☀️ 4 типа сотрудников по методологии DISC

Ранее мы обещали рассказать о методологии DISC. Рассказываем!

DISC — это методика о стилях поведения, показывающая, как действует человек в разных ситуациях. Аббревиатура обозначает четыре стиля поведения - доминирование, влияние, стабильность и соответствие.

Оценка проводится с помощью бесплатных тестов или платного тестирования через официальных провайдеров. Провайдеры дают общее заключение и подробную обратную связь.

Типы личности по DISC:

⭐️ Тип D – Доминирующий
Такие люди любят находиться в конкурентной среде — они завоеватели-результатники. Уверены в себе и напористы. Их мотивирует власть и материальный успех.
Людям типа D подходят должности продажника, коммерческого директора.

⭐️ Тип I – Влияющий
Эти люди влияют на окружающих в позитивной форме и вовлекают их в процессы. Они коммуникабельны и убедительны. Их мотивирует признание и дружеские отношения.
Людям типа I подходят должности HR, PR-специалистов.

⭐️ Тип S – Стабильный
Предпочтут работать в спокойной среде с отлаженными процессами. Они исполнительны, любят оптимизировать. Их мотивирует комфортная рабочая обстановка и возможность помогать.
Людям типа S подходит работа бухгалтером, сервисным специалистом.

⭐️ Тип С – Соответствующий
Такие люди быстро адаптируются к изменениям, но стремятся к порядку и точности. Они последовательны, способны просчитывать риски. Их мотивирует похвала и возможность помочь.
Людям типа С подходит работа аналитиком, экономистом, инженером.

Определив тип, вы поймете:
• в каких условиях человек наиболее продуктивен;
• какой стиль общения он предпочитает;
• сильные и слабые стороны;
• мотивацию.

Ограничения типологии DISC:
• Не учитываются интеллект, эмпатия, образование и профессионализм человека,
• Не оценивает ценности человека,
• Результаты оценки могут меняться с течением времени или под давлением обстоятельств.

Главное помнить: «плохих» и «хороших» типов не бывает. Есть подходящие и не подходящие под роль, задачу или корпоративную культуру компании.

☀️ Смешанные типы людей по типологии DISC

В придыдущем посте мы рассказали об основных поведенческих типах по методике DISC.

Однако, личность, которую можно отнести к одной модели по DISC, встречается редко. Чаще в одном человеке смешиваются два типа. Они выражаются в равной степени, или один преобладает над другим. Поэтому в данном посте мы обсудим смешанные типы.

Выделяют 6 смешанных типов личности:

⭐️ DI — ID:
Это вдохновители и манипуляторы, любящие общаться и убеждать. Они хорошо справляются с задачами с помощью инновационных идей.
Как найти общий язык: дружелюбное общение, похвала.

⭐️ SC — CS:
Люди-координаторы любят стабильность и планирование. Главный их страх – форс-мажоры и отсутствие логики.
Как наладить контакт: давать им возможность все обдумать и спокойно принять решение.

⭐️ IS — SI:
Их отличительная черта — коммуникабельность. Люди этого типа внимательны к окружающим, быстро адаптируются к изменениям, отлично мотивируют коллег.
Как наладить контакт: общаться дружелюбно, говорить об их важности.

⭐️ IC — CI:
Такие люди отличаются самоуверенностью, нетерпимостью и эмоциональностью. Они самостоятельно разбираются в любой ситуации и мотивируют окружающих, когда отсутствует четкое ТЗ.
Как наладить контакт: быть терпеливым, позволять проявлять инициативу, поддерживать.

⭐️ DC — CD:
Это люди-исполнители. Они склонны к перфекционизму, любят изменения и быстро подстраиваются под них, однако порой желают усовершенствовать то, что в этом не нуждается.
Как наладить контакт: не оказывать давления, не торопить и поддерживать.

⭐️ DS — SD:
Люди этого типа отличаются частыми перепадами настроения и излишней инициативностью, страдают синдромом отличника. Они предпочитают, чтобы задача была решена в оговоренные сроки с измеримыми результатами.
Как наладить контакт: говорить последовательно и по существу, поддерживать их инициативы.

#hr_фильм_на_выходные
"Человек, который изменил все"

Неординарная спортивная драма, основанная на реальных событиях, о смелом и решительном менеджере бейсбольной команды ⚾️, чья задача – найти замену ушедшим игрокам. Бюджет ограничен, выбирать приходится среди менее талантливых спортсменов.

Случайное знакомство с молодым экономистом-бейсбольным фанатом полностью меняет представление менеджера о правильном формировании команды. Экономист, пользуясь математическими расчетами, предлагает новаторскую схему расчета полезности игроков исходя из показателей их личной статистики.

Фильм подскажет, как использовать Big Data в HR и каких результатов можно добиться, как реформировать устаревшие методы работы с персоналом, как мотивировать команду, не имея бюджета.

🏆 "Человек, который изменил все" получил "Оскар" в шести номинациях.