У Максима Сумского (руководитель Центра цифровой трансформации ЦНИИОИЗ) есть хобби @aiknownow. Разделяю его хобби). И видео – симпатичное. Коротко и по делу. Смотрим.

https://rutube.ru/video/9939cb756fd6a21b2ce56054f3e26075/

​​Евгений Клумов родился в 1878 году в Москве. В 1902 году окончил медицинский факультет Московского университета. Во время Русско-японской войны служил военным врачом на Дальнем Востоке.

После демобилизации вернулся в Москву, а затем – переехал в Белоруссию, где много лет работал земским врачом: проводил хирургические операции, боролся с эпидемиями. С 1921 года работал в Минске. В 1935 году защитил кандидатскую диссертацию и стал доцентом, в 1938 году – профессором.

С началом Великой Отечественной войны Клумов остался в оккупированном Минске и продолжил работать в городской больнице. Сразу же втянулся в подпольную деятельность. Действовал под псевдонимом «Самарин»: доставал медикаменты, лечил раненых, выдавал справки, спасая людей от отправки в Германию. Многие из тех, кому он помог, уходили в партизанские отряды.

В октябре 1943 года Евгений Владимирович и его жена были арестованы. От сотрудничества с оккупантами профессор отказался. В феврале 1944 года они погибли в лагере смерти Тростенец.

За мужество и героизм Евгению Клумову посмертно присвоено звание Героя Советского Союза. Его имя носят улицы и школа в Минске, а также городская клиническая больница, где он работал.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат

В мире активно развиваются сервисы, направленные на сопровождение и улучшение качества жизни пожилых и одиноких людей. Это ожидаемо, в связи с демографическим трендом в развитых странах.

В частности, в Китае разработано приложение для людей, которые живут одни. Всё максимально просто: раз в день нажимаешь кнопку — значит, с тобой всё в порядке. Если два дня тишина, система уведомляет доверенное лицо.

Приложение - платное, стоит около восьми юаней. Одна кнопка — и при этом оно уже стало очень популярно в Китае. Загрузки выросли в десятки раз за несколько дней.

Авторы приложения (трое молодых людей до 30) говорят, что это лёгкий и простой инструмент безопасности для одиноких людей. Ну после прочтения Кай-Фу Ли я все про скорость разработок в Китае знаю).

Приложение критикуют из-за названия, которое можно перевести как «Ты умер?». Ну как бы да… Жестоко несколько. Но с полезностью почти никто не спорит. И не только для пожилых, но и для молодых, которые живут одни.

В Китае число домохозяйств из одного человека растёт очень быстро. И риск того, что внезапная болезнь или несчастный случай останутся незамеченными, — вполне реальный.

Пост мой не про технологии. А про новый мир с новыми отношениями между людьми и этическими нормами. Есть над чем подумать. Привыкаем пока.

А одна кнопка – это хорошо. Чем проще, тем лучше.

На улице - 10. Холодно по московским меркам. Я с восхищением просмотрела сторис всех знакомых из Сибири про -38, выслушала жалобы сына на жизнь (он сейчас там). Строго сказала ему, чтобы не ныл…

Вот мы в твои годы в -30 на лыжах катались

Годы тут ни при чём на самом деле) было бы желание.

Сегодня в Школе оргздрава про внедрение ИТ-решений в медицинской организации.

Для повышения эффективности реализации ИТ-проектов вы внедрили Agile. Однако главный врач постоянно меняет приоритеты: то срочно нужно доработать модуль вакцинации, то переключиться на систему записи к узким специалистам. Команда в стрессе, бэклог (перечень задач) без конца «плавает» и меняется.

Какие действия помогут стабилизировать процесс? Правильных ответов может быть больше, чем один.

1. Назначить ответственного врача-координатора, который будет фильтровать и приоритизировать запросы

2. Перейти на жесткий график релизов раз в полгода

3. Установить правило: изменения в бэклог — только в начале спринта

4. Провести встречу с руководством и договориться о приоритизации задач

5. Нанять дополнительных разработчиков, чтобы удовлетворить все пожелания главного врача

6. Закрыть проект, так как при такой позиции главного врача толку не будет, а виноватых потом найдут.

Думаем! Мой ответ - завтра, как всегда.

Направляем вам доступное и понятное видео о том, как работает проактив подачи заявления на периодическую аккредитацию на портале Госуслуг и ФРМР

Напоминаем, что за 6 месяцев до окончания действия аккредитации вам придёт уведомление в личном кабинете на портале Госуслуг

@medkadry, #аккредитация

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про Agile.

Восхищаюсь вами. Все смелые такие и оптимистичные). Никто не выбрал №6, кроме Инны Викторовны. Сразу видно опытного человека). А я, между прочим, вполне серьезно это предлагала. Если первое лицо (заказчик) не знает, чего хочет, то оно (лицо) всех замучает, останется недовольно и всех ещё накажут по итогу).

А про Agile, Дмитрий Ильич, с ним не договорились, так как у нас главные врачи не знают про agile, к сожалению.

Поэтому мой вариант ответа таков: №4 - поробовать договориться и придти к общему знаменателю; на этой же встрече – утвердить вариант №3 (все изменения только в начале спринта). И, если это не сработает, то сворачивайте проект - №6. Всё равно толку не будет.

Вот так. До встречи через две недели.

Не хотели бегать по выходным? А я вам говорила). Теперь встречайте новый тренд.

В Китае стремительно набирает популярность формат так называемых «деловых пробежек». Рабочие вопросы обсуждают не в переговорных, а на бегу — по дороге на работу или в городских парках.

В соцсетях пишут, что для многих это уже часть корпоративной культуры: связь с коллегами и клиентами поддерживают буквально в движении.

Формат прижился прежде всего в Пекине — парки вроде Чаоян и Олимпийского лесопарка всё чаще называют «вторыми офисами». Некоторые компании даже проводят там утренние встречи, совмещая работу и физическую активность.

Тренд развивается на фоне бегового бума. В 2024 году в Китае прошло 749 массовых забегов, в них приняли участие около 7 миллионов человек. Марафон стал почти символом городского среднего класса, причём самой многочисленной группой участников оказались люди 40–44 лет.

При этом энтузиазм разделяют не все. В медиа регулярно появляются истории о том, как участие в пробежках становится фактически обязательным — с требованиями к времени, скорости и частоте. Для части сотрудников такой формат превращается скорее в нагрузку, чем в заботу.

История с «деловыми пробежками» — ещё один пример того, как меняется наша жизнь и работа выходит за пределы офиса и привычного рабочего времени. На мой взгляд, это отлично.

Но, безусловно, во всём нужна мера и хоть какое-то право выбора).

В последнее время развернулась широкая дискуссия на тему уровня потребления алкоголя в тех или иных регионах нашей страны. Пожалуй, самый резонансный кейс – это Вологодская область.

ЦНИИОИЗ Минздрава России является автором методики оценки «Потребление алкогольной продукции на душу населения (в литрах этанола)

Это сложный многокомпонентный показатель, который рассчитывается на основе данных Росстата, Росалкотабакконтроля, Минздрава РФ и включает данные по продажам крепкого алкоголя, объем туристического потока, ряд других показателей за предыдущий календарный год, скорректированное с учетом динамики оперативных данных о смертности от причин, непосредственно обусловленных алкоголем, и продаж некрепкой алкогольной продукции (по данным ЕГАИС).

Потребление алкогольной продукции на душу населения оценивается за предыдыдущие 12 месяцев скользящим методом.

И если компонента продаж меняется оперативно (ввели ограничения – продажи тут же упали), то компонента смертности имеет очень большой временной лаг – учитываемые смерти – это результат развития хронических заболеваний на фоне многолетнего злоупотребления алкоголем.

Т.е. по факту мы сталкиваемся с последствиями, которые формировались еще задолго до введения ограничений. Именно поэтому продажи алкоголя могут падать, а потребление какое-то время расти,исключительно за счет компоненты смертности.

Ещё я бы хотела предостеречь от сравнения регионов друг с другом и со средней по стране. Методика этого не предусматривает. Корректно сравнивать динамику внутри одного региона.

Теперь к цифрам. В 2025 году показатель потребления алкогольной продукции в Вологодской области колебался от минимального значения 9,31 литра в феврале и марте, до максимального 9,84 в ноябре (декабрь 25-го – 9,61 литра). Продажи алкоголя в регионе снижались каждый квартал (на 9,8%, 20,7%, 14,5% к соответствующему кварталу 2024 года, за 4 квартал данных пока нет).

При этом, за весь 2025 год в Вологодской области произошел прирост умерших от причин смерти, обусловленных алкоголем на +7,2% на фоне снижения смертности от основных классов. Здесь мы ожидаем отложенного эффекта, поскольку люди, злоупотребляющие алкоголем на протяжении длительного времени и имеющие зависимость, не прекратят это делать. Задача – оградить молодежь и социально адаптированных людей.

Подчеркну, что алкоголь приводит как к смертям от т.н. «внешних причин» -отравления, ДТП с летальным исходом, так и развитию хронических заболеваний – в первую очередь, это болезни системы кровообращения, печени и новообразования. Особенно в когорте людей трудоспособного возраста, особенно мужчин.

Для нашей страны потребление алкоголя остается значимой проблемой, которая приносит много горя.

Нерегулярная рубрика «Отцы и дети». Ну или матери, в данном случае. Переписка с сыном. Примата потто он видишь ли пожалел…)

За бортом - 16; не побегу сегодня. Холодно. Но круговая тренировка в субботу состоится при любой погоде. Хоть камни с неба).

Хорошо в лесу, морозно и тихо. Надо одеться в несколько слоев и идти).

Друзья, вдруг вы бездельничаете в воскресенье и ничему не учитесь. Я переживаю, когда люди бездельничают, даже если это не мои сотрудники. А в случае своих сотрудников прямо расстраиваюсь).

Вот курс по введению в ИИ-агенты от Сбера. Для чайников. Бесплатно. Очень хорошо разъясняют основные понятия, целеполагание и пользу. Я - в процессе. Курс по длительности около 7 часов. Осилите, я думаю.

https://sberuniversity.ru/learning/course/vvedenie-br-v-ii-agenty/

А Сберу - спасибо. Не жадничают, а делятся знаниями. Это очень правильно.

​​Сегодня про нематериальную мотивацию сотрудников.

Такой вопрос мне был задан во время закрытого эфира
Кадровой платформы организаторов здравоохранения. И вот что я по этому поводу думаю.

Во-первых, нематериальная мотивация– штука, безусловно, хорошая, но без материальной не работает совсем, или очень недолго, или для очень особенных людей.

Но при прочих равных, она важна и нужна. В какие её виды верю лично я?

1. Возможность обучения на рабочем месте. В прямом (курсы, образовательные программы за счет работодателя) и переносном смысле (возможность работать с людьми с компетенциями, которых нет у тебя). Я часто говорю

возможность учиться затаково

Лично для меня это самый мощный мотиватор.

2. Участие (руководство) интересными, новыми проектами. Пересекается с пунктом №1, но не совсем то же самое.

3. Публичная похвала (обратная связь) руководства или коллег. У нас почему -то часто забывают про это. Типа, само собой разумеющееся, что сделал нормально … Это не так. Я обязательно хвалю людей, когда есть за что (ругаю, правда, тоже достаточно эмоционально).

Из этой же серии говорить «спасибо» коллегам. Особенно подчиненным. Вам – нетрудно, а людям приятно. Тоже слежу за этим.

4. Входить в положение людей и идти навстречу (уйти пораньше, отпуск в удобное им время и тд, и тп). Стараюсь. Но вынуждена признать, что некоторые люди берегов не видят, и не ценят это совершенно… К сожалению. Я бы очень ценила).

5. Всякие плюшки в виде корпоративных походов в театр, на экскурсии , спортивные праздники. Я – не большая фанатка, но людям нравится, поэтому делаем.

6. Грамоты, благодарности и вымпелы. Вы не поверите, но люди в восторге! Делаю с удовольствием).

Так, вроде всё. Но, возможно, что-то забыла. Дополняйте в комментах.