После двухнедельного перерыва побежала с удовольствием, так как соскучилась по лесу и нагрузке. Надо будет завтра на лыжах покататься, а то и правда, скоро весна.

Волшебно…

С Днём российской науки всех причастных!

Обязательно позвоню человеку, которая меня в науку и привела 30 лет тому назад. И вы позвоните своим учителям. Отличный повод сказать «спасибо».

​​Ну и раз мы сегодня говорим за науку, а наука = университеты, то мои рекомендации по очень нужным для вузов компетенциям и очень больным болям: приёмка и коммуникации. От проверенных людей. Идите, поучитесь.

https://xn--r1a.website/mariamastermind/3313

​​Сегодня в Школе оргздрава про факторы, влияющие на фонд оплаты труда в медицинской организации.

Вы вновь назначенный главный врач медицинской организации, в структуру которой входит как поликлиника, так и стационар.
Отметьте правильные утверждения. Количество правильных ответов может быть больше, чем один.

1. Чем больше ставок в штатке, тем лучше. Пусть будут.

2. Фонд оплаты труда не зависит от количества ставок в штатном расписании, а зависит от числа прикрепленного населения и количества выполненных законченных случаев в стационаре.

3. Средства системы ОМС можно расходовать на оплату труда всех сотрудников медицинской организации.

4. Оплата труда главного врача не может быть ниже любого сотрудника мед организации.

5. Доля административно-управленческого персонала в медицинской организации не должна превышать 20% от общего числа сотрудников.

6. Вносить изменения в штатное расписание медицинской организации можно не чаще одного раза в год

7. Все сотрудники, осуществляющие внебюджетную деятельность, должны быть трудоустроены в отдельное структурное подразделение.

8. Оплата труда в каждой медицинской организации регулируется Положением об оплате труда.

9. Главный врач бюджетной медицинской организации не может получать оплату труда за счёт внебюджетных источников финансирования.

10. Штатное расписание в поликлинике напрямую зависит от её нормативной мощности.

Выбираем верные, на ваш взгляд, утверждения. Мой ответ - завтра, как всегда

Коллеги, главный внештатный специалист-гериатр Минздрава России, ведущий российский учёный в области геропротекции , профессор Ольга Николаевна Ткачева в коротком видео подвела научные итоги 2025 года в направлении продления жизни.

Это квинтэссенция прорывов и провалов, надежд и разочарований 2025 года. Я посмотрела с удовольствием. Всем, кто интересуется темой продления активной и здоровой жизни, рекомендую.

https://vkvideo.ru/video-232446961_456239094

Коллеги, работающие в первичном звене. Вдруг пропустили или сомневаетесь.

Публикую разъяснения Минздрава России о возможности закрытия листков нетрудоспособности с применением телемедицинских технологий с использованием национального мессенджера MAX.

Если коротко, то можно. Это супер удобно!

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про ФОТ и штатное расписание.

Сначала анализ ваших ответов. Самые часто встречающиеся ответы: №2, 5, 7, 8, 10. У меня меньше. Сейчас объясню почему.

На мой взгляд, правильными являются утверждения под №2 (зависимость ФОТ от обьемов медицинской помощи и количества прикрепленного населения, а не от размеров штатного расписания) и №8 (про обязательность Положения об оплате труда в каждом учреждении). Это те ответы, которые у меня совпали с мнением большинства участников.

Теперь про расхождения. Ответ №5 (про не более 20% АУПа в общей структуре работающих в организации) .

Во-первых, я сама написала не совсем корректно. Имеется ввиду не численность АУП, а доля их ФОТа в расходах на оплату труда медицинской организации в целом. Так вот, эта доля должна составлять не более 40% согласно рекомендациям Трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. В реальности я видела и 70%, и 87%. Да, так тоже бывает.

Про ответ №7 (все сотрудники, участвующие во внебюджетной деятельности должны быть трудоустроены в отдельное структурное подразделение). Это необязательно. Такое возможно, но на практике сотрудники обычных клинических подразделений получают стимулирующие выплаты/доплаты за оказания медицинской помощи по внебюджету.

И ответ №10 (про то, что штатка в поликлинике напрямую зависит от её проектной мощности). Это не так. Штатка зависит опять от количества прикрепленного населения (прежде всего, количество участков), наличия/отсутвия диагностического оборудования, лаборатории, дневного стационара и тд, и тп. Очень редко это совпадает с проектной мощностью. Как правило (особенно на селе) проектные мощности и площади, соответсвенно, являются избыточными. В крупных городах иногда встречается обратная ситуация, особенно если это приспособленное помещение.

Как-то так. До встречи через две недели.

​Николай Копытёнков родился в 1923 году в крестьянской семье в селе Кермись (ныне – Рязанская область).

В семилетнем возрасте самостоятельно выходил заболевшую лошадь. Родители были уверены, сын станет ветеринаром, но Коля решил, что если справился с недугом у лошади, то, наверное, и людей сможет лечить.

В 1939 году Копытёнков с отличием окончил фельдшерскую школу в Рязани и почти два года проработал в сельском фельдшерско-акушерском пункте, пока в апреле 1941 года не был призван на службу в армию. Николая направили на учебу в Киевское военно-медицинское училище.

С началом Великой Отечественной войны Копытёнков в составе ополчения участвовал в обороне Киева. Когда под натиском врага город был оставлен, оставшихся в живых курсантов училища эвакуировали на Урал.

Весной 1942 Копытёнков сдал экзамены и получил направление в действующую армию – военфельдшером стрелкового батальона 520-го полка на Воронежском фронте.

В феврале 1943 года при отступлении с боем из деревни Прилепы Курской области старший военфельдшер Копытёнков со своим взводом под огнём противника эвакуировал 83 раненых бойцов и командиров в медсанбат. Затем, раздобыв конный транспорт, организовал транспортировку в эвакогоспиталь 243 человека, за что был награждён орденом Красной Звезды.

Осенью 1943 года уже командир санитарной роты Николай Копытёнков в ходе боёв за форсирование Днепра на обычной весельной лодке лично переправил через реку более 100 раненых.

6 ноября санчасть лейтенанта медицинской службы находилась в деревне Святошино под Киевом. Во время бомбардировки Николай Копытенков вместе с фельдшером Фёдорой Пушиной вынесли из горящего госпиталя более 30 человек. Военфельдшер Пушина погибла, Копытенков получил тяжёлые ожоги, но остался жив.

10 января 1944 года Николаю Копытенкову было присвоено звание Героя Советского Союза. После долгого лечения, весь в страшных шрамах, Николай отказался от перевода на тыловую работу и вернулся на фронт.

После Победы освоил окончил курсы зубных врачей и продолжил службу в Вооружённых Силах СССР.

Именем Героя названа улица в его родном селе Кермись. В Военно-медицинском музее Министерства обороны в Санкт-Петербурге хранится картина художника Ю.Н. Тулина «Подвиг Героя Советского Союза Н.А. Копытенкова».

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат

Москвичи и гости столицы, бегом на улицу греться. Почти плюсовая температура. Тем более, это ненадолго.

А вы что читаете? Я начала с «Профессии», ну и залипла.

Простите, но это очень смешно.

Россияне в феврале в три раза чаще гуглили Эйнштейна. Топ запросов: «Джеффри Эйнштейн», «Эйнштейн пати», «когда умер Эйнштейн».

Альберт, наверное, тоже участвовал в вечеринках — но скорее в Принстоне и скорее с Нильсом Бором и Робертом Оппенгеймером. Ну и запрос

Что сделал Эйнштейн

– конечно, шедеврален. Действительно, и что же он сделал…

https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/13593

​​Управленцу на подумать.

Мэтт Шумер — предприниматель с 6-летним опытом в ИИ — написал пост, который взорвал сообщество управленцев и предпринимателей. Он сравнивает текущий момент с февралем 2020: все знаки уже видны, но большинство продолжает жить так, будто ничего не происходит. Помните февраль-март 2020? Я очень помню. Такое не сильно забудешь.

Вот выжимка из его поста. Ничего не комментирую и не интерпретирую. Целиком перевод текста вот: https://telegra.ph/CHto-to-bolshoe-proishodit-02-11

1. Это уже не прогноз — это факт.

Люди из индустрии не предсказывают будущее. Они описывают то, что уже произошло с их работой. ИИ перестал быть «полезным помощником» — он делает работу лучше, чем специалист, без единой правки.

2. Скорость изменений — экспоненциальная.

2022 — ИИ ошибался в простой арифметике.
2023 — сдавал экзамен на адвоката.
2024 — писал работающий софт.
2025 — лучшие инженеры мира отдали ему большую часть кодинга.
Февраль 2026 — вышли модели, после которых всё предыдущее кажется другой эпохой.

3. ИИ теперь строит сам себя.

OpenAI официально заявила: модель GPT-5.3 Codex «сыграла ключевую роль в своём собственном создании». Каждое поколение помогает строить следующее — более умное, более быстрое. Исследователи называют это «взрывом интеллекта», и люди, которые это строят, считают, что процесс уже начался.

4. Ни одна «офисная» профессия не в безопасности.

Юристы, финансисты, бухгалтеры, аналитики, маркетологи, программисты, дизайнеры — все под ударом. CEO Anthropic публично предсказал уничтожение 50% начальных позиций «белых воротничков» за 1–5 лет. И многие в индустрии считают этот прогноз консервативным. Ключевое отличие от прошлых волн автоматизации: раньше можно было переучиться на другую профессию. Сейчас ИИ улучшается одновременно во всём — бежать некуда.

5. «Я пробовал, не впечатлило» — уже не аргумент.

Если вы тестировали модели в 2023 и разочаровались — это было два года назад. По меркам ИИ — древняя история. Бесплатные версии отстают от платных на год и более.

6. Окно возможностей закрывается

Сейчас есть короткий период, когда большинство людей ещё игнорирует происходящее. Тот, кто придёт на совещание и скажет «я сделал этот анализ за час вместо трёх дней» — будет самым ценным в комнате. Но как только все поймут — преимущество исчезнет. Это может быть самый важный год в вашей карьере.

7. Адаптивность важнее конкретного навыка

Конкретные инструменты устареют через год. Важно не овладеть одним инструментом, а привыкнуть к самому темпу изменений. Простое правило: один час в день на эксперименты с ИИ. Не чтение статей — реальное использование. Через 6 месяцев вы будете понимать происходящее лучше 99% людей вокруг.

Что делать управленцу прямо сейчас:

- Оформить платную подписку и выбрать лучшую модель

- Загружать в ИИ реальные рабочие задачи, а не использовать его лишь в качестве поисковика

- Начать искать, что в вашем бизнесе можно автоматизировать — сегодня

- Двигаться к тому, что труднее заменить: отношения, доверие, ответственность, регуляторика

- Привести в порядок финансовую подушку (ну это и без ИИ надо делать)

- Пересмотреть, что вы говорите детям о карьере

В общем, думаем, друзья. Тик-так.

Без повода. Для настроения просто).

Ещё один тренд, связанный с ИИ, заслуживает внимания.

Я несколько недель назад про это разговаривала с Сашей Гусевым (Webiomed), которой с восторгом и ужасом одновременно (ну так мне показалось) говорил примерно следующее

…Время разработки софта сократилось кратно. От нескольких месяцев до нескольких дней. Огромные и дорогие команды разрабов теперь не то, чтобы очень нужны…

Ну теперь, видимо, время уже сократилось до нескольких часов.

Ну а тут и статья подоспела. Про это же.

Там написано следующее. Раньше, чтобы создать программный продукт, нужна была команда разработчиков, огромные бюджеты и годы работы. Сейчас один человек за выходные может собрать аналог сервиса, который приносил компании $20–100 млн в год. Стоимость — меньше $10 000 на вычислительные мощности.

Почему это касается не только айтишников?

ИИ бьёт в первую очередь по тем услугам, за которые обычные люди переплачивают: юристы, налоговые консультанты, страховые брокеры, бухгалтеры. Это не «премиальный сервис» — это вынужденные расходы. Когда ИИ может сделать ту же работу почти бесплатно, старые ценники просто ломаются.

Компании уже сейчас сокращают административный персонал на 40–60% благодаря ИИ-агентам. Не в будущем — прямо сейчас.

Последние 15 лет богатство концентрировалось: крупные компании становились крупнее, богатые — богаче, США доминировали на мировых рынках. Это было логично — строить технологии было дорого, и побеждал тот, у кого больше ресурсов.

ИИ переворачивает эту логику. Когда создать продукт может каждый, преимущество размера слабеет. Выигрывает не тот, кто больше, а тот, кто быстрее.

ИИ-агенты работают 24/7, не ждут квартальных отчётов и не берут отпуск. А корпорации по-прежнему принимают решения раз в квартал, а стратегические развороты занимают полтора года.

Технология думает в миллисекундах. Бизнес — в кварталах. Этот разрыв в скорости и определит победителей нового цикла.

Как-то так (это уже я от себя добавила). Снова - тик-так. Думаем, друзья.

https://open.substack.com/pub/visserlabs/p/the-saas-panic-is-just-the-beginning