➡️ 10 идей контента для LMS-платформы

LMS-платформа помогает не только организовать обучение и аттестацию сотрудников. Ее можно превратить в полноценный корпоративный портал — с блогами, новостями, экспертным мнением и digital-активностями.

Как составить контент-план:
🔣Определите цели, для чего вы делаете контент;
🔣Установите частоту публикаций;
🔣Выберите рубрики. Определите основные и дополнительные (не обязательные);
🔣Разнообразьте контент. Это может быть текст, видео, опросы, квизы, тесты, аудиоматериалы, инфографика и пр.
🔣Анализируйте результаты и совершенствуйте свой контент-план.

Дарья Черненко приводит 10 идей для контента на корпоративном портале:
1️⃣Истории успеха сотрудников - могут стать прекрасным инструментом мотивации и выделить лидеров мнений;
2️⃣ Случаи из практики - это могут быть как истории успеха, так и случаи, которые привели к негативным последствиям. Оба варианта на реальном примере учат как поступать в той или иной ситуации;
3️⃣ Освещение достижений компании - новые проекты, новые клиенты, контракты, победы в конкурсах и грантах;
4️⃣ Блоги лидеров мнений - попросите руководителей подразделений или генерального директора делиться своим профессиональным взглядом;
5️⃣ Посты-знакомства про новичков - предложите каждому новичку в первый день на работе написать на портале пару слов о себе: об опыте работы, характере, увлечениях, домашних питомцах и др.;
6️⃣ Сообщества по интересам - профессиональные сообщества, клуб киноманов, клуб книголюбов и пр.;
7️⃣ Полезные советы и лайфхаки - секрет эффективного тайм-менеджмента, знаниями по урегулированию конфликтов и т.д.;
8️⃣ Развлекательный контент - мемы, видео с котиками, анекдоты, забавные истории из жизни и т.д.;
9️⃣ Флешмобы - помогут сотрудникам сбросить напряжение, зарядиться позитивными эмоциями, ощутить свою причастность к общему делу;
1️⃣0️⃣ Конкурсы - конкурс детских рисунков, соревнования в поэзии и др.

Вводите новые рубрики постепенно и тестируйте их: отслеживайте интерес сотрудников, собирайте от них обратную связь с помощью опросов на самой платформе. Следите за регулярностью и актуальностью публикаций.

📝 Нетворкинг на конференциях

Майкл Гленн дает следующие советы для HR по нетворкингу на конференциях:
⚪Не ждите, пока у вас появится необходимость искать работу, чтобы начать налаживать профессиональные связи. Занимайтесь нетворкингом регулярно и системно;
⚪Больше концентрируйтесь на знакомстве с новыми людьми, а не на общении с теми, кого уже знаете;
⚪Старайтесь, чтобы ваши диалоги были краткими, чтобы вы могли пообщаться с как можно большим количеством людей, но при этом интересными и ценными;
⚪Всегда общайтесь с новыми контактами в LinkedIn и не забывайте отправлять персонализированные сообщения;
⚪Если кто-то из присутствующих на конференции временно не работает - отдыхает или ищет работу, обязательно запланируйте общение с ними после мероприятия;
⚪Составьте краткую презентацию о том, кто вы и чем занимаетесь;
⚪Ведите разговоры с собеседниками о них, а не о себе.

У каждой конференции своя атмосфера — некоторые нацелены на обучение, в то время как другие комбинируют образование и общественную деятельность. Но независимо от типа мероприятия, эти советы помогут взять максимум от нетворкинга 👍

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"В компании мужчин"

Крупная корпорация GTX, чтобы сократить убытки, начала закрывать филиалы и отделы и увольнять людей. Сперва уволили «незначительного» Бобби Уокера. Потом Фила Вудварда, не последнего человека в компании. Потом дело дошло до Джина МакКлэри, одного из основателей компании. Всем этим людям, менеджерам различных звеньев, пришлось избавляться от прежних привычек и поумерить свой аппетит. Герои пытаются изменить обстоятельства, а обстоятельства, в свою очередь, изменяют их 🤔

Фильм дает реалистичное изображение эмоциональных последствий, которые потеря работы может нанести людям, и исследует темы изменения карьеры и личной идентичности.

👍 Как создать стратегию HR-бренда, которая привлечет лучшие таланты

Эшли Джойс дает рекомендации по созданию стратегии привлекательного HR-бренда:
1️⃣ Прежде чем решать проблемы и разрабатывать решения, важно понять текущее состояние HR-бренда в вашей компании.

Задайте себе и коллегам вопросы:
⚫️Что уже сделано?
⚫️Чего не хватает?
⚫️Какие инструменты для прокачки HR-бренда уже используются в компании?
⚫️Какие проблемы существуют при привлечении и подборе талантов?
⚫️Есть ли рекрутинговые процессы, которые уже функционируют эффективно?
Имея четкое представление о текущем состоянии дел, вы будете лучше подготовлены к созданию индивидуального плана, учитывающего конкретные проблемы и потребности вашей компании.

🔟 Проанализируйте рынок и своих конкурентов, чтобы определить, у какой компании самый сильный бренд работодателя, сформулируйте отличительные черты вашей компании и определите метрики, как вы сможете измерить, успешна ли ваша стратегия.

3️⃣ После того, как вы проанализировали своих конкурентов и текущий HR-бренд вашей компании, разработайте стратегическую дорожную карту. Лучше отдать приоритет решению фундаментальных проблем и аспектов бренда, которые отсутствуют или требуют улучшения. Как только основополагающие элементы бренда будут отлажены, вы сможете сосредоточиться на добавлении расширенных функций и улучшений.

4️⃣ При реализации дорожной карты важно отслеживать эффективность вашей стратегии. Лучше измерять показатели ежеквартально и составлять отчет для распространения среди руководителей бизнеса, заинтересованных сторон и членов команды.

5️⃣ Проанализируйте полученные данные по эффективности вашей стратегии, корректируйте и адаптируйте ее под потребности бизнеса и цели HR-бренда.