Всем среда!
Как себя чувствуете, ребята?
Я вот недавно себя поймала на мысли, что чувствую себя грустно без общения. При том, что всегда считала себя интровертом и часто уставала от общения с другими людьми.
На удаленке чувствую себя немного «за стеной».
Поспрашивала - как себя чувствуют ребята после праздников, удалось ли отдохнуть? Кажется, что даже большие выходные не дали сильного заряда в энергию и мотивацию. Короче «не в ресурсе».
Для вас у меня сегодня интересный пост от Ани Дворниковой (People Team Lead в Miro)
В статье много интересного, но меня больше всего зацепило Колесо Эмоций (Emotional Wheel Ice Bracker) Задача не для слабонервных, но заключается в том, что команда перед началом звонка отмечает своё состояние на схеме эмоций, а дальше рефлексирует и обменивается обратной связью.
Больше интересных штук здесь 👇
https://miro.com/blog/5-virtual-icebreakers/
Как себя чувствуете, ребята?
Я вот недавно себя поймала на мысли, что чувствую себя грустно без общения. При том, что всегда считала себя интровертом и часто уставала от общения с другими людьми.
На удаленке чувствую себя немного «за стеной».
Поспрашивала - как себя чувствуют ребята после праздников, удалось ли отдохнуть? Кажется, что даже большие выходные не дали сильного заряда в энергию и мотивацию. Короче «не в ресурсе».
Для вас у меня сегодня интересный пост от Ани Дворниковой (People Team Lead в Miro)
В статье много интересного, но меня больше всего зацепило Колесо Эмоций (Emotional Wheel Ice Bracker) Задача не для слабонервных, но заключается в том, что команда перед началом звонка отмечает своё состояние на схеме эмоций, а дальше рефлексирует и обменивается обратной связью.
Больше интересных штук здесь 👇
https://miro.com/blog/5-virtual-icebreakers/
MiroBlog
5 collaborative icebreakers to kick off any meeting or workshop
Explore these 5 icebreaker activities teams at Miro use to accomplish their goals connect on a personal level during video calls.
Доброе утро! ☀️
Заканчиваем неделю статьей про обратную связь или 7 бесед, которые хороший руководитель проводит со своими сотрудниками.
Если кратко, то на регулярной основе интересуемся делами подчинённых, но не просто для галочки, а пытаемся вникнуть в разговор, задавать уточняющие вопросы, предлагать помощь.
Каждый месяц сверяем цели, приоритезируем важное, смотрим, где можем помочь ресурсами и/или советами, обучением.
Также не забываем сверять долгосрочные планы, а также навыки и компетенции, которые необходимо достичь для их выполнения.
Оригинал статьи 👉 https://www.themuse.com/advice/7-conversations-good-bosses-employees-regular-basis
И вы не поверите, но есть и русскоязычный перевод 👉 https://zen.yandex.ru/media/id/5eceb553710845034ba7dc15/7-besed-kotorye-reguliarno-provodiat-s-sotrudnikami-horoshie-rukovoditeli-5f7efeb9dee6654398b8a42a
Заканчиваем неделю статьей про обратную связь или 7 бесед, которые хороший руководитель проводит со своими сотрудниками.
Если кратко, то на регулярной основе интересуемся делами подчинённых, но не просто для галочки, а пытаемся вникнуть в разговор, задавать уточняющие вопросы, предлагать помощь.
Каждый месяц сверяем цели, приоритезируем важное, смотрим, где можем помочь ресурсами и/или советами, обучением.
Также не забываем сверять долгосрочные планы, а также навыки и компетенции, которые необходимо достичь для их выполнения.
Оригинал статьи 👉 https://www.themuse.com/advice/7-conversations-good-bosses-employees-regular-basis
И вы не поверите, но есть и русскоязычный перевод 👉 https://zen.yandex.ru/media/id/5eceb553710845034ba7dc15/7-besed-kotorye-reguliarno-provodiat-s-sotrudnikami-horoshie-rukovoditeli-5f7efeb9dee6654398b8a42a
The Muse
7 Conversations Good Bosses Have With Employees
Want to instantly become "boss of the year"? (Or, close?) Make sure to discuss these seven things every week, month, and quarter.
Пятничные мемы в понедельник 👀 Помните, что было год назад? Мой отдел рекрутмента отправился одним из первых на удаленку, так как моя (уже бывшая) начальница жила в Швейцарии, а Европу закрыли на карантин чуть раньше, чем Россию. В тот день она особенно переживала и писала мне весь день, пока я не доехала из офиса до дома 🥰 А вы помните, как у вас все происходило или забыли как страшный сон?)
короче
оставила эту рефлексию на пятницу, но на самом деле пишут этот пост из прошлого (неделю назад)
уже несколько недель думаю о противостоянии «достигательства» и размеренной жизни.
Мне кажется, что все большие свершения, открытия, достижения сделаны на пределе возможностей. Это может быть постоянная гонка в запуске стартапов или проектов, а может быть длинная дистанция к одной большой цели. Иными словами, только в саморазрушении во имя большой цели, вкладывании абсолютно всех жизненных ресурсов появляются большие достижения. Нельзя взойти на Эверест прогулочным шагом. Это всегда много упорной работы, которая чаще всего приходит к износу моральных и физических сил.
А когда люди приходят к моменту, когда они достигли много и/или ресурсы закончились, то они перестают достигать, а переключаются на «слушать свои желания», «чего я на самом деле хочу», йогу и любые другие практики поиска смысла.
Все это к тому, что можно продолжать слушать известных предпринимателей и тд, но они делятся своим мироощущением здесь и сейчас, а не когда они работали по 18 часов в день.
В общем, такие мысли у меня, буду рада услышать альтернативную точку зрения в комментариях или личке 👉 @pumicci
оставила эту рефлексию на пятницу, но на самом деле пишут этот пост из прошлого (неделю назад)
уже несколько недель думаю о противостоянии «достигательства» и размеренной жизни.
Мне кажется, что все большие свершения, открытия, достижения сделаны на пределе возможностей. Это может быть постоянная гонка в запуске стартапов или проектов, а может быть длинная дистанция к одной большой цели. Иными словами, только в саморазрушении во имя большой цели, вкладывании абсолютно всех жизненных ресурсов появляются большие достижения. Нельзя взойти на Эверест прогулочным шагом. Это всегда много упорной работы, которая чаще всего приходит к износу моральных и физических сил.
А когда люди приходят к моменту, когда они достигли много и/или ресурсы закончились, то они перестают достигать, а переключаются на «слушать свои желания», «чего я на самом деле хочу», йогу и любые другие практики поиска смысла.
Все это к тому, что можно продолжать слушать известных предпринимателей и тд, но они делятся своим мироощущением здесь и сейчас, а не когда они работали по 18 часов в день.
В общем, такие мысли у меня, буду рада услышать альтернативную точку зрения в комментариях или личке 👉 @pumicci
Иногда думаю, что меня уже ничем не удивить, но вот сейчас мне откликнулся кандидат, который прислал в письме аудио с песней на исландском 💁♀️
Всем привет!
Возвращаюсь после небольшого перерыва, чтобы рассказать вам то, о чем думаю последнее время.
Рефлексировала над тем, для чего этот канал существует, какую пользу я могу принести и как это все масштабировать.
Анализируя те фидбеки, которые я получаю, кажется, что:
1. здесь есть достаточно много людей из других профессий, которые пришли почитать про HR/рекрутмент простым языком;
2. я не ультра эксперт в глубоком HR/найме, что-то знаю, что то знаю больше, чем хорошо, но не 100% отлично;
3. рынок рекрутеров, нуждающихся в моей экспертизе ограничен и может быть решён по запросу)
Исходя из всего выше написанного, хочется больше сфокусироваться на том, что я назвала «рекрутмент для не рекрутеров» или «HR для не-НR», но я и HR то на минималках
В общем, хочется сюда присылать много интересных вещей около HR/орг структуры/найма в команду, фокусируясь на простых вещах, но полезных для всех, но в первую очередь занимающих мое внимание и интерес.
Так и раньше было, просто хотелось доформулировать ценность этого канала себе и другим.
Возвращаюсь после небольшого перерыва, чтобы рассказать вам то, о чем думаю последнее время.
Рефлексировала над тем, для чего этот канал существует, какую пользу я могу принести и как это все масштабировать.
Анализируя те фидбеки, которые я получаю, кажется, что:
1. здесь есть достаточно много людей из других профессий, которые пришли почитать про HR/рекрутмент простым языком;
2. я не ультра эксперт в глубоком HR/найме, что-то знаю, что то знаю больше, чем хорошо, но не 100% отлично;
3. рынок рекрутеров, нуждающихся в моей экспертизе ограничен и может быть решён по запросу)
Исходя из всего выше написанного, хочется больше сфокусироваться на том, что я назвала «рекрутмент для не рекрутеров» или «HR для не-НR», но я и HR то на минималках
В общем, хочется сюда присылать много интересных вещей около HR/орг структуры/найма в команду, фокусируясь на простых вещах, но полезных для всех, но в первую очередь занимающих мое внимание и интерес.
Так и раньше было, просто хотелось доформулировать ценность этого канала себе и другим.
Sharing is caring!
Сегодня пятница, и можем посвятить ее оффтопной теме, которая при этом тесно связана с автором этого канала.
Неделю назад со мной случились Выходные. Это место, куда ты приезжаешь выключить телефон, отдохнуть и подумать над своей жизнью в тишине. О тебе при этом бережно заботятся, вкусно кормят, дают гладить кота, а ты спишь, гуляешь, читаешь книги, медитируешь .
Каких то больших инсайтов я не ждала, но один меня догнал вечером после возвращения.
Я - человек-список, обожаю все планировать, составлять списки и всячески структурировать реальность. В прошлом году по понятным причинам эта способность немного отвалилась, но Выходные помогли мне вернуться к себе, а именно написать планы на ближайший год, переосмыслить себя, свой канал, найти дорожку к большим необъятным проектам.
Что более актуальное для читателей этого канала - наконец-то получилось сформулировать свои рабочие цели - OKR (objectives and key results, цели и ключевые результаты) на первый квартал 2021 (хаха да уже месяц прошёл)
Об ОКР поговорим на следующей неделе (тизер такой), а так хочется просто вам пожелать хороших выходных и заботы о себе ♥️
Сегодня пятница, и можем посвятить ее оффтопной теме, которая при этом тесно связана с автором этого канала.
Неделю назад со мной случились Выходные. Это место, куда ты приезжаешь выключить телефон, отдохнуть и подумать над своей жизнью в тишине. О тебе при этом бережно заботятся, вкусно кормят, дают гладить кота, а ты спишь, гуляешь, читаешь книги, медитируешь .
Каких то больших инсайтов я не ждала, но один меня догнал вечером после возвращения.
Я - человек-список, обожаю все планировать, составлять списки и всячески структурировать реальность. В прошлом году по понятным причинам эта способность немного отвалилась, но Выходные помогли мне вернуться к себе, а именно написать планы на ближайший год, переосмыслить себя, свой канал, найти дорожку к большим необъятным проектам.
Что более актуальное для читателей этого канала - наконец-то получилось сформулировать свои рабочие цели - OKR (objectives and key results, цели и ключевые результаты) на первый квартал 2021 (хаха да уже месяц прошёл)
Об ОКР поговорим на следующей неделе (тизер такой), а так хочется просто вам пожелать хороших выходных и заботы о себе ♥️
На фото с Выходных одухотворенная я, если вы не знали, как выглядит автор канала
Так ребята, у меня кризис жанра, но я вам готовлю что-то интересное.
А пока хочу рассказать про классный ивент сегодня вечером, на котором буду и сама - Аня Дворникова из Miro будет рассказывать про орг культуру через призму найма. Как пережить гипер-рост и не умереть
Вот здесь подробнее и регистрация 👉 https://g-mate.timepad.ru/event/1541339/?fbclid=IwAR2oLgv4GLc56ywm5Sq1DZbbQYePVyKsHyqQ-CzzK6QJFKiWT9MWPqvvxzg
А пока хочу рассказать про классный ивент сегодня вечером, на котором буду и сама - Аня Дворникова из Miro будет рассказывать про орг культуру через призму найма. Как пережить гипер-рост и не умереть
Вот здесь подробнее и регистрация 👉 https://g-mate.timepad.ru/event/1541339/?fbclid=IwAR2oLgv4GLc56ywm5Sq1DZbbQYePVyKsHyqQ-CzzK6QJFKiWT9MWPqvvxzg
g-mate.timepad.ru
Как растить команду с помощью корпоративной культуры: лайфхаки от Miro / События на TimePad.ru
Анна Дворникова, People Team Lead @ Miro, расскажет, что важно делать, когда команду уже наняли и сотрудники проходят через сложности роста и перехода на полный ремоут — и как со всеми этими проблемами поможет культура компании.
Всем привет!
Сегодня поговорим о собеседованиях. Давно пытаюсь сформулировать этот пост, о том, что собеседование - это лотерея.
Мы ограничены временем - даже несколько встреч не позволят вам узнать человека максимально близко, его ценности, а также как он/а будет проявлять себя в разных рабочих и кризисных ситуациях.
Кроме этого, мы ограничены собственным мировосприятием, чаще всего нам нравятся люди, похожие на нас, поэтому будем с большей вероятностью выбирать таких, а непохожих отклонять.
Итак, при ограниченных ресурсах нам нужно минимизировать риски ошибки найма. Что можно сделать?
Первое, пожалуй, самое лежащее на поверхности - определите топ-5 компетенций, которые вам важны, среди всего прочего.
Важно ли вам, чтобы человек смог совершить прорыв и вытащить ваш бизнес/ваш отдел на новый уровень? Тогда не ждите, что он/а во всем будет вас слушать и не перечить, что вы не будете входить в конфликт по разным взглядом на то, как что-то делать.
Если вы четко видите роадмап развития, а вам нужен хороший исполнитель, который сам сможет копать, но в нужную вам сторону? Готовы ли вы прийти к результату, который отличается от вашего ожидания?
Подготовьте список вопросов на выделенные компетенции.
К примеру выше: вам нужен человек, которому можно полностью делегировать часть задач. Спросите его про похожие кейсы в работе, пусть приведёт пример каких-либо изменений, которые человек совершил. Какая была роль человека, в чем была задача и какой результат? Почему был выбран именно такой алгоритм действий? Чем больше уточняющих вопросов вы зададите, тем больше сможете докопаться до сути и понять, подходит нам это или нет.
Мы ищем идеальных людей, но таких не бывает. Нам кажется, что лучше нас никто не сделает, но мы не видим наши слепые точки. Поэтому важно выделить самое важное для нас, а с остальным придётся мириться и находить компромиссные решения, как с этим можно работать.
На эти мысли меня натолкнули:
тред в твиттере, как Kuru Kids борется против булшита в резюме
Пост в WTF_HR про "чуйка-менеджмент"
Сегодня поговорим о собеседованиях. Давно пытаюсь сформулировать этот пост, о том, что собеседование - это лотерея.
Мы ограничены временем - даже несколько встреч не позволят вам узнать человека максимально близко, его ценности, а также как он/а будет проявлять себя в разных рабочих и кризисных ситуациях.
Кроме этого, мы ограничены собственным мировосприятием, чаще всего нам нравятся люди, похожие на нас, поэтому будем с большей вероятностью выбирать таких, а непохожих отклонять.
Итак, при ограниченных ресурсах нам нужно минимизировать риски ошибки найма. Что можно сделать?
Первое, пожалуй, самое лежащее на поверхности - определите топ-5 компетенций, которые вам важны, среди всего прочего.
Важно ли вам, чтобы человек смог совершить прорыв и вытащить ваш бизнес/ваш отдел на новый уровень? Тогда не ждите, что он/а во всем будет вас слушать и не перечить, что вы не будете входить в конфликт по разным взглядом на то, как что-то делать.
Если вы четко видите роадмап развития, а вам нужен хороший исполнитель, который сам сможет копать, но в нужную вам сторону? Готовы ли вы прийти к результату, который отличается от вашего ожидания?
Подготовьте список вопросов на выделенные компетенции.
К примеру выше: вам нужен человек, которому можно полностью делегировать часть задач. Спросите его про похожие кейсы в работе, пусть приведёт пример каких-либо изменений, которые человек совершил. Какая была роль человека, в чем была задача и какой результат? Почему был выбран именно такой алгоритм действий? Чем больше уточняющих вопросов вы зададите, тем больше сможете докопаться до сути и понять, подходит нам это или нет.
Мы ищем идеальных людей, но таких не бывает. Нам кажется, что лучше нас никто не сделает, но мы не видим наши слепые точки. Поэтому важно выделить самое важное для нас, а с остальным придётся мириться и находить компромиссные решения, как с этим можно работать.
На эти мысли меня натолкнули:
тред в твиттере, как Kuru Kids борется против булшита в резюме
Пост в WTF_HR про "чуйка-менеджмент"
Twitter
Rachel Carrell
We've been doing a secret hiring experiment. and I think it's working ;) THREAD ⬇️
Продолжаем про чуйка найм)
Как я уже писала, мы ограничены собственным восприятием. Чем больше мы проживаем разных жизненных/рабочих ситуаций, тем шире наш кругозор.
Однако набитые шишки в найме могут нам немного мешать.
Условно - вы наняли человека, который вам не подходит по ценностям. Вы ориентируетесь на результат, а нанятый сотрудник - на процесс. Окей, при следующей найме будем делать больше акцент на результат VS процесс.
Но это же не всё? и не самое важное.
Поэтому важно переосмыслить не только топ-5 важных компетенций, но и то, что с чем вы ни в коем случае не сможете смириться.
Я ненавижу ложь. Я предпочитаю, когда сотрудник честно приносит и признаёт косяк сразу, чем придумывает отговорки, почему у него что-то не получилось. Мне важно решать проблему, а не обсуждать, почему так произошло. (хотя иногда и это имеет роль)
Я стараюсь проговаривать ground rules (общие правила и договоренности), чтобы человек чувствовал себя в безопасности, знал/а, что можно прийти с проблемой раньше и безнаказанно ее обсудить и решить. Чем скрывать до последнего и в терминальной стадии словить гнев))
Подумайте о том, с чем вы не готовы мириться. Выясните это на собеседовании и ещё много раз проговорите со своей командой.
Как я уже писала, мы ограничены собственным восприятием. Чем больше мы проживаем разных жизненных/рабочих ситуаций, тем шире наш кругозор.
Однако набитые шишки в найме могут нам немного мешать.
Условно - вы наняли человека, который вам не подходит по ценностям. Вы ориентируетесь на результат, а нанятый сотрудник - на процесс. Окей, при следующей найме будем делать больше акцент на результат VS процесс.
Но это же не всё? и не самое важное.
Поэтому важно переосмыслить не только топ-5 важных компетенций, но и то, что с чем вы ни в коем случае не сможете смириться.
Я ненавижу ложь. Я предпочитаю, когда сотрудник честно приносит и признаёт косяк сразу, чем придумывает отговорки, почему у него что-то не получилось. Мне важно решать проблему, а не обсуждать, почему так произошло. (хотя иногда и это имеет роль)
Я стараюсь проговаривать ground rules (общие правила и договоренности), чтобы человек чувствовал себя в безопасности, знал/а, что можно прийти с проблемой раньше и безнаказанно ее обсудить и решить. Чем скрывать до последнего и в терминальной стадии словить гнев))
Подумайте о том, с чем вы не готовы мириться. Выясните это на собеседовании и ещё много раз проговорите со своей командой.
Ну и последнее что хотела бы сказать в этой серии постов - постоянно расширяйте свой кругозор.
Берите информацию не только из вашей сферы, но и их смежных областей, ищите вдохновение везде.
По-моему, одно из определений креативности - умение применить подходы/объекты из одной области в кардинально другой.
Если у вас есть команда second line (сотрудники ваших сотрудников), то важно обучать менеджеров под вашим руководством развиваться. И это особенно важно, чтобы они могли мыслить стратегически и оперировать объектами выше их должностных обязанностей. Это позволит им быть владельцами продукта, т.е посмотреть на проблему сверху и предложить более сложное решение.
Конечно, это требует и открытости с вашей стороны - нужно будет делиться информацией о бизнесе, куда мы идём, какое видение, что происходит с компанией и тд.
На эти мысли меня натолкнул подкаст Вани Замесина - Как научиться думать как думает Илья Красинский
Берите информацию не только из вашей сферы, но и их смежных областей, ищите вдохновение везде.
По-моему, одно из определений креативности - умение применить подходы/объекты из одной области в кардинально другой.
Если у вас есть команда second line (сотрудники ваших сотрудников), то важно обучать менеджеров под вашим руководством развиваться. И это особенно важно, чтобы они могли мыслить стратегически и оперировать объектами выше их должностных обязанностей. Это позволит им быть владельцами продукта, т.е посмотреть на проблему сверху и предложить более сложное решение.
Конечно, это требует и открытости с вашей стороны - нужно будет делиться информацией о бизнесе, куда мы идём, какое видение, что происходит с компанией и тд.
На эти мысли меня натолкнул подкаст Вани Замесина - Как научиться думать как думает Илья Красинский
Сегодня хочу вернуться к этому топику, если вы не читали этот тред, на который я ссылалась
Компания Koru Kids - платформа для поиска нян - поставила следующий эксперимент.
Гипотеза - люди в резюме обычно пишут только хорошие вещи, важные достижения на их взгляд. Иными словами, резюме не отражает всех важных компетенций, которые могли бы вам пригодиться.
Кроме этого компании тоже стараются сделать описания вакансий максимально привлекательными и не указывают важных вещей для кандидатов.
Иными словами точной информации для принятия решения недостаточно.
Поэтому рекрутеры Koru Kids решили 1) максимально подробно описывать вакансию, чтобы привлечь только тех, кому это будет действительно интересно; 2) заменить резюме - подробными вопросами из опыта кандидата.
Вопросы, кстати довольно неплохие, можно взять себе на заметку для собеседований. Например:
🔥 опишите сильную команду, в которой вам удалось поработать. Что ее сделало такой?
🔥какой наиболее важный фидбек вы получали в вашей жизни? Как это изменило вашу работу?
🔥 приведите недавний пример, когда вам удалось применить ваши навыки решения проблем, и как это повлияло на ваших клиентов или коллег?
Короче строго рекомендую посмотреть сайт, описания вакансий и вопросов к ним для вдохновения.
Компания Koru Kids - платформа для поиска нян - поставила следующий эксперимент.
Гипотеза - люди в резюме обычно пишут только хорошие вещи, важные достижения на их взгляд. Иными словами, резюме не отражает всех важных компетенций, которые могли бы вам пригодиться.
Кроме этого компании тоже стараются сделать описания вакансий максимально привлекательными и не указывают важных вещей для кандидатов.
Иными словами точной информации для принятия решения недостаточно.
Поэтому рекрутеры Koru Kids решили 1) максимально подробно описывать вакансию, чтобы привлечь только тех, кому это будет действительно интересно; 2) заменить резюме - подробными вопросами из опыта кандидата.
Вопросы, кстати довольно неплохие, можно взять себе на заметку для собеседований. Например:
🔥 опишите сильную команду, в которой вам удалось поработать. Что ее сделало такой?
🔥какой наиболее важный фидбек вы получали в вашей жизни? Как это изменило вашу работу?
🔥 приведите недавний пример, когда вам удалось применить ваши навыки решения проблем, и как это повлияло на ваших клиентов или коллег?
Короче строго рекомендую посмотреть сайт, описания вакансий и вопросов к ним для вдохновения.
Twitter
Rachel Carrell
We've been doing a secret hiring experiment. and I think it's working ;) THREAD ⬇️
ещё недавно поняла, что в интернете нет ответов ни на что, хаха
я хотела сделать список тем и вопросов, которые можно обсуждать на встречах 1:1 с сотрудниками, а все статьи на эту тематику заканчивались общими советами «запланируйте регулярные встречи в календаре» и «задавайте открытые вопросы». Окей, но если вы никогда не проводили такие встречи, то что спрашивать-то? Пришлось придумывать самой из своего опыта + подумать о том, что я хотела бы спросить.как руководитель или сказать как сотрудник.
Или например, ищешь классный подарок для друга на день рождения, а интернет тебе предлагает парфюм или умную колонку?!? а если это 23е февраля - то букет из колбасы 🤦🏼♀️ Если ты постоянно не отслеживаешь, что происходит в мире, какие есть модные штуки, ты никогда не сможешь их нагуглить :(
Возвращаясь к рабочим вопросам - одно из возможных решений этой проблемы - поиск менторов или просто советов у других специалистов. Можно писать на linkedin или есть классное сообщество менторов от канала No Flame No game - @Nfng_bot
я хотела сделать список тем и вопросов, которые можно обсуждать на встречах 1:1 с сотрудниками, а все статьи на эту тематику заканчивались общими советами «запланируйте регулярные встречи в календаре» и «задавайте открытые вопросы». Окей, но если вы никогда не проводили такие встречи, то что спрашивать-то? Пришлось придумывать самой из своего опыта + подумать о том, что я хотела бы спросить.как руководитель или сказать как сотрудник.
Или например, ищешь классный подарок для друга на день рождения, а интернет тебе предлагает парфюм или умную колонку?!? а если это 23е февраля - то букет из колбасы 🤦🏼♀️ Если ты постоянно не отслеживаешь, что происходит в мире, какие есть модные штуки, ты никогда не сможешь их нагуглить :(
Возвращаясь к рабочим вопросам - одно из возможных решений этой проблемы - поиск менторов или просто советов у других специалистов. Можно писать на linkedin или есть классное сообщество менторов от канала No Flame No game - @Nfng_bot
Ворвусь в среду с неожиданной темой.
А вы знаете, что есть исследования про фрукты в офисе? Я тоже не знала🙃
Вот несколько цифр:
55% респондентов говорят, что чувствуют себя в лучшем настроении, когда правильно питаются. А 50% - заедают стресс нездоровыми снеками (подсовывайте полезности при сложных релизах 😏)
В другом исследовании 73% говорят, что набитая полезной едой кухня на работе делает их счастливыми, а еще 79% чувствуют, что работодатель заботится о них, когда предоставляет обеды и/или питание в офисе.
источники - раз, два, три
В общем, тренд на well-being и заботу о своих сотрудниках, в том числе и через еду, раскатывается в полной мере.
Кроме того, я уже писала пост про то, как наше питание влияет на нашу продуктивность. Так что ешьте больше фруктов.
Кстати, в Москве уже есть такие сервисы! Можно подписаться на регулярную доставку фруктов в офис для сотрудников Союзфруктторге. А еще можно успеть потестить бесплатную пробную корзину, если заказать до пятницы включительно 🍏📦
Получить предложение для вашего офиса и тестовый сет можно тут 👉@soyuzfruit. Напишите: «Привет, я от Иры»🍍
А вы знаете, что есть исследования про фрукты в офисе? Я тоже не знала🙃
Вот несколько цифр:
55% респондентов говорят, что чувствуют себя в лучшем настроении, когда правильно питаются. А 50% - заедают стресс нездоровыми снеками (подсовывайте полезности при сложных релизах 😏)
В другом исследовании 73% говорят, что набитая полезной едой кухня на работе делает их счастливыми, а еще 79% чувствуют, что работодатель заботится о них, когда предоставляет обеды и/или питание в офисе.
источники - раз, два, три
В общем, тренд на well-being и заботу о своих сотрудниках, в том числе и через еду, раскатывается в полной мере.
Кроме того, я уже писала пост про то, как наше питание влияет на нашу продуктивность. Так что ешьте больше фруктов.
Кстати, в Москве уже есть такие сервисы! Можно подписаться на регулярную доставку фруктов в офис для сотрудников Союзфруктторге. А еще можно успеть потестить бесплатную пробную корзину, если заказать до пятницы включительно 🍏📦
Получить предложение для вашего офиса и тестовый сет можно тут 👉@soyuzfruit. Напишите: «Привет, я от Иры»🍍