Одно из направлений, которое меня интересует сейчас и, думаю, что это останется и в 2019 году, это лидерство. Кто такой лидер? Что отличает хорошего лидера? Какие качества важны?
Для меня это важно по двум основным причинам:
1) Это то, что я сама недавно стала менеджером
2) Это то, что в большой степени сейчас сталкиваюсь с наймой менеджеров и директором, и для меня важно набрать отличных людей в нашу команду.
Нашла вот такую модель, про личные качества лидера.
https://www.bainleadership.com/leadership-model/

А вы задумывались о тикетной системе в HR?
Последнее врмя думаю, как сократить временные издержки и максимально автоматизировать рутинную работу в команде. В том числе и мою собственную работу.
Из последнего, я создала для своей команды базу знаний по многим процессам, чтобы они могли сами получить необходимую информацию о том, как завести позицию в системе, как сделать оффер, какие у нас вилки, куда бежать и т.д.
Посмотрим, как это сработает.
Так вот, интересно, у кого нибудь есть опыт внедрения системы заявок именно в рекрутмент.
В HR я еще могу представить, как это работает, а вот в подборе...

https://www.askspoke.com/blog/hr/hr-ticketing-system/

Размышления Аркадия Морейниса на тему поиска и собеседования кандидатов, а также про постановку правильных задач

https://moreynis.ru/normalbook-6/

Как и обещала делюсь ссылками про лидерство.
В этом посте про то, как пересмотреть свои взгляды на людей, с которыми твои ценности не совпадают.

Хочется добавить, что не нужно забывать, что есть другие ценности, а есть токсичность, и с токсичными людьми стоит минимизировать общение.

https://natarost.blog/2018/09/01/%d0%bf%d1%80%d0%be-%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be/

Всем хорошего дня!

Моя подруга ищет рекрутера на фриланс. Нужно найти крутого Digital Manager’a.
Важное дополнение - желательно, чтобы рекрутер мог сидеть в офисе и обеспечивать всю логистику (обьяснить кандидату, куда идти, забронировать переговорку и и.д).
Но это условие обсуждаемо, как и вознаграждение.

Если интересно, пишите мне в личку @pumicci

Одна из моих рабочих целей в этом году скорее всего будет работа над продуктивностью с меньшими ресурсами.

Вот полезные выдержки на счёт того, как повысить продуктивность совещаний, подстановки сроков задач, обратную связь и чуть больше:

http://authenticityfirst.ru/brene-braun-tehniki-otvazhnogo-rukovoditelya/

Наша жизнь в одной картинке:

Взяла у New.HR, поэтому попиарю их дайджест для рекрутеров, пока целиком не читала, но статьи выглядят интересно:

Давно мы с вами не читали статьи :)
Сегодня у нас пост из блога основателя одного из стартапов кремниевой долины про трудности найма инженеров.

Помимо классических выводов про рекрутеров и как они общаются с разработчиками, узнала интересный факт:
Оказывается 3% писем на LinkedIn приходят не от рекрутеров, а от венчурных фондов, которые хотят схантить ваших инженеров для своего портфеля компаний 😳😳😳


https://elainewherry.com/2012/06/26/the-recruiter-honeypot/

Решила затестить новую гипотезу в теме взаимодействия с нанимающими менеджерами, а именно тщательнее "снимать" вакансию. Уточняю ожидания от роли и какие компетенции нужны менеджеру от сотрудника. Дальше составляю бриф:
• Название роли
• Ожидания\цели на 1-2 года
• Необходимые компетенции
• Необходимые технические навыки (за этот кусок отвечает менеджер)
Дальше накидываю несколько вопросов и ожидаемые ответы по каждой компетенции.
Гипотеза пока в разработке, в марте буду ходить на собеседования и смотреть результат.
Пока готовилась, нашла целый банк вопросов на абсолютно разные компетенции. Очень крутой!
По ссылке .doc файл для скачивания

Смотрю опросник от потока про рекрутмент России и плачу. Пока у нас будут читать Владимирскую и Иванову, с рекрутментом все будет очень и очень плохо.
Никто не ездит на зарубежные конфы, читают только русскоязычные сайты и WTF HR. Про стратегическое мышление и понимание, как работает бизнес, вообще можно не говорить.
Тяжеловато.
http://checklist.potok.io/study2018

Мой опыт и опыт моих друзей подсказывает, что нужно иметь и близкий круг общения, и какое-то количество дальних знакомых. Никогда не знаешь, когда кто-то из них предложит новую работу\возможность, или случайно поможет в трудной ситуации.
Один из моих рекрутеров проводит исследование о сильных и слабых связях в карьере. Будет здорово, если вы сможете поделиться своим мнением:
https://www.1ka.si/a/193160
Опрос хотя и выглядит большим, но занимает не больше 10 минут.
Кстати про про сильные и слабые связи есть норм статья на VC.ru

Собеседование в стартапе

Наём первых сотрудников в стартап – это не формальное «закрытие позиций». Нужны особые люди, способные быть не исполнителями, а «движителями». Большинство привычных вопросов собеседований бессмысленны при найме людей в стартапы. А вот несколько осмысленных вопросов.

1. «Какая у вас суперсила?» Зачем вам в вашей маленькой команде люди без суперсилы?

2. «Чему вы научились за прошедший месяц?» Стартап – это люди, желающий и способные учиться. Если у человека нет привычки учиться – вы не сможете его заставить делать это.

3. «Какие у вас сейчас есть проблемы? Какой у вас план по их решению?» Стартап – это постоянная борьба с проблемами. Если люди не умеют идентифицировать проблемы и планомерно с ними бороться – они станут источником проблем.

4. «Что вас интересует и вдохновляет по поводу будущего?» Стартап – это не про настоящее, а про будущее. Если человека не интересует будущее, если он не видит тренды и тенденции – он будет делать «как принято», а не думать о том, что надо изменить.

5. «Что бы вы сделали по-другому на вашем прошлом месте работы, что принесло бы больше результата для компании?» Если человек не умеет думать о своей деятельности в разрезе пользы компании – он исполнитель того типа, который вам пока не нужен. Если он не может критически оценивать свою деятельность, чтобы меняться – он не про работу в стартапе вообще.

6. «Что самое большое вы сделали на вашем прошлом месте работы, что не входило в ваши рабочие обязанности? Что вас мотивировало?» Наличие в том числе и нематериальной мотивации принципиально для первых сотрудников стартапа. Желание делать немного больше, чем нужно – тоже.

7. «Что вас может отвратить от работы у нас?» Лучше сразу понять – есть ли это у вас или нет, чем обнаружить это потом.

8. «Кто самые сильные конкуренты нашей компании?» Стартап – это не борьба «за все хорошее», это борьба против кого-то. Нужны бойцы, понимающие, с кем им предстоит сражаться. Заодно становится понятно, в курсе ли он того, чем занимается компания и интересует ли его это тема.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Вопросы зайдут и не в стартапе

Всем привет! Обычно я ничего не рекламирую здесь, но вот эта штука очень крутая.
Sourcing Summit - одна из лучших рекрутинговых конференций в Европе. В 2016 году у меня был шанс посмотреть презентации с неё, и я скажу, это была бомба. Гораздо лучше того, что показывают на наших.

В этом году она будет проходить в Таллине 6-7 июня.
Для моих читателей есть скидка с кодом ITDSOSU95 на скидку 95 EURO и на digital pass с кодом JULIADIGITAL55 будет стоить 90 вместо 150.

Кстати, Таллин очень милый и приветливый городок 😊

https://sourcingsummit.ee/speakers/

Если вы сталкиваетесь с проблемами найма девушек в Tech, эта статья для вас https://nederlia.com/resources/how-to-hire-women-in-tech/