нужно больше кандидатов (с)
9.9K subscribers
844 photos
59 videos
9 files
526 links
Много переводов свежих статей западных HR-экспертов в кратком изложении🤝.

Для связи @hr_webinars
Download Telegram
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸 🌸🌸🌸🌸🌸🌸 от соискателей на интервью. Как их избежать?

Зачастую перед собеседованием кандидаты вспоминают ряд ключевых моментов из своего опыта и в ходе собеседований рассказывают эти кейсы снова и снова. С каждым разговором эти ответы совершенствуются, дополняются и адаптируются под разные компетенции и вопросы интервьюеров.

Джордан Бертон рекомендует 3 стратегии, которые помогут HR-ам обойти шаблонные ответы, копнуть глубже и правильно оценить кандидата:

🔠Специализация команды
Дайте каждому интервьюеру в вашей команде определенную роль — компетенцию, которая требуется от нового сотрудника, и в которую будет углубляться данный интервьюер в ходе собеседования. Так у них будет достаточно времени, чтобы задать несколько вопросов о конкретном аспекте рассматриваемой роли и услышать несколько кейсов, не пытаясь охватить все компетенции сразу.

🔠Хронология
Проведите хронологический обзор трех предыдущих мест работы кандидата. По порядку обсуждая их, спросите о достижениях или ошибках на каждом месте работы, задайте кейсовые вопросы по интересующим вас навыкам или качествам.

Когда люди делятся информацией в хронологическом порядке, они с большей вероятностью расскажут правду и с большей вероятностью вспомнят нюансы, которые в противном случае упустили бы.

🔠Всемогущий "другой" или "еще"
Не стесняйтесь просить кандидата рассказать еще случаи из профессионального опыта, предварительно поблагодарив за предыдущий рассказанный кейс.

➡️ Наша подборка статей про собеседования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
March 31
‼️ Техностресс на рабочем месте: как бороться с этой новой формой выгорания

Техностресс — это стресс и беспокойство, возникающие из-за использования технологий. Он проявляется в подавленности и неспособности адаптироваться к новым цифровым инструментам и постоянной изменчивости современного мира. Может быть результатом информационной перегрузки, избытка цифровой коммуникации и чрезмерного количества времени, проведенного за гаджетами.

Петра Вельзебур приводит ряд стратегий, которые помогут вам вернуть контроль над своей цифровой жизнью:

1️⃣Поймите, с чем вы сталкиваетесь
Мы живем в мире, где миллиарды тратятся на то, чтобы захватить и удержать наше внимание. Осознание того, что система создана для того, чтобы мы продолжали прокручивать ленты и реагировать на контент, поможет взять под контроль наше время и производительность.

2️⃣ Установите границы
📍Организуйте творческие сессии без использования технических средств для мозгового штурма и совместной работы;
📍Выделите в своем календаре время для глубокой концентрации, чтобы работать без отвлекающих факторов;
📍Установите нормативы времени для ответа на разные типы сообщений в рабочих чатах и переписках. Это позволит снизить стресс необходимости срочных ответов.

3️⃣ Избавьтесь от ненужных вещей в своей цифровой жизни
📍Регулярно удаляйте ненужные приложения;
📍Автоматизируйте или делегируйте повторяющиеся цифровые задачи;
📍Ограничьте потребление информации — отпишитесь от новостных рассылок, отключите ненужные уведомления и установите конкретное время для проверки социальных сетей или новостей.

4️⃣ Переход от реактивной к осознанной работе
📍Установите определенное время для проверки сообщений и электронной почты;
📍Следуйте правилу 80/20 — сосредоточьтесь на 20% задач, которые приносят 80% результатов;
📍Обучите свою команду уважать цифровые границы и отдавать приоритет осознанному общению.

5️⃣ Используйте технологии осознанно
📍Используйте ИИ и автоматизацию для оптимизации задач;
📍Выбирайте инструменты, которые упрощают ваш рабочий процесс, а не усложняют его.

6️⃣ Отдавайте приоритет психическому и физическому здоровью
📍Запланируйте регулярную цифровую детоксикацию — будь то выходные без технологий или ежедневное время без гаджетов;
📍Внедрите в свою жизнь физическую активность;
📍Практикуйте техники осознанности, такие как медитация, ведение дневника.

➡️ Наша большая библиотека статей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
April 1
Forwarded from Science of HR
April 1
📌 11 шагов по созданию программы преемственности в компании

Управление преемственностью — это системный подход к выявлению, отбору и развитию ключевых сотрудников, а также привлечению талантливых новых сотрудников для замещения стратегически важных для бизнеса ролей в будущем.

Преимущества управления преемственностью:
Развитие сильного кадрового резерва для получения конкурентного преимущества на рынке;
Развитие критически важных навыков команды для успеха компании;
Достижение бизнес-целей с помощью нужных талантов;
Минимизация сбоев в рабочих процессах за счет проактивного планирования;
Повышение вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров за счет закрытия вакансий действующими сотрудниками;
Сохранение критически важных для компании институциональных знаний внутри организации.

Шани Джей описывает 11 шагов по созданию программы преемственности. Мы разместили их в карточках.

➡️ Наша подборка статей про оценку и развитие персонала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
April 2
April 3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
April 3
Хотите, чтобы корпоративное обучение решало бизнес-задачи, а не просто "ставило галочку" о пройденных тренингах?
Мечтаете избавиться от рутины, повысив эффективность своей работы?

Распространенная ситуация, когда в компании есть решение для автоматизации, есть отличная команда обучения, есть хорошие материалы, но сотрудники всё равно не горят желанием развиваться.

Есть решение, способное это исправить. Первая российская LX платформа Kampus. Решение, разработанное методологами и экспертами с опытом в корпоративном обучении более 10 лет.

Приглашаем всех прогрессивных участников индустрии корпоративного обучения на онлайн встречу с экспертами команды Kampus 15 апреля в 11:00 мск.

На онлайн встрече «Обучение не для галочки: от LMS к LXP» покажем, как платформа Kampus помогает:

внедрить практику обмена опытом и самообучения,
повысить вовлеченность сотрудников в обучение,
сократить рутину HR и T&D команд,
автоматизировать управление внешним обучением, сократив расходы,
персонализировать обучение по модели 70-20-10.

Все сценарии доказали свою эффективность на опыте более 70 компаний клиентов Kampus и более 500 000 пользователей платформы.

Сразу после регистрации вы получите чек-лист для аудита обучающих материалов компании.

Все участники онлайн встречи получат бонусный 30-дневный доступ к авторскому практическому курсу “Как создавать обучающие программы, занятия и лонгриды”.

Участие только для действующих HR и T&D. Количество мест ограничено, есть премодерация.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
April 3
🔤🔤🔤🔤-🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 — кто это такие?

Джоб-хопперы ("летуны") — это люди, которые часто меняют работу, примерно каждые 1–2 года и чаще. В России этот тренд набирает популярность последние 5 лет.

Люди нередко становятся джоб-хопперами из-за неудовлетворенности зарплатой, отсутствия бенефитов, медленного карьерного роста или невозможности самореализоваться.

Как определить джоб-хоппера:
Если человек меняет работу каждые год-два, это может свидетельствовать о тенденции к джоб-хоппингу. Важно выяснить, имеют ли место причины переходов, связанные, например, с конфликтами или проблемами с производительностью.

В спорных ситуациях стоит обратиться к бывшим работодателям, чтобы получить информацию о карьерном пути кандидата, его надежности и причинах увольнения.

Минусы "летунов":
💚Они могут потратить время на выполнение задач, но в итоге бросить их недоделанными.
💚Могут возникнуть сложности с предоставлением ежегодного отпуска, если сотрудник уже отгулял отпуск, но еще не отработал положенное время и решил уволиться. Это создаст финансовые риски для компании.

Преимущества "летунов":

💚С точки зрения психологии к положительным аспектам джоб-хопперов относятся их гибкость, высокая нейропластичность, быстрая адаптация, что положительно влияет на рабочие показатели.
💚Эти люди быстро обучаются и не требуют много времени на включение в процесс.
💚Благодаря разнообразному опыту работы они обладают более широким кругозором и знаниями.
💚Если переходы между компаниями происходят из-за желания достичь чего-то большего, то такая мотивация может говорить о высокой целеустремленности кандидата.

В одном из следующих постов мы рассмотрим, как оценить джоб-хопперов на собеседовании 💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
April 3
April 4
✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️ ✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️

Подборка постов на нашем канале (в основном, переводы статей западных HR-экспертов в кратком изложении).
Используйте в работе ✔️

✔️17 вопросов вашим сотрудникам для исследования организационной культуры
✔️15 составляющих здоровой корпоративной культуры
✔️Роль HR в корпоративной культуре
✔️Как получить инвестиции для развития корпоративной культуры?
✔️ Для чего нужны корпоративные ценности?
✔️10 идей контента для LMS-платформы
✔️Признаки токсичной корпоративной культуры
✔️Человекоцентричный интерьер офиса
✔️Как развивать культуру обучения в компании?
✔️Сила привычек и ритуалов в корпоративной культуре
✔️19 показателей корпоративной культуры, которые стоит отслеживать
✔️Почему культура поддерживающей обратной связи важна
✔️Как сформировать культуру поддерживающей обратной связи в компании?
✔️Идеи для организации тимбилдингов
✔️Как создать комнату отдыха в офисе
✔️Как корпоративный конформизм мешает инновациям
✔️10 инициатив по вовлечению сотрудников, которое стоит реализовать в 2025 году

Другие наши подборки постов:
✔️ О рекрутинге
✔️ Об HR-процессах
✔️ Про работу с командой
✔️ Про оценку и развитие персонала
✔️ Про HR-бренд
✔️ Про HR-тренды
✔️ Экскурсии в офисы крупных компаний
✔️ Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
✔️ Собеседования и типы кандидатов
✔️ Онбординг
✔️ Трансформация рекрутинга
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
April 4
🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Тренировочный день"

Казалось бы, чем может быть полезен HR-специалисту оскароносный боевик про полицейских? Если посмотреть с точки зрения HR, вы увидите в этом фильме притирку двух очень разных людей - молодого полицейского Джека и опытного Алонзо, успешного полицейского, который не всегда использует в своей работе законные методы.

Сложные отношения двух абсолютно противоположных по характеру напарников стремительно развиваются под звуки перестрелки и погони за наркоторговцами. Алонзо делится профессиональным опытом со своим "стажером".
Младший же коллега учит своего наставника честности, а ещё показывает, как быстро адаптироваться на новом месте и не предать свои принципы в борьбе за авторитет в коллективе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
April 5