Всем привет и с наступившим Новым Годом!
Новый год - новые планы во возрождению канала 🎆
И начнём мы с такой интересной штуки.
Мои друзья из GMS выпустили новый продукт - RecruitersGo. Это рассылка для IT-рекрутеров с предложениями от лучших технологических компаний и стартапов из России, Европы и Азии.
Где они были, когда я мечтала переехать?!?))
Так что если вы собираетесь продолжить свою карьеру за границей - обязательно подписывайтесь на рассылку.
Кстати, кроме вакансий ребята ещё обещают подборку материалов из ведущих источников для рекрутеров.
Так что обязательно подписывайтесь 👆
http://bit.ly/2FZUpoF
Новый год - новые планы во возрождению канала 🎆
И начнём мы с такой интересной штуки.
Мои друзья из GMS выпустили новый продукт - RecruitersGo. Это рассылка для IT-рекрутеров с предложениями от лучших технологических компаний и стартапов из России, Европы и Азии.
Где они были, когда я мечтала переехать?!?))
Так что если вы собираетесь продолжить свою карьеру за границей - обязательно подписывайтесь на рассылку.
Кстати, кроме вакансий ребята ещё обещают подборку материалов из ведущих источников для рекрутеров.
Так что обязательно подписывайтесь 👆
http://bit.ly/2FZUpoF
Всем привет!
Если вас, также как и меня, достал информационный фон и повестка дня, то добро пожаловать в мой канал :)
Я снова буду пытаться писать чаще и на наши любимые темы: рекрутмент, HR, brand, менеджмент и др
Я хочу создать здесь уголок, где можно почитать любые другие новости, кроме вируса и кризиса 😷
А пока, напишите мне @pumicci - какие темы вам были бы интересны
♥️
Если вас, также как и меня, достал информационный фон и повестка дня, то добро пожаловать в мой канал :)
Я снова буду пытаться писать чаще и на наши любимые темы: рекрутмент, HR, brand, менеджмент и др
Я хочу создать здесь уголок, где можно почитать любые другие новости, кроме вируса и кризиса 😷
А пока, напишите мне @pumicci - какие темы вам были бы интересны
♥️
Собиралась вчера выпустить пост, но этого не случилось по двум причинам
Первое, это то, что у меня проблемы с самоорганизацией. Если вокруг все пишут, как они продуктивны 126 часов в сутки, прошли все курсы на курсере, а ещё позанимались онлайн йогой и испекли торт, а вы лежали весь день и смотрели в потолок, отвечая одним мизинцем ноги на почту - знайте!
Я с вами, и я вас прекрасно понимаю и обнимаю.
В этом нет ничего плохого, это большой шок для всех и стресс, и так наш организм реагирует на неожиданные изменения и непонятные события.
Хорошая новость - это пройдёт. Признайтесь себе в том, что вы сейчас переживаете, позвольте себе прожить это состояние, а потом с новыми силами возвращайтесь к покорению мира 🙏♥️
Вторая причина - это огромное количество мусорного контента, которое растёт на глазах.
Я это чувствую ещё по количеству рекламщиков, пишущих мне в личке, с просьбой рассказать вам об очередном вебинаре про удаленку 🤢
К сожалению, это мне не интересно, а сюда я пишу только те темы, которые интересны мне самой.
Поэтому собственно у меня и кризис написания постов сюда, так как генерировать интересный контент сложнее, чем составлять очередной список «10 способов найти разработчика в интернете»
В общем, держимся, уже скоро будут новые посты, а вы не забывайте писать темы в личку @pumicci
Первое, это то, что у меня проблемы с самоорганизацией. Если вокруг все пишут, как они продуктивны 126 часов в сутки, прошли все курсы на курсере, а ещё позанимались онлайн йогой и испекли торт, а вы лежали весь день и смотрели в потолок, отвечая одним мизинцем ноги на почту - знайте!
Я с вами, и я вас прекрасно понимаю и обнимаю.
В этом нет ничего плохого, это большой шок для всех и стресс, и так наш организм реагирует на неожиданные изменения и непонятные события.
Хорошая новость - это пройдёт. Признайтесь себе в том, что вы сейчас переживаете, позвольте себе прожить это состояние, а потом с новыми силами возвращайтесь к покорению мира 🙏♥️
Вторая причина - это огромное количество мусорного контента, которое растёт на глазах.
Я это чувствую ещё по количеству рекламщиков, пишущих мне в личке, с просьбой рассказать вам об очередном вебинаре про удаленку 🤢
К сожалению, это мне не интересно, а сюда я пишу только те темы, которые интересны мне самой.
Поэтому собственно у меня и кризис написания постов сюда, так как генерировать интересный контент сложнее, чем составлять очередной список «10 способов найти разработчика в интернете»
В общем, держимся, уже скоро будут новые посты, а вы не забывайте писать темы в личку @pumicci
Доброе утро понедельника!
И у нас сегодня вопрос от подписчика:
«а куда дальше-то» или куда развивать свою карьеру рекрутерам.
Очень интересный вопрос, особенно в текущем моменте. Попытаюсь поразмышлять над этим. Тема большая, поэтому разобью на несколько частей.
Раньше я думала, как и сейчас многие начинающие рекрутеры, что надо попробовать всё, а именно все части HR, чтобы определиться с будущей профессией или чтобы стать HR в одном лице.
Я успела поработать с кадровым делопроизводством и бумажками (оформление на работу, отпуска и все такое) и рекрутером, после чего решила поискать себя и рассмотреть варианты, куда двигаться дальше. Логичным вариантом казался переход в HR, а именно развитие и мотивация сотрудников.
Однако, здесь включилась моя черта планировать и продумывать самые негативные сценарии развития, в том числе и кризисные.
Да, в кризис одним из первых останавливается найм (после ивентов и корп коммуникаций, как главных дармоедов). Но(!) одним из первых он и отскакивает обратно, так как люди организации нужны всегда и кризисы не вечны.
С другой стороны, HR и его погремушки нужны только в спокойные времена, а когда бизнес начинает штормить, то HR приходится вставать на сторону бизнеса, сокращения издержек и увольнений.
Даже в обычное время HR должен всегда думать в ту сторону, которая будет двигать организацию вперёд и часто это значит принимать/исполнять непопулярные решения.
Другими словами, ты можешь набирать персонал, развивать его и выстраивать хорошие отношения, быть с ними друзьяшками, но завтра твой СЕО решает, что это направление нам больше не нужно, а тебе нужно как-то объяснять друзьям, почему им нужно искать новую работу.
Издержки профессии 🤷♀️
Эти две причины заставили меня остановить свой выбор на рекрутменте на данный период.
Если вам понравился пост, ставьте лайк потому что в среду мы поговорим о том, как и куда развиваться в рекрутменте 😉
И у нас сегодня вопрос от подписчика:
«а куда дальше-то» или куда развивать свою карьеру рекрутерам.
Очень интересный вопрос, особенно в текущем моменте. Попытаюсь поразмышлять над этим. Тема большая, поэтому разобью на несколько частей.
Раньше я думала, как и сейчас многие начинающие рекрутеры, что надо попробовать всё, а именно все части HR, чтобы определиться с будущей профессией или чтобы стать HR в одном лице.
Я успела поработать с кадровым делопроизводством и бумажками (оформление на работу, отпуска и все такое) и рекрутером, после чего решила поискать себя и рассмотреть варианты, куда двигаться дальше. Логичным вариантом казался переход в HR, а именно развитие и мотивация сотрудников.
Однако, здесь включилась моя черта планировать и продумывать самые негативные сценарии развития, в том числе и кризисные.
Да, в кризис одним из первых останавливается найм (после ивентов и корп коммуникаций, как главных дармоедов). Но(!) одним из первых он и отскакивает обратно, так как люди организации нужны всегда и кризисы не вечны.
С другой стороны, HR и его погремушки нужны только в спокойные времена, а когда бизнес начинает штормить, то HR приходится вставать на сторону бизнеса, сокращения издержек и увольнений.
Даже в обычное время HR должен всегда думать в ту сторону, которая будет двигать организацию вперёд и часто это значит принимать/исполнять непопулярные решения.
Другими словами, ты можешь набирать персонал, развивать его и выстраивать хорошие отношения, быть с ними друзьяшками, но завтра твой СЕО решает, что это направление нам больше не нужно, а тебе нужно как-то объяснять друзьям, почему им нужно искать новую работу.
Издержки профессии 🤷♀️
Эти две причины заставили меня остановить свой выбор на рекрутменте на данный период.
Если вам понравился пост, ставьте лайк потому что в среду мы поговорим о том, как и куда развиваться в рекрутменте 😉
Доброе утро среды!
Продолжаем серию постов про карьеру.
И так, вы рекрутер, поздравляю! Что дальше?
Во-первых, если вы думаете, что это работа про «любить людей», забудьте.
За пару месяцев вы поймёте, что вы не любите людей 😂
Поэтому будьте готовы к тому, что вы будете эмоционально выгорать.
Приготовились? Двигаемся дальше.
Первая ступень - научиться хорошо искать и собеседовать людей.
Это то, что поможет заработать на хлеб 🥖
Для этого вам понадобиться разобраться в Boolean поиске, а также научиться мастерски писать короткие, но емкие и привлекательные сообщения.
Дальше мы прокачиваем advance уровень. Чтобы закрыть вакансию, нужно понимать, какого человека ищет компания. Для этого нужно не просто уметь задавать правильные вопросы, но и понимать, как работает бизнес, какие приоритеты, какое состояние рынка и тд.
Если вы работаете в крупной компании и вам приходят длинные рассылки - апдейты бизнеса - читайте их!!
Окей, разобрались, с чем имеем дело, нашли классного кандидата, но менеджер облажался на интервью, и кандидат не хочет иметь с вами дело? Начинаем выстраивать процессы - от обучения основам проведения интервью, до мастерства обратной связи, орг дизайна (это про то, зачем мы ищем ещё одного кандидата с 10 летним опытом в команду к 20 таким же) и выстраивания коммуникацией, нахождения общего языка с менеджером и пр.
Ну и все это можно приправить статистикой и аналитикой: что мы делаем, как и зачем, как любое изменение процесса влияет на результат, прогнозирование найма, варианты его ускорения и замедления и прочее, прочее.
Всякий высший менеджмент любит такие штуки, а я вам скажу - повезло тем, кто шарит в математике 😩
Если что, тут работы на пару лет, ну а если вы прошли этот путь, попробуйте его пройти в новой компании на более сложном уровне. Если вы считаете, что уже все умеете, и ваш опыт сработает в любой компании, то ха ха ха 😂
Лайк, если понравился пост, пишите в личку - если не согласны, а в пятницу нас ждёт новый пост про переход в другие сферы HR.
Продолжаем серию постов про карьеру.
И так, вы рекрутер, поздравляю! Что дальше?
Во-первых, если вы думаете, что это работа про «любить людей», забудьте.
За пару месяцев вы поймёте, что вы не любите людей 😂
Поэтому будьте готовы к тому, что вы будете эмоционально выгорать.
Приготовились? Двигаемся дальше.
Первая ступень - научиться хорошо искать и собеседовать людей.
Это то, что поможет заработать на хлеб 🥖
Для этого вам понадобиться разобраться в Boolean поиске, а также научиться мастерски писать короткие, но емкие и привлекательные сообщения.
Дальше мы прокачиваем advance уровень. Чтобы закрыть вакансию, нужно понимать, какого человека ищет компания. Для этого нужно не просто уметь задавать правильные вопросы, но и понимать, как работает бизнес, какие приоритеты, какое состояние рынка и тд.
Если вы работаете в крупной компании и вам приходят длинные рассылки - апдейты бизнеса - читайте их!!
Окей, разобрались, с чем имеем дело, нашли классного кандидата, но менеджер облажался на интервью, и кандидат не хочет иметь с вами дело? Начинаем выстраивать процессы - от обучения основам проведения интервью, до мастерства обратной связи, орг дизайна (это про то, зачем мы ищем ещё одного кандидата с 10 летним опытом в команду к 20 таким же) и выстраивания коммуникацией, нахождения общего языка с менеджером и пр.
Ну и все это можно приправить статистикой и аналитикой: что мы делаем, как и зачем, как любое изменение процесса влияет на результат, прогнозирование найма, варианты его ускорения и замедления и прочее, прочее.
Всякий высший менеджмент любит такие штуки, а я вам скажу - повезло тем, кто шарит в математике 😩
Если что, тут работы на пару лет, ну а если вы прошли этот путь, попробуйте его пройти в новой компании на более сложном уровне. Если вы считаете, что уже все умеете, и ваш опыт сработает в любой компании, то ха ха ха 😂
Лайк, если понравился пост, пишите в личку - если не согласны, а в пятницу нас ждёт новый пост про переход в другие сферы HR.
Мне тут сказали, что я хейчу HR, но это не так.
Я просто хочу донести мысль, что HR - это не про мероприятия и тусовочки с сотрудниками (хотя и про это тоже), а про работу и с менеджерами, и с сотрудниками, понимание бизнеса и не всегда лёгкие разговоры.
Окей, я вас не убедила, что рекрутмент это круто, поэтому вы все равно смотрите другие варианты.
Самым простым решением для движения дальше я вижу постепенные шаги от работы с внешними клиентами (кандидатами) к внутренним (сотрудникам)
Начните с онбординга новых сотрудников. Как они себя чувствуют, совпадают ли их ожидания с реальностью.
Постепенно набирайте кейсы и повышайте их сложность.
Здесь важно получать много информации. Читайте, ходите на митапы, вступайте в коммьюнити, чтобы понимать и забирать разные ситуации.
Рекомендую пройти курсы по трудовому законодательству, чтобы быть подкованным в этом вопросе.
Это если вы хотите двигаться в сторону HR бизнес партнёрства.
Также сейчас модны HR бренд и MarHR (маркетинг в HR), но хочу напомнить, что любой бренд начинается с продукта. А вашим продуктом будут процессы и культура компании. Я бы предложила сначала поработать над этими вещами, возможно и в маркетинг вкладываться не нужно будет.
Лайк, шер, всем хорошей пятницы ♥️
Я просто хочу донести мысль, что HR - это не про мероприятия и тусовочки с сотрудниками (хотя и про это тоже), а про работу и с менеджерами, и с сотрудниками, понимание бизнеса и не всегда лёгкие разговоры.
Окей, я вас не убедила, что рекрутмент это круто, поэтому вы все равно смотрите другие варианты.
Самым простым решением для движения дальше я вижу постепенные шаги от работы с внешними клиентами (кандидатами) к внутренним (сотрудникам)
Начните с онбординга новых сотрудников. Как они себя чувствуют, совпадают ли их ожидания с реальностью.
Постепенно набирайте кейсы и повышайте их сложность.
Здесь важно получать много информации. Читайте, ходите на митапы, вступайте в коммьюнити, чтобы понимать и забирать разные ситуации.
Рекомендую пройти курсы по трудовому законодательству, чтобы быть подкованным в этом вопросе.
Это если вы хотите двигаться в сторону HR бизнес партнёрства.
Также сейчас модны HR бренд и MarHR (маркетинг в HR), но хочу напомнить, что любой бренд начинается с продукта. А вашим продуктом будут процессы и культура компании. Я бы предложила сначала поработать над этими вещами, возможно и в маркетинг вкладываться не нужно будет.
Лайк, шер, всем хорошей пятницы ♥️
Доброе утро!
Сегодня начнём утро с рекомендации для ленивых.
Мозг требует использовать время с пользой, а организм в шоке и прокрастинирует?
Попробуйте смотреть ютуб с пользой.
Для вас у меня сегодня канал 90-секунд менеджмента )))
За полторы минуты рассказывают основы подхода к лидерству и разных терминов
https://www.youtube.com/channel/UCFVM9tC6aajLlSqnyFLdgyw
Заодно и английский прокачаете :)
Сегодня начнём утро с рекомендации для ленивых.
Мозг требует использовать время с пользой, а организм в шоке и прокрастинирует?
Попробуйте смотреть ютуб с пользой.
Для вас у меня сегодня канал 90-секунд менеджмента )))
За полторы минуты рассказывают основы подхода к лидерству и разных терминов
https://www.youtube.com/channel/UCFVM9tC6aajLlSqnyFLdgyw
Заодно и английский прокачаете :)
Доброе утро!
Сегодня хочу рассказать вам про сообщество MarHR, если вы о нем не слышали.
Ребята популяризируют идею внедрения маркетинговых инструментов в HR 👆 при этом на русском языке.
Кстати сейчас они проводят опрос на тему «какие скиллы нужно развивать сейчас HRу?»
Я уже прошла 👌
Опрос занимает 5 минут (буквально), вам придут не только результаты опроса на почту (чуть позже) но и приятный сюрприз в виде ссылок на полезные доклады.
Сегодня и завтра - последние дни.
А вот и ссылки:
Я — HR-специалист. И я хочу помочь
Я — руководитель HR. И я хочу помочь
Сегодня хочу рассказать вам про сообщество MarHR, если вы о нем не слышали.
Ребята популяризируют идею внедрения маркетинговых инструментов в HR 👆 при этом на русском языке.
Кстати сейчас они проводят опрос на тему «какие скиллы нужно развивать сейчас HRу?»
Я уже прошла 👌
Опрос занимает 5 минут (буквально), вам придут не только результаты опроса на почту (чуть позже) но и приятный сюрприз в виде ссылок на полезные доклады.
Сегодня и завтра - последние дни.
А вот и ссылки:
Я — HR-специалист. И я хочу помочь
Я — руководитель HR. И я хочу помочь
Чем заняться на карантине?🦆
Наверное вас, как и меня достали эти статьи с кучей ссылок и списков, что почитать, посмотреть, выучить сидя дома.
Так вот, расскажу о действительно прикладных вещах, что можно сделать, если вы рекрутер, у вас все ещё есть работа, но найм остановлен.
Без ссылок, регистраций и смс 😹
Итак, найм встал, 90% вашего времени свободно. Что делаем?
Открываем свой бэклог, то есть список задач, которые всегда откладывали, потому что найм был на первом месте.
Собирались переделать описания вакансий, сделать инструкции для менеджеров, почистить базу кандидатов - сейчас идеальное время для этого.
Описание и построение процессов.
Пауза в найме - хороший момент для рефлексии. Подумайте, где в ваш з процессах узкие места или постоянные сбои? Может быть менеджеры приходят с одними и те ми же вопросами? - поработайте над базой знаний для них.
Может быть у вас был не идеальный опыт кандидатов и вы получали негативные отзывы после интервью? Создайте тренинг о том, как проводить собеседования.
Ну вы поняли.
Бренд работодателя.
Вы наверное думаете, что я смеюсь, но на самом деле сейчас хорошая возможность подумать о том, кто ваша аудитория и как с ней общаться.
Разработайте персону кандидата, посмотрите каналы коммуникаций с ней, составьте план, придумайте как бесплатно общаться с аудиторией.
Проекты в смежных областях.
Я уже писала, как можно попасть в HR, так вот сейчас хороший момент, чтобы взять проекты.
Первые дни новичков (онбординг), оценка текущего таланта, карьерный портал - вот она - ваша дверь в мир HR, заодно расширите кругозор 👍
Наверное вас, как и меня достали эти статьи с кучей ссылок и списков, что почитать, посмотреть, выучить сидя дома.
Так вот, расскажу о действительно прикладных вещах, что можно сделать, если вы рекрутер, у вас все ещё есть работа, но найм остановлен.
Без ссылок, регистраций и смс 😹
Итак, найм встал, 90% вашего времени свободно. Что делаем?
Открываем свой бэклог, то есть список задач, которые всегда откладывали, потому что найм был на первом месте.
Собирались переделать описания вакансий, сделать инструкции для менеджеров, почистить базу кандидатов - сейчас идеальное время для этого.
Описание и построение процессов.
Пауза в найме - хороший момент для рефлексии. Подумайте, где в ваш з процессах узкие места или постоянные сбои? Может быть менеджеры приходят с одними и те ми же вопросами? - поработайте над базой знаний для них.
Может быть у вас был не идеальный опыт кандидатов и вы получали негативные отзывы после интервью? Создайте тренинг о том, как проводить собеседования.
Ну вы поняли.
Бренд работодателя.
Вы наверное думаете, что я смеюсь, но на самом деле сейчас хорошая возможность подумать о том, кто ваша аудитория и как с ней общаться.
Разработайте персону кандидата, посмотрите каналы коммуникаций с ней, составьте план, придумайте как бесплатно общаться с аудиторией.
Проекты в смежных областях.
Я уже писала, как можно попасть в HR, так вот сейчас хороший момент, чтобы взять проекты.
Первые дни новичков (онбординг), оценка текущего таланта, карьерный портал - вот она - ваша дверь в мир HR, заодно расширите кругозор 👍
Telegram
нужно больше кандидатов (с)
Мне тут сказали, что я хейчу HR, но это не так.
Я просто хочу донести мысль, что HR - это не про мероприятия и тусовочки с сотрудниками (хотя и про это тоже), а про работу и с менеджерами, и с сотрудниками, понимание бизнеса и не всегда лёгкие разговоры.…
Я просто хочу донести мысль, что HR - это не про мероприятия и тусовочки с сотрудниками (хотя и про это тоже), а про работу и с менеджерами, и с сотрудниками, понимание бизнеса и не всегда лёгкие разговоры.…
Очень редко рекомендую вам что-то из профессиональных телеграм каналов, потому что сама почти не читаю ничего такого.
Но сейчас решила исправиться, так как считаю, что взглядов и точек зрения существует больше чем одна, определенно.
Сегодня у нас канал @talent_hunters.
Ребята раскладывают по полочкам такие понятия как мотивация, талант, виды интервью, а также делятся ссылками на полезные вебинары (у меня такого нет, вы знаете 🧐)
Ставьте лайк, если тоже на них подписаны!
Но сейчас решила исправиться, так как считаю, что взглядов и точек зрения существует больше чем одна, определенно.
Сегодня у нас канал @talent_hunters.
Ребята раскладывают по полочкам такие понятия как мотивация, талант, виды интервью, а также делятся ссылками на полезные вебинары (у меня такого нет, вы знаете 🧐)
Ставьте лайк, если тоже на них подписаны!
Сегодня принесла вам пост про то, как разговаривать с сотрудниками о неприятных вещах.
https://irinausichenko.ru/blog/all/badnews/
Спойлер - честно.
От себя могу добавить, что если вы хотите изменений. Например, что то идёт не по вашему плану - говорить об этом всем сотрудникам в общем собрании, а потом ожидать драматических изменений довольно глупо.
Я слабо верю в коллективную ответственность, получается что должны делать все и конкретно никто.
Так что если вы хотите поменять ситуацию - доносите фидбек каждому сотруднику напрямую, проговаривая ожидания и конкретные шаги изменения.
Пример:
Некоторые сотрудники не присылают отчёт вовремя. Обсудите с ними, почему это важно, какую роль они в этом играют и договоритесь о крайнем сроке сдачи отчета.
https://irinausichenko.ru/blog/all/badnews/
Спойлер - честно.
От себя могу добавить, что если вы хотите изменений. Например, что то идёт не по вашему плану - говорить об этом всем сотрудникам в общем собрании, а потом ожидать драматических изменений довольно глупо.
Я слабо верю в коллективную ответственность, получается что должны делать все и конкретно никто.
Так что если вы хотите поменять ситуацию - доносите фидбек каждому сотруднику напрямую, проговаривая ожидания и конкретные шаги изменения.
Пример:
Некоторые сотрудники не присылают отчёт вовремя. Обсудите с ними, почему это важно, какую роль они в этом играют и договоритесь о крайнем сроке сдачи отчета.
irinausichenko.ru
Как говорить сотрудникам о неприятных вещах (если вы главред или просто)
Меня сегодня спросили