Я сегодня завершила беговой сезон в 2025. Примерно 1000 км. Ну чуть больше на самом деле, но мне нравится круглое число. Да и это не главное.

Главное, удовольствие от процесса. Созерцание природы в разные сезоны и физическая усталость с последующими эндорфинами. Я для себя так решила.

​​Заключительная Школа оргздрава в 2025. Потом пойдём на каникулы, ибо заслужили.

Поскольку все уже устали, то и задача про это. Поехали.

В скоропомощном стационаре за квартал на 27% выросло число больничных среди медицинских сестёр. В неформальных беседах персонал жаловался на усталость, тревожность, ощущение «постоянной критики»; дефицит поддержки со стороны руководства.

Ниже — семь возможных управленческих решений.
Отметьте два из них, которые на ваш взгляд окажутся наименее эффективными для улучшения климата в коллективе.

1. Провести анализ графиков и рассчитать нагрузку, чтобы перераспределить объём работы более равномерно и справедливо

2. Включить показатель «уровень дисциплины» в систему премирования среднего персонала

3. Провести семинар по эмоциональному выгоранию с участием внешнего специалиста

4. Организовать анонимный сбор предложений от сотрудников по улучшению внутренней среды стационара

5. Провести серию фокус-групп с участием медсестер и представителей администрации для выявления основных источников стресса

6. Назначить одного из опытных сотрудников наставником для молодых коллег

7. Организовать индивидуальные встречи заведующего с каждым сотрудником раз в месяц с фокусом на обратную связь и поддержку

Дерзайте. Мой ответ - завтра, как всегда.

Добыла первую книгу Кай-фу Ли. В 2018 она была написана. Не попалась мне раньше. Ну тем интереснее будет посмотреть ретроспективно на то, что именно он угадал.

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про профессиональное выгорание медсестер.

Напомню, что требовалось назвать два наименее эффективных управленческих решения для улучшения ситуации. Тест на внимательность опять же.

Среди ответов чаще всего фигурировали №2 -включить показатель про дисциплину в критерии премирования и № 5 про фокус-группы.

С неэффективностью угроз в виде депремирования уже выгоревших людей я согласна. Тем более, что это предлагалось сделать в отношении среднего персонала. Без них учреждение в случае чего не обойдётся, это же не топ-менеджеры).

А вот второй, на мой взгляд, неэффективный инструмент (скорее нереалистичный и поэтому неэффективный) – это №7 - индивидуальные встречи заведующего с каждым сотрудником раз в месяц. Ну кого мы обманываем? Нет на эти разговоры время у заведующего даже при наличии желания.

Нет, разговоры с глазу на глаз, безусловно, важны и нужны. Но они носят ситуативный, а не системный характер. Скорее, по запросу той или другой стороны.

А вот за вариант №5 - фокус группы заступлюсь. Работающая штука, если правильно проводить. Лучше, если это будут делать приглашенные консультанты. Много нового можно узнать про внутренние проблемы организации. Не всегда приятного, но нового .

В общем, как-то так. Берегите медсестер, если коротко).

Ладно, давайте конкурс на самое необычное начало года. Чтобы удивительнее моего лыжника). Пишите в комментах, я выберу и книгу подарю. Хорошую.

И вставайте уже! Хватит)

Красивое. Солнце в Москве). Ловите момент. Carpe diem, в общем.

Кай-фу Ли читаю. Занимательное чтение. Им – это китайским предпринимателям.

​​За пару дней прочитала две похожие мысли от двух совершенно разных людей. Смысл этой мысли в дофаминовом голодании (да, теперь есть и такое).

Сначала было поздравление с Рождеством Павла Дурова:

This year, I wish you less — less information, less food, less entertainment, less communication, less stimulation.

А потом рассказ Манвела про практику дофаминового голодания.

С пробуждения до 16:00 работаю, читаю, делаю сложные-неприятные-тяжелые дела.
После 16:00 проявляется мистер Хайд и смотрит ютуб, играет в компьютерные игры, занимается думскорллингом и даже может выпить бокал вина.
У меня в календаре прям события есть, чтобы структурировать время.

У Дурова, конечно, пожестче будет. Но он и телеграм изобрел, а Манвел до сих пор роботов мучает).

Что касается меня. Я примерно полгода назад отказалась от чтения соцсетей за пределами того, что мне нужно по работе или обучению. Время не засекаю, как Манвел, но в целом это так.

Моя жизнь стала сильно лучше. Масса времени высвободилась. И тревожиться по поводу Венесуэлы ни к чему, так как лично от меня там ничего не зависит. А если что-то действительно важное, то мне всегда расскажут).

P.S. про картинку ниже. Посетив непривычно большое количество заведений общепита в праздники, к сожалению, везде наблюдала именно такую картину).

Друзья, подводим итоги конкурса про самое необычное начало года.

Я выбрала победительницу. Вот её способ начать год –оцените:

Ольга Сергеевна, а лыжника с фонарем ночью на трассе не встречали?😁
Моё начало 1го января семейным забегом на Буревестнике в 3 ночи, а потом в 12 утра Новогодним забегом на 2026 метров на Площади Новособорной города Томска)) Всем спорт!

По-моему, отлично. Ночь, фонарь, лыжи, хорошая трасса).

Обещанная книга уходит офтальмологу (да?) Ольге из Томска. Не по блату). Просто ночью никто больше на лыжах 1 января не катался.

Вот, кстати, книга. С удовольствием прочла её сколько-то лет назад. У меня скорее исследовательский интерес был (я свой силой волей ещё и поделиться могу с кем-нибудь), а кому актуально, точно будет полезно. Enjoy!

Я снова про книги. Зачастила, но в праздники была возможность.

Кай- Фу Ли «Сверхдержавы искусственного интеллекта» дочитывала запоем в последний день. И если его первая (для меня) книга ”AI - 2041” по праву была лучшей прочитанной мною книгой в 2025, то эта – точно превзошла её.

В общем, не буду спойлерить и портить вам удовольствие. Но я по-другому теперь думаю про китайских соседей. Молодцы, конечно. Есть чему поучиться.

Я в бумаге читала, но есть и аудио формат.

​​Несколько раз за последнее время встречала высказывания о вреде совещаний. Цитируют Владимира Маяковского с его «Прозаседавшимися» (не уверена, что читали стихотворение и помнят, кто автор, но термин используют уверено:).

Я, эта, не согласна). И при всём уважении к Владимиру Владимировичу Маяковскому, управленцем он не был.

Совещания нужны. Я их называю рабочими группами (РГ) и регулярно провожу.

Не далее как вчера с помощницей актуализировали перечень РГ на начало года. У меня их порядка 15 по различным тематикам. Кратность - разная. Чаще: раз/неделю; раз в две недели; ежемесячно. Или «по требованию». В качестве примера перечислю несколько из них: «Образование», «Экономическая эффективность», «ИИ»,«Сообщество» и др. Для каждой РГ свой состав участников. Весь хурал не нужен, только те, кто задействован.

Зачем РГ? Для того, чтобы отслеживать прогресс какого-то проекта или направления. Это позволяет вовремя (а не через год) корректировать действия; держать в тонусе команду.

Что критично. Обязательно должны быть «следы». Это повестка и протокол. Всё – на страничку, без лишней писанины. Люди должны приходить на совещание подготовленные и понимать, что с них будут спрашивать. По итогам : перечень поручений со сроками и ответственными. И каждую следующую РГ начинаем с отчёта по предыдущим поручениям. Длительность любой РГ до 60 минут. И расходимся).

Пользуюсь такой системой много лет. Абсолютно рабочая. Перечень РГ меняется, подход остается.

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения НПА в отрасли здравоохранение за декабрь 2025.

Пользуйтесь, п-та!

У Максима Сумского (руководитель Центра цифровой трансформации ЦНИИОИЗ) есть хобби @aiknownow. Разделяю его хобби). И видео – симпатичное. Коротко и по делу. Смотрим.

https://rutube.ru/video/9939cb756fd6a21b2ce56054f3e26075/

​​Евгений Клумов родился в 1878 году в Москве. В 1902 году окончил медицинский факультет Московского университета. Во время Русско-японской войны служил военным врачом на Дальнем Востоке.

После демобилизации вернулся в Москву, а затем – переехал в Белоруссию, где много лет работал земским врачом: проводил хирургические операции, боролся с эпидемиями. С 1921 года работал в Минске. В 1935 году защитил кандидатскую диссертацию и стал доцентом, в 1938 году – профессором.

С началом Великой Отечественной войны Клумов остался в оккупированном Минске и продолжил работать в городской больнице. Сразу же втянулся в подпольную деятельность. Действовал под псевдонимом «Самарин»: доставал медикаменты, лечил раненых, выдавал справки, спасая людей от отправки в Германию. Многие из тех, кому он помог, уходили в партизанские отряды.

В октябре 1943 года Евгений Владимирович и его жена были арестованы. От сотрудничества с оккупантами профессор отказался. В феврале 1944 года они погибли в лагере смерти Тростенец.

За мужество и героизм Евгению Клумову посмертно присвоено звание Героя Советского Союза. Его имя носят улицы и школа в Минске, а также городская клиническая больница, где он работал.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат

В мире активно развиваются сервисы, направленные на сопровождение и улучшение качества жизни пожилых и одиноких людей. Это ожидаемо, в связи с демографическим трендом в развитых странах.

В частности, в Китае разработано приложение для людей, которые живут одни. Всё максимально просто: раз в день нажимаешь кнопку — значит, с тобой всё в порядке. Если два дня тишина, система уведомляет доверенное лицо.

Приложение - платное, стоит около восьми юаней. Одна кнопка — и при этом оно уже стало очень популярно в Китае. Загрузки выросли в десятки раз за несколько дней.

Авторы приложения (трое молодых людей до 30) говорят, что это лёгкий и простой инструмент безопасности для одиноких людей. Ну после прочтения Кай-Фу Ли я все про скорость разработок в Китае знаю).

Приложение критикуют из-за названия, которое можно перевести как «Ты умер?». Ну как бы да… Жестоко несколько. Но с полезностью почти никто не спорит. И не только для пожилых, но и для молодых, которые живут одни.

В Китае число домохозяйств из одного человека растёт очень быстро. И риск того, что внезапная болезнь или несчастный случай останутся незамеченными, — вполне реальный.

Пост мой не про технологии. А про новый мир с новыми отношениями между людьми и этическими нормами. Есть над чем подумать. Привыкаем пока.

А одна кнопка – это хорошо. Чем проще, тем лучше.