📝 Нетворкинг на конференциях

Майкл Гленн дает следующие советы для HR по нетворкингу на конференциях:
⚪Не ждите, пока у вас появится необходимость искать работу, чтобы начать налаживать профессиональные связи. Занимайтесь нетворкингом регулярно и системно;
⚪Больше концентрируйтесь на знакомстве с новыми людьми, а не на общении с теми, кого уже знаете;
⚪Старайтесь, чтобы ваши диалоги были краткими, чтобы вы могли пообщаться с как можно большим количеством людей, но при этом интересными и ценными;
⚪Всегда общайтесь с новыми контактами в LinkedIn и не забывайте отправлять персонализированные сообщения;
⚪Если кто-то из присутствующих на конференции временно не работает - отдыхает или ищет работу, обязательно запланируйте общение с ними после мероприятия;
⚪Составьте краткую презентацию о том, кто вы и чем занимаетесь;
⚪Ведите разговоры с собеседниками о них, а не о себе.

У каждой конференции своя атмосфера — некоторые нацелены на обучение, в то время как другие комбинируют образование и общественную деятельность. Но независимо от типа мероприятия, эти советы помогут взять максимум от нетворкинга 👍

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"В компании мужчин"

Крупная корпорация GTX, чтобы сократить убытки, начала закрывать филиалы и отделы и увольнять людей. Сперва уволили «незначительного» Бобби Уокера. Потом Фила Вудварда, не последнего человека в компании. Потом дело дошло до Джина МакКлэри, одного из основателей компании. Всем этим людям, менеджерам различных звеньев, пришлось избавляться от прежних привычек и поумерить свой аппетит. Герои пытаются изменить обстоятельства, а обстоятельства, в свою очередь, изменяют их 🤔

Фильм дает реалистичное изображение эмоциональных последствий, которые потеря работы может нанести людям, и исследует темы изменения карьеры и личной идентичности.

👍 Как создать стратегию HR-бренда, которая привлечет лучшие таланты

Эшли Джойс дает рекомендации по созданию стратегии привлекательного HR-бренда:
1️⃣ Прежде чем решать проблемы и разрабатывать решения, важно понять текущее состояние HR-бренда в вашей компании.

Задайте себе и коллегам вопросы:
⚫️Что уже сделано?
⚫️Чего не хватает?
⚫️Какие инструменты для прокачки HR-бренда уже используются в компании?
⚫️Какие проблемы существуют при привлечении и подборе талантов?
⚫️Есть ли рекрутинговые процессы, которые уже функционируют эффективно?
Имея четкое представление о текущем состоянии дел, вы будете лучше подготовлены к созданию индивидуального плана, учитывающего конкретные проблемы и потребности вашей компании.

🔟 Проанализируйте рынок и своих конкурентов, чтобы определить, у какой компании самый сильный бренд работодателя, сформулируйте отличительные черты вашей компании и определите метрики, как вы сможете измерить, успешна ли ваша стратегия.

3️⃣ После того, как вы проанализировали своих конкурентов и текущий HR-бренд вашей компании, разработайте стратегическую дорожную карту. Лучше отдать приоритет решению фундаментальных проблем и аспектов бренда, которые отсутствуют или требуют улучшения. Как только основополагающие элементы бренда будут отлажены, вы сможете сосредоточиться на добавлении расширенных функций и улучшений.

4️⃣ При реализации дорожной карты важно отслеживать эффективность вашей стратегии. Лучше измерять показатели ежеквартально и составлять отчет для распространения среди руководителей бизнеса, заинтересованных сторон и членов команды.

5️⃣ Проанализируйте полученные данные по эффективности вашей стратегии, корректируйте и адаптируйте ее под потребности бизнеса и цели HR-бренда.