⭐️ ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️🔥⭐️🔥 продемонстрировать влияние обучения на бизнес

5 лидеров по обучению и развитию (L&D) дают советы по поводу того, как лучше всего отслеживать влияние обучения и развития на бизнес, какие показатели стоит измерять.

➡️ Лори Найлз-Хофманн: Важно не только то, что вы измеряете, но и когда происходит измерение
Определите, какие потребности бизнеса вы хотите решить путем обучения?
Как обучение поможет компании зарабатывать деньги, экономить их или снижать риски? Как раз эти цели обучения и станут основой оценки эффективности. Они должны быть сформулированы в самом начале, до старта обучения, и отслеживаться на протяжении всего жизненного цикла обучающей программы.

➡️ Нафтали Брайант: Отслеживайте не только цифры, но и истории, которые за ними стоят
Когда инициативы L&D эффективны, люди будут делиться своим опытом и применять свои новые навыки и знания. Сосредоточьтесь на более широких организационных результатах. Например, свяжите показатели обучения с ростом продаж или удовлетворенности клиентов, с тем, как быстро новые сотрудники осваивают навыки, с прогрессом в устранении пробелов в навыках, с повышением производительности и совершенствованием командного взаимодействия и принятия решений.

➡️ Рут Готиан: Отслеживайте, как обучение способствует внутренней мобильности, повышению квалификации и удержанию персонала
Отслеживайте, сколько сотрудников переходят на новые должности или получают повышение после участия в программах L&D. Это показывает, что ваши инициативы эффективно готовят таланты для будущего руководства.
Еще одним важным показателем является скорость, с которой сотрудники применяют новые навыки на работе. Оцените обзоры производительности, результаты проектов и скорость, с которой сотрудники интегрируют свои новые знания в свою работу. Сравните показатели удержания между сотрудниками, которые участвуют в L&D, и теми, кто этого не делает.

➡️ Доктор Терри Хортон: Оцените, как обучение готовит сотрудников к будущему, основанному на ИИ
Сегодня многие сотрудники боятся, что ИИ заменит их, и ждут, что работодатели помогут им этого избежать. Специалистам L&D следует сообщать о будущем работы в организации и стратегии, связанной с ИИ, разрабатывать осмысленное обучение и картировать роли, которые изменятся и появятся в течение следующих трех-пяти лет.

➡️ Кристофер Линд: Поймите, что простых решений не существует
Измерение влияния обучения на работу и развитие сотрудников — это сложная и многогранная проблема. Поэтому вы не сможете решить ее каким-либо универсальным способом.

HR-Игра года: найдите ключ к удержанию сотрудников в 2025!

Почему сотрудники уходят: токсичная рабочая культура, выгорание, страх перемен? Узнаем вместе, как это изменить на нашем интерактивном вебинаре!

🔥ИНТЕРАКТИВНАЯ БИТВА ЗА СОТРУДНИКОВ🔥

Приглашаем HR-профессионалов испытать новый формат: HR-игра под руководством признанных экспертов Ирины Просвиряковой и Ирины Новиковой.

📌 Что вас ждет?

🟡Конкурс идей, кейсов и диджитал-решений.
🟡Возможность обменяться опытом с коллегами и услышать лучшие практики.
🟡Подарки всем участникам и специальные призы самым активным!

Зачем участвовать?
Ценные знания, новые подходы к удержанию сотрудников, обмен опытом и море положительных эмоций!

Организаторы:
Международный научно-тренинговый центр «Фактор лидера» - развитие через создание психологически безопасной рабочей среды.

Компания In-Eo проводит HR-опросы, которые помогают узнать что удержит каждого конкретного сотрудника в компании. Компания является резидентом «Сколково».

🗓 Дата: 26 ноября 2024 года (среда)
🕔 Время: 17:00-18:00 мск

👉🏻 Зарегистрируйтесь прямо сейчас! 👈🏻

Реклама. ООО "Ресерч Спектрум"
ИНН: 5032334929

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Бойлерная"

Главного героя Сета, владельца небольшого подпольного казино, всегда волновал денежный вопрос. Неожиданно ему предложили работу в фирме «J.T. Marlin», месячная зарплата которой превышает его годовой доход.

Коллеги Сета – беспринципные, молодые и рискованные ребята, которые думают только о деньгах. Они живут по принципу: «Если хочешь быть богатым – тогда лги, обманывай и никого не жалей». Несмотря на неприглядность персонажей, фильм наполнен мотивирующими и полезными бизнес-цитатами.

Главного героя Сета нашел сотрудник компании совершенно случайно в казино. Это показывает нам, что кандидаты могут встретиться где угодно. Следующей сценой в фильме хорошо показано групповое собеседование, и как его нужно проводить, чтобы выделить лучших.

🙂🙂🙂 🙂🙂🙂 🙂🙂 - какие показатели использовать

Ключевые показатели эффективности (KPI) — это стратегические метрики, которые помогают оценить эффективность и выявить проблемы в различных процессах организации.

HR KPI должны быть:
🌸Конкретными: каждый KPI должен иметь четкую цель;
🌸Измеримыми: если вы не можете оценить KPI, он не имеет смысла;
🌸Достижимыми: установите реалистичные цели;
🌸Актуальными: отслеживайте только важные показатели, не тратьте время на индикаторы, на основе которых не готовы принимать решения.

Основные метрики HR:
🌸Удовлетворенность сотрудников: опросы могут помочь понять, как сохранить мотивацию и удовлетворение команды;
🌸Коэффициент неявок: этот показатель дает представление о мотивации сотрудников. Если неявка вызывает проблемы, стоит разработать политику отсутствия и отслеживать эти данные;
🌸Стоимость найма: показывает, сколько денег вы тратите на привлечение новых сотрудников, включая расходы на подбор, рекламу и обучение. Оптимизация этих затрат важна для снижения общего бюджета;
🌸Скорость найма: отслеживание времени, необходимого для найма, поможет сократить время, затрачиваемое на подбор новых сотрудников;
🌸Удержание талантов: отношение количества работников, работающих в конце периода, ко всему числу сотрудников в начале периода. Удерживать существующих сотрудников дешевле, чем набирать новых.
🌸Процент увольнений на испытательном сроке: высокий процент сигнализирует о проблемах в процессе подбора.

В одном из следующих постов мы расскажем, как сформировать систему KPI 🌸