В пятничку отдохнём от сложных текстов на английском и почитаем совет тим лида тим лидам, как нанимать людей к себе в команду.
Дайте почитать своему нанимающему менеджеру 🤨
https://etolstoy.com/hiring/
Дайте почитать своему нанимающему менеджеру 🤨
https://etolstoy.com/hiring/
Etolstoy
Как искать людей на собеседования
Найм человека в команду – это головная боль тимлида, а не рекрутера. Привлечь кандидатов на свою вакансию просто, и вот как это сделать.
Классные идеи всегда витают в воздухе!
Недавно думала, как разнообразить контент, и решила что нужно сделать марафон. А пока я размышляла - Егор взял и сделал его!
Что будет:
5 прямых эфиров с домашками на тему улучшения подбора.
Есть платные и бесплатные билеты, что вообще очень щедро 👌
вот ссылка, я уже записалась!
www.hrmarathon.ru
Недавно думала, как разнообразить контент, и решила что нужно сделать марафон. А пока я размышляла - Егор взял и сделал его!
Что будет:
5 прямых эфиров с домашками на тему улучшения подбора.
Есть платные и бесплатные билеты, что вообще очень щедро 👌
вот ссылка, я уже записалась!
www.hrmarathon.ru
Кстати ещё одна важная новость: Завтра на BusinessUPdate рассказываю, как набрать разработчиков, если ты стартап.
делаю это второй раз в жизни и очень волнуюсь 💔
Если интересно, ссылка 👇
https://businessupdate.clickmeeting.com/pervaya-komanda/register
делаю это второй раз в жизни и очень волнуюсь 💔
Если интересно, ссылка 👇
https://businessupdate.clickmeeting.com/pervaya-komanda/register
Доброе утро понедельника!
Сегодня говорим о разнообразии (diversity). Все помнят, что мужчины откликаются на вакансии, если они совпадают от 60% к требованиям, а женщины только от 100%?
Так вот HBR провел исследование, и оказалось, что женщины не сомневаются в том, что они могут хорошо делать эту работу. Причина в том, что они не хотят тратить свое время и энергию на позицию, которую их скорее всего не возьмут. Та же причина и у мужчин. БАМ!
Кстати, в совокупности 87% респонденток уверены, что требования, описанные в вакансии действительно реальны и необходимы, в то время как респонденты знают, что иногда требованиями можно пренебречь.
Все еще хотите писать бесконечный список требований к кандидатам?
https://hbr.org/2014/08/why-women-dont-apply-for-jobs-unless-theyre-100-qualified
Сегодня говорим о разнообразии (diversity). Все помнят, что мужчины откликаются на вакансии, если они совпадают от 60% к требованиям, а женщины только от 100%?
Так вот HBR провел исследование, и оказалось, что женщины не сомневаются в том, что они могут хорошо делать эту работу. Причина в том, что они не хотят тратить свое время и энергию на позицию, которую их скорее всего не возьмут. Та же причина и у мужчин. БАМ!
Кстати, в совокупности 87% респонденток уверены, что требования, описанные в вакансии действительно реальны и необходимы, в то время как респонденты знают, что иногда требованиями можно пренебречь.
Все еще хотите писать бесконечный список требований к кандидатам?
https://hbr.org/2014/08/why-women-dont-apply-for-jobs-unless-theyre-100-qualified
Harvard Business Review
Why Women Don’t Apply for Jobs Unless They’re 100% Qualified
It’s not because they lack confidence.
Прошлая неделя была сложная, но мы влетаем в эту с новыми силами 🦅
Сегодня у нас статья про bias или про предубеждения\предрассудки.
В статье рассказывается больше про оценку эффективности сотрудников, но эти рекомендации можно применять во время интервьюирования. Я например часто замечаю за собой некоторые вещи за собой.
И так, какие бывают предубеждения:
🤔Гендерные. Здесь я конечно сомневаюсь, что это применимо ко всем, особенно в ИТ, но допущу, что имеет место быть. Здесь говорится про то, что парням дают больше фидбека о их наборе навыков, а девушкам – о их стиле работы. В итоге парни прокачивают навыки и получают повышение, а девушки – 🤷♀️
🤔Снисхождение. Менеджеры часто дают положительную обратную связь даже тем, кто плохо поработал. Вроде бы ничего страшного, но таким образом, вы не двигаете своих сотрудников вперед, ваши данные заспойлерены, а HiPo негодуют.
🤔Недостаток навыков. Менеджеры, к сожалению, не всегда обладают технической жкспертизой и ставят выше оценки тем, кто обладает навыками, в незнакомой для менеджера области, хотя это может быть не так.
🤔Центральность. Смешное слов 😊Здесь менеджеры ставят всем среднюю оценку, потому что не хотят разбираться или бояться кого-то обидеть. Опять – портим данные и будущее своей команде.
🤔Оценка последних событий. Мое любимое. Помним только то, что произошло недавно, а то, что человек запустил супер проект в одиночку или тупил весь год – забыли.
🤔Поиск подтверждения своим мыслям. Я очень люблю этим заниматься и пытаюсь работать над собой. Если у нас уже сложилось впечатления, то мы ищем любые доказтельства и подтверждения этому, хотя ситуация могла измениться.
Очень рекомендую не лениться, почитать саму статью, в ней есть видео и примеры, как эти bias преодолевать. Все на английском, как вы не любите 😬
https://www.cultureamp.com/blog/6-common-biases-to-overcome-for-performance-reviews/
Сегодня у нас статья про bias или про предубеждения\предрассудки.
В статье рассказывается больше про оценку эффективности сотрудников, но эти рекомендации можно применять во время интервьюирования. Я например часто замечаю за собой некоторые вещи за собой.
И так, какие бывают предубеждения:
🤔Гендерные. Здесь я конечно сомневаюсь, что это применимо ко всем, особенно в ИТ, но допущу, что имеет место быть. Здесь говорится про то, что парням дают больше фидбека о их наборе навыков, а девушкам – о их стиле работы. В итоге парни прокачивают навыки и получают повышение, а девушки – 🤷♀️
🤔Снисхождение. Менеджеры часто дают положительную обратную связь даже тем, кто плохо поработал. Вроде бы ничего страшного, но таким образом, вы не двигаете своих сотрудников вперед, ваши данные заспойлерены, а HiPo негодуют.
🤔Недостаток навыков. Менеджеры, к сожалению, не всегда обладают технической жкспертизой и ставят выше оценки тем, кто обладает навыками, в незнакомой для менеджера области, хотя это может быть не так.
🤔Центральность. Смешное слов 😊Здесь менеджеры ставят всем среднюю оценку, потому что не хотят разбираться или бояться кого-то обидеть. Опять – портим данные и будущее своей команде.
🤔Оценка последних событий. Мое любимое. Помним только то, что произошло недавно, а то, что человек запустил супер проект в одиночку или тупил весь год – забыли.
🤔Поиск подтверждения своим мыслям. Я очень люблю этим заниматься и пытаюсь работать над собой. Если у нас уже сложилось впечатления, то мы ищем любые доказтельства и подтверждения этому, хотя ситуация могла измениться.
Очень рекомендую не лениться, почитать саму статью, в ней есть видео и примеры, как эти bias преодолевать. Все на английском, как вы не любите 😬
https://www.cultureamp.com/blog/6-common-biases-to-overcome-for-performance-reviews/
Culture Amp
Articles for HR professionals and people leaders | Culture Amp blog
Expert insights on performance management, employee development and employee engagement for HR professionals and people leaders.
Всем среда! Сегодня у нас снова рекомендация канала с полезным контентом 🤓
Что произошло в мире HR на прошлой неделе или, вот скажем, вчера? Какую книгу прочитать следующей, чтобы найти новые идеи по развитию команды? Какие привычные практики давно потеряли всякий смысл?
В канале typical.hr есть ответы на все эти вопросы. Причем контент очень легко подойдет не только HR-специалистам, но также нанимающим менеджерам – win-win.
Вот, например:
– Объяснение, почему стресс-интервью не работают
– Разбор ситуации, когда кандидат просит меньше денег, чем вы ожидали
– Обзор на книгу от ex Chief Talent Officer Netflix
– И, конечно, новости прошедшей недели
Подписывайтесь :)
Что произошло в мире HR на прошлой неделе или, вот скажем, вчера? Какую книгу прочитать следующей, чтобы найти новые идеи по развитию команды? Какие привычные практики давно потеряли всякий смысл?
В канале typical.hr есть ответы на все эти вопросы. Причем контент очень легко подойдет не только HR-специалистам, но также нанимающим менеджерам – win-win.
Вот, например:
– Объяснение, почему стресс-интервью не работают
– Разбор ситуации, когда кандидат просит меньше денег, чем вы ожидали
– Обзор на книгу от ex Chief Talent Officer Netflix
– И, конечно, новости прошедшей недели
Подписывайтесь :)
Telegram
TYPICAL.hr
Сегодня у нас казалось бы очевидный, но нет #typicalbreakthelaw — мы будем говорить о стресс-интервью.
Это целый метод интервьюирования, который нужен для того, чтобы посмотреть, как кандидат ведет себя в стрессовых ситуациях. Но вот что интересно — многие…
Это целый метод интервьюирования, который нужен для того, чтобы посмотреть, как кандидат ведет себя в стрессовых ситуациях. Но вот что интересно — многие…
Пол утра смеялась над этим каналом
https://tttttt.me/youhadnojob
а вообще! Почему вас все ещё не три тысячи человек? сколько это может продолжаться?! 🤔
https://tttttt.me/youhadnojob
а вообще! Почему вас все ещё не три тысячи человек? сколько это может продолжаться?! 🤔
Telegram
You Had No Job
Пятничный душ в уютном кругу коллег
Доброе утро понедельника 🌝
Сегодня у меня для вас просто пушечный материал.
Я нашла для вас очень много информации (roadmap, дорожная карта развития) для руководителей команд и разработчиков.
для тимлидов
для бэкенд разработчиков
для фронтов
для девопсов
как использовать?
в первую очередь для понимания профессии и расширения своих знаний о профиле - читайте про технологии, как они применяются, узнавайте, используется ли это в вашей компании.
для тимлидов неплохо описаны компетенции для любого сотрудника, так что можете читать материалы и применять на себя
Сегодня у меня для вас просто пушечный материал.
Я нашла для вас очень много информации (roadmap, дорожная карта развития) для руководителей команд и разработчиков.
для тимлидов
для бэкенд разработчиков
для фронтов
для девопсов
как использовать?
в первую очередь для понимания профессии и расширения своих знаний о профиле - читайте про технологии, как они применяются, узнавайте, используется ли это в вашей компании.
для тимлидов неплохо описаны компетенции для любого сотрудника, так что можете читать материалы и применять на себя
GitHub
GitHub - tlbootcamp/tlroadmap: Тимлид – это ❄️, потому что в каждой компании он уникален и неповторим.
Тимлид – это ❄️, потому что в каждой компании он уникален и неповторим. - tlbootcamp/tlroadmap
Ну что ж.
Началась осень? 🍂
А у меня для вас запись моего вебинара!
Если не смогли подключиться, можно посмотреть сейчас на ютубе:
https://youtu.be/oKDoIrxt0UU
Буду рада любым комментариям ♥️
Началась осень? 🍂
А у меня для вас запись моего вебинара!
Если не смогли подключиться, можно посмотреть сейчас на ютубе:
https://youtu.be/oKDoIrxt0UU
Буду рада любым комментариям ♥️
YouTube
Как стартапу собрать первую команду разработки
Спикер - Ирина Сенкевич
ИТ рекрутер и руководитель рекрутмент отдела в Align Technology
Таймкоды:
2:38 - как подготовиться к найму
10:25 - как правильно "гнать" трафик на вакансию
15:29 - основные моменты интервью
23:27 - важные правила проведения интервью…
ИТ рекрутер и руководитель рекрутмент отдела в Align Technology
Таймкоды:
2:38 - как подготовиться к найму
10:25 - как правильно "гнать" трафик на вакансию
15:29 - основные моменты интервью
23:27 - важные правила проведения интервью…
Ну и для тех, кто пропустил хайринг шутейки от Альфы и МТС (такое протухнет до пятничного мема)
Так, у меня поломался бот для постинга, поэтому сегодняшний пост с запозданием 🤯
Доброе утро понедельника!
На прошлой неделе увидела в твиттере вопросы для обратного интервью (это когда интервьюер спрашивает кандидата - есть ли у вас какие-либо вопросы?).
Список мне не понравился, я решила написать свой, а потом мне стало лень, и я нашла неплохой готовый список вопросов для компании:
Вот он тут
Зачем он нам?
👌во-первых, мы все когда нибудь ищем работу
👌во-вторых, неплохо сначала найти ответы на эти вопросы, чтобы не оплошать перед кандидатом на собеседовании 😊
На прошлой неделе увидела в твиттере вопросы для обратного интервью (это когда интервьюер спрашивает кандидата - есть ли у вас какие-либо вопросы?).
Список мне не понравился, я решила написать свой, а потом мне стало лень, и я нашла неплохой готовый список вопросов для компании:
Вот он тут
Зачем он нам?
👌во-первых, мы все когда нибудь ищем работу
👌во-вторых, неплохо сначала найти ответы на эти вопросы, чтобы не оплошать перед кандидатом на собеседовании 😊
Ну и сегодня будет внеочередной пост, потому что появилось несколько поводов!
🥂 Во-первых, я сегодня вышла на новую работу, теперь я отвечаю за все HR процессы в Prisma! Да-да, пришло время сменить корпорации на стартап!
🥂 А ещё сегодня на канале @hrtechnology моя статья про масштабирование найма.
сейчас будет репост!
🥂 Во-первых, я сегодня вышла на новую работу, теперь я отвечаю за все HR процессы в Prisma! Да-да, пришло время сменить корпорации на стартап!
🥂 А ещё сегодня на канале @hrtechnology моя статья про масштабирование найма.
сейчас будет репост!
Forwarded from Поток (Anastasia)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хаотичный найм — причина головной боли?🤯
Читайте советы от Иры Сенкевич, HR-менеджера в Prisma Labs и автора канала @offerdecline. Она рассказала, как масштабировать найм, чтобы быть готовым к любым запросам бизнеса 💪 Ну, и спать спокойно 🙂
Кстати, Ира пишет много всего разного и интересного про рекрутмент, рекрутинг и кандидатов. Подписывайтесь 💙
Читайте советы от Иры Сенкевич, HR-менеджера в Prisma Labs и автора канала @offerdecline. Она рассказала, как масштабировать найм, чтобы быть готовым к любым запросам бизнеса 💪 Ну, и спать спокойно 🙂
Кстати, Ира пишет много всего разного и интересного про рекрутмент, рекрутинг и кандидатов. Подписывайтесь 💙
Сегодня буду нудеть 😬
Вы наверное тоже стали замечать шутки и всякие посты про то, что разработчики отказываются от оффера, потому что лень ехать в офис или потому что печенье не того сорта.
Или у меня недавно был кейс, когда один разработчик попросил HR поговорить с другим разработчиком вместо него самого, потому что боялся создавать конфликт.
Всё это конечно полнейшая дичь, но больше всего меня бесит, что все просто молча на это смотрят, отшучиваются, но никто не говорит - ребята, это ДИЧЬ?!
Я вот планирую популяризовывать мнение, что для нормальной работы нужно говорить ртом друг с другом и решать конфликты, а не запираться в раковину в надежде, что HR или менеджер решит все вопросики.
Да, наверное это сложно, но давайте уже делать шаги в сторону софтовых скиллов, таких как умение доносить свою мысль и находить компромиссные решения.
Естественно не могу оставить вас без контента по теме.
По ссылке можно найти хороший подкаст про софт скилл у разработчиков.
⚠️ на английском
https://softskills.audio/
Вы наверное тоже стали замечать шутки и всякие посты про то, что разработчики отказываются от оффера, потому что лень ехать в офис или потому что печенье не того сорта.
Или у меня недавно был кейс, когда один разработчик попросил HR поговорить с другим разработчиком вместо него самого, потому что боялся создавать конфликт.
Всё это конечно полнейшая дичь, но больше всего меня бесит, что все просто молча на это смотрят, отшучиваются, но никто не говорит - ребята, это ДИЧЬ?!
Я вот планирую популяризовывать мнение, что для нормальной работы нужно говорить ртом друг с другом и решать конфликты, а не запираться в раковину в надежде, что HR или менеджер решит все вопросики.
Да, наверное это сложно, но давайте уже делать шаги в сторону софтовых скиллов, таких как умение доносить свою мысль и находить компромиссные решения.
Естественно не могу оставить вас без контента по теме.
По ссылке можно найти хороший подкаст про софт скилл у разработчиков.
⚠️ на английском
https://softskills.audio/
Soft Skills Engineering
It takes more than great code to be a great engineer. Soft Skills Engineering is a weekly advice podcast for software developers about the non-technical stuff that goes into being a great software developer.