Сегодня у нас статья о том, как построение корпоративной культуры поможет ускорить найм в два раза.
https://habr.com/ru/company/miro/blog/498050/
А я на этой неделе расскажу вам о более прикладных вещах, а именно, какие инструменты могут вам помочь увеличить количество найма.
Работая на текущем месте, я протестировала три гипотезы относительно увеличения входящего
потока кандидатов и буду рассказывать о результатах каждый день, а в пятницу подведу итоги.
https://habr.com/ru/company/miro/blog/498050/
А я на этой неделе расскажу вам о более прикладных вещах, а именно, какие инструменты могут вам помочь увеличить количество найма.
Работая на текущем месте, я протестировала три гипотезы относительно увеличения входящего
потока кандидатов и буду рассказывать о результатах каждый день, а в пятницу подведу итоги.
Итак.
К вам приходит ваш стейкхолдер (генеральный директор, СЕО или HR директор) и говорит - нам нужно нанять Х человек за Y времени.
А вы понимаете, что за Y вы и ваша команда нанимаете только Х/2 человек.
Что делать?
Первым делом, признаём, что сами мы это сделать не в силах и потребуются инвестиции в найм. На этом этапе важно донести эту мысль до руководства.
Кроме этого, разделите ответственность с руководством и не берите больше обязательств, чем можете выполнить.
Дальше варианты.
Вариант 1 - найм временных сотрудников в команду.
Почему временных? Конкретно в моем случае найм предполагался под конкретные проекты и не было ожидания, что рост будет линейным.
Здесь мы понимаем, что высококвалифицированные специалисты с большим опытом к вам скорее всего не придут. В России к сожалению проектная работа не очень развита.
Дальше начинается трейд-оф качество VS количество. Из хороших новостей: такие специалисты дешевле, чем постоянные рекрутеры.
Из плохих - вам нужно будет инвестировать в их обучение и адаптацию.
Круто, если у вас описаны все рекрутерские процессы и есть база знаний, что сократит время на вход и начало деливери (результатов).
Соу, результаты первого варианта (беру только временных рекрутеров):
Срок 9 месяцев
Количество рекрутеров 1
Общее количество закрытий 28
Среднее кол-во закрытый в месяц 4
Стоимость - ЗП рекрутера х9 месяцев
За кадром остались второй рекрутер со статистически малыми закрытиями; ресечеры (нет инструмента отследить их влияние на найм)
Плюсы:
Дешево, результативно
Минусы:
Большие временные затраты на обучение, несовпадение ценностей, результат мало предсказуем.
Грустно, когда проект заканчивается и приходится расставаться с людьми.
Выученные уроки:
Тщательнее собеседовать людей, подготовить процессы и базу знаний, готовится к большому вовлечению, ставить чёткие задачи, плюс чёткие ожидания насчёт сроков проекта и вариантов пост проектного взаимодействия.
К вам приходит ваш стейкхолдер (генеральный директор, СЕО или HR директор) и говорит - нам нужно нанять Х человек за Y времени.
А вы понимаете, что за Y вы и ваша команда нанимаете только Х/2 человек.
Что делать?
Первым делом, признаём, что сами мы это сделать не в силах и потребуются инвестиции в найм. На этом этапе важно донести эту мысль до руководства.
Кроме этого, разделите ответственность с руководством и не берите больше обязательств, чем можете выполнить.
Дальше варианты.
Вариант 1 - найм временных сотрудников в команду.
Почему временных? Конкретно в моем случае найм предполагался под конкретные проекты и не было ожидания, что рост будет линейным.
Здесь мы понимаем, что высококвалифицированные специалисты с большим опытом к вам скорее всего не придут. В России к сожалению проектная работа не очень развита.
Дальше начинается трейд-оф качество VS количество. Из хороших новостей: такие специалисты дешевле, чем постоянные рекрутеры.
Из плохих - вам нужно будет инвестировать в их обучение и адаптацию.
Круто, если у вас описаны все рекрутерские процессы и есть база знаний, что сократит время на вход и начало деливери (результатов).
Соу, результаты первого варианта (беру только временных рекрутеров):
Срок 9 месяцев
Количество рекрутеров 1
Общее количество закрытий 28
Среднее кол-во закрытый в месяц 4
Стоимость - ЗП рекрутера х9 месяцев
За кадром остались второй рекрутер со статистически малыми закрытиями; ресечеры (нет инструмента отследить их влияние на найм)
Плюсы:
Дешево, результативно
Минусы:
Большие временные затраты на обучение, несовпадение ценностей, результат мало предсказуем.
Грустно, когда проект заканчивается и приходится расставаться с людьми.
Выученные уроки:
Тщательнее собеседовать людей, подготовить процессы и базу знаний, готовится к большому вовлечению, ставить чёткие задачи, плюс чёткие ожидания насчёт сроков проекта и вариантов пост проектного взаимодействия.
Доброе утро
Сегодня рассмотрим вариант второй, когда мы не хотим расширять штат сотрудников, а у бизнеса есть деньги и желание их потратить.
Идём к агентству.
Нужно сразу сказать, что в моем опыте мне никогда не везло с агентствами.
Если мои рекрутеры закрывают 4-5 вакансий в месяц, то агентство дай бог закроет 2 вакансии - уже праздник.
В этом варианте я делегировала полностью найм одного профиля (С++)
К сожалению, он провалился.
Результаты:
Срок 4 месяца
Количество рекрутеров 2
Общее количество закрытий 2
Среднее кол-во закрытый в месяц 0.5
Стоимость - 17-25% от годового дохода кандидата (была другая схема, но суть понятна)
Плюсы: 🤷♀️
Минусы: очень дорого, нерезультативно и очень и очень грустно.
Выученные уроки:
Предоставление большей инфо для агентства, например - больше взаимодействие консультанта и нанимающего менеджера, а также удаление узких горлышек, количество этапов, скорость обратной связи и тд
Сегодня рассмотрим вариант второй, когда мы не хотим расширять штат сотрудников, а у бизнеса есть деньги и желание их потратить.
Идём к агентству.
Нужно сразу сказать, что в моем опыте мне никогда не везло с агентствами.
Если мои рекрутеры закрывают 4-5 вакансий в месяц, то агентство дай бог закроет 2 вакансии - уже праздник.
В этом варианте я делегировала полностью найм одного профиля (С++)
К сожалению, он провалился.
Результаты:
Срок 4 месяца
Количество рекрутеров 2
Общее количество закрытий 2
Среднее кол-во закрытый в месяц 0.5
Стоимость - 17-25% от годового дохода кандидата (была другая схема, но суть понятна)
Плюсы: 🤷♀️
Минусы: очень дорого, нерезультативно и очень и очень грустно.
Выученные уроки:
Предоставление большей инфо для агентства, например - больше взаимодействие консультанта и нанимающего менеджера, а также удаление узких горлышек, количество этапов, скорость обратной связи и тд
Последняя моя протестированная гипотеза - RPO.
RPO - Recruitment Process Outsourcing - это делегирование процесса найма
В отличии от агентства, компания вам предоставляет не только кандидатов, но и полный сервис - снятие вакансии, управление ожиданиями нанимающих менеджеров, оценка рынка, рекомендации по изменению процессов.
Формат может быть разный, у меня был процесс, когда в офисе сидела целая команда рекрутеров с менеджером, которые напрямую общались с менеджерами и вели процесс от и до, конкретно до оффера, после принятия оффера кандидата подхватывали мои ребята.
В целом норм, но обещанные результаты не совпали с фактическими отчего было очень много негодования.
Плюс несовпадение по ценностям.
Результаты:
Срок 3 месяца
Количество рекрутеров 4
Общее количество закрытий 22
Среднее кол-во закрытый в месяц 3
Стоимость месячный платёж + стоимость за закрытие (дешевле чем обычный агентский кост, но в тендере были разные варианты)
Плюсы:
Дешевле чем агентство, управление процессами, свежий взгляд на найм
Минусы:
Большое вовлечение, конфликты, завышенные ожидания
Выученные уроки:
Не верить обещаниям, не ждать чуда, готовить команду и самой готовиться к конфликтам, чёткие коммуникации о проекте менеджерам, постоянный сбор и доставка обратной связи исполнителю.
RPO - Recruitment Process Outsourcing - это делегирование процесса найма
В отличии от агентства, компания вам предоставляет не только кандидатов, но и полный сервис - снятие вакансии, управление ожиданиями нанимающих менеджеров, оценка рынка, рекомендации по изменению процессов.
Формат может быть разный, у меня был процесс, когда в офисе сидела целая команда рекрутеров с менеджером, которые напрямую общались с менеджерами и вели процесс от и до, конкретно до оффера, после принятия оффера кандидата подхватывали мои ребята.
В целом норм, но обещанные результаты не совпали с фактическими отчего было очень много негодования.
Плюс несовпадение по ценностям.
Результаты:
Срок 3 месяца
Количество рекрутеров 4
Общее количество закрытий 22
Среднее кол-во закрытый в месяц 3
Стоимость месячный платёж + стоимость за закрытие (дешевле чем обычный агентский кост, но в тендере были разные варианты)
Плюсы:
Дешевле чем агентство, управление процессами, свежий взгляд на найм
Минусы:
Большое вовлечение, конфликты, завышенные ожидания
Выученные уроки:
Не верить обещаниям, не ждать чуда, готовить команду и самой готовиться к конфликтам, чёткие коммуникации о проекте менеджерам, постоянный сбор и доставка обратной связи исполнителю.
Итак, пятница - время итогов.
Ребята из Graph помогли сделать очень крутую визуализацию😍
Какие выводы я для себя сделала?
1. нет ничего лучше своей команды, обученной и мотивированной
2. любой способ не сработает, если в него не вкладываться.
3. Анализируйте процессы и узкие места, чтобы ваши помощники смогли быстрее подключиться к работе и приносить результат
4. Дайте время на разгонку (по моим прогнозам нужно 2 месяца чтобы выйти на +\- хороший результат
5. Готовьтесь к конфликтам
6. Не паникуйте 🤯
Ребята из Graph помогли сделать очень крутую визуализацию😍
Какие выводы я для себя сделала?
1. нет ничего лучше своей команды, обученной и мотивированной
2. любой способ не сработает, если в него не вкладываться.
3. Анализируйте процессы и узкие места, чтобы ваши помощники смогли быстрее подключиться к работе и приносить результат
4. Дайте время на разгонку (по моим прогнозам нужно 2 месяца чтобы выйти на +\- хороший результат
5. Готовьтесь к конфликтам
6. Не паникуйте 🤯
Недавно нашла, но почему то не выложила сюда бесплатный курс (на английском) для рекрутеров про рекрутмент стратегию.
6 мастер классов от экспертов на темы:
- как посчитать ROI в найм
- как разговаривать с биг боссами
- как управлять изменениями
И многое другое
Вот ссылка
https://hiringsuccess.com/masterclass/
Самые смелые могут уже начать слушать (часть лекций уже выложена), ну а я буду писать сюда пересказы, когда найду время посмотреть
6 мастер классов от экспертов на темы:
- как посчитать ROI в найм
- как разговаривать с биг боссами
- как управлять изменениями
И многое другое
Вот ссылка
https://hiringsuccess.com/masterclass/
Самые смелые могут уже начать слушать (часть лекций уже выложена), ну а я буду писать сюда пересказы, когда найду время посмотреть
Hiring Success
Hiring Success Master Class | Hiring Success
This 6-hour class is designed and delivered by global TA experts to teach TA leaders how to build Talent Acquisition strategies that deliver Hiring Success outcomes.
Всем доброе утро понедельника!
Я начала разбирать свои запасы материалов «посмотреть позже» и наткнулась на забавное видео про то, как давать обратную связь.
Очень крутое! Рекомендую не полениться и посмотреть, оно на английском, но можно включить субтитры:
https://youtu.be/28N2p3smEsw
Автор рассказывает, как быть честным, а также быстро провести неприятные разговор из разряда: от тебя плохо пахнет, перестань залипать в телефон перед клиентами и тд
Ставьте лайк, если посмотрели
Я начала разбирать свои запасы материалов «посмотреть позже» и наткнулась на забавное видео про то, как давать обратную связь.
Очень крутое! Рекомендую не полениться и посмотреть, оно на английском, но можно включить субтитры:
https://youtu.be/28N2p3smEsw
Автор рассказывает, как быть честным, а также быстро провести неприятные разговор из разряда: от тебя плохо пахнет, перестань залипать в телефон перед клиентами и тд
Ставьте лайк, если посмотрели
YouTube
Giving Feedback - 3 Funny Examples of Giving Employee Feedback
Giving Feedback - 3 Funny Examples of Giving Employee Feedback.
Giving feedback doesn’t have to be hard. Shari Harley’s funny communication skills training video demonstrates three examples of giving feedback in a minute and forty one seconds. Giving feedback…
Giving feedback doesn’t have to be hard. Shari Harley’s funny communication skills training video demonstrates three examples of giving feedback in a minute and forty one seconds. Giving feedback…
Для тех, кто все таки поленился и не посмотрел видео в понедельник - выкладываю формулу неприятных разговоров:
1. Начните разговор: «У тебя есть пара минут?»
2. «Я заметил/а, что...» и говорите то, что хотите донести
3. Расскажите, как такое поведение влияет на работу/ваше ощущение и тд.
4. Спросите человека, что он об этом думает?
5. Предложите свои варианты
6. Обсудите дальнейшие шаги
7. Поблагодарите человека за разговор
Готово! Вы великолепны 🙌
1. Начните разговор: «У тебя есть пара минут?»
2. «Я заметил/а, что...» и говорите то, что хотите донести
3. Расскажите, как такое поведение влияет на работу/ваше ощущение и тд.
4. Спросите человека, что он об этом думает?
5. Предложите свои варианты
6. Обсудите дальнейшие шаги
7. Поблагодарите человека за разговор
Готово! Вы великолепны 🙌
Только посмотрите, что я только что увидела!
Это курс по программированию для рекрутеров!
Просто топ 🔥
Я уже записалась и рекомендую вам сделать то же самое!
https://www.crowdcast.io/e/coding_for_recruiters/register
Это курс по программированию для рекрутеров!
Просто топ 🔥
Я уже записалась и рекомендую вам сделать то же самое!
https://www.crowdcast.io/e/coding_for_recruiters/register
Crowdcast
Основы программирования для рекрутера - Crowdcast
Register now for AmazingHiring's event on Crowdcast, scheduled to go live on Thursday June 18, 2020 at 6:00 pm MSK.
Доброе утро понедельника!
Если вам на карантине не хватает контента, то могу порекомендовать канал @hrtechnology
Что можно найти:
🛠инструменты и лайфхаки подбора
⭐️опыт компаний
🌎новости HR и рекрутмента
📊аналитику
и, конечно, добрый юмор в HR 🙂
Лайк💙
Если вам на карантине не хватает контента, то могу порекомендовать канал @hrtechnology
Что можно найти:
🛠инструменты и лайфхаки подбора
⭐️опыт компаний
🌎новости HR и рекрутмента
📊аналитику
и, конечно, добрый юмор в HR 🙂
Лайк💙
А вы практикуете медитацию?
Моя подруга и автор канал РАЗБОР @KindHR придумала идею для стартапа - медитации для рекрутеров 😂😂
Вот уже и несколько тем готовы:
😇аудио о снятии стресса в ожидании принятия оффера
😇аудио для снятия агрессии на кандидата после отказа от оффе а
😇аудио для концентрации на поиске без отвлечения на смешные фотки в резюме
😇аудио для дыхания после очень неудачного собеседования
Моя подруга и автор канал РАЗБОР @KindHR придумала идею для стартапа - медитации для рекрутеров 😂😂
Вот уже и несколько тем готовы:
😇аудио о снятии стресса в ожидании принятия оффера
😇аудио для снятия агрессии на кандидата после отказа от оффе а
😇аудио для концентрации на поиске без отвлечения на смешные фотки в резюме
😇аудио для дыхания после очень неудачного собеседования
Те, кто сейчас продолжает нанимать людей в условиях пандемии (бесит это слово, да?), уже столкнулись, что рекрутмент не только не упростился, а даже усложнился в 1000 раз.
💣Кандидатов стало меньше, тк не все готовы переходить по разным причинам – от недоверия компании до сложности удаленной работы
💣Компаний тоже стало меньше, но те, кто может себе позволить продолжать найм, ведут себя гораздо агрессивнее
💣Плюс отпускать сотрудников никто не спешит, делают контр-офферы, пытаясь удержать текущих сотрудников.
Вот вам статья (на английском) – как себя вести в таких жестких условиях
https://blog.gem.com/outreach-in-uncertain-job-markets
Несколько советов:
- сообщите кандидатам, что вы разделяете их переживания относительно поиска работы
- поделитесь с ними ключевыми метриками роста бизнеса (рост найма, инвестиции, квартальные отчеты)
- пришлите ссылки на соц сети\новости, где упоминается ваша компания (например, если вы занимаетесь пожертвованиями или волонтерством)
- если не складывается с оффером – предложите оставаться на связи, оставайтесь в позитивных отношениях (пожалуй, самое сложное))
В статье есть несколько примеров – писем кандидатов, я их не советую, тк они очень американизированы + достаточно длинные.
Но иметь под рукой пару ссылок на
Кстати, поделитесь опытом – у кого как сейчас стало с наймом, что чувствуете?
@pumicci
💣Кандидатов стало меньше, тк не все готовы переходить по разным причинам – от недоверия компании до сложности удаленной работы
💣Компаний тоже стало меньше, но те, кто может себе позволить продолжать найм, ведут себя гораздо агрессивнее
💣Плюс отпускать сотрудников никто не спешит, делают контр-офферы, пытаясь удержать текущих сотрудников.
Вот вам статья (на английском) – как себя вести в таких жестких условиях
https://blog.gem.com/outreach-in-uncertain-job-markets
Несколько советов:
- сообщите кандидатам, что вы разделяете их переживания относительно поиска работы
- поделитесь с ними ключевыми метриками роста бизнеса (рост найма, инвестиции, квартальные отчеты)
- пришлите ссылки на соц сети\новости, где упоминается ваша компания (например, если вы занимаетесь пожертвованиями или волонтерством)
- если не складывается с оффером – предложите оставаться на связи, оставайтесь в позитивных отношениях (пожалуй, самое сложное))
В статье есть несколько примеров – писем кандидатов, я их не советую, тк они очень американизированы + достаточно длинные.
Но иметь под рукой пару ссылок на
Кстати, поделитесь опытом – у кого как сейчас стало с наймом, что чувствуете?
@pumicci
Gem
Outreach Best Practices in Uncertain Job Markets | Gem
How do you reach out to candidates who may be hesitant about switching roles in an uncertain job market? Here are some tips and examples for engagement.
Доброе утро понедельника!
А кто-то всерьез занимался вопросами дайверсити и вот этого всего.
Впервые за несколько лет прочитала научную статью, проснулся интерес.
В частности к вопросом гендерно нейтральных описаний вакансий
статья про это
5 научных исследований
Напишите мне у кого есть опыт или просто хочется пообщаться на эту тему @pumicci
А кто-то всерьез занимался вопросами дайверсити и вот этого всего.
Впервые за несколько лет прочитала научную статью, проснулся интерес.
В частности к вопросом гендерно нейтральных описаний вакансий
статья про это
5 научных исследований
Напишите мне у кого есть опыт или просто хочется пообщаться на эту тему @pumicci
Gem
Crafting Inclusive Job Descriptions for Diverse Hiring | Gem
Until inclusive job descriptions are in place, it will be difficult—if not impossible—to attract a diverse talent pool, much less retain them. Here’s what an inclusive job description should (and shouldn’t) entail.