нужно больше кандидатов (с)
8.48K subscribers
651 photos
32 videos
9 files
427 links
О рекрутинге и управлении персоналом. Познавательно и весело 😉

Для связи @hr_webinars
Download Telegram
🔖 Роль HR в корпоративной культуре

Ранее мы рассказали о важности здоровой корпоративной культуры и ее составляющих.

Корпоративная культура − значимый стратегический элемент, влияющий в том числе и на финансовые показатели компании. Она требует постоянного внимания и включения всех процессов и сотрудников организации.

Но как именно сделать существующую среду экологичной?

Надин фон Мольтке предлагает конкретные действия, с помощью которых HR может «оздоровить» корпоративную культуру компании. Приводим их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍 Тимбилдинг: развлечение или инструмент развития команды?

Тимбилдинг — мероприятие, помогающее формировать правильные коммуникации в коллективе.

Тимбилдинг позволяет:
• Решить проблемы коллектива;
• Снизить психологическую нагрузку;
• Научить сотрудников экологично общаться;
• Помочь новичкам адаптироваться.

Виды тимбилдинга:
🎨 Творческий — мастер-класс по живописи, музыке и др.;
🧗‍♀️ Экстремальный — квесты, игры на выживание, приключения и т.д.;
🏓 Спортивный — турнир по дартсу, настольные игры и т.д.
👩🏼‍💻 Интеллектуальный — игровые симуляции, стратегические сессии и др.;
🧑‍💼 Психологический — групповые коучинговые сессии;
🐶 Социальный — субботник в парке, волонтерство.

Для удаленных сотрудников проводят встречи, например, в метавселенных или онлайн-игры.

Как организовать тимбилдинг?
1. Привлечь профессиональных организаторов или справиться своими силами;
2. Сформулировать цель тимбилдинга;
3. Чтобы сотрудники участвовали добровольно, спросите персонал, какой формат был бы им интересен;
4. Подсчитайте расходы на закупку атрибутов, оплату транспорта, аренду помещения и т.д.;
5. Выбирайте локации, до которых можно быстро добраться. Если локация труднодоступная, организуйте корпоративный транспорт;
6. Контролируйте ход тимбилдинга.

Оценка эффективности тимбилдинга:
Для этого собирают обратную связь от участников. Их спрашивают, что понравилось, а что нет, как они чувствуют себя после тимбилдинга и какие изменения в работе могут отметить.

Затем HR наблюдает — снизилось ли число конфликтов, как команда выполняет задачи и общается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-подход для HR

Сегодня HR-у необходимо не только нанимать и адаптировать сотрудников, но и понимать сложную структуру бизнеса, эффективнее решать проблемы и стать стратегическим партнером бизнеса.

Составляющие бизнес-подхода для HR:
🌸Понимание ситуации в отрасли, прогнозирование спроса на персонал, корректировки стратегии подбора;
🌸Соответствие HR-инициатив стратегическим целям, чтобы каждое начинание способствовало росту бизнеса;
🌸Подготовка персонала к будущим задачам, предвидение требований к навыкам и формирование программ развития;
🌸Повышение роли HR до уровня стратегического партнера в связи с понимание HR-ом бизнес-процессов и динамики рынка труда;
🌸Баланс между soft и hard-скиллами сотрудников - способствует успеху компании и созданию здоровой корпоративной культуры.

Руководитель отдела персонала Ханна Гор рекомендует конкретные действия для HR, которые помогут стать подкованными в вопросах бизнеса и мыслить более стратегически. Мы разместили их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤵‍♂️ Уровни зрелости сотрудников и стили управления ими

Хороший руководитель не управляет подчиненными по одному алгоритму, ведь сотрудники различаются по уровню компетенций, мотивации, опыту работы.

Для того, чтобы найти подход к каждому из них, руководство использует модель ситуационного лидерства.

А вы знаете, в чем заключается этот подход и как его применять?

Смысл теории ситуационного лидерства состоит в том, чтобы выбирать стиль управления в зависимости от степени зрелости сотрудника.

Выделяют четыре уровня зрелости сотрудников:
🟣 «новичок» — не способен, но настроен выполнить задачу;
🟣 «разочарованный» — не способен и не настроен;
🟣 «перспективный» — способен, но не настроен;
🟣 «звезда» — способен и настроен выполнить задачу.

HeadHunter предлагает различные стили управления сотрудниками каждого уровня зрелости, которые мы разместили на карточках.
Полезные чек-листы для HR

🔵Оценка 360 - чек-лист по коммуникации - https://hr-consulting.online/check-list-feedback360/
🔵Как построить HR-бренд - https://prostodar.ru/blog/hr_brand/
🔵Чек-лист: как разработать эффективную HR-стратегию компании - https://hrtime.ru/material/chek-list-kak-razrabotat-effektivnuiu-hr-strategiiu-kompanii-76966/
🔵Чек-лист: 4 вопроса, на которые надо ответить, прежде чем составлять стратегию реферальной программы в найме - https://blog.hrmessenger.com/2021/12/01/chek-list-chetyre-voprosa-nyzhna-referalnaya-programma/
🔵Чек-лист: стратегия внедрения реферальной программы - https://blog.hrmessenger.com/2021/12/01/chek-list-strategia-vnedrenia-referalnaya-programa/
🔵HR-шпаргалка: как сделать подбор персонала легче, чем выбор кофе утром - https://hrtime.ru/material/hr-shpargalka-kak-sdelat-podbor-personala-legche-chem-vybor-kofe-utrom-118017/
🔵Чек-лист: как достичь эффективной внутренней коммуникации и управления в компании - https://hrtime.ru/material/chek-list-kak-dostich-effektivnoy-vnutrenney-kommunikatsii-i-upravleniia-77073/
🔵Чек-лист: как понять, что не так с вашим подбором - https://friend.work/podbor-personala-check-list
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#hr_фильм_на_выходные
"Кадры"

Незамысловатая забавная комедия рассказывает о двух приятелях, Билли и Нике, которые всю жизнь занимались продажами. Но новый цифровой мир рушит их карьеру. Чтобы доказать, что не отстали от жизни, они устраиваются на стажировку в Google. 💻

На фоне молодых айтишников Билли и Ник выглядят динозаврами, но не сдаются и пытаются узнать как можно больше о новых технологиях и процессах.

Приятели знакомятся с тимбилдингами и корпоративной этикой, пытаются влиться в новый коллектив и учатся смотреть на мир другим взглядом, ведь только так можно придумывать и реализовывать новые командные идеи.

❗️Интересный факт: основатель компании Google Сергей Брин дважды появляется в фильме.
Экскурсия в штаб-квартиру Avito в Москве

Хотели бы вы увидеть, как устроены офисы крупных успешных компаний? Сегодня мы отправимся в офис Avito, одной из крупнейших торговых площадок в России!

Штаб-квартира компании занимает четыре этажа БЦ «Белые сады».

🌿 Этаж Avito Village оформлен из натуральных материалов – зелени и дерева. Здесь можно увидеть гамаки, небольшую лодку и много зеленых растений.

⛵️ Avito Яхта – пространство, где есть палуба и трюм, аквариум с морскими рыбками. Переговорные комнаты и лаунж-зоны оформлены в морском стиле.

Avito следит за здоровьем своих сотрудников — в офисе есть кабинет врача и спортзал.

🥪 Также в офисе есть столовая (Fusion). Меню обновляется еженедельно. В середине дня предлагаются фрукты, а вечером – сэндвичи.

🎮 Для отдыха сотрудников в офисе Avito есть лаунж-терраса с диванчиками, комнатными растениями и декоративным прудом. Сотрудники могут расслабиться в массажном кресле, отдохнуть в капсуле для сна, поиграть в Play Station или бильярд.

Видео-запись экскурсии в штаб-квартиру Avito можно увидеть по ссылке.
Интересны ли вам виртуальные экскурсии в офисы крупных компаний?
Anonymous Poll
89%
Да, продолжайте рубрику 👍
4%
Нет, не интересно смотреть 👎
7%
50/50 👀
🙂 21 вопрос для оценки уровня счастья сотрудников

Зачем и как измерять счастье сотрудников?

Счастливые сотрудники:
🛑 Более лояльны к компании;
🛑 Продуктивнее работают и вкладывают больше усилий и энтузиазма;
🛑 С меньшей вероятностью покинут вашу компанию, что сэкономит вам затраты, связанные с подбором и обучением персонала;
🛑 Часто приводят к лучшему взаимодействию с клиентами и к большей удовлетворенности клиентов.

Измерение и повышение уровня счастья сотрудников положительно влияет на общий успех компании.

HR-эксперт Кэтрин Скотт предлагает вопросы для опросника, с помощью которых можно оценить уровень счастья сотрудников. Мы разместили их в карточках.