🚨 #чек_листы_hr
Подборка чек-листов, опубликованных на нашем канале

🤍Чек-лист по системе адаптации новичков
🤍Чек-лист для Exit-интервью
🤍Чек-лист с критериями выбора платформы для опросов сотрудников
🤍Чек-лист Как вовлечь сотрудников в прохождение опросов
🤍Чек-лист по выбору инструмента оценки персонала
🤍Чек-лист по внедрению HR-аналитики в компании
🤍Чек-лист для оценки эмоционального интеллекта кандидата на собеседовании
🤍Чек-лист по выбору внешнего обучения для сотрудников компании
🤍Чек-лист для оценки гибкости и адаптивности кандидата на собеседовании
🤍Чек-лист по подготовке новогоднего корпоратива для сотрудников
🤍Чек-лист для оценки критического мышления у кандидата на собеседовании
🤍Чек-лист по подготовке тимбилдинга для сотрудников
🤍Чек-лист по написанию привлекательной вакансии
🤍Чек-лист по составлению индивидуального плана развития сотрудника
🤍Чек-лист по развитию продуктивности сотрудников

Сохраняйте себе и пользуйтесь🤝

Другие наши подборки:
☑️ Библиотека записей вебинаров
☑️ Библиотека актуальных исследований
☑️ Вопросы для собеседований по разным должностям
☑️ Подборка записей вебинаров про ИИ и автоматизацию в HR

🅰️🅰️🅰️ 🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ маркетинговые исследования в HR

Керри Хехт предлагает 3 варианта использования маркетинговых исследований в работе с персоналом:

🔵Для привлечения кандидатов:
🔵Начните с анализа тенденций отрасли, в которой работает ваша компания. К примеру, в некоторых отраслях произошел сдвиг в сторону ИИ и машинного обучения, и поэтому вырос спрос на кандидатов с опытом в этих областях. Проанализируйте вашу отрасль и определите, какие новшества появились в ней, какие из них стоит внедрить в вашей компании и какие навыки персонала вскоре станут наиболее востребованы.
🔵Проанализируйте предложения конкурирующих работодателей для усрвершенствования своих стратегий подбора персонала. Проанализируйте, как
подчеркнуть уникальные преимущества вашей компании и рассмотрите возможность расширения компенсационного пакета при необходимости.
🔵Оцените, как воспринимается ваша компания соискателями. В этом вам может помочь исследование по открытым источникам - проанализируйте различные HR-ресурсы в в Интернете.
🔵Проведите интервью с действующими сотрудниками. Что изначально привлекло их в вашей компании и что удерживает их здесь? Есть ли пробелы в вашем процессе найма, и как вы можете их устранить с точки зрения коллег?

🔵 Для удержания сотрудников
🔵Чтобы сохранить кадры, важно оставаться в курсе меняющихся потребностей сотрудников, создавать для них возможности роста и развития.
Проанализируйте проблемы, пожелания и карьерные цели персонала с помощью опросов или общения 1 на 1 с вами или руководителем. Поддерживайте открытыми каналы обратной связи с вами.

🔵 Для повышения вовлеченности
🔵Проанализируйте эффективность своих каналов коммуникации с командой с помощью опросов. Узнайте у персонала, какую информацию они хотят получать чаще и в каком формате, насколько эффективны ваши каналы коммуникации, достаточно ли сотрудники получают информации, и устраивает ли их ваша подача.

🔺 Наша подборка статей об HR-процессах

⚪️ Как выявить немотивированного сотрудника

Признаки снижения мотивации у сотрудника:
🔘Выполняет задачи формально, без энтузиазма;
🔘Избегает сложных задач, ограничиваясь рутинной работой;
🔘Проявляет апатию, не участвуя в обсуждениях, не предлагая идей и не интересуясь новостями компании;
🔘Отвлекается, пропускает дедлайны, допускает ошибки;
🔘Критикует компанию, жалуется на условия работы.
🔘Отказывается от обучения, не интересуется новыми технологиями и не стремится к профессиональному росту.
🔘Отсутствует на работе без уважительных причин, опаздывает на встречи.

Наличие одного или нескольких признаков не всегда свидетельствует о полной потере мотивации. Возможно, сотрудник переживает временные трудности и нуждается в поддержке. Понаблюдайте за ним и поговорите открыто.

Инструменты, которые помогут выявить немотивированного сотрудника:
1️⃣ Ассессмент: один из методов комплексной оценки персонала, в котором сотрудник фокусируется на достижении целей, чтобы перейти на следующий уровень.
2️⃣ Обратная связь: инструмент взаимодействия между сотрудниками, руководителями и компанией, позволяющий делиться мнениями и реакциями на действия или бездействие коллег.
3️⃣ Культура благодарности: среда, созданная компанией, где сотрудники могут выражать благодарность друг другу за помощь, совместную работу и поддержку.
4️⃣ Целеполагание: инструмент, помогающий сотрудникам формулировать цели, связанные с проектами, личным ростом и развитием soft skills.

В одном из следующих постов мы расскажем, что делать с немотивированными сотрудниками 🤝

📎 Наша подборка статей про работу с командой

☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️

Собрали для вас подборку постов на нашем канале про адаптацию новых сотрудников (в основном, это переводы статей западных HR-экспертов в кратком изложении)
☺️
☺️9 метрик онбординга, которые стоит отслеживать в компании
☺️Job Crafting. Адаптация работы под себя
☺️Как составить Welcome book для новых сотрудников
☺️Как адаптировать сотрудницу после декрета?
☺️Что такое пребординг персонала и для чего он нужен
☺️Как организовать пребординг персонала
☺️Вопросы, которые стоит включить в анкету нового сотрудника

Другие наши подборки постов:
☺️ О рекрутинге
☺️ Об HR-процессах
☺️ Про работу с командой
☺️ Про корпоративную культуру
☺️ Про оценку и развитие персонала
☺️ Про HR-бренд
☺️ Про HR-тренды
☺️ Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
☺️ Собеседования и типы кандидатов

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Мне бы в небо"

Юрист Райан - неистовый трудоголик. Все свое время посвящает работе, командировкам и созвонам с клиентами. А работа у него довольно необычная - он увольняет людей по заказу.

Вы увидите, как проходят разные увольнения, и чем они могут обернуться для компании, уволенного сотрудника и самого Райана.

Этот фильм стал настоящей классикой для HR-ов. Если вы еще не смотрели его, обязательно посмотрите! Кинокартина - наглядное пособие по сложным увольнениям - учит тому, как правильно отпускать людей, но в то же время подчеркивает важность каждого сотрудника для компании.

📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🤍 Что делать с немотивированным сотрудником

Ранее мы изучили, как выявить немотивированного сотрудника.

Как помочь коллеге, потерявшему мотивацию:
🌟Узнайте, что вызывает у него недовольство и мешает работать с полной отдачей, а также какие задачи его вдохновляют;
🌟Постарайтесь выяснить, что именно привело к демотивации;
🌟Помогите сотруднику определить реалистичные профессиональные цели, которые будут соответствовать его интересам. Установите критерии оценки результатов и регулярно предоставляйте обратную связь;
🌟Определите сильные стороны сотрудника и помогите ему развить новые навыки. Организуйте обучение новым технологиям, участие в конференциях и других профильных мероприятиях;
🌟Отмечайте достижения сотрудника, его идеи и вклад в общие проекты;
🌟Создайте в коллективе поддерживающую среду, где каждый чувствует себя уважаемым и ценным. Развивайте командный дух и культуру взаимопомощи.

Каждый человек уникален, и мотивировать людей нужно с учетом их личных предпочтений. Вот несколько подходов к индивидуальной мотивации:
🌟 Выясните, что важно для сотрудника: карьерный рост, финансовое благополучие, творческая реализация, уважение коллег и т.д.;
🌟 Предложите несколько вариантов мотивации и узнайте, какие из них сотруднику наиболее интересны;
🌟 Если сотрудник обладает творческим потенциалом, дайте ему возможность реализовать свои идеи в работе;
🌟 Доверьте сотруднику важные задачи или проекты, чтобы он почувствовал свою значимость для компании и общего дела;
🌟 Разработайте систему поощрений за достижение целей и проявление инициативы. Например, это может быть возможность посещения конференций, курсов или других мероприятий, которые интересны сотруднику.

✅ Наша подборка статей про работу с командой