Интересно читать длинные тексты Андрея Милехина. Коротко не объяснить такое. Надо погружение. И раздумье. Вывод вообще не главное.

Получил в подарок вкусности от основателей кофейни «Между делом», что расположена в Тюменском технопарке. Ну как в подарок).. символический должок вернули)

Но тут не об этом (хотя кафе реально самое душевное). Хочу про роль такого рода точки питания в креативно-инновационном пространстве (КИП) — не зря же мы этому целых 2 книжки посвятили в 2019 году.

Что такое технопарк? Это экосистема, в которой каждый элемент играет определённую роль (выполняет некоторую экосистемную функцию). Одну из таких ролей можно условно назвать «точкой перехода». Это место (чаще — места), где формальные бизнес-процессы перетекают в фазу неформальных взаимодействий.

Таким местом в КИП является кофейня. Она нужна не просто для удобства, она системно необходима. Кофейня функционирует как социальный орган технопарка, без которого КИП теряет жизнь.

Объясню, почему. Креативно-инновационные процессы по природе своей анти-изолированы. Они вызревают не в уединённом изобретательстве, а в бульоне случайных столкновений, побочных разговоров и обмена контекстами между абсолютно разными людьми и командами.

Совещания в переговорных комнатах для этого слишком стерильны, в них не происходит случайного опыления. Кофейня же, со своей демократичной атмосферой, создаёт зону «пониженного протокола». Здесь грань между «физиком» и «лириком», между инженером-разработчиком и маркетологом, размывается.

Разговор, начавшийся с обсуждения привкуса альтернативного молока в кофе, может плавно соскользнуть на проблему пользовательского интерфейса или логистики. Это пространство легализации непродуктивного (с точки зрения тайм-менеджмента) общения, которое, парадоксальным образом, и является единственным источником прорывных идей.

Дизайн интерьера этой среды работает как скрытый код, программирующий поведение. Открытая планировка, отсутствие жёстко закреплённых мест, фоновый шум — всё это ослабляет чувство наблюдаемости и формальности, присущее рабочему кабинету.

Человек с ноутбуком за столиком — это уже не просто сотрудник компании «А», а потенциальный собеседник для человека из компании «Б».

Можно сказать, что кофейня в КИПе — «великий уравнитель», временно снимающий корпоративные и статусные различия. В её бульоне рождаются те самые слабые связи, которые необходимы для получения нового знания и ресурсов.

Получается, что кофейня в технопарке — это не про кофе. Это про создание питательной среды для переопыления людей и идей. Это зона случайности, спонтанного столкновения, переплетния и смешения. Без такого пространства КИП превращается в обычный бизнес-центр.

С виду — обычный кофе между делом, а по сути — дело и есть.

☕️ ТехнокультурологЪ

Так увлекательно про кофейню в Технопарке и креативно-инновационное пространство может рассказать только Иван.

Уже пять лет прошло как мы думали над этим, искали, проектировали.

Все началось с запроса наших знакомых, как сделать так, чтобы публичная площадка жила, и люди хотели туда придти.

Оказалось, что есть целый набор условий, и если их соблюдать, можно создать пространство для людей, событий и проектов.

Позже мы применяли нашу оптику к Тавриде-Арт, технологическим стартапам, университетам, корпорациям, городам и даже стране в целом.

И еще полезно понимать, что в основе креативной экономики лежит креативно-инновационная деятельность, а не «вот это всё».

PS Могу кинуть pdf если что.

Ну казалось бы какая разница как сказать: «делюсь с тобой моими мыслями» или «делюсь с тобой своими мыслями». Прекрасный Дмитрий Мариничев почувствовал, поймал разницу.

Как, например, сказать «делюсь с тобой моими деньгами» или «делюсь с тобой своими деньгами». Это вообще разные смыслы.

Понимать что говорит другой человек и разговаривать с ним на одном языке это вообще большое искусство. По себе знаю.

По мне, так день студента — это очень двусмысленный праздник

Для кого он? Или про кого?
Про тех, кто сейчас учится,
или про нас — какими мы когда-то были?

Часто видится, что не столько для сегодняшних, сколько про наш образ прошлого: молодость, свобода, ощущение начала. Мы поздравляем нынешних, но на самом деле вспоминаем себя — в моменте, когда впереди было почти всё.

При этом сами студенты живут в другой реальности.
С другими мыслями, другими ожиданиями и плотностью времени. Для них всё чаще — студенчество не «время поиска», а сразу вход в ответственность, сложность и неопределённость.

И здесь разрыв.
Мы говорим с ними на языке собственного опыта,
а они проживают совсем другой.

Возможно, главный вопрос Дня студента сегодня не в том, как и кого поздравлять, а в том, умеем ли мы видеть нынешних студентов не через призму своего прошлого. Иначе праздник остаётся разговором с самими собой.

Gaudeamus igitur, iuvenes dum sumus
«Будем радоваться, пока мы молоды».

Кстати студенческий гимн не про легкомыслие ни разу. Там — напоминание о быстроте времени, о том, что молодость не бесконечна, а статус студента — временный. Радость в нём про осознанность момента, в котором ты ещё учишься, ищешь, пробуешь и можешь ошибаться.

Gaudeamus — не гимн веселью.
Это формула переходного состояния.
Между «уже» и «ещё».

Увлекательный, мощный проект «Азбука силы» в телеге Дмитрия Шелухина завершен. Каждый день он брал новую букву и подбирал к ней какое-то качество или внутренний ориентир. Получилось глубоко и красиво.

Дружим с Димой несколько лет, занимаемся вместе исследованиями медиа и образованием для продюсеров.

Уже жду — что будет дальше, а пока посмотрите. Наверняка что-то откликнется.

Мне одному кажется, что Сережа Боярский очень похож на Шурика?

Часто вижу, что если кто-то «принял решение», то это ничего не значит. Ровным счётом. Даже на самом верху.

Это только кажется, что решение ставит точку в каком-то важном вопросе. Ан нет.

В русском языке у этого слова другой смысл. Слово «решение» связано с глаголами развязать, распутать, рѣшити —«развязать; отпустить грехи».

Решить — это не выбрать путь.
А убрать то, что этот путь перекрывает.

У нас решения могут приниматься одно за другим, но движения не появляется. Узлы и препятстиия никуда не исчезают. Когда решение не является развязкой, оно становится пустой формальностью.

И избыток решений напрямую связан с не-решительностью.

Всегда важнее понять, не «какое решение нам нужно», а какой узел мы сможем сегодня развязать, чтобы пойти дальше.

Вижу, что с неопределённостью многие пытаются бороться. Это же некомфортно, когда нет понимания будущего. Поэтому — собрать больше данных, уточнить прогноз, закрыть все вопросы заранее.

Но во многих ситуациях это не работает. Не потому, что данных мало, а потому что будущее ещё не наступило.

Неопределённость — не дефект сложной системы, это её нормальное состояние, когда на результат влияет много факторов. Поэтому с ней не нужно бороться, её нужно принимать.

Это другой тип управления — не через выбор единственного сценария, а через работу одновременно с несколькими возможными траекториями.

Там, где неопределённость признаётся, появляется пространство для манёвра, игры, коррекции курса. Там, где её пытаются устранить, она возвращается в виде рисков, кризисов и внезапных сбоев.

Управление и неопределённость совместимые вещи, просто надо освоиться.
#неопределенность

Пожалуй самыми мощными по содержанию и оформлению за последние полгода смело можно назвать презентации Ивана. Сегодняшняя про народнение просто космос. Очень советую вчитаться, всмотреться и вдуматься.

Самое сложное это сделать просто но по другому. Не про продукт а про восприятие. Не про кнопочки и крышечки, а про незабываемый опыт. Про эмоцию. Блин, это ведь очень круто. И я так любил когда-то стиль BMW и вот это все.

У меня сложилось устойчивое впечатление, что мы не дочитали еще труды наших великих ученых. Например, Владимира Михайловича Бехтерева по изучению мозга и психической деятельности, его психологическую теорию, основанную на исследовании поведения. Нейрофизиологию, наконец, опередившую время на столетие, и всегда актуальное — про лечение алкоголизма.

В общественном сознании осталось лишь немногое из открытого великими, их идеи и теории обрасли таким количеством пересказов, упрощений и интерпретаций, что за дымом давно не видно огня.

Пост Андрея Милехина откликается.

Будто в продолжение моих мыслей о великих пост про Колмогорова. С безмерным уважением вспоминаю его лекции, его тихий уже на тот момент голос, когда мы притихали и старались расслышать каждое его слово.

Андрей Николаевич — один из немногих мыслителей, кто показал, что неопределённость — это не провал знания, а нормальное состояние сложных систем.

Стиль Колмогорова на мой взгляд начинается с очень простого, но редкого допущения: мир сложный и неопределённый, и он не обязан быть удобным для понимания. Задача мышления — не упростить его до схемы, а научиться работать с этой сложностью и случайностью, не теряя строгости.

Лонгрид в ленте нашего клуба с моими комментариями про великого учителя.

Интеллект дело тонкое. Чтобы сравнивать разных людей и даже целые страны был придуман тест IQ — коэффициент интеллекта. У половины людей его значение находится где-то между 90 и 110. Недавно подвели итог по странам и получилось что Россия на 6 месте в мире со средним значением около 103. На первом месте Южная Корея (~109), затем Китай. США на 18 месте. В России этот коэффициент для рейтинга был измерен у 29 тыс человек.

— Ничего не поделаешь, — возразил Кот. — Все мы здесь не в своем уме — и ты, и я!
— Откуда вы знаете, что я не в своем уме? — спросила Алиса.
— Конечно, не в своем, — ответил Кот. — Иначе как бы ты здесь оказалась?

Снова напишу про создание новых потребностей.
Это важно, на мой взгляд.

Творчество часто описывают как ответ на запрос. Есть потребность — появляется продукт. Есть проблема — находится решение. Но на самом деле всё наоборот.

Творчество не удовлетворяет потребности, а создаёт их. Новые потребности возникают не потому, что чего-то не хватало, а потому что стало возможным иначе видеть, чувствовать, хотеть.

Поэтому новые потребности почти всегда сначала выглядят как избыточные. Непонятные. Необязательные. Их сложно обосновать, потому что для них ещё нет языка и привычных метрик.

Новые потребности нельзя «выявить» опросами или аналитикой. Людей бесполезно спрашивать о том, чего они еще не видели и никогда не пробовали. Можно только предложить новое — через образ, форму, опыт, игру, иной способ действия.

В этом смысле творчество — это расширение пространства возможного. И создание того, что люди позже начнут считать необходимым.

Творчество всегда опережает рынок, институты и управление. И создание новых потребностей — не манипуляция, а ответственность за наши желания в будущем.

#новыепотребности #творчество

Разговоры о том, что всех нас скоро заменят роботы, переходят наконец в предметную область и дальше. Появились списки новых профессий и соображения о том, где нас нельзя заменить.

А на самом деле вопрос намного глубже затрагивает компании и весь рынок труда. Настолько, что приходится «пересобирать» заново HR и их функции.