​​Как занимаются спортом руководители в России?

Новое исследование Ward Howell и World Class охватило 549 руководителей: собственников и топ-менеджеров из разных сфер.

Главный вывод — спорт есть в расписании практически каждого.

45% тренируются 3-4 раза в неделю, 33% – 1-2 раза, и лишь 5,5% не занимаются вовсе. Это значительно выше среднероссийских показателей: по данным ВЦИОМ многие выбирают спорт лишь пару раз в месяц. Да уж…

Мотивы руководителей предсказуемы: спорт помогает держать стресс под контролем, повышает продуктивность и концентрацию. Многие прямо называют тренировки «инструментом управления состоянием».

Форматы распределяются тоже любопытно. 40% линейных руководителей уровня выбирают групповые занятия – ради общения и чувства команды. А собственники и первые руководители чаще предпочитают индивидуальные тренировки – им важнее концентрация и гибкость графика.

Спорт влияет и на рабочую атмосферу: половина респондентов отмечают, что он улучшает отношения с коллегами, 48% – что общий спортивный интерес повышает мотивацию команды. И 52% спокойно обсуждают рабочие вопросы прямо во время тренировки.

Есть и репутационный эффект: 57% считают, что спортивные привычки усиливают профессиональный образ человека. Спорт по-прежнему остаётся маркером дисциплины и самоорганизации.

Ну что ж. Вполне предсказуемо. Лично у меня тренировки час в день, как минимум. В выходные - больше. От разговоров про «нет времени» просто отмахиваюсь. Времени в сутках у всех одинаково.

В общем, почитайте. Подробно здесь

Всем спорт!

​​«Отряд не заметил потери бойца»

Так звучит фраза из песни моего детства. Про Гражданскую войну, кажется. Это неправда. Очень заметит.

Сегодня в рубрике «Управленцу на заметку» поговорим про потерю ключевых сотрудников.

Причины – разные. Иногда, радостные: декретный отпуск, в основном. Иногда, жизненные и карьерные (переезд семьи, переход на другую работу, например). Иногда, неприятные (конфликт и последующее увольнение). Сегодня разговор не о причинах, а о том, как более-менее безболезненно организации это пережить без парализации основных процессов. Ключевое слово в этой длинной тираде: более-менее, так как безболезненно точно не будет. Иначе это никакой не ключевой сотрудник.

И тут мне в голову приходит вторая расхожая фразу (уже не вспомню откуда) про

незаменимых у нас нет

Ну с точки зрения эволюции может и нет, а с точки зрения жизнедеятельности конкретной организации, вполне возможно, что и есть.
И ладно, если этот уход ключевого сотрудника запланирован (я опять про декрет, Женя, привет!) И есть возможность подготовиться. Хуже, когда ситуация внезапная.

Бывала ли я, как первый руководитель, в таких ситуациях? Многократно. Вот что могу посоветовать начинающим (ну и продолжающим).

1. Всегда оставаться людьми и вести себя по-человечески. Жизнь - длинная и сложная. И как оно завтра сложится, и где вы с этим человеком пересечетесь, одному богу известно. Поэтому, увольнять – можно, оскорблять - нет.

2. Тщательно следите за концентрацией уникальных компетенций, знаний, контактов и процессов в одних руках. Препятствуйте этому. Диверсифицируйтесь.

Более того, знаю много примеров, когда сотрудники всячески к этому стремятся с целью быть незаменимыми. Сразу - нет. Это путь в никуда.

В дополнении к этому пункту, никогда не позволяйте себя шантажировать. Сразу - вон. Ничего, как-нибудь выкрутитесь.

3. Как первый руководитель разбирайтесь в процессах и проектах, которыми занимается ваша организация, самостоятельно. И это не про занятие микроменеджментом (я как раз против этого категорически). Но вы должны уметь быстро перераспределить полномочия или подхватить сами. А если вы сами не в курсе, то …

Работая ректором, я часто почти в шутку говорила, что не могу заменить единственного сотрудника в университете – проректора по АХЧ (Надежда, привет!) , так как о стройке имею только бытовое представление. Хотя… через какое то время стала разбираться лучше …).

4. Постоянно находитесь в поиске «бриллиантов» - выдающихся будущих ваших сотрудников. Я это делаю автоматом, даже если мне прямо сейчас нечего им предложить. Будет «звезда», я придумаю проект.

5. Выращивайте и продвигайте своих «стареньких». Давайте шанс, рискуйте. Не дашь человеку самостоятельный проект, не узнаешь, на что он/она способен. Некоторые раскрываются.

Вроде всё. Но скорее всего что-то забыла. Дополняйте в комментариях.

Утверждена Стратегия развития здравоохранения в Российской Федерации до 2030 года.

Продолжаю делиться лучшими региональными практиками, представленными на Нацконгрессе-2025.

Сегодня — опыт Карачаево-Черкесской Республики, где выстроили эффективную модель совместной работы онкологов и сосудистых хирургов. О проекте рассказала Динара Камурзаева, министр здравоохранения КЧР.

Цель: обеспечить пациенту комплексный подход: от диагностики до высокотехнологичных вмешательств в формате «одного окна», без задержек и сложной логистики.

Что сделали:

• создали полноценное направление сосудистой онкологии в онкодиспансере — от идеи в 2019 году до активной работы с 2020-го

• оснастили диспансер гибридной операционной с ангиографом

• обучили команду: эндоваскулярных хирургов и онкологов

• внедрили химиоэмболизацию

• организовали сотрудничество с НМИЦ радиологии и регулярные консультации

• выстроили удобную маршрутизацию для пациентов

Результаты:
• порядка 50 в прошлом году (план — 100 пациентов в год)
• расширение спектра вмешательств.

https://rutube.ru/video/88699c7e184d99f4470d6bcd86cc59c1/

Учимся у лучших!

Читайте также в MAX, переходите по ссылке.

​​Иван Фионов родился в 1923 году в деревне Валяевка Рязанской области. Рано лишился матери, с детства мечтал стать врачом и помогать другим. Воспитанием Вани и пяти его братьев и сестер занимался отец, который перевез семью в Подмосковье.

В 1940 году Фионов окончил фельдшерско-акушерскую школу, расположенную в Мытищах и устроился на работу в Больницу им. С. П. Боткина. В том же году поступил в 1-й Московский медицинский институт. Учебу успешно совмещал с работой в больнице.

В 1942 году Иван был призван в Красную Армию и получил звание младшего лейтенанта медицинской службы. С этого момента он оказывал помощь раненым бойцам и командирам на поле боя. В одном из боёв Иван был тяжело ранен и контужен, но после короткого пребывания в госпитале вернулся в строй.

23 сентября 1943 года санитарный взвод 360-го стрелкового полка, которым командовал Фионов, форсировал Днепр у села Комарин (ныне Гомельская область, Беларусь) и захватил плацдарм на правом берегу. В течение нескольких часов командир санитарного взвода 360-го стрелкового полка 74-й стрелковой дивизии Иван Фионов вместе с бойцами отразил шесть вражеских атак. Получил тяжелое ранение, но несмотря на это вынес с поля боя раненого командира стрелковой роты.

29 сентября 1943 года Иван Фионов скончался от полученных ран. За проявленное мужество и героизм младшему лейтенанту медицинской службы Фионову 1 октября 1943 года посмертно было присвоено звание Героя Советского Союза.

Иван Данилович похоронен в селе Чапаевка Киевской области. Его имя увековечено на Аллее Славы в Комарине, а в Шацке Рязанской области названа улица в честь Героя.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат
#ГодЗащитникаОтечества

Тем временем прямо сейчас прислали из Сибири). Красивое.
Не то, что у нас.

Проводили семинар для сотрудников ЦНИИОИЗ про ИИ. Спикер - один из лучших на сегодняшний день по теме ИИ в здраве, Александр Гусев.

Отчасти повторили азы и вернулись к истокам, ещё раз проговорили терминологию (много путаницы); ну и про современные тренды также осветили.

Я решила не жадничать и поделиться знаниями со всеми страждущими. Тем более, это очень достойные знания.

Сейчас буду говорить, что холодно, - 6. Жителям Сибири будет смешно, так как там -6 зимой – это жара. Но, справедливости ради, здесь ощущается холоднее, так как более влажно. Ну и к хорошему (тёплой зиме) быстро привыкаешь).

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас новое в части нормативки в здраве за ноябрь 2025. Пользуйтесь, п-та!

Сегодня в Школе оргздрава - легкотня. Ну должно же ученикам когда-нибудь повезти… )

Итак, одна из поликлиник вашего города сделала рекламу своих услуг на фасаде медицинской организации с надписью

«Приходите к нам на диспансеризацию и проверьте свое здоровье!»

Имеет ли право бюджетная мед.организация делать подобную рекламу?

1. Да

2. Нет

Мой ответ завтра, как всегда

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава. Про рекламу диспансеризации.

Можно, конечно. И нужно. Все способы хороши. И реклама, и выезды в организованные коллективы, и розыгрыши призов и «Ночь диспансеризации». Нет предела креативности , в общем.

Я как раз бегаю по поликлиникам Воронежа. Молодцы, коллеги, справились с планом. Уже. Теперь выдохнули. А кто ещё нет, напрягаемся. Ещё есть время.

Работаем в Воронеже.

Если говорить в целом, то уровень здравоохранения региона сильно выше среднего по стране. Но сегодня хотела бы остановиться на «Воронежском стандарте поликлиники».

На видео иллюстрация правильно организованного отделения неотложной помощи (поликлиника №10 г Воронежа). Я не считаю, что разгрузка участковых от вызовов на дом – это отказ от участкового принципа. Скорее наоборот. Это позволяет участковым дольше находиться на приеме (как правило, 6 часов), заниматься своим диспансерным контингентом, а не носиться на вызовы по поводу насморка, субфебрильной температуры и головной боли.

Однако я категорически возражаю, когда время нахождения на приеме участковым увеличивают, но и вызовы на дом в количестве 4-7 в день оставляют. Так нельзя. А потом удивляются

Что-то не идут к нам участковые терапевты

Ну правильно. Они в соседнюю поликлинику ушли, где главный врач с головой.

Сотрудников надо беречь. А в целом, работающая неотложка - это огромное подспорье для поликлиники. Да, и работать там должны преимущественно фельдшеры. Врачи в неотложке - роскошь. На мой взгляд, неоправданная.

В этой же поликлинике №10 увидела очень удачное планировочное решение, позволяющее практически в два раза увеличить проходимость для флюорографического исследования.

Два отдельных входа из коридора в две отдельные раздевалки, из которых пациенты выходят по очереди. Соответсвенно, затраты времени на одевание/раздевание значительно сокращены.

Ну и мед изделия с ИИ в регионе активно используют именно в первичке. Довольны, так как видят пользу.

Это уже другая поликлиника - №4, отделение профилактики. Все знают, что в утренние часы кабинет забора крови — «узкое горлышко», где люди сидят в очереди и нервничают.

Вот так вышли из ситуации. Потому что изучали бережливые технологии и подумали головой. Молодцы.

Вчера провели стартовый (он же приветственный эфир) для участников V набора проекта Кадровая платформа организаторов здравоохранения .

Напомню, проект стартовал в 2021 году в разгар ковида при поддержке Минздрава России.

Я каждый год переживаю, что придёт мало людей, так как все, кто хотел, уже с нами. Но нет. 1679 новых членов нашей команды. И нас уж более 5,5 тысяч! Это огромная ответственность для нас. Но справляемся.