↗️🔡🔡🔡 🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡вовлеченность сотрудников в компании

Когда сотрудники вовлечены, они ощущают смысл своей работы, мотивированы на успех, проявляют инициативу и стремятся улучшать качество своего труда.
Вовлеченные сотрудники более продуктивны, лояльны к компании, готовы качественно выполнять свои обязанности и оставаться на долгосрочной основе.
Это положительно сказывается на клиентском обслуживании, качестве продуктов и услуг, а также на имидже бизнеса.

Способы повышения вовлеченности сотрудников:
✅ Прозрачная коммуникация: организуйте ежемесячные открытые собрания для обмена информацией и обсуждения идей между руководством и сотрудниками;
✅ Профессиональное развитие: предоставляйте сотрудникам доступ к обучающим курсам, тренингам и конференциям;
✅ Поощрение инноваций: внедрите программы стимулирования за новые идеи и проекты, включая финансовые премии;
✅ Ясные цели и ожидания: определяйте конкретные задачи и планы для каждого сотрудника, чтобы они понимали, какие результаты от них ждут;
✅ Корпоративная культура: организуйте мероприятия, волонтерские программы и спортивные соревнования для укрепления командного духа;
✅ Участие в проектах: давайте возможность участвовать в проектах вне основной работы, которые способствуют развитию сотрудников;
✅ Регулярная обратная связь: проводите периодическую оценку работы каждого члена команды и предоставляйте им обратную связь для понимания сильных сторон и областей для улучшения;
✅ Гибкие форматы работы: обеспечьте возможности для удаленной работы и гибкого графика для лучшего баланса работы и личной жизни;
✅ Здоровье и благополучие: предлагайте программы по улучшению физического и психологического здоровья, такие как фитнес-программы и консультации по стресс-менеджменту;
✅ Награды: поощряйте лучших сотрудников через награды, такие как “сотрудник месяца” или номинации на внутренних церемониях.

🔠 Почему важно совпадение личной стратегии сотрудника и стратегии бизнеса

Все больше людей при планировании работы ориентируются на личные цели и ценности, формируя свою жизненную стратегию.

Личная стратегия включает:
📍Профессиональные стремления;
📍Ценности и убеждения;
📍Интересы и мотивацию;
📍Глобальные жизненные устремления.

Для оценки потенциала сотрудника работодателю важно учитывать его личную стратегию. Совпадение личной стратегии сотрудника с целями и методами компании способствует росту бизнеса. Это создает позитивную атмосферу и повышает лояльность сотрудников.

Идеальная ситуация – когда личная стратегия сотрудника гармонично интегрируется в стратегию компании. Это возможно при честных и открытых отношениях между сотрудником и работодателем. Без прозрачности компания рискует потерять сотрудников, не понимая истинных причин их ухода. Важно анализировать ценности, убеждения и цели сотрудников, чтобы выявить точки соприкосновения.

Учет личной стратегии особенно важен для топ-менеджеров и ключевых специалистов. Для линейных сотрудников можно внедрять подобные подходы постепенно. Это поможет создать эффективную и мотивированную команду, способную достигать высоких результатов. 👍

💛😅💛нанимать кандидатов с развитым критическим мышлением?

Современные компании нуждаются в сотрудниках, способных ориентироваться в неопределенности, решать сложные задачи и адаптироваться к изменениям. В основе этих способностей лежит критическое мышление.

Генеральный директор Leadership IQ Марк Мерфи рекомендует два ключевых вопроса, которые помогут оценить навыки критического мышления на интервью:
1️⃣ Расскажите о случае, когда вам пришлось решать сложную проблему на работе.
Кандидат с развитым критическим мышлением:
🔸 Четко описывает проблему и ее контекст;
🔸 Объясняет основные проблемы;
🔸 Детализирует подход к их решению;
🔸 Учитывает разные точки зрения и предлагает несколько вариантов решения;
🔸 Принимает решения на основе данных, а не на основе субъективных ощущений;
🔸 Озвучивает результаты и извлеченные уроки.

2️⃣ Расскажите о ситуации, когда вам пришлось принять важное решение в условиях ограниченной информации или времени.
Кандидат с развитым критическим мышлением:
🔸 Объясняет ситуацию и существующие ограничения;
🔸 Детализирует процесс принятия решений;
🔸 Демонстрирует способность быстро расставлять приоритеты и оценивать риски;
🔸 Показывает гибкость и находчивость.

✨ Подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале

⭐️ Правила жизни французского парня
⭐️Самый лучший босс
⭐️Основатель
⭐️Стажер
⭐️Всё ок
⭐️Доброе утро
⭐️Шеф Адам Джонс
⭐️Удивительная миссис Мейзел
⭐️Человек, который изменил всё
⭐️Кадры
⭐️Кандис Ренуар
⭐️Начни сначала
⭐️Два дня, одна ночь
⭐️Повар на колесах
⭐️Работодатель
⭐️Миллиарды
⭐️Скрытые фигуры
⭐️Закон рынка
⭐️Форс-мажоры
⭐️Охота на работу

Сохраняйте себе и наслаждайтесь просмотром! 🤝
И следите далее за постами
субботней рубрики #hr_фильм_на_выходные!

📚 Корпоративная библиотека как инструмент развития компании

При неправильном подходе библиотека может превратиться лишь в элемент интерьера. Как этого избежать и превратить офисную библиотеку в эффективный инструмент развития компании?

✅ Корпоративная библиотека должна иметь четкие цели и функции, такие как обучение и профессиональное развитие сотрудников, оптимизация ресурсов руководителей, внутренний PR и тимбилдинг. Одной из важных задач библиотеки является онбординг новых сотрудников.

Книги в корпоративной библиотеке должны быть полезными и способствовать эффективной работе. Стоит включать книги, которые отвечают на частые вопросы. Художественная литература тоже может быть полезной и вдохновляющей. Разделите книги по жанрам и тематикам для удобства.

Кухня или комната отдыха — оптимальные места для корпоративной библиотеки. Здесь сотрудники могут взять книгу во время обеда или перерыва на кофе. ☕️

Для тех, кто предпочитает отслеживать "движение" книг, можно вести табличную систему учета: название книги, фамилия сотрудника и срок возврата. Таблицу можно вести онлайн или распечатать и закрепить на полке.

Помимо бумажной, можно создать цифровую библиотеку - в ней легче найти нужную информацию. Если стандартных источников знаний не хватает, можно создавать собственные обучающие материалы и книги. Для защиты материалов от копирования заключайте договоры конфиденциальности. 🤝

🎚 Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?

Первый шаг к повышению — это разговор с руководителем. Но как выбрать подходящий момент для этого разговора?

Есть два сценария:
✖️Выбрать время, когда руководитель в хорошем настроении. Если вы часто взаимодействуете с руководителем, уловить подходящий момент будет несложно;
✖️Дождаться очередной оценочной процедуры. На ней можно рассказать о своих достижениях и выразить желание расти дальше.

На встречу с руководством нужно идти подготовленным. Приведите веские аргументы, почему именно вы достойны повышения:
🟠Исследуйте рынок труда - узнайте, какие компетенции нужны для желаемой должности и какова средняя зарплата таких специалистов. Эти данные помогут аргументировать вашу ценность;
🟠Убедитесь в своей готовности - преодолейте синдром самозванца с помощью коучинговых или психологических сессий;
🟠Подготовьте информацию о своих достижениях - перечислите инициативы и проекты, которые вы реализовали. Оперируйте фактами и цифрами, а не абстрактными доводами;
🟠Демонстрируйте баланс soft и hard skills - расскажите о пройденных обучениях и участии в проектах, которые усилили ваши компетенции.
🟠Подчеркните приверженность компании и желание развиваться;
🟠Предложите новые проекты - это продемонстрирует ваши лидерские качества, коммуникативные навыки и организаторские способности.

После встречи с руководством не ждите мгновенного повышения. Универсальных сроков для этого не существует, все зависит от ситуации в компании. Обсудите возможные сроки повышения в момент, когда вы получили положительную обратную связь.

Если руководитель не дал однозначного ответа, следите за его действиями. Молчание и отсутствие новых задач могут свидетельствовать о том, что ваша кандидатура не рассматривается. В этом случае стоит периодически напоминать о себе, но если изменений не происходит, возможно, следует рассмотреть другие предложения на рынке труда.

❕Библиотека записей HR-вебинаров на нашем канале (дополненная версия в 2 частях)

Часть 1.

Рекрутинг
🔹Как продать вакансию: что мы делаем не так и как сделать по-другому
🔹Как проводить телефонное интервью. 6 этапов собеседования
🔹Как жить дружно с нанимающими менеджерами
🔹Как проводить интервью, чтобы кандидат был счастлив
🔹Как найти талантливого фрилансера и выстроить с ним работу?
🔹Как подбирать с помощью кейсов?
🔹Как искусственный интеллект помогает в подборе команды?
🔹Как использовать пирамиду логических уровней Р. Дилтса при подборе персонала?
🔹Сложный заказчик или как починить процесс найма
🔹Как использовать технологии продаж в рекрутинге
🔹Как привлекать и удерживать людей в стартапе, когда ресурсы ограничены, а сроки сжаты?
🔹Подбор стажеров и внедрение системы наставничества
🔹Как найти идеальных ТОП-менеджеров. Пошаговая технология
🔹Структурированное интервью по компетенциям: как проводить и как проходить
🔹Подбор. Карьера. Развитие
🔹Ресечинг. Лайфхаки активного поиска
🔹23 приема, которые помогут успешно отобрать будущих лидеров
🔹Искусственный интеллект vs рекрутеры
🔹Интервью по компетенциям: как оценить личные качества и потенциал кандидата
🔹Как нанимать, ставить на пост и мотивировать будущих ТОПов компании
🔹Рекрутмент - это продажи: как продавать вакансии в телефонном звонке и отрабатывать возражения кандидатов
🔹Маршрут сотрудника построен. Карта путешествия сотрудника и формула HR
🔹Профессия рекрутера в IT компании

HR-процессы
🔹Работа с комментариями и отзывами в интернете
🔹Востришь лыжи - сообщи начальнику лыжной станции
🔹Составляем HR-бюджет
🔹HR-маркетинг вместо работных сайтов
🔹OKR: система мотивации через прозрачность влияния на стратегию компании
🔹Канбан, батяня, батяня, канбан. Как стать жестким HR
🔹Digital-воронка в HR
🔹Как креатив помогает создать привлекательный HR-бренд?
🔹Социальная динамика. Как HR-у применять эту модель на практике
🔹Управление изменениями
🔹Как построить сильный HR-бренд: станьте компанией, в которой мечтают работать профессионалы
🔹Соцпакет как инструмент повышения эффективности найма и удержания
🔹Как построить современную и эффективную HR-службу?
🔹Что такое OKR и как его внедрять?
🔹Какие HR-тренды мы сейчас видим?
🔹Как бизнесу и HR услышать друг друга и построить эффективную модель взаимоотношений
🔹Эффективная коммуникация с кандидатом и заказчиком. Win-win
🔹HR бренд. Как быть интересным для тех, кого вы хотите видеть у себя в компании
🔹Создаем профили для оценки и развития проф. компетенций
🔹Как HR построить эффективное взаимодействие с бизнесом

Оценка персонала
🔹Как самостоятельно разработать упражнение для ассессмент-центра
🔹Модели компетенций для ассессмент-центра
🔹Как каскадировать модель компетенций на HR-цикл

HR-метрики и аналитика
🔹Кафетерий льгот - ключевые метрики эффективности
🔹HR-аналитика: не скучно и сложно, а полезно
🔹Методы измерения эффективности HR в компании
🔹HR-аналитика: как не пустить процесс ко дну

Часть 2 - в следующем посте.