⁉️ Корпоративная культура: как внедрить ценности

Запись вебинара

В программе:
🔷Корпоративная книга ценностей. Цели создания, что в нее включать, ошибки и возможности для компании;
🔷Работа с амбассадорами ценностей;
🔷Алгоритм внедрения ценностей: модель Коттера, модель ADKAR;
🔷Методические материалы для трансляции ценностей;
🔷Внедрение ценностей в базовые HR-функции;
🔷Дорожная карта внедрения ценностей и вовлекающих мероприятий. Почему важна аутентичность и что это значит?

Спикер: Людмила Морозова, учредитель компании TSQ Consulting, бизнес-тренер, методолог.

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Тренер"

Фильм основан на реальных событиях. Тренер Джим Уайт, у которого не сложилась спортивная карьера, переезжает в небольшой американский городок и устраивается в школу учителем физкультуры. Его ученики - дети из малообеспеченных семей эмигрантов со сложной судьбой. Они совмещают учебу с тяжелой физической работой в полях.

🔥 У тренера зарождается идея создать команду по легкой атлетике, чтобы раскрыть, замеченный им, потенциал нескольких ребят. Но соревноваться ученикам придется с избалованными и самоуверенными детишками из частных школ, у которых есть все. Постепенно Джим Уайт ведет свою команду к успеху и победам, преодолевая недоверие учеников, родителей и скепсис директора школы.

Этот фильм рассказывает, как нужно учиться на ошибках и отвечает на вопросы, которые волнуют каждого HR-менеджера: как заслужить авторитет и доверие команды, а также, как мотивировать людей. ⭐️

➡️ Сила привычек и ритуалов в корпоративной культуре

Привычки и ритуалы формируют основу корпоративной культуры. Они повышают вовлеченность сотрудников и общую производительность.

Дебора Хартунг выделяет пять важных шагов по разработке и внедрению эффективных привычек и ритуалов на рабочем месте, которые поддержат сотрудников и организацию.

💚Ритуалы и привычки должны соответствовать ценностям и руководящим принципам компании. Начните с определения ключевых моделей поведения, которые помогут вашим сотрудникам воплощать эти ценности в жизнь ежедневно. Например, если командная работа стоит в центре вашей культуры, подумайте о создании привычки, когда разные отделы регулярно собираются вместе для решения проблем или обмена идеями.

💚Сделайте их простыми и повторяемыми. Привычки сохраняются только в том случае, если их легко запомнить и внедрить. Начните с нескольких ритуалов, которые достаточно просты, чтобы стать частью ежедневной или еженедельной рутины команды. Например, с введения еженедельного командного собрания или краткой ежедневной планерки.

💚Сделайте ритуалы увлекательными и интересными сотрудникам. Чем приятнее, ценнее и увлекательнее ритуал, тем больше ваши работники будут его ждать и тем быстрее он укоренится. Например, ежемесячный совместный обед в офисе или еженедельный дайджест-публикация с победами и достижениями, добавляют энергии и позитива на рабочем месте.

💚 Используйте технологии. Например Slack, Microsoft Teams или специальные приложения для вовлечения сотрудников могут упростить внедрение привычек и ритуалов, таких как приветственные письма, циклы обратной связи и 1-to-1 с сотрудниками.

💚Отслеживайте прогресс и повторяйте. Регулярно оценивайте, насколько эффективно работают эти привычки, с помощью ретроспектив, опросов и инструментов сбора обратной связи.

Старые мудрые эйчары знают, что если на Новый Год не сделать корпоратив, то и весь следующий год пройдет в тяжелой работе, тоске и унынии - потому что как Новый Год встретишь, так его и проведешь.❗️

И, чтобы не упустить великолепный шанс замотивировать сотрудников, вам стоит срочно поговорить с ребятами из "Мозгвы".

Эти виртуозы столичных интеллектуальных развлечений смогут организовать для вас и ваших людей незабываемый опыт!

⭐️ Онлайн или офлайн, для маленького отдела или большой корпорации, а также какое слово в словосочетании "интеллектуальные развлечения" должно быть главным - выбирать только вам. С "Мозгвой" возможно очень многое.

Но мы хотим подчеркнуть, что во-первых, всё (диско, фото, площадку, сценарий, Деда Мороза и прочее) можно сделать под ключ, то есть эйчарам не придётся ничего придумывать, а во-вторых, бюджет мероприятия в расчёте на человека вас приятно удивит!

Прямо сейчас пишите нам в лс или звоните +7 925 556 03 55 — мы все расскажем!

🍔 Как повысить вовлеченность и лояльность сотрудников с помощью программ питания

Корпоративные программы питания представляют собой инициативы, направленные на заботу о здоровье сотрудников.

Преимущества внедрения корпоративного питания:
💠Забота о питании помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников, создавая позитивный имидж компании;
💠Полноценное питание, богатое витаминами и минералами, способствует поддержанию иммунной системы и улучшению работоспособности;
💠Здоровые сотрудники реже болеют, что снижает расходы компании на медицинские страховки;
💠Столовые и зоны отдыха становятся местами для общения и обмена идеями между сотрудниками;
💠Доступность готовых блюд на работе позволяет сотрудникам не отвлекаться от задач, экономя время на обеды;
💠Регламентированный обеденный перерыв способствует лучшему управлению временем.

Программы корпоративного питания могут включать сотрудничество с кейтерингом, фрукты и овощи в офисе, автоматы с полезными закусками, консультации специалистов по здоровому питанию, оборудование для приготовления пищи.

Подводные камни программ корпоративного питания:
❌Финансовые затраты;
❌Сложность в поиске и выборе надежных поставщиков;
❌Необходимость учитывать разнообразные предпочтения сотрудников;
❌Дополнительная нагрузка на административный персонал;
❌Необходимость оборудования и создания пространства для приема пищи.

🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 CEO внедрить изменения в HR-систему, опираясь на понимание его психотипа❔

Что делать HR, если консервативный собственник бизнеса не видит необходимости в изменениях HR-системы?

Без изменений в HR-системе невозможно выполнить поставленные KPI, и проблемы бизнеса остаются непрозрачными и нерешенными.

Причины, из-за которых собственник не хочет внедрять изменения:
🔵Он не понимает сложностей HR-системы, считая, что HR — это просто подбор персонала;
🔵У него нет понимания целесообразности изменений для решения бизнес-задач;
🔵Он боится тратить деньги.

Перед тем как продвигать идеи изменений, важно определить задачи и основные проблемы CEO. Найдите пересечения между его проблемами и HR-задачами, чтобы предложить решение. В этом вам поможет понимание психотипа собственника.

Основные психотипы и способы взаимодействия с ними:
⏺Завоеватель ищет возможности для роста и расширения. Он не так зациклен на внутренних проблемах, ему более важен социальный статус и мнение окружающих.
Подчеркните необходимость изменений в контексте роста и развития бизнеса. Сфокусируйтесь на действиях, которые повысят узнаваемость компании и её лидирующие позиции. Инвестиции в HR-систему укрепят позиции на рынке.

⏺Бережливый / остерегающийся ценит стабильность и сосредоточен на внутренних процессах. Если бизнес приносит деньги, он не видит смысла в изменениях.
Основной посыл: изменения должны улучшить процессы, не разрушая систему. Убедите его, что текущие проблемы могут привести к рискам. Предложите мягкие пути решения для повышения эффективности.

⏺Логик - это рациональный собственник, который осознаёт проблемы и необходимость изменений, но предпочитает довериться экспертам. Он нацелен на повышение эффективности, но осторожен в принятии решений.
Сначала выделите известные ему проблемы, чтобы ваши мнения совпадали. Затем привлеките экспертов для подкрепления своих аргументов относительно изменений в HR-системе компании.

⏺Расточительный ориентирован на процесс, а не на результат. Он склонен к спонтанным решениям и любит новые идеи.
Представьте свою идею как увлекательный проект. Расскажите о поэтапных планах и стратегии, добавьте красочные описания результатов, чтобы привлечь его внимание.