Красивое. Солнце в Москве). Ловите момент. Carpe diem, в общем.

Кай-фу Ли читаю. Занимательное чтение. Им – это китайским предпринимателям.

​​За пару дней прочитала две похожие мысли от двух совершенно разных людей. Смысл этой мысли в дофаминовом голодании (да, теперь есть и такое).

Сначала было поздравление с Рождеством Павла Дурова:

This year, I wish you less — less information, less food, less entertainment, less communication, less stimulation.

А потом рассказ Манвела про практику дофаминового голодания.

С пробуждения до 16:00 работаю, читаю, делаю сложные-неприятные-тяжелые дела.
После 16:00 проявляется мистер Хайд и смотрит ютуб, играет в компьютерные игры, занимается думскорллингом и даже может выпить бокал вина.
У меня в календаре прям события есть, чтобы структурировать время.

У Дурова, конечно, пожестче будет. Но он и телеграм изобрел, а Манвел до сих пор роботов мучает).

Что касается меня. Я примерно полгода назад отказалась от чтения соцсетей за пределами того, что мне нужно по работе или обучению. Время не засекаю, как Манвел, но в целом это так.

Моя жизнь стала сильно лучше. Масса времени высвободилась. И тревожиться по поводу Венесуэлы ни к чему, так как лично от меня там ничего не зависит. А если что-то действительно важное, то мне всегда расскажут).

P.S. про картинку ниже. Посетив непривычно большое количество заведений общепита в праздники, к сожалению, везде наблюдала именно такую картину).

Друзья, подводим итоги конкурса про самое необычное начало года.

Я выбрала победительницу. Вот её способ начать год –оцените:

Ольга Сергеевна, а лыжника с фонарем ночью на трассе не встречали?😁
Моё начало 1го января семейным забегом на Буревестнике в 3 ночи, а потом в 12 утра Новогодним забегом на 2026 метров на Площади Новособорной города Томска)) Всем спорт!

По-моему, отлично. Ночь, фонарь, лыжи, хорошая трасса).

Обещанная книга уходит офтальмологу (да?) Ольге из Томска. Не по блату). Просто ночью никто больше на лыжах 1 января не катался.

Вот, кстати, книга. С удовольствием прочла её сколько-то лет назад. У меня скорее исследовательский интерес был (я свой силой волей ещё и поделиться могу с кем-нибудь), а кому актуально, точно будет полезно. Enjoy!

Я снова про книги. Зачастила, но в праздники была возможность.

Кай- Фу Ли «Сверхдержавы искусственного интеллекта» дочитывала запоем в последний день. И если его первая (для меня) книга ”AI - 2041” по праву была лучшей прочитанной мною книгой в 2025, то эта – точно превзошла её.

В общем, не буду спойлерить и портить вам удовольствие. Но я по-другому теперь думаю про китайских соседей. Молодцы, конечно. Есть чему поучиться.

Я в бумаге читала, но есть и аудио формат.

​​Несколько раз за последнее время встречала высказывания о вреде совещаний. Цитируют Владимира Маяковского с его «Прозаседавшимися» (не уверена, что читали стихотворение и помнят, кто автор, но термин используют уверено:).

Я, эта, не согласна). И при всём уважении к Владимиру Владимировичу Маяковскому, управленцем он не был.

Совещания нужны. Я их называю рабочими группами (РГ) и регулярно провожу.

Не далее как вчера с помощницей актуализировали перечень РГ на начало года. У меня их порядка 15 по различным тематикам. Кратность - разная. Чаще: раз/неделю; раз в две недели; ежемесячно. Или «по требованию». В качестве примера перечислю несколько из них: «Образование», «Экономическая эффективность», «ИИ»,«Сообщество» и др. Для каждой РГ свой состав участников. Весь хурал не нужен, только те, кто задействован.

Зачем РГ? Для того, чтобы отслеживать прогресс какого-то проекта или направления. Это позволяет вовремя (а не через год) корректировать действия; держать в тонусе команду.

Что критично. Обязательно должны быть «следы». Это повестка и протокол. Всё – на страничку, без лишней писанины. Люди должны приходить на совещание подготовленные и понимать, что с них будут спрашивать. По итогам : перечень поручений со сроками и ответственными. И каждую следующую РГ начинаем с отчёта по предыдущим поручениям. Длительность любой РГ до 60 минут. И расходимся).

Пользуюсь такой системой много лет. Абсолютно рабочая. Перечень РГ меняется, подход остается.

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения НПА в отрасли здравоохранение за декабрь 2025.

Пользуйтесь, п-та!

У Максима Сумского (руководитель Центра цифровой трансформации ЦНИИОИЗ) есть хобби @aiknownow. Разделяю его хобби). И видео – симпатичное. Коротко и по делу. Смотрим.

https://rutube.ru/video/9939cb756fd6a21b2ce56054f3e26075/

​​Евгений Клумов родился в 1878 году в Москве. В 1902 году окончил медицинский факультет Московского университета. Во время Русско-японской войны служил военным врачом на Дальнем Востоке.

После демобилизации вернулся в Москву, а затем – переехал в Белоруссию, где много лет работал земским врачом: проводил хирургические операции, боролся с эпидемиями. С 1921 года работал в Минске. В 1935 году защитил кандидатскую диссертацию и стал доцентом, в 1938 году – профессором.

С началом Великой Отечественной войны Клумов остался в оккупированном Минске и продолжил работать в городской больнице. Сразу же втянулся в подпольную деятельность. Действовал под псевдонимом «Самарин»: доставал медикаменты, лечил раненых, выдавал справки, спасая людей от отправки в Германию. Многие из тех, кому он помог, уходили в партизанские отряды.

В октябре 1943 года Евгений Владимирович и его жена были арестованы. От сотрудничества с оккупантами профессор отказался. В феврале 1944 года они погибли в лагере смерти Тростенец.

За мужество и героизм Евгению Клумову посмертно присвоено звание Героя Советского Союза. Его имя носят улицы и школа в Минске, а также городская клиническая больница, где он работал.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат

В мире активно развиваются сервисы, направленные на сопровождение и улучшение качества жизни пожилых и одиноких людей. Это ожидаемо, в связи с демографическим трендом в развитых странах.

В частности, в Китае разработано приложение для людей, которые живут одни. Всё максимально просто: раз в день нажимаешь кнопку — значит, с тобой всё в порядке. Если два дня тишина, система уведомляет доверенное лицо.

Приложение - платное, стоит около восьми юаней. Одна кнопка — и при этом оно уже стало очень популярно в Китае. Загрузки выросли в десятки раз за несколько дней.

Авторы приложения (трое молодых людей до 30) говорят, что это лёгкий и простой инструмент безопасности для одиноких людей. Ну после прочтения Кай-Фу Ли я все про скорость разработок в Китае знаю).

Приложение критикуют из-за названия, которое можно перевести как «Ты умер?». Ну как бы да… Жестоко несколько. Но с полезностью почти никто не спорит. И не только для пожилых, но и для молодых, которые живут одни.

В Китае число домохозяйств из одного человека растёт очень быстро. И риск того, что внезапная болезнь или несчастный случай останутся незамеченными, — вполне реальный.

Пост мой не про технологии. А про новый мир с новыми отношениями между людьми и этическими нормами. Есть над чем подумать. Привыкаем пока.

А одна кнопка – это хорошо. Чем проще, тем лучше.

На улице - 10. Холодно по московским меркам. Я с восхищением просмотрела сторис всех знакомых из Сибири про -38, выслушала жалобы сына на жизнь (он сейчас там). Строго сказала ему, чтобы не ныл…

Вот мы в твои годы в -30 на лыжах катались

Годы тут ни при чём на самом деле) было бы желание.

Сегодня в Школе оргздрава про внедрение ИТ-решений в медицинской организации.

Для повышения эффективности реализации ИТ-проектов вы внедрили Agile. Однако главный врач постоянно меняет приоритеты: то срочно нужно доработать модуль вакцинации, то переключиться на систему записи к узким специалистам. Команда в стрессе, бэклог (перечень задач) без конца «плавает» и меняется.

Какие действия помогут стабилизировать процесс? Правильных ответов может быть больше, чем один.

1. Назначить ответственного врача-координатора, который будет фильтровать и приоритизировать запросы

2. Перейти на жесткий график релизов раз в полгода

3. Установить правило: изменения в бэклог — только в начале спринта

4. Провести встречу с руководством и договориться о приоритизации задач

5. Нанять дополнительных разработчиков, чтобы удовлетворить все пожелания главного врача

6. Закрыть проект, так как при такой позиции главного врача толку не будет, а виноватых потом найдут.

Думаем! Мой ответ - завтра, как всегда.

Направляем вам доступное и понятное видео о том, как работает проактив подачи заявления на периодическую аккредитацию на портале Госуслуг и ФРМР

Напоминаем, что за 6 месяцев до окончания действия аккредитации вам придёт уведомление в личном кабинете на портале Госуслуг

@medkadry, #аккредитация

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про Agile.

Восхищаюсь вами. Все смелые такие и оптимистичные). Никто не выбрал №6, кроме Инны Викторовны. Сразу видно опытного человека). А я, между прочим, вполне серьезно это предлагала. Если первое лицо (заказчик) не знает, чего хочет, то оно (лицо) всех замучает, останется недовольно и всех ещё накажут по итогу).

А про Agile, Дмитрий Ильич, с ним не договорились, так как у нас главные врачи не знают про agile, к сожалению.

Поэтому мой вариант ответа таков: №4 - поробовать договориться и придти к общему знаменателю; на этой же встрече – утвердить вариант №3 (все изменения только в начале спринта). И, если это не сработает, то сворачивайте проект - №6. Всё равно толку не будет.

Вот так. До встречи через две недели.