Мне не очень нравится Владимирская, и многие ее идеи мягко говоря не совпадают с моей картинкой мира, но...

недавно я наткнулась на спецпроект, который делает ее команда, и он получается довольно годным - Алфавит эмоций

Каждый день выкладываются небольшие статьи-размышления на разные темы, связанные с работой, рефлексией, эмоциями и чувствами, которые работа у нас вызывают. Мои любимые темы - про комфорт на работе и про то, как исполнять карьерные мечты (и нужно ли?)

В общем рекомендую 🌸

этот пост был написан в момент уныния и слабости, но актуален в любое время суток..

в 2021 году кажется уже не модным фигачить на износ и выжимать из себя все соки.

поэтому этот твит будет актуален. Если вы думаете, что вы недостаточно стараетесь или недостаточно хороши - это не так.
А если вы менеджер, то не забывайте говорить сотрудникам, что они молодцы, со всем справляются, и вы ими гордитесь. ДАЖЕ если это очевидно.

you are enough 🙏

всем доброе утро! 🌸

недавно у меня было настроение раздавать фидбеки, и так сложилось, что раздавать их пришлось не зрелым людям. Было сложно, потому что пришлось ещё дать фидбек на то, как правильно принимать фидбек 😿

здесь будет совет, что делать, если у вас есть человек, которому тяжело воспринимать обратную связь?
возможно у таких людей был негативных опыт (кричали, обвиняли, ругали), либо у них нет отчуждения себя от результатов своей работы (я накосячил = я плохой)

такое лучше всего прорабатывается у психолога, но нам с вами с этим жить.

итак, что делаем. Пункт 0. Смиряемся, что это долгая дорожка, а мы в начале пути.
Создаём безопасную среду. Объясняем, что сейчас хотим обсудить вот этот момент, задача этого разобрать причины и следствия, а также наметить пути решения. Цель этого разговора - найти решение ситуации.

Если вы обсуждаете ошибки или косяки, можно обьяснить, что ошибка сотрудника - свершившийся факт, который нужно принять. Теперь нужно найти выход из сложившегося положения.

Если вы обсуждаете поведение, сфокусируйтесь на чувствах и эмоциях, которые вызывает обсуждаемое поведение, опять же, чтобы избежать ощущения «я - плохой сотрудник»

ещё хочу рассказать, что меня дико бесит, когда сотрудник начинает оправдываться и объяснять, почему так произошло. Наверное, потому что мне в меньшей степени интересны причины произошедшего, и в большей - чтобы такое больше не происходило. А ещё потому что сотрудник таким образом глохнет к фидбеку и тратит все усилия на доказательства и оправдания себя.
В таких случаях можно постараться прервать сотрудника, обьяснить, что опять же, событие произошло, давай обсуждать как решить проблему и как ее не повторять.

всем безболезненных разговоров с обратной связью 💔

всем приветик!

недавно задумалась над темой пост-ковидного восстановления.
Многие ребята болеют и после болезни заметны спад в когнитивных способностях (потеря памяти, снижение концентрации и внимания, частая усталость).
И это у нас еще молодое население (25-30 лет), а в других компаниях, где средний возраст выше - могут быть проблемы и с физическим здоровьем и длительным восстановлением.

Небольшой ресеч показал, что в российских компаниях никто пока этим не занимается, но на мой взгляд - это очень серьезная и актуальная проблема. Получается у вас не 1.0 человек, а 0.5 и это не явно заметно.

Пока нашла только такую статью
https://reminder.media/post/long-covid-2

Основные рекомендации:

- если совсем все тяжело, стоит обратиться ко врачу, мы нашли как минимум 5 клиник из нашей страховки, которые делают целенаправленные программы по восстановлению, как с посещением клиник, так телемедицина
- делать дыхательные упражнения
- делать интервальные тренировки
- оказывается есть специальный человек - эрготерапевт, который помогает восстановить бытовые навыки (уборка, готовка и тд)
- психотерапия, чтобы преодолеть страхи, чувство небезопасности

Для восстановления когнитивных способностей:
- выполнять упражнения для мозга и решать головоломки Cognifit, NeuroNation и Викиум
- прогуливаться по сложным маршрутам и ландшафтам
- заниматься аэробной нагрузкой


Напишите в комментах, если вы что-то делаете или слышали про пост-ковидное восстановление и практики в компаниях.
Всем здоровья! 👩‍⚕️

​​привет!

сегодня поговорим, что делать, если кандидаты закончились. Мои многочисленные попытки закрывать вакансии через агентства пока не были особо эффективными.
Рекрутерам из агентств тяжело быстро влиться в контекст компании, а кандидаты не горят желанием общаться с агентствами, ведь можно пообщаться напрямую (спойлер, они этого тоже не делают)

Но вакансии нужно закрывать — и тут ребята из сервиса выбора работы БУДУ подогнали новый продукт — Ханти. Это HR-проект, в котором любой человек может на минутку стать рекрутером и возможно миллиардером 😄

Вы становитесь френдхантерами — людьми, которые рекомендуют своих знакомых, друзей и коллег на интересные должности в компании, а взамен получаете вознаграждение. Например, советуете классного разработчика, он/она работает там 3 месяца, а вы в благодарность за контакт можете получить 200 000 рублей или даже больше!

Просто зайти в канал @huntyone, найти в ленте вакансии, для которых вы можете посоветовать самых удачных кандидатов и всё!

Кстати, если вы - HR или просто ищите сотрудников себе в команду, можете попробовать этот тул для найма. Та-да! Я тоже попробую 😏

Хей-хоу!
После отпускного перерыва врываюсь в этот четверг с двумя супер-новостями.

Уже завтра я выступаю на вебинаре Glorious Fails от Hays, где буду рассказывать про свой предыдущий опыт разгона рекрутмент машины, о том, как набирать по 200 человек год, тратить миллионы и облажаться.

17 сентября в 11:00

Ссылка на регистрацию тут - https://events.webinar.ru/3368991/8946951

В общем подключайтесь - будет интересно :)

Вторая новость - моя командочка рекрутмента растёт и нам нужен ещё человек!

В первую очередь нужно будет закрывать вакансии и любить это дело, но при этом вы не будете yet another recruiter - вы будете напрямую влиять на то, кого, когда и как мы нанимаем, помогать менеджерам принимать решения.
Кроме найма будет много крутых проектов на любой ваш интерес - обучение, ревью, MarHr и тд.

Минимум бюрократии и максимум свободы.
Вот описание - https://www.notion.so/prismalabs/Recruiter-ba912e2274024256b827a78f052b7b40

От вас - опыт в ИТ найме и эмпатия к моим подходам бережливого рекрутмента.
Пишите в личку - @pumicci

Всем привет! Помните, я писала про крутую HR конфу?
Ребята решили ее перенести, и она состоится уже на следующей неделе!

А еще у меня есть пара билетов, которые я хочу разыграть для подписчиков.
Чтобы участвовать в розыгрыше, нужно просто зарегистрироваться на бесплатный трек по ссылке и нажать кнопку ниже⬇️

уже завтра определим победителей!

Победитель(-и): @marianree, @isaevatanya, Лариса Шатырко

Ну что ж, победители определены! В течение дня отправим им билеты на конфу 😌 Спасибо за участие!

Сегодня у нас в меню философский четверг 🧐

5го сентября был ровно год, как я присоединилась к команде Призмы.
Это был довольно стрессовый год, наполненный челленджами и борьбы с самой собой и со своим синдромом самозванца.

Если честно, я никогда не стремилась в HR. Я видела своё предназначение и силу именно в рекрутменте, и меня всегда удивляло, почему люди выгорают и хотят уйти из найма в HR.
В рекрутменте ты всегда получаешь быстрые дофамины от того, что результат ближе и ощутимее, ты управляешь цифрами, ты напрямую влияешь на бизнес и можешь доказать свою необходимость.
Более того, для меня как psycho и контрол-фрика важна уверенность в следующем дне - из всех HR-функций рекрутмент быстрее всего восстанавливается после кризиса, так что хлеб всегда будет.

И вот я здесь, и я теперь HR, с командой из трёх человек, я строю свой первый перфоманс ревью и много чего другого.
Больше всего в HR меня пугала позиция пограничности - ты должна быть другом для сотрудников, но при этом защищать бизнес, иначе зачем ты нужна? Компания должна зарабатывать деньги.

Но в Призме я делаю то, что отражает мою внутреннюю миссию, и я очень счастлива строить такой HR, как я хочу и могу - место, где каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал, чтобы двигать компанию вперёд к новым свершениям; безопасное пространство - где каждый сотрудник может поделиться своими переживаниями, быть услышанными и решить проблему; но кроме всего этого приложить руку к тому, что очень-очень скоро станет новым единорогом 🦄

Всем привет!
Давно не виделись! и сразу я с классной новостью.
На следующей неделе начинается онлайн конференция Podlodka HR Crew.
И я на ней буду выступать 🥺 в целых двух слотах:
18го октября в обсуждении «Найм в конкретную команду vs найм в компанию»
и 27 октября с докладом про обратную связь и как правильно давать ее кандидатам.

и это очень круто!
но ещё более круто, то что у меня есть промокод на бесплатный билет от организаторов.

и я хочу его разыграть среди подписчиков ❤️
кликайте на кнопку внизу, завтра узнаём победителя!
ура!

Победитель(-и): @Alena_Karamzina

всем привет!

у меня в беклоге уже целая куча текстов и интервью с крутыми HR-ами для вас, но декабрьская суета и переезд меня нагнали.
Обещаю исправиться в новом году и принести много-много интересного и полезного контента.

Ну а сегодня поделюсь статьей, в которой успела принять участие.

Тема неожиданная для меня - как искать кандидатов в Твиттере)

Моя мысль про твиттер в том, что если подписываться на кучу разных разработчиков, то когда нибудь можно увидеть, как кто-то из них начинает искать работу 🥲

Ну а без шуток - многие реально постят или репостят резюме, поэтому шанс поймать хорошего кандидата довольно высок:)

всем вторник!
снова отличная новость - завтра я выступаю на вебинаре от Woman in Tech.
Буду рассказывать, что тут у нас в айти происходит и как в него попасть. Аудитория 40+, так что покажите своим мамам/бабушкам/тетям или вообще всем, кому интересно

ссылка на регистрацию - https://women-in-tech.timepad.ru/event/1874833/

так ну все, пора выходить из спячки.
так много есть чего рассказать, но каждый раз сажусь и ленюсь.

поэтому решила вернуть формат старых добрых быстрых заметок.

сегодня поговорим про HR бренд.
first of all - хороший пост про бренд тут

во-вторых, контентная активность в интернете растёт какими-то невероятными темпами. с ковидом все вдруг бросились генерировать тексты и смыслы. естественно люди и раньше писали блоги и снимали видео. но сейчас это вообще какой то лютый апокалипсис.

больше всего меня расстраивает повальное желание что-то делать, потому что это модно.

например hr brand. мне постоянно пишут рекламодатели - «а запостите , что компания А получила второе (sick!) место в рейтинге работодатель года», «а разместите рекламу, что наша компания внедрила мотивацию опционами»

what?! ребята, вы серьезно думаете, что это может быть интересно вашей целевой истории?

иногда мне кажется, что если бы все усилия направленные на внешний бренд, блоги, спонсирование конференций - направили бы на внутренний бренд (улучшение условий труда текущих сотрудников) - результат был бы в 1000 раз лучше, а в мире было бы больше счастливых сотрудников.

субботние размышления на тему роли hr’a в компании

вот вы эйчар. и наверное к вам часто приходят с вопросами «а у нас будет корпоратив?», «а что мы будем дарить мальчикам на 23е февраля?»
и вы такие - я что вам массовик-затейник? и не хотите ничего делать.

на моей предыдущей работе культивировалась мысль, что HR - это про сотрудников (точнее больше для менеджеров), про процессы. HR - это проводник, создатель инструментов, а вся ответственность лежит на тимлидах, а развлечения сотрудников вообще вне компетенции HR отдела.

и это может быть так. но только вот в голове у сотрудников - HR, это про людей. А значит про праздники, подарки и все такое прочее. Даже если вы это не любите.
А если вы это не любите, то найдите человека и делегируйте (как я сделала хах 🌺)

вторая тут мысль, про то, что очень часто какие-то задачи провисают в воздухе, потому что для них нет ответственных. и очень часто - это задача HR, либо подхватить эту задачу, либо создать процесс, в котором в следующий раз похожие задачи не падают на пол, а подхватываются ответственным человеком.

возможно, это будет вас бесит (и вы будете задаваться вопросом, почему я должен это делать?!), но с другой стороны - кто если не вы воспитает в сотрудниках ответственность?

привет ребята!
надеюсь, что вы и ваши близкие живы и здоровы 🙏

я бы хотела помочь тем, кому смогу.
я понимаю, что это звучит очень мало реалистично, но если вдруг вы ищите HR или рекрутеров, у меня есть очень классные кандидаты, которых я могу рекомендовать лично и описать их опыт и сильные стороны в деталях.

также есть кандидаты на другие вакансии в разработке/дизайне/маркетинге. также отличные и с моей личной рекомендацией.

пожалуйста, напишите мне, если вам это актуально.

всем привет, ребята!
как нибудь я соберусь и напишу пост (а может и не один), как перевезти примерно 40 сотрудников, а также их жен, мужей, детей и котов в другую локацию. Но пока нет времени и сил.

сегодня хотела рассказать, что мои друзья и предприниматели сделали курс, как в такое непростое время запустить стартап и привлечь инвестиции.

кроме этого, они делают бесплатный вебинар 14го апреля, где расскажут о процессе привлечения инвестиций и основных ошибках, которые совершают начинающие предприниматели, поднимающие раунд.

я знаю ребят достаточно давно, и, помимо того, что они классные друзья, они ещё смогли привлечь 2,5м $ инвестиций в 5 стартапов и завершить сделки не только в РФ, но и в США, ОАЭ и Европе.

Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить анонс вебинаров и курса👇

https://tttttt.me/zapuskaiprivlekai

завтра выйдет пост.
он должен был выйти позавчера, а потом вчера. и я все откладывала и откладывала.

самоцензура.

я очень долго думала, о чем писать и стоит ли писать вообще. есть ли у меня вообще хоть какое-то моральное право писать о обычных вещах?

наверное нет.
но я хочу что-то делать. хочу помочь. здесь я буду помогать тем, чем могу - своими знаниями, своим опытом и экспертизой.

всем привет!
Это Ира и ее очередная попытка вернуться к публикациям в этом канале.

Сегодня поговорим про «надеть кислородную маску на себя» или о том, как HR (или руководителю) справляться со стрессом.

В кризис большая часть дичи и управления ситуации ложится на плечи руководителей, а HR встаёт на границу спасения бизнеса, что включает в себя с одной стороны - коммуникация новостей сотрудникам, а с другой - помощь в преодолении сложностей самим ребятам.
Иными словами, тебе нужно реализовывать зачастую непопулярные меры (сокращения людей, сокращения бенефисов, управление информацией) и поддерживать сотрудников и их ментальное здоровье, чтобы никто не отвалился по дороге в светлое будущее.

прибавьте к этому необходимость управлять своей собственной жизнью и решать семейные вопросики и получите отощавщего HR с бессонницей и дёргающимся глазом (мама, это не про меня, я хорошо сплю 😉)

Вопрос: что делать и как оставаться во всем этом?

Мой основной совет (то, что в целом помогло мне) - keep going. Не оставаться наедине со своими мыслями, не рефлексировать над собственными проблемами. Я упаковала свою психику и разбор личных ситуаций до лучших времён и сосредоточилась на решении поставленных задач.
В мире происходит лютый треш и дичь, а я делаю, что могу - помогаю своим сотрудникам.
Кажется, что наличие ежедневного списка целей помогает сохранить рассудок.

Подпункт в этом - найдите себе личную цель. кто-то донатит, кто-то пишет, я - помогаю сотрудникам. каждый вносит посильную помощь.

В то же время - давайте себе время на отдых. Иногда плащ спасателя нужно вешать в шкаф и позволить себе отдохнуть. Даже если это будет три часа или один день без тупых вопросов (😏)

Разделите ответственность. Вы не одни в этой лодке и не обязаны тянуть все на себе. Найдите людей, которые могут вас поддержать, делом или советом.

Если вы переехали и остались в новой стране только с коллегами - ищите новый круг общения. Тех, кто разделит ваши интересы. Наверняка в новой локации есть друзья друзей или просто давние знакомые - начните социализацию с них. Уверяю вас - заводить новых друзей никогда не поздно.

Ну и советы на все времена - ешьте здоровую пищу, занимаетесь спортом или просто двигайтесь, не пейте алкоголь, перестаньте читать новости круглыми сутками.

Если вам понравился текст -> ставьте лайк и пишите, о чем бы вам ещё хотелось бы почитать @pumicci

Также если вам нужна поддержка, совет или просто плечо чтобы выплакаться - i’m open for you.

Всем привет!
В продолжении темы про поддержку в кризис, мы с ребятами из канала «Тревожный эйчар» решили порассуждать на тему: «Как помочь своей команде пережить кризис и не сойти с ума»:

Что такое кризис с точки зрения психологии?
Это в первую очередь огромная неопределенность, большое количество постоянно меняющихся вводных данных. Это давит как на всех сотрудников. Но на руководителей эмоциональная нагрузка возрастает, так как в условиях опасности любой вышестоящий человек в компании начинает восприниматься как «родительская фигура», которая все знает и сможет помочь. Поэтому сотрудники ожидают еще большей помощи и поддержки от лида.

Как помочь своей команде?
- Разговаривайте. Отдельно с каждым сотрудником или с командой вместе. Проговаривайте (контейнируйте) эмоции. Это поможет разделить тяжелое моральное состояние, а также описать и отпустить часть эмоций.
- Продолжайте открытую коммуникацию о том, что происходит в компании. По своему опыту могу сказать, что одна из главных ошибок - отсутствие диалога: сотрудники начинают домысливать и паниковать.
- Дайте возможность ребятам запроцессить изменения. Не стоит ожидать быстрой адаптации к новой реальности и возврата к продуктивности. Кто-то может находить отдушину и отвлечение от трешовой ситуации в работе, а кого-то решение бытовых вопросов может сильно дестабилизировать. В среднем, получите тот же уровень продуктивности на группу, а в перспективе - совместное прохождение трудностей укрепит и усилит команду.

И важно - помните, что мы можем выступать для других людей поддержкой ровно в той мере, в какой у нас есть для этого силы. Важно, чтобы желание поддержать коллег не истощало нас самих.