Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас новое в части нормативки в здраве за ноябрь 2025. Пользуйтесь, п-та!

Сегодня в Школе оргздрава - легкотня. Ну должно же ученикам когда-нибудь повезти… )

Итак, одна из поликлиник вашего города сделала рекламу своих услуг на фасаде медицинской организации с надписью

«Приходите к нам на диспансеризацию и проверьте свое здоровье!»

Имеет ли право бюджетная мед.организация делать подобную рекламу?

1. Да

2. Нет

Мой ответ завтра, как всегда

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава. Про рекламу диспансеризации.

Можно, конечно. И нужно. Все способы хороши. И реклама, и выезды в организованные коллективы, и розыгрыши призов и «Ночь диспансеризации». Нет предела креативности , в общем.

Я как раз бегаю по поликлиникам Воронежа. Молодцы, коллеги, справились с планом. Уже. Теперь выдохнули. А кто ещё нет, напрягаемся. Ещё есть время.

Работаем в Воронеже.

Если говорить в целом, то уровень здравоохранения региона сильно выше среднего по стране. Но сегодня хотела бы остановиться на «Воронежском стандарте поликлиники».

На видео иллюстрация правильно организованного отделения неотложной помощи (поликлиника №10 г Воронежа). Я не считаю, что разгрузка участковых от вызовов на дом – это отказ от участкового принципа. Скорее наоборот. Это позволяет участковым дольше находиться на приеме (как правило, 6 часов), заниматься своим диспансерным контингентом, а не носиться на вызовы по поводу насморка, субфебрильной температуры и головной боли.

Однако я категорически возражаю, когда время нахождения на приеме участковым увеличивают, но и вызовы на дом в количестве 4-7 в день оставляют. Так нельзя. А потом удивляются

Что-то не идут к нам участковые терапевты

Ну правильно. Они в соседнюю поликлинику ушли, где главный врач с головой.

Сотрудников надо беречь. А в целом, работающая неотложка - это огромное подспорье для поликлиники. Да, и работать там должны преимущественно фельдшеры. Врачи в неотложке - роскошь. На мой взгляд, неоправданная.

В этой же поликлинике №10 увидела очень удачное планировочное решение, позволяющее практически в два раза увеличить проходимость для флюорографического исследования.

Два отдельных входа из коридора в две отдельные раздевалки, из которых пациенты выходят по очереди. Соответсвенно, затраты времени на одевание/раздевание значительно сокращены.

Ну и мед изделия с ИИ в регионе активно используют именно в первичке. Довольны, так как видят пользу.

Это уже другая поликлиника - №4, отделение профилактики. Все знают, что в утренние часы кабинет забора крови — «узкое горлышко», где люди сидят в очереди и нервничают.

Вот так вышли из ситуации. Потому что изучали бережливые технологии и подумали головой. Молодцы.

Вчера провели стартовый (он же приветственный эфир) для участников V набора проекта Кадровая платформа организаторов здравоохранения .

Напомню, проект стартовал в 2021 году в разгар ковида при поддержке Минздрава России.

Я каждый год переживаю, что придёт мало людей, так как все, кто хотел, уже с нами. Но нет. 1679 новых членов нашей команды. И нас уж более 5,5 тысяч! Это огромная ответственность для нас. Но справляемся.

География участников традиционно обширная. Все уголки нашей страны и русскоговорящие коллеги из стран СНГ. В этом году удивили Новгородская и Амурская области. Не самые большие регионы, но более 80 управленцев из каждого.

И нет, это не кадровый резерв. Мы принципиально не обещаем трудоустройство. Мы обещаем развитие и профессиональный рост. А продвижение по службе, скорее, приятный, но побочный эффект.

Решила с вами поделиться одним из своих увлечений. У меня их много, на самом деле, но пусть сегодня будет это.

Случайно наткнулась на лекции в интернете профессора Жаринова про искусство, литературу, историю и философию. Мне – зашло. Я время от времени посещаю его очные лекции в Москве (ну ладно, была на двух). Про Льва Толстого и научную фантастику XX века.

Еще у него есть блестящий цикл лекций «100 великих картин». Там я узнала, что «Ночной дозор» – это не только фильм с Хабенским, но и знаменитая картина Рембрандта).

Сегодня предлагаю послушать его подкаст вместе с сыновьями «Тёмным ли было средневековье?». Действительно)

Кстати, знаете/помните сколько длилось средневековье? Вот и я ошиблась. Раза в два…

В общем, послушайте. Интересно. А канал профессора вот.

​​Сегодня про найм сотрудников на работу.

Мне приходится делать это довольно часто, как для своей организации, так и для других целей. За годы у меня выработалась определенная система.

Личное собеседование – обязательная часть. Каким бы блестящим не было резюме и рекомендации. Да, до Вас с человеком разговаривают HR, руководитель подразделения и тд, и тп… сколько угодно. Но поговорите сами. Если нет возможности живьем, то по ВКС. Обязательно с видео. Это не про конкурс красоты, это про мимику, жесты, невербалику, в общем.

Обязательно спрашиваю про причины покидания предыдущего места работы. Если есть хоть какая-то возможность связаться с бывшими работодателями, делаю это. Не ленитесь, очень полезно. Крайне насторожена, если расставание было конфликтным или, ещё хуже, скандальным. Людей, которые судились с предыдущим работодателем, не беру (извините). Хоть десять раз работник был прав… Этому меня научил один опытный главный врач много лет назад.

При описании характера, графика работы и требований к компетенциям стараюсь несколько сгустить краски и «напугать», чтобы потом не было

меня не предупреждали и я не ожидал

Меня настораживают люди, которые не интересуются будущей оплатой труда. На самом деле, причин для этого может быть несколько.

Например, зумеры, особенно если это их первое место работы, ещё маленькие, и родители их и так кормят). Или человек в отчаянье и готов на любую ЗП, или … (про плохие причины писать не буду, но всегда имею их ввиду).

В общем, оплату труда – соискателю обсуждать обязательно. Это нормально. И торговаться – нормально. Это тот самый момент. Потом - его не будет.

На собеседовании я озвучиваю минимальный размер оплаты труда, который человек будет получать ежемесячно гарантировано. Не «среднее по году» с учётом премий и т.д, а минимально гарантированную. Это честно. У людей обязательства, ипотеки и тд, и ждать конца года не всегда возможно.

Почти всегда даю тестовое задание. Не на отвали, а серьезное. Особенно научным сотрудникам, аналитикам, организаторам здравоохранения. У нас специфика работы такова, что надо хорошо и много писать самим. И я пишу. Поэтому, те кто не умеют или не любят, нам не подходят.

Ещё спрашиваю про логистику (как будет добираться человек до рабочего места). Для Москвы это важно.

И обязательно надо спросить у соискателя, есть ли у него к вам вопросы. Должны быть.

Продолжаю делиться региональными практиками по итогам Нацконгресса-2025.

Сегодня — Амурская область. Здесь смогли выстроить устойчивую систему финансового управления в здравоохранении и в разы сократить просроченную кредиторскую задолженность медорганизаций.

О проекте рассказала Светлана Николаевна Леонтьева, заместитель Председателя Правительства Амурской области — министр здравоохранения региона.

Цель:
Обеспечить финансовую устойчивость за счёт грамотного управления ресурсами и партнёрской работы с руководителями.

Что сделали:
• создали Центр ресурсного анализа вместо формальных комиссий
• собрали междисциплинарную команду
• перешли к анализу ФХД и организации медпомощи (штат, нагрузка, объемы ОМС)
• внедрили регулярный мониторинг и централизованную бухгалтерию
• обеспечили методическое сопровождение и обучение руководителей

Результаты:
• количество медорганизаций с кредиторкой сократилось с 18 до 6 (на момент октября 2025)
• система выведена на финансовую устойчивость
• положительное сальдо меж территориальных расчетов

https://rutube.ru/video/521a9df95f0621c8df3a9c929ced1efc/

Учимся у лучших!

Читайте также в MAX, переходите по ссылке.

​Маншук Маметова родилась в 1922 году в казахском ауле Жаскус, в Западно-Казахстанской области. Рано потеряв родителей, она жила у тётки в Алма-Ате, училась в средней школе и на медицинском рабфаке, работала в секретариате Совнаркома Казахской ССР. В 1942 году, завершив два курса медицинского института, Маншук добровольно ушла на фронт.

Сначала Маншук служила в штабе писарем, затем медсестрой в полевом госпитале. Но любовь к оружию и смелость не давали ей покоя: самостоятельно изучив конструкцию пулемёта «Максим», она добилась перевода в стрелковую часть.

15 октября 1943 года при освобождении Невеля враг удерживал высоту, решающую исход боя. Маншук первой поднялась в атаку, вела огонь из пулемёта и срывала контратаки немцев. Она была смертельно ранена, но до последнего продолжала стрелять, позволяя бойцам захватить высоту.

Первоначально похоронена в деревне Новое Заиванье, позже перезахоронена в братской могиле в городе Невель.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 1 марта 1944 года Маншук Маметова посмертно присвоено звание Героя Советского Союза за проявленное мужество и героизм.

Память о Маншук жива в Казахстане и России: ей посвящены памятники, бюсты, мемориальные доски, улицы в Алма-Ате, Невеле, Уральске, Кызылорде, Актобе и других городах, школы и даже швейная фабрика. Ей посвящена поэма М. Хакимжановой «Маншук» и фильм «Песнь о Маншук».

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат
#ГодЗащитникаОтечества

Интересное. Оказывается, Степан Разин и Емельян Пугачев родились в одной и той же станице Зимовейской на Дону (ныне Волгоградская область) с разницей чуть более 100 лет.

Что же там за место такое, бунтарское?) Надо будет доехать как-нибудь и посмотреть.

Я сегодня завершила беговой сезон в 2025. Примерно 1000 км. Ну чуть больше на самом деле, но мне нравится круглое число. Да и это не главное.

Главное, удовольствие от процесса. Созерцание природы в разные сезоны и физическая усталость с последующими эндорфинами. Я для себя так решила.