☀️ Смешанные типы людей по типологии DISC
В придыдущем посте мы рассказали об основных поведенческих типах по методике DISC.
Однако, личность, которую можно отнести к одной модели по DISC, встречается редко. Чаще в одном человеке смешиваются два типа. Они выражаются в равной степени, или один преобладает над другим. Поэтому в данном посте мы обсудим смешанные типы.
Выделяют 6 смешанных типов личности:
⭐️ DI — ID:
Это вдохновители и манипуляторы, любящие общаться и убеждать. Они хорошо справляются с задачами с помощью инновационных идей.
Как найти общий язык: дружелюбное общение, похвала.
⭐️ SC — CS:
Люди-координаторы любят стабильность и планирование. Главный их страх – форс-мажоры и отсутствие логики.
Как наладить контакт: давать им возможность все обдумать и спокойно принять решение.
⭐️ IS — SI:
Их отличительная черта — коммуникабельность. Люди этого типа внимательны к окружающим, быстро адаптируются к изменениям, отлично мотивируют коллег.
Как наладить контакт: общаться дружелюбно, говорить об их важности.
⭐️ IC — CI:
Такие люди отличаются самоуверенностью, нетерпимостью и эмоциональностью. Они самостоятельно разбираются в любой ситуации и мотивируют окружающих, когда отсутствует четкое ТЗ.
Как наладить контакт: быть терпеливым, позволять проявлять инициативу, поддерживать.
⭐️ DC — CD:
Это люди-исполнители. Они склонны к перфекционизму, любят изменения и быстро подстраиваются под них, однако порой желают усовершенствовать то, что в этом не нуждается.
Как наладить контакт: не оказывать давления, не торопить и поддерживать.
⭐️ DS — SD:
Люди этого типа отличаются частыми перепадами настроения и излишней инициативностью, страдают синдромом отличника. Они предпочитают, чтобы задача была решена в оговоренные сроки с измеримыми результатами.
Как наладить контакт: говорить последовательно и по существу, поддерживать их инициативы.
В придыдущем посте мы рассказали об основных поведенческих типах по методике DISC.
Однако, личность, которую можно отнести к одной модели по DISC, встречается редко. Чаще в одном человеке смешиваются два типа. Они выражаются в равной степени, или один преобладает над другим. Поэтому в данном посте мы обсудим смешанные типы.
Выделяют 6 смешанных типов личности:
⭐️ DI — ID:
Это вдохновители и манипуляторы, любящие общаться и убеждать. Они хорошо справляются с задачами с помощью инновационных идей.
Как найти общий язык: дружелюбное общение, похвала.
⭐️ SC — CS:
Люди-координаторы любят стабильность и планирование. Главный их страх – форс-мажоры и отсутствие логики.
Как наладить контакт: давать им возможность все обдумать и спокойно принять решение.
⭐️ IS — SI:
Их отличительная черта — коммуникабельность. Люди этого типа внимательны к окружающим, быстро адаптируются к изменениям, отлично мотивируют коллег.
Как наладить контакт: общаться дружелюбно, говорить об их важности.
⭐️ IC — CI:
Такие люди отличаются самоуверенностью, нетерпимостью и эмоциональностью. Они самостоятельно разбираются в любой ситуации и мотивируют окружающих, когда отсутствует четкое ТЗ.
Как наладить контакт: быть терпеливым, позволять проявлять инициативу, поддерживать.
⭐️ DC — CD:
Это люди-исполнители. Они склонны к перфекционизму, любят изменения и быстро подстраиваются под них, однако порой желают усовершенствовать то, что в этом не нуждается.
Как наладить контакт: не оказывать давления, не торопить и поддерживать.
⭐️ DS — SD:
Люди этого типа отличаются частыми перепадами настроения и излишней инициативностью, страдают синдромом отличника. Они предпочитают, чтобы задача была решена в оговоренные сроки с измеримыми результатами.
Как наладить контакт: говорить последовательно и по существу, поддерживать их инициативы.
нужно больше кандидатов (с) pinned «✨100 книг для HR. Часть1 1. HR без стереотипов. Галина Подовжняя 2. Нина Осовицкая. HR digital. Практики лучших работодателей 3. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. Светлана Иванова 4. Все, что вы хотели знать об…»
25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
Зачем необходимо выявлять соответствие кандидатов корпоративной культуре?
🌸 Общие ценности, убеждения, стили общения и поведения персонала способствуют сотрудничеству и эффективности,
🌸 Повышается вовлеченность персонала, снижается риск выгорания,
🌸 Снижается текучесть,
🌸 Благоприятная среда побуждает учиться и развиваться,
🌸 Совпадение ценностей сотрудников и миссии компании увеличивает значимость работы.
HR-эксперт Кэтрин Скотт предлагает вопросы для собеседования по соответствию корпоративной культуре, которые мы разместили на карточках.
Зачем необходимо выявлять соответствие кандидатов корпоративной культуре?
HR-эксперт Кэтрин Скотт предлагает вопросы для собеседования по соответствию корпоративной культуре, которые мы разместили на карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⭐️ Как привлечь, нанять и удержать A-players – звездных сотрудников?
Что делать, если бизнесу нужно развиваться, но сотрудники погрязли в рутине, а заняться стратегическими вопросами просто некому?
В таких случаях достаточно найти хотя бы одного A-Player. Разберемся, кто такие А-сотрудники и чем они могут помочь вашему бизнесу. ✨
Сотрудников можно поделить на 3 типа:
• С-сотрудники относятся к работе как к обязанности, могут быть нелояльны;
• В-сотрудники исполнительные, опытные и проактивные, основа компании;
• А-сотрудники — звезды. Они ответственны, компетентны и мотивированы, имеют гибкий ум, полны идей.
Найти A-players можно внутри компании (выбрать из лучших В-сотрудников и выращивать) или нанять с рынка.
Ведущий мировой эксперт в сфере управления талантами Джош Берсин обосновывает необходимость поддерживать определенный процент таких высокоэффективных сотрудников в компании.
Где искать А-игроков кроме работных сайтов:
• Профильные мероприятия;
• Тренинги;
• Рекомендации;
• Соцсети;
• Бывшие бизнесмены.
⭐️ Как узнать А-players:
• Он много спрашивает о продукте, миссии и ценностях;
• Готов возглавить изменения;
• Добивался повышений;
• Любит учиться;
• Для него нет препятствий, каждая проблема – это вызов;
• Имеет критическое мышление;
• Дисциплинирован, не любит микроменеджмент.
Итак, вы нашли А-сотрудника! Как его удержать:
• Доверять и давать свободу действий;
• Внедрить прозрачную систему роста;
• Предложить гибкий график и комфортный формат работы;
• Платить не только оговоренную зарплату, но и давать бонусы за достижение сверхрезультатов;
• Инвестировать в сотрудников и поддерживать идею непрерывного обучения.
💫 Преимущества привлечения A-players:
• Повышение продуктивности команды;
• Улучшение репутации компании;
• Увеличение прибыли;
• Повышение лояльности клиентов;
• Реализацию сложных проектов;
• Формирование сильной корпоративной культуры.
Что делать, если бизнесу нужно развиваться, но сотрудники погрязли в рутине, а заняться стратегическими вопросами просто некому?
В таких случаях достаточно найти хотя бы одного A-Player. Разберемся, кто такие А-сотрудники и чем они могут помочь вашему бизнесу. ✨
Сотрудников можно поделить на 3 типа:
• С-сотрудники относятся к работе как к обязанности, могут быть нелояльны;
• В-сотрудники исполнительные, опытные и проактивные, основа компании;
• А-сотрудники — звезды. Они ответственны, компетентны и мотивированы, имеют гибкий ум, полны идей.
Найти A-players можно внутри компании (выбрать из лучших В-сотрудников и выращивать) или нанять с рынка.
Ведущий мировой эксперт в сфере управления талантами Джош Берсин обосновывает необходимость поддерживать определенный процент таких высокоэффективных сотрудников в компании.
Где искать А-игроков кроме работных сайтов:
• Профильные мероприятия;
• Тренинги;
• Рекомендации;
• Соцсети;
• Бывшие бизнесмены.
• Он много спрашивает о продукте, миссии и ценностях;
• Готов возглавить изменения;
• Добивался повышений;
• Любит учиться;
• Для него нет препятствий, каждая проблема – это вызов;
• Имеет критическое мышление;
• Дисциплинирован, не любит микроменеджмент.
Итак, вы нашли А-сотрудника! Как его удержать:
• Доверять и давать свободу действий;
• Внедрить прозрачную систему роста;
• Предложить гибкий график и комфортный формат работы;
• Платить не только оговоренную зарплату, но и давать бонусы за достижение сверхрезультатов;
• Инвестировать в сотрудников и поддерживать идею непрерывного обучения.
💫 Преимущества привлечения A-players:
• Повышение продуктивности команды;
• Улучшение репутации компании;
• Увеличение прибыли;
• Повышение лояльности клиентов;
• Реализацию сложных проектов;
• Формирование сильной корпоративной культуры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#hr_фильм_на_выходные
"Человек, который изменил все"
Неординарная спортивная драма, основанная на реальных событиях, о смелом и решительном менеджере бейсбольной команды ⚾️, чья задача – найти замену ушедшим игрокам. Бюджет ограничен, выбирать приходится среди менее талантливых спортсменов.
Случайное знакомство с молодым экономистом-бейсбольным фанатом полностью меняет представление менеджера о правильном формировании команды. Экономист, пользуясь математическими расчетами, предлагает новаторскую схему расчета полезности игроков исходя из показателей их личной статистики.
Фильм подскажет, как использовать Big Data в HR и каких результатов можно добиться, как реформировать устаревшие методы работы с персоналом, как мотивировать команду, не имея бюджета.
🏆 "Человек, который изменил все" получил "Оскар" в шести номинациях.
"Человек, который изменил все"
Неординарная спортивная драма, основанная на реальных событиях, о смелом и решительном менеджере бейсбольной команды ⚾️, чья задача – найти замену ушедшим игрокам. Бюджет ограничен, выбирать приходится среди менее талантливых спортсменов.
Случайное знакомство с молодым экономистом-бейсбольным фанатом полностью меняет представление менеджера о правильном формировании команды. Экономист, пользуясь математическими расчетами, предлагает новаторскую схему расчета полезности игроков исходя из показателей их личной статистики.
Фильм подскажет, как использовать Big Data в HR и каких результатов можно добиться, как реформировать устаревшие методы работы с персоналом, как мотивировать команду, не имея бюджета.
🏆 "Человек, который изменил все" получил "Оскар" в шести номинациях.
Здоровая корпоративная культура формирует комфортную рабочую среду, повышает вовлеченность и производительность сотрудников, способствует развитию компании.
Если корпоративная культура не соответствует целям, миссии и ценностям компании, отделы работают разобщенно, процветает пассивная агрессия, среда становится токсичной.
Какую корпоративную культуру хотите создать вы?
Если ваша цель — сформировать экологичную рабочую среду, ознакомьтесь с компонентами здоровой корпоративной культуры, которые мы разместили на карточках.
Использованы материалы статьи Надин фон Мольтке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM