияют:
• объем закупок;
• сроки поставки;
• остатки на складах;
• распределение товаров между складами маркетплейсов;
• конверсия карточки;
• рекламные расходы;
• ценовая политика;
• сезонность;
• конкурентная среда.
Поэтому один и тот же показатель оборачиваемости может означать совершенно разные управленческие решения.
В одном случае действительно необходимо снизить цену. В другом — достаточно перераспределить остатки между складами. В третьем — прекратить закупку определенной позиции.
А иногда выгоднее вывести товар из ассортимента, чем продолжать финансировать его хранение.
Именно поэтому в нашей практике любое решение принимается не на основании одного показателя, а после анализа всей финансовой модели бизнеса.
Только финансовая модель позволяет ответить на вопросы:
— как изменение цены повлияет на прибыль;
— насколько можно увеличить рекламный бюджет без потери рентабельности;
— какой объем закупки является оптимальным;
— сколько денежных средств можно вывести из бизнеса без риска кассового разрыва;
— и как изменение оборачиваемости скажется на денежном потоке через один, два или три месяца.
Именно это и отличает управленческий учет от обычного просмотра отчетов в личном кабинете маркетплейса.
Предприниматель перестает принимать решения интуитивно и начинает видеть финансовые последствия каждого своего действия еще до его реализации.
Поэтому друзья, приглашаю на бесплатный вебинар “Управленческий учет для селлеров”
20 августа в 11:00 по мск, на котором подробно разберем:
• как правильно рассчитывать юнит-экономику;
• какие показатели собственнику необходимо контролировать ежедневно;
• почему рост оборота далеко не всегда означает рост прибыли;
• как принимать управленческие решения на основе финансовых показателей, а не интуиции.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
📩 Запишитесь на консультацию и мы поможем в решении вашей проблемы
Я уже разобрал, что такое оборачиваемость, почему этот показатель критически важен для селлера и как его правильно рассчитывать.
Теперь перейдем к главному вопросу. Можно ли увеличить оборачиваемость?
Да. Но здесь важно понимать одну вещь.
Оборачиваемость — это не показатель, который нужно улучшать любой ценой.
Ее задача — не быть минимальной, а быть экономически обоснованной.
Очень часто предприниматели пытаются повысить оборачиваемость самым простым способом — снижают цену, запускают акции или увеличивают рекламный бюджет.
Продажи действительно начинают расти.
Но вместе с этим снижается маржинальность, увеличиваются рекламные расходы, а иногда итоговая чистая прибыль становится даже ниже, чем была до увеличения продаж.
Поэтому в управленческом учете мы никогда не рассматриваем оборачиваемость отдельно от остальных финансовых показателей.
На нее одновременно влияют:
• объем закупок;
• сроки поставки;
• остатки на складах;
• распределение товаров между складами маркетплейсов;
• конверсия карточки;
• рекламные расходы;
• ценовая политика;
• сезонность;
• конкурентная среда.
Поэтому один и тот же показатель оборачиваемости может означать совершенно разные управленческие решения.
В одном случае действительно необходимо снизить цену. В другом — достаточно перераспределить остатки между складами. В третьем — прекратить закупку определенной позиции.
А иногда выгоднее вывести товар из ассортимента, чем продолжать финансировать его хранение.
Именно поэтому в нашей практике любое решение принимается не на основании одного показателя, а после анализа всей финансовой модели бизнеса.
Только финансовая модель позволяет ответить на вопросы:
— как изменение цены повлияет на прибыль;
— насколько можно увеличить рекламный бюджет без потери рентабельности;
— какой объем закупки является оптимальным;
— сколько денежных средств можно вывести из бизнеса без риска кассового разрыва;
— и как изменение оборачиваемости скажется на денежном потоке через один, два или три месяца.
Именно это и отличает управленческий учет от обычного просмотра отчетов в личном кабинете маркетплейса.
Предприниматель перестает принимать решения интуитивно и начинает видеть финансовые последствия каждого своего действия еще до его реализации.
Поэтому друзья, приглашаю на бесплатный вебинар “Управленческий учет для селлеров”
20 августа в 11:00 по мск, на котором подробно разберем:
• как правильно рассчитывать юнит-экономику;
• какие показатели собственнику необходимо контролировать ежедневно;
• почему рост оборота далеко не всегда означает рост прибыли;
• как принимать управленческие решения на основе финансовых показателей, а не интуиции.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
📩 Запишитесь на консультацию и мы поможем в решении вашей проблемы
❤1👍1🆒1
Ранее рассказывал, чем камеральная налоговая проверка отличается от выездной.
Теперь разберем следующий: чем может закончиться камеральная проверка?
По сути, вариантов два.
Если нарушений нет, камеральная проверка просто завершается. Налоговая не обязана сообщать, что все прошло успешно.
Если инспекция выявила нарушения, ситуация развивается иначе. Налогоплательщик получает акт проверки, после чего начинается процедура рассмотрения ее результатов.
Если предприниматель не согласен с выводами инспекции, у него есть возможность представить свою позицию и возражения.
Причем вопросы со стороны налоговой могут появиться еще до составления акта.
Например, если в ходе камералки ФНС обнаружила ошибки или противоречия в отчетности, расхождения с имеющимися у нее данными, увидела уменьшение налога в уточненной декларации, заявленный убыток, льготу или НДС к возмещению, инспекция может потребовать пояснения.
На требование о представлении пояснений важно отреагировать в установленный срок.
В общем случае на представление пояснений дается 5 рабочих дней.
Если вы не согласны с выводами налоговой, необходимо готовить возражения на акт проверки.
На их представление отводится один месяц со дня получения акта.
Чтобы было проще подготовить такой документ, мы подготовили шаблон ответа.
Забрать шаблон
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
Теперь разберем следующий: чем может закончиться камеральная проверка?
По сути, вариантов два.
Если нарушений нет, камеральная проверка просто завершается. Налоговая не обязана сообщать, что все прошло успешно.
Если инспекция выявила нарушения, ситуация развивается иначе. Налогоплательщик получает акт проверки, после чего начинается процедура рассмотрения ее результатов.
Если предприниматель не согласен с выводами инспекции, у него есть возможность представить свою позицию и возражения.
Причем вопросы со стороны налоговой могут появиться еще до составления акта.
Например, если в ходе камералки ФНС обнаружила ошибки или противоречия в отчетности, расхождения с имеющимися у нее данными, увидела уменьшение налога в уточненной декларации, заявленный убыток, льготу или НДС к возмещению, инспекция может потребовать пояснения.
На требование о представлении пояснений важно отреагировать в установленный срок.
В общем случае на представление пояснений дается 5 рабочих дней.
Если вы не согласны с выводами налоговой, необходимо готовить возражения на акт проверки.
На их представление отводится один месяц со дня получения акта.
Чтобы было проще подготовить такой документ, мы подготовили шаблон ответа.
Забрать шаблон
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минфин рассматривает возможность отмены региональных льгот по УСН для компаний и ИП, работающих в оптовой и розничной торговле.
Поводом стали обращения региональных властей, которые фиксируют снижение поступлений в местные бюджеты.
Для селлеров эта тема особенно важна, потому что экономика бизнеса и без того зависит сразу от нескольких переменных: комиссий маркетплейсов, логистики, рекламы, хранения, возвратов, закупочной стоимости и налогов.
Поэтому сейчас особенно важно строить финансовую модель бизнеса и регулярно пересчитывать юнит-экономику, чтобы понимать, как изменения расходов и налоговой нагрузки повлияют на маржинальность и прибыль.
Команда «Самитов Консалтинг» подготовила шаблон юнит-экономики специально для селлеров.
Мы дарим его всем участникам при регистрации на вебинар «Управленческий учет для селлеров», который пройдет 20 августа в 11:00 по мск
Забрать шаблон юнит-экономики
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
Поводом стали обращения региональных властей, которые фиксируют снижение поступлений в местные бюджеты.
Для селлеров эта тема особенно важна, потому что экономика бизнеса и без того зависит сразу от нескольких переменных: комиссий маркетплейсов, логистики, рекламы, хранения, возвратов, закупочной стоимости и налогов.
Поэтому сейчас особенно важно строить финансовую модель бизнеса и регулярно пересчитывать юнит-экономику, чтобы понимать, как изменения расходов и налоговой нагрузки повлияют на маржинальность и прибыль.
Команда «Самитов Консалтинг» подготовила шаблон юнит-экономики специально для селлеров.
Мы дарим его всем участникам при регистрации на вебинар «Управленческий учет для селлеров», который пройдет 20 августа в 11:00 по мск
Забрать шаблон юнит-экономики
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
❤4😴1
ФНС научилась находить скрытые доходы буквально в несколько кликов.
Благодаря онлайн-кассам.
И вновь свежий пример - постановление АС Дальневосточного округа от 23.06.2026 по делу № А51-8104/2025
Предприниматель на УСН и патенте задекларировал доход около 520 тысяч рублей.
Инспектора выгрузили данные онлайн-касс и увидели, что через 5 касс прошло более 83 миллионов рублей.
После встречи с налоговой предприниматель подал уточненную декларацию, увеличив доход почти в 9 раз — до 4,5 млн рублей. Однако и это не объяснило расхождения.
Дальше начались попытки оправдаться.
Предприниматель заявил, что: часть чеков была пробита ошибочно, другая часть товара передавалась в собственное производство, а третья часть продукции бесплатно отправлялась участникам СВО.
Но суд не поверил. Причин оказалось несколько.
Во-первых, чеки коррекции были оформлены так, что невозможно было понять, какие именно операции они исправляют.
Во-вторых, документы о гуманитарной помощи выглядели, мягко говоря, странно.
По ним получалось, что в качестве помощи передавались мороженое, кремовые торты, детские заколки, пиво и сигареты, причем по розничным ценам с торговой наценкой.
Кроме того, сам предприниматель несколько раз менял свою версию событий: сначала говорил, что лично отвозил товары в зону СВО, затем — что продавал льготные наборы семьям участников спецоперации, позже — что передавал продукцию через мобилизационные пункты.
Ни одну из этих версий документально подтвердить не удалось.
В результате суд поддержал налоговую!
Сегодня ФНС сопоставляет данные ККТ, деклараций и первичных документов практически автоматически. Любые расхождения становятся поводом для вопросов.
Друзья, если вы пытаетесь “оптимизировать” с помощью сомнительных схем, важно понимать: в большинстве случаев такая экономия заканчивается многократно большими расходами.
Команда «Самитов Консалтинг» поможет оценить вашу текущую налоговую нагрузку, выявить законные возможности для ее снижения, просчитать финансовый эффект каждого варианта и подобрать решение, которое действительно будет безопасным для бизнеса.
Записывайтесь на консультацию
Благодаря онлайн-кассам.
И вновь свежий пример - постановление АС Дальневосточного округа от 23.06.2026 по делу № А51-8104/2025
Предприниматель на УСН и патенте задекларировал доход около 520 тысяч рублей.
Инспектора выгрузили данные онлайн-касс и увидели, что через 5 касс прошло более 83 миллионов рублей.
После встречи с налоговой предприниматель подал уточненную декларацию, увеличив доход почти в 9 раз — до 4,5 млн рублей. Однако и это не объяснило расхождения.
Дальше начались попытки оправдаться.
Предприниматель заявил, что: часть чеков была пробита ошибочно, другая часть товара передавалась в собственное производство, а третья часть продукции бесплатно отправлялась участникам СВО.
Но суд не поверил. Причин оказалось несколько.
Во-первых, чеки коррекции были оформлены так, что невозможно было понять, какие именно операции они исправляют.
Во-вторых, документы о гуманитарной помощи выглядели, мягко говоря, странно.
По ним получалось, что в качестве помощи передавались мороженое, кремовые торты, детские заколки, пиво и сигареты, причем по розничным ценам с торговой наценкой.
Кроме того, сам предприниматель несколько раз менял свою версию событий: сначала говорил, что лично отвозил товары в зону СВО, затем — что продавал льготные наборы семьям участников спецоперации, позже — что передавал продукцию через мобилизационные пункты.
Ни одну из этих версий документально подтвердить не удалось.
В результате суд поддержал налоговую!
Сегодня ФНС сопоставляет данные ККТ, деклараций и первичных документов практически автоматически. Любые расхождения становятся поводом для вопросов.
Друзья, если вы пытаетесь “оптимизировать” с помощью сомнительных схем, важно понимать: в большинстве случаев такая экономия заканчивается многократно большими расходами.
Команда «Самитов Консалтинг» поможет оценить вашу текущую налоговую нагрузку, выявить законные возможности для ее снижения, просчитать финансовый эффект каждого варианта и подобрать решение, которое действительно будет безопасным для бизнеса.
Записывайтесь на консультацию
❤6
Бизнесу могут компенсировать до 100% стоимости российских ИИ-решений
Правительство совместно с ИТ-отраслью обсуждает меры, которые должны стимулировать малый и средний бизнес активнее внедрять отечественные ИИ-решения.
Сейчас рассматриваются сразу два механизма поддержки.
Первый — налоговый вычет.
Предлагается разрешить субъектам МСП уменьшать налог на прибыль или налог по УСН на расходы на российское ПО с ИИ-функциональностью из реестра Минцифры, а также на доступ к отечественным ИИ-сервисам.
Предварительно обсуждаются такие лимиты:
— до 200 тыс. рублей в год — базовый вычет;
— до 500 тыс. рублей — если компания сможет подтвердить рост производительности благодаря внедрению ИИ.
Второй вариант — субсидирование покупки ИИ-решений.
Предполагается, что разработчик будет предоставлять МСП скидку, а государство — компенсировать ему часть стоимости продукта.
Обсуждается трехлетняя модель:
— первый год — компенсация до 100% стоимости продукта или годовой подписки, но не более 200 тыс. рублей;
— второй год — до 50%;
— третий — до 25%.
Для малого бизнеса это может существенно снизить стоимость внедрения ИИ и сделать такие инструменты доступнее.
Что думаете по этому поводу?
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
Правительство совместно с ИТ-отраслью обсуждает меры, которые должны стимулировать малый и средний бизнес активнее внедрять отечественные ИИ-решения.
Сейчас рассматриваются сразу два механизма поддержки.
Первый — налоговый вычет.
Предлагается разрешить субъектам МСП уменьшать налог на прибыль или налог по УСН на расходы на российское ПО с ИИ-функциональностью из реестра Минцифры, а также на доступ к отечественным ИИ-сервисам.
Предварительно обсуждаются такие лимиты:
— до 200 тыс. рублей в год — базовый вычет;
— до 500 тыс. рублей — если компания сможет подтвердить рост производительности благодаря внедрению ИИ.
Второй вариант — субсидирование покупки ИИ-решений.
Предполагается, что разработчик будет предоставлять МСП скидку, а государство — компенсировать ему часть стоимости продукта.
Обсуждается трехлетняя модель:
— первый год — компенсация до 100% стоимости продукта или годовой подписки, но не более 200 тыс. рублей;
— второй год — до 50%;
— третий — до 25%.
Для малого бизнеса это может существенно снизить стоимость внедрения ИИ и сделать такие инструменты доступнее.
Что думаете по этому поводу?
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
😁5❤1🙊1
Почему одни селлеры стабильно зарабатывают, а другие при сопоставимых товарах, оборотах и условиях работы постепенно уходят в минус?
В этом видео я разобрал 5 самых болезненных ошибок селлеров, которые напрямую влияют на прибыль. Покажу, где именно бизнес начинает терять деньги, к каким последствиям это приводит и что нужно изменить, чтобы не работать ради оборота, а действительно зарабатывать.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
В этом видео я разобрал 5 самых болезненных ошибок селлеров, которые напрямую влияют на прибыль. Покажу, где именно бизнес начинает терять деньги, к каким последствиям это приводит и что нужно изменить, чтобы не работать ради оборота, а действительно зарабатывать.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
До сих пор многие предприниматели уверены, что бизнес можно вести без бухгалтера.
Мол, зачем платить специалисту: сервис посчитает, через нейронку декларацию можно сформировать за пару минут — вроде бы ничего сложного.
И да, такой подход тоже имеет право на жизнь.
Но я решил собрать несколько типичных ситуаций, с которыми к нам обращались предприниматели, которые долгое время рассуждали примерно так же.
Ситуация №1. «У меня же работает онлайн-касса»
Самостоятельно:
Вы подключили ККТ, чеки формируются, данные автоматически передаются через ОФД в ФНС. Кажется, что этого достаточно и отдельно контролировать отражение выручки и отчетность уже не нужно.
Но передача фискальных данных не заменяет декларацию и сама по себе не гарантирует, что налоговая база рассчитана корректно.
С бухгалтером:
Специалист сверяет данные ККТ с учетом, контролирует полноту отражения выручки, рассчитывает налог и следит за сроками отчетности.
В результате расхождения можно обнаружить до сдачи декларации и не доводить ситуацию до недоимки, пеней, штрафов и возможной приостановки операций по счетам.
Ситуация №2. «Знакомый подсказал зарегистрировать ИП в льготном регионе»
Самостоятельно:
Вы узнаете, что в другом регионе действует пониженная ставка УСН. Знакомый уже так работает, экономия выглядит привлекательно — регистрируете ИП и начинаете применять льготу.
С бухгалтером:
До применения льготы специалист проверяет условия регионального законодательства, анализирует деятельность предпринимателя и оценивает налоговые последствия выбранной модели.
Если оснований для пониженной ставки нет или выбранный вариант создает существенный риск, вы узнаете об этом до того, как начнет накапливаться недоимка и возникнут пени.
Ситуация №3. «Я селлер, считаю доход по выплатам маркетплейса»
Самостоятельно:
На расчетный счет от маркетплейса поступило 700 тысяч рублей — значит, примерно эту сумму и принимаете за доход.
С бухгалтером:
Специалист выстраивает методологию учета: определяет, какие отчеты площадки использовать, как учитывать комиссии, удержания, возвраты и корректировки, когда признавать доход и как сверять данные маркетплейса, банка и учета.
В результате налоговая база формируется корректно каждый период, а одна системная ошибка не повторяется месяцами и не превращается впоследствии в доначисления
Ситуация №4. «У меня патент, какие еще налоги?»
Самостоятельно:
Вы оформили патент, затем появляется новое направление, дополнительная услуга или другой вид операций.
С бухгалтером:
Специалист отслеживает изменения в деятельности бизнеса и еще до начала нового направления проверяет, подпадают ли эти операции под ПСН.
Если нет — заранее определяет, в рамках какого налогового режима их учитывать, какие налоговые обязательства возникают и какую отчетность необходимо сдавать.
В результате о новой налоговой обязанности вы узнаете от бухгалтера заранее, а не из требования ФНС спустя несколько месяцев.
Поверьте, это только несколько распространенных ситуаций, с которыми к нам обращаются предприниматели.
А сколько еще индивидуальных случаев, когда ошибка уже допущена, риск реализовался и, как говорится, поздно пить боржоми, приходится устранять последствия.
Хотя во многих случаях достаточно было заранее просчитать следующий шаг, проверить налоговые последствия решения или вовремя скорректировать учет.
Поэтому если вам нужна помощь в ведении или восстановлении бухгалтерского и налогового учета, оптимизации налоговой нагрузки, построении управленческого учета или оценке налоговых рисков — записывайтесь на консультацию к специалистам «Самитов Консалтинг».
Записывайтесь на консультацию
Мол, зачем платить специалисту: сервис посчитает, через нейронку декларацию можно сформировать за пару минут — вроде бы ничего сложного.
И да, такой подход тоже имеет право на жизнь.
Но я решил собрать несколько типичных ситуаций, с которыми к нам обращались предприниматели, которые долгое время рассуждали примерно так же.
Ситуация №1. «У меня же работает онлайн-касса»
Самостоятельно:
Вы подключили ККТ, чеки формируются, данные автоматически передаются через ОФД в ФНС. Кажется, что этого достаточно и отдельно контролировать отражение выручки и отчетность уже не нужно.
Но передача фискальных данных не заменяет декларацию и сама по себе не гарантирует, что налоговая база рассчитана корректно.
С бухгалтером:
Специалист сверяет данные ККТ с учетом, контролирует полноту отражения выручки, рассчитывает налог и следит за сроками отчетности.
В результате расхождения можно обнаружить до сдачи декларации и не доводить ситуацию до недоимки, пеней, штрафов и возможной приостановки операций по счетам.
Ситуация №2. «Знакомый подсказал зарегистрировать ИП в льготном регионе»
Самостоятельно:
Вы узнаете, что в другом регионе действует пониженная ставка УСН. Знакомый уже так работает, экономия выглядит привлекательно — регистрируете ИП и начинаете применять льготу.
С бухгалтером:
До применения льготы специалист проверяет условия регионального законодательства, анализирует деятельность предпринимателя и оценивает налоговые последствия выбранной модели.
Если оснований для пониженной ставки нет или выбранный вариант создает существенный риск, вы узнаете об этом до того, как начнет накапливаться недоимка и возникнут пени.
Ситуация №3. «Я селлер, считаю доход по выплатам маркетплейса»
Самостоятельно:
На расчетный счет от маркетплейса поступило 700 тысяч рублей — значит, примерно эту сумму и принимаете за доход.
С бухгалтером:
Специалист выстраивает методологию учета: определяет, какие отчеты площадки использовать, как учитывать комиссии, удержания, возвраты и корректировки, когда признавать доход и как сверять данные маркетплейса, банка и учета.
В результате налоговая база формируется корректно каждый период, а одна системная ошибка не повторяется месяцами и не превращается впоследствии в доначисления
Ситуация №4. «У меня патент, какие еще налоги?»
Самостоятельно:
Вы оформили патент, затем появляется новое направление, дополнительная услуга или другой вид операций.
С бухгалтером:
Специалист отслеживает изменения в деятельности бизнеса и еще до начала нового направления проверяет, подпадают ли эти операции под ПСН.
Если нет — заранее определяет, в рамках какого налогового режима их учитывать, какие налоговые обязательства возникают и какую отчетность необходимо сдавать.
В результате о новой налоговой обязанности вы узнаете от бухгалтера заранее, а не из требования ФНС спустя несколько месяцев.
Поверьте, это только несколько распространенных ситуаций, с которыми к нам обращаются предприниматели.
А сколько еще индивидуальных случаев, когда ошибка уже допущена, риск реализовался и, как говорится, поздно пить боржоми, приходится устранять последствия.
Хотя во многих случаях достаточно было заранее просчитать следующий шаг, проверить налоговые последствия решения или вовремя скорректировать учет.
Поэтому если вам нужна помощь в ведении или восстановлении бухгалтерского и налогового учета, оптимизации налоговой нагрузки, построении управленческого учета или оценке налоговых рисков — записывайтесь на консультацию к специалистам «Самитов Консалтинг».
Записывайтесь на консультацию
❤3
Срочное включение для селлеров!
Которые хотят наконец четко понимать, что на самом деле происходит с деньгами в бизнесе.
А именно:
— Какие товары действительно приносят прибыль?
— Почему оборот растет, а свободных денег больше не становится?
— Сколько можно вывести из бизнеса, а сколько необходимо оставить на закупки и рост?
Друзья, уже завтра, 20 августа, в 11:00 по мск
встречаемся на бесплатном вебинаре «Управленческий учет для селлеров».
В прямом эфире также будем разбирать ваши вопросы и давать конкретные рекомендации по их решению.
И, конечно, куда же без подарков:
сразу после регистрации на вебинар вы получите разработанный нашей командой шаблон юнит-экономики для селлеров, а во время эфира мы подарим еще два готовых шаблона, которые можно сразу внедрить в работу.
РЕГИСТРАЦИЯ!
До встречи на эфире!
Которые хотят наконец четко понимать, что на самом деле происходит с деньгами в бизнесе.
А именно:
— Какие товары действительно приносят прибыль?
— Почему оборот растет, а свободных денег больше не становится?
— Сколько можно вывести из бизнеса, а сколько необходимо оставить на закупки и рост?
Друзья, уже завтра, 20 августа, в 11:00 по мск
встречаемся на бесплатном вебинаре «Управленческий учет для селлеров».
В прямом эфире также будем разбирать ваши вопросы и давать конкретные рекомендации по их решению.
И, конечно, куда же без подарков:
сразу после регистрации на вебинар вы получите разработанный нашей командой шаблон юнит-экономики для селлеров, а во время эфира мы подарим еще два готовых шаблона, которые можно сразу внедрить в работу.
РЕГИСТРАЦИЯ!
До встречи на эфире!
❤1👍1👏1🎄1
ФНС собрала основные проблемы, с которыми импортеры уже сталкиваются при заполнении ДОПП. Если ввозите товары из стран ЕАЭС и работаете через СПОТ, советую принять во внимание.
Не заполняют особый признак заявителя при поставках из Беларуси.
До 31 октября 2026 года для таких поставок действует временное освобождение от обеспечительного платежа. Но в ДОПП все равно необходимо указать код «2», основание освобождения и сумму платежа «0». Если этого не сделать, система будет ожидать обеспечение.
Округляют обеспечительный платеж в меньшую сторону.
Сумма обеспечения должна быть не меньше обязательного платежа, рассчитанного по ДОПП. Даже небольшое расхождение может привести к тому, что документ не будет обеспечен.
Ошибаются в количестве товара.
Лишний ноль или неверная единица измерения могут кратно увеличить расчетную сумму платежа. Количество должно соответствовать фактической поставке и подтверждаться контрактом или спецификацией.
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
Не заполняют особый признак заявителя при поставках из Беларуси.
До 31 октября 2026 года для таких поставок действует временное освобождение от обеспечительного платежа. Но в ДОПП все равно необходимо указать код «2», основание освобождения и сумму платежа «0». Если этого не сделать, система будет ожидать обеспечение.
Округляют обеспечительный платеж в меньшую сторону.
Сумма обеспечения должна быть не меньше обязательного платежа, рассчитанного по ДОПП. Даже небольшое расхождение может привести к тому, что документ не будет обеспечен.
Ошибаются в количестве товара.
Лишний ноль или неверная единица измерения могут кратно увеличить расчетную сумму платежа. Количество должно соответствовать фактической поставке и подтверждаться контрактом или спецификацией.
Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
1✍4
Официально неработающие россияне стали чаще получать вызовы из налоговых инспекций для дачи пояснений.
Причина — крупные покупки, которые не соответствуют официально подтвержденным доходам. В таких ситуациях у ФНС возникает закономерный вопрос: за счет каких средств была совершена покупка и был ли с этих денег уплачен налог?
В этом видео:
— какие покупки в первую очередь могут привлечь внимание ФНС;
— откуда налоговая получает информацию об имуществе и доходах физлиц;
— что будет, если источник средств подтвердить не удастся.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
Причина — крупные покупки, которые не соответствуют официально подтвержденным доходам. В таких ситуациях у ФНС возникает закономерный вопрос: за счет каких средств была совершена покупка и был ли с этих денег уплачен налог?
В этом видео:
— какие покупки в первую очередь могут привлечь внимание ФНС;
— откуда налоговая получает информацию об имуществе и доходах физлиц;
— что будет, если источник средств подтвердить не удастся.
Записаться на консультацию
СМОТРЕТЬ В ВК
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
🤬3👍2
С 1 сентября 2026 года обязательным становится применение электронных перевозочных документов.
По сути, государство переводит грузоперевозки в единую цифровую систему через ГИС ЭПД. Это позволит отслеживать коммерческие перевозки практически в реальном времени, видеть цепочки поставок и сделать сам рынок перевозок более прозрачным.
И, само собой, сейчас возникает много вопросов: с чего начать переход, что необходимо подключить, в каком порядке действовать и что важно успеть сделать до 1 сентября.
Поэтому мы с командой Самитов Консалтинг подготовили пошаговый план перехода на ЭПД
Забрать чек-лист
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
По сути, государство переводит грузоперевозки в единую цифровую систему через ГИС ЭПД. Это позволит отслеживать коммерческие перевозки практически в реальном времени, видеть цепочки поставок и сделать сам рынок перевозок более прозрачным.
И, само собой, сейчас возникает много вопросов: с чего начать переход, что необходимо подключить, в каком порядке действовать и что важно успеть сделать до 1 сентября.
Поэтому мы с командой Самитов Консалтинг подготовили пошаговый план перехода на ЭПД
Забрать чек-лист
Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию.
Друзья, поступил интересный вопрос - отвечаю!
Первое, самый безопасный вариант — работать по предоплате. Но если вы отгружаете товар с отсрочкой платежа, перед сделкой я бы рекомендовал проверить контрагента как минимум по пяти направлениям:
Арбитраж и Федресурс. Смотрим судебные споры о взыскании задолженности, заявления и сообщения о банкротстве.
ФССП. Проверяем действующие исполнительные производства и незакрытые задолженности. Особенно важно смотреть не только сумму, но и давность таких долгов.
Финансовая отчетность в ГИР БО. Анализируем выручку, прибыль, обязательства и чистые активы.
ФНС — сервис «Прозрачный бизнес». Проверяем налоговую задолженность, недостоверность сведений в ЕГРЮЛ.
Реальность деятельности. Проверяем, действительно ли у компании есть сотрудники, офис, склад и ресурсы для ведения заявленного бизнеса.
Друзья, если вам требуется индивидуальная консультация, смело обращайтесь!
Первое, самый безопасный вариант — работать по предоплате. Но если вы отгружаете товар с отсрочкой платежа, перед сделкой я бы рекомендовал проверить контрагента как минимум по пяти направлениям:
Арбитраж и Федресурс. Смотрим судебные споры о взыскании задолженности, заявления и сообщения о банкротстве.
ФССП. Проверяем действующие исполнительные производства и незакрытые задолженности. Особенно важно смотреть не только сумму, но и давность таких долгов.
Финансовая отчетность в ГИР БО. Анализируем выручку, прибыль, обязательства и чистые активы.
ФНС — сервис «Прозрачный бизнес». Проверяем налоговую задолженность, недостоверность сведений в ЕГРЮЛ.
Реальность деятельности. Проверяем, действительно ли у компании есть сотрудники, офис, склад и ресурсы для ведения заявленного бизнеса.
Друзья, если вам требуется индивидуальная консультация, смело обращайтесь!
☃1✍1❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С 1 октября внести наличные на свой счет можно будет через банкомат другого банка.
Для клиентов — удобнее. Для банков — еще одна операция, которую придется внимательно проверять.
На фоне того, что мошенничество через банкоматы уже растет, я бы не исключал, что вместе с новым сервисом усилится и банковский контроль: проверки происхождения наличных, анализ операций, дополнительные ограничения и, возможно, новые блокировки.
Получается парадокс: вносить наличные становится проще, а распоряжаться крупными суммами — все сложнее.
Более подробно разобрал эту тему и поделился своим мнением в видео.
Друзья, как думаете, приведет ли новый механизм к очередному ужесточению банковского контроля?
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
Для клиентов — удобнее. Для банков — еще одна операция, которую придется внимательно проверять.
На фоне того, что мошенничество через банкоматы уже растет, я бы не исключал, что вместе с новым сервисом усилится и банковский контроль: проверки происхождения наличных, анализ операций, дополнительные ограничения и, возможно, новые блокировки.
Получается парадокс: вносить наличные становится проще, а распоряжаться крупными суммами — все сложнее.
Более подробно разобрал эту тему и поделился своим мнением в видео.
Друзья, как думаете, приведет ли новый механизм к очередному ужесточению банковского контроля?
Канал доступен также в МАХ и ВК
Сайт / Телеграм / YouTube / ВК
❤2👍2🤝1