Ставьте лайк, если вам понравилась рубрика, а если вы хотите сами поучаствовать в ней, пишите -> @pumicci

​​давно обещанный пост про токсичных людей!

Мое любимое слово последних недель - душнила, но самая душная среди моих знакомых - это я))

в общем, погнали.

Кто такой токсичный человек?
😕 человек со специфическим чувством юмора. Тут сложно, тк у нас юмор разный, но если сотрудник регулярно шутит шутки, которые кому-то кажутся несмешными и обидными, как минимум есть повод для разговора
😕 человек, который постоянно ноет и жалуется. Все плохо, клиенты дурацкие, процессов нет/большая бюрократия. Кажется, что говорить о недостатках нормально, но нормально их обсуждать в рамках решения проблем и предложения идей, а не просто сотрясения воздуха. Поверьте мне, такое поведение очень сильно отравляет атмосферу в команде
😕 человек, который постоянно все критикует и лезет с советами. Здесь нужно различать, инициативного человека и человека, который лезет не в своё дело. Нормально, если кто-то аккуратно интересуется и в формате предложения/идеи подсказывает, как здесь лучше. Если предложение идёт в формате «вы что тупые все неправильно делаете, я знаю как лучше» - стоит обсудить.
😕 человек, который сплетничает и манипулирует. В целом, фу таким быть, если человек обсуждает за спиной личную жизнь коллег, распространяет небылицы, обязательно это нужно пресекать.

Если вы вдруг узнали себя - срочно переставайте себя так вести!


Что делать, если с вами работает душнила?
1. попробуйте поговорить с человеком. Будьте готовы, что это страшно и возможно человек не захочет воспринять информацию, а ещё вам нужно будет немного раскрыться и поговорить о своих чувствах. Расскажите, что вас оскорбляют подобные шутки/фразы. Если это не сработает, движемся дальше.
2. Человек может в ответ сказать, что это только ваши ощущения и он/а не виноваты. Не ведитесь на это. У меня так было в терапии, когда я начала выставлять свои личные границы, мне все говорили, что проблема во мне (нет, не только во мне или в вас)
3. Поговорите со своим руководителем и/или HR. Если вы руководитель и видите такое поведение - поговорите с сотрудником срочно. может казаться, что в этом нет ничего страшного, но в долгосрочном периоде вы можете оказаться в разбитом коллективе, где все переняли такую культуру, а ценные сотрудники ушли, но мы же такого не хотим.

Всем прививка от токсичности! 💉

Что ещё почитать?

- признаки токсичных коллег
- подборка статей на русском HBR

Всем четверг!
Мы с ковидом уже 1,5 года и наверное уже все поняли, что тяжеловато. Из каждого утюга слышим про выгорание, тревожность, терапию и антидепрессанты.

Но сегодня я хочу поговорить о том, что делать если ваш сотрудник устал, выгорел и не может ничего делать.

Первое: как распознать?
Круто, если вы предварительно сделали домашнюю работу (проводите 1:1, обсуждаете не только рабочие задачи, но и развитие сотрудника, его самочувствие и тд), создаёте атмосферу безопасности и доверия.
Тогда скорее всего сотрудник сам придёт к вам с запросом, что у него не все в порядке с производительностью.
Либо вы сможете спокойно поговорить об этом, если заметили неладное.

Если вы ещё не делаете такого, то срочно начинайте. Но будьте готовы, что до доверительных разговоров вы дойдёте ещё не очень скоро.

Итак, вы заметили, что сотрудник не укладывается в сроки, жалуется на усталость, делает меньше чем раньше, не участвует в командных обсуждениях.
В общем произошло какое-то изменение в поведение и появился повод для негативного диалога.

Первым делом, подготовьтесь к встрече, выпишите все, что вас расстраивает в поведении, посмотрите на свои триггеры, чтобы спокойно все обсудить.
Если вы будете злиться или ругать человека, то можете усугубить ситуацию.

На встрече постарайтесь создать спокойную и доверительную атмосферу. Объясните, что вы заметили изменения в работе сотрудника, вы переживаете и хотите помочь. Скажите, что сотрудник может поделиться переживаниями, если хочет, может оставить при себе, если это очень личное, но в таком случае, ему нужно будет все равно рассказать, какая помощь ему потребуется?

Что может случится у сотрудника и как вы можете помочь?
- это могут быть проблемы в семье, кто-то из близких болен или ушёл, появился маленький ребёнок, и тд
- могут быть проблемы с психикой - тяжело дома, тяжело одному, переживает из-за коронавируса и что угодно
- сложности с работой (непонятно, как что делать, сложный проект, новая команда и тд)

Исходя из причины, можно определить помощь
- предложить снять часть нагрузки по проектам/задачам
- если связанно со здоровьем, узнайте, что может предложить ваш ДМС поставщик. Наш например оказывает консультации для родственников бесплатно
- предложите оплатить психолога (в некоторых компаниях есть опция софинансирования таких вещей)
- если возможно, соберитесь командой, хотя бы на зум встречу. Вы не поверите, какой эффект даёт общение!

Если ситуация совсем кошмар (человек полностью выгорел и мои советы звучат как подорожник) - то придётся тяжеловато.
Разгрузите человека максимально и предложите уйти в длительный отпуск (минимум пару недель)
Да, это может сильно ударить по всему проекту, но здесь вопрос в ценности сотрудника. Если вы бежите марафон, а не спринт, то важно поддерживать моральный и физический дух постоянно, а не выжимать все соки.

Вот парочка хороших статей про выгорание, как распознать и что делать:
Подробно про фазы выгорания и что делать
Как понять, что твоя команда выгорела и что с этим делать? (англ)
Как помочь своей команде с выгоранием, если твои силы на исходе? (англ)

Продолжаем рубрику 10 вопросов HR-у. И сегодня у меня в гостях Ваня Арчеков. Ваня работал в моей команде рекрутеров в Элайне, а теперь он HR BP в одной из дейтинговых компаний.
Напоминаю, что в комментах вы можете задавать Ване вопросы, а также написать мне, если хотите поучаствовать в рубрике 🙃

Расскажи о себе своём опыте и как ты попал на текущее место:
Сейчас я работаю в дейтинговой компании (Dating Group) в качестве хантера и HR BP в одном из созданных нами бизнес-подразделении.
В целом, в подбор я попал случайно, так как свою карьеру начинал в продажах, и переехав в Москву меня пригласили на собеседование в бутиковое executive search агентство. И я решил попробовать, показалось очень интересным и отличным от того, что я раньше делал. В общей сложности, проработал во внешнем подборе 3 года, а потом перешел во внутренний подбор одной международной компании, то есть ушел в инхаус. Вот так я и закрепился в рекрутменте и HR.

Чем отличается найм в дейтинге от другого найма?
Все, как и везде, но иногда (сейчас уже реже) встречаю реакцию у кандидатов, что дейтинг не хочу, типа “фу”. Ну, ОК. ☺️

Самая необычная ситуация в работе, которая с тобой случалась?
Когда на карьерную выставку пришла мама с сыном (которому около 20 лет) и стала за него расспрашивать про компанию: чем занимается компания, кем он сможет работать и сколько получать. В общем, было жалко паренька, так как мама (понимаю, что из лучших побуждений) не давала и слова ему сказать. А потому узнав, где офис находится (Белорусская площадь), сказала, что это далеко, и им не подходит, и ушла к другой компании расспрашивать. ;)

В чем сложности твоей работы?
До сих пор не всегда могу справиться с эмоциями после отказа крутых кандидатов от job offer’а, или когда они уходят подумать. Но я работаю над собой ☺️

А что самое крутое?
Когда видишь, как твой бывший плейсмент растет по карьере и добивается новых высот. Это очень круто, и я всегда радуюсь за всех, кого трудоустроил.

Какие три качества нужны рекрутеру?
Упорство, позитивный настрой и трудолюбие.

Как расширяешь свой кругозор и где черпаешь вдохновение?
Путешествия и отдых, раньше до пандемии я старался каждый квартал куда-то выбираться на 1 неделю. Сейчас мы все чуть ограничены по перемещениям, но это меня не останавливает, и стараюсь следовать своему правилу. А еще мои друзья, которые уже добились многого и не останавливаются на этом, меня они вдохновляют.

Если бы я не был рекрутером, то я был бы?
Сложный вопрос, думаю, что я бы не менял ничего в своем карьерном пути. Но в детстве, я мечтал стать палеонтологом (спасибо Стивену Спилбергу за “Парк Юрского периода”).

О чем мечтает Ваня Арчеков?
Сдать на нужный балл языковой экзамен IELTS этим летом, чтобы поступить на годовую программу по HR менеджменту.

Чтобы ты посоветовал читателям канала?
Никогда не останавливаться в развитии и не терять оптимизма по жизни.

всем приветик!

Сегодня у нас информация для HR-ов - скоро будет крутая онлайн конфа - HR & Recruitment in IT Summit'21 от Geekle!

О чем будут рассказывать?
Об искусстве адаптации и противодействии выгоранию команды, как быстро подбирать таланты, как повысить продуктивности на удаленке и много других супер актуальных лайфхаках 🌸

Но самое крутое, это:
- при регистрации до конца июля можно успеть на бесплатные билеты!
- а ещё можно получить скидку 15% по промокоду ITHR15

В общем, супер рекомендую, ссылка тут

10-11 августа, 2021 в онлайне 🧐

Всем доброго утречка. Снова рубрика 10 вопросов HR-у, и у нас в гостях Руслан Сарваров из Evrone.

расскажи о себе, своём опыте и как ты попал на текущее место
На третьем курсе университета понял, что HR и рекрутинг - это моё. Пока искал редких специалистов, узнал про сорсинг из статей на Хабре. Понял, что хочу именно в IT. Сначала попал в продуктовый стартап на позицию лида рекрутеров, а сейчас последний год помогаю Evrone строить процессы и нанимать разработчиков.

чем отличается найм в Evrone от другого найма?
Похвалюсь тем, что все решения по изменению процессов найму принимаются на основе метрик. Это лучший способ убедить руководство повысить ФОТ, расширить HR-команду или запустить кафетерий льгот 💪

самая необычная ситуация в работе, которая с тобой случалась?
По внутренней рекомендации связался с фронтом, созвонились, общаемся про позицию. Оказалось, что это родной брат одного из сотрудников. Было забавно, как будто в передаче Жди меня. Надо было сказать, а он тоже в этом созвоне - встречайте, брат Михаила - Максим! И добавить его в Google Meet

в чем сложности твоей работы?
Основной стек разработки: Ruby on Rails. Рубистов нам нужно много и не нам одним. Конкуренция на одного мидла - 30-40 предложений в день. Как выигрываю в гонке? Выстраиваю долгосрочные отношения с кандидатами, веду внутренний резерв. А еще помогает HR-бренд. В Evrone в этом плане все круто: конференции, митапы (есть свой DevRel), опенсорс.

а что самое крутое?
Помогать своей команде рекрутеров расти профессионально и потом слышать, что им снова писал Яндекс, EPAM, Касперский, но они отказались. Доверие - круто

какие три качества нужны рекрутеру?
На одном стуле «системность, наблюдательность, любовь к гипотезам», на другом «эмпатия, коммуникативность, умение убеждать». На какой сам сядешь, на какой сорсера посадишь?

А если серьезно, то сейчас направлений в рекрутинге очень много и каждый может подобрать что-то уникальное для себя.

как расширяешь свой кругозор и где черпаешь вдохновение?
У меня есть ритуал. Прохожусь по нескольким источникам каждый день: хабы «Управление персоналом» и «Карьера в IT» на Хабре, читаю блоги Хантфлоу, Amazing Hiring, Hurma и HBR. Есть еще несколько телеграм-каналов. Твой, Ира, конечно читаю) и еще нравится «кандидат в единороги». Ну и свой канал веду @SR4HR

Вдохновение черпаю от других лидеров мнений, необязательно из сфер IT. Нравится смотреть Максима Ильяхова, Артемия Лебедева и Алексея Луцая

если бы я не был рекрутером то я был бы?
Продакт-менеджером, венчурным инвестором или ментором/преподавателем. Но рекрутинг остается моей любовью, потому что здесь ты общаешься каждый день с большим количеством умных людей и как будто проживаешь несколько карьер. Меня почему-то это очень сильно вдохновляет.

о чем мечтает Руслан Сарваров?
Хочется, чтобы среди разработчиков становилось больше людей, готовых признать, что HR и рекрутеры - это нужные профессии. Будет круто, если в России появятся аналоги сертификаций HRCI, SHRM или CIPD, а может и отдельные для рекрутеров.

чтобы ты посоветовал читателям канала?
Недавно я искал к себе рекрутера в команду и 4 из 5 кандидатов сказали на собеседовании, что они выгорали недавно или близки к этому сейчас. Наша работа очень увлекательна, но и полна эмоциональных ям и разочарований Берегите себя, друзья. Кандидатов много, а вы у себя одни!

Напоминаю, что вы можете в комментах задавать вопросы Руслану, а еще подписываться на его канал! Если вы хотите стать героем рубрики, пишите мне!✌️

Мне не очень нравится Владимирская, и многие ее идеи мягко говоря не совпадают с моей картинкой мира, но...

недавно я наткнулась на спецпроект, который делает ее команда, и он получается довольно годным - Алфавит эмоций

Каждый день выкладываются небольшие статьи-размышления на разные темы, связанные с работой, рефлексией, эмоциями и чувствами, которые работа у нас вызывают. Мои любимые темы - про комфорт на работе и про то, как исполнять карьерные мечты (и нужно ли?)

В общем рекомендую 🌸

этот пост был написан в момент уныния и слабости, но актуален в любое время суток..

в 2021 году кажется уже не модным фигачить на износ и выжимать из себя все соки.

поэтому этот твит будет актуален. Если вы думаете, что вы недостаточно стараетесь или недостаточно хороши - это не так.
А если вы менеджер, то не забывайте говорить сотрудникам, что они молодцы, со всем справляются, и вы ими гордитесь. ДАЖЕ если это очевидно.

you are enough 🙏

всем доброе утро! 🌸

недавно у меня было настроение раздавать фидбеки, и так сложилось, что раздавать их пришлось не зрелым людям. Было сложно, потому что пришлось ещё дать фидбек на то, как правильно принимать фидбек 😿

здесь будет совет, что делать, если у вас есть человек, которому тяжело воспринимать обратную связь?
возможно у таких людей был негативных опыт (кричали, обвиняли, ругали), либо у них нет отчуждения себя от результатов своей работы (я накосячил = я плохой)

такое лучше всего прорабатывается у психолога, но нам с вами с этим жить.

итак, что делаем. Пункт 0. Смиряемся, что это долгая дорожка, а мы в начале пути.
Создаём безопасную среду. Объясняем, что сейчас хотим обсудить вот этот момент, задача этого разобрать причины и следствия, а также наметить пути решения. Цель этого разговора - найти решение ситуации.

Если вы обсуждаете ошибки или косяки, можно обьяснить, что ошибка сотрудника - свершившийся факт, который нужно принять. Теперь нужно найти выход из сложившегося положения.

Если вы обсуждаете поведение, сфокусируйтесь на чувствах и эмоциях, которые вызывает обсуждаемое поведение, опять же, чтобы избежать ощущения «я - плохой сотрудник»

ещё хочу рассказать, что меня дико бесит, когда сотрудник начинает оправдываться и объяснять, почему так произошло. Наверное, потому что мне в меньшей степени интересны причины произошедшего, и в большей - чтобы такое больше не происходило. А ещё потому что сотрудник таким образом глохнет к фидбеку и тратит все усилия на доказательства и оправдания себя.
В таких случаях можно постараться прервать сотрудника, обьяснить, что опять же, событие произошло, давай обсуждать как решить проблему и как ее не повторять.

всем безболезненных разговоров с обратной связью 💔

всем приветик!

недавно задумалась над темой пост-ковидного восстановления.
Многие ребята болеют и после болезни заметны спад в когнитивных способностях (потеря памяти, снижение концентрации и внимания, частая усталость).
И это у нас еще молодое население (25-30 лет), а в других компаниях, где средний возраст выше - могут быть проблемы и с физическим здоровьем и длительным восстановлением.

Небольшой ресеч показал, что в российских компаниях никто пока этим не занимается, но на мой взгляд - это очень серьезная и актуальная проблема. Получается у вас не 1.0 человек, а 0.5 и это не явно заметно.

Пока нашла только такую статью
https://reminder.media/post/long-covid-2

Основные рекомендации:

- если совсем все тяжело, стоит обратиться ко врачу, мы нашли как минимум 5 клиник из нашей страховки, которые делают целенаправленные программы по восстановлению, как с посещением клиник, так телемедицина
- делать дыхательные упражнения
- делать интервальные тренировки
- оказывается есть специальный человек - эрготерапевт, который помогает восстановить бытовые навыки (уборка, готовка и тд)
- психотерапия, чтобы преодолеть страхи, чувство небезопасности

Для восстановления когнитивных способностей:
- выполнять упражнения для мозга и решать головоломки Cognifit, NeuroNation и Викиум
- прогуливаться по сложным маршрутам и ландшафтам
- заниматься аэробной нагрузкой


Напишите в комментах, если вы что-то делаете или слышали про пост-ковидное восстановление и практики в компаниях.
Всем здоровья! 👩‍⚕️

​​привет!

сегодня поговорим, что делать, если кандидаты закончились. Мои многочисленные попытки закрывать вакансии через агентства пока не были особо эффективными.
Рекрутерам из агентств тяжело быстро влиться в контекст компании, а кандидаты не горят желанием общаться с агентствами, ведь можно пообщаться напрямую (спойлер, они этого тоже не делают)

Но вакансии нужно закрывать — и тут ребята из сервиса выбора работы БУДУ подогнали новый продукт — Ханти. Это HR-проект, в котором любой человек может на минутку стать рекрутером и возможно миллиардером 😄

Вы становитесь френдхантерами — людьми, которые рекомендуют своих знакомых, друзей и коллег на интересные должности в компании, а взамен получаете вознаграждение. Например, советуете классного разработчика, он/она работает там 3 месяца, а вы в благодарность за контакт можете получить 200 000 рублей или даже больше!

Просто зайти в канал @huntyone, найти в ленте вакансии, для которых вы можете посоветовать самых удачных кандидатов и всё!

Кстати, если вы - HR или просто ищите сотрудников себе в команду, можете попробовать этот тул для найма. Та-да! Я тоже попробую 😏

Хей-хоу!
После отпускного перерыва врываюсь в этот четверг с двумя супер-новостями.

Уже завтра я выступаю на вебинаре Glorious Fails от Hays, где буду рассказывать про свой предыдущий опыт разгона рекрутмент машины, о том, как набирать по 200 человек год, тратить миллионы и облажаться.

17 сентября в 11:00

Ссылка на регистрацию тут - https://events.webinar.ru/3368991/8946951

В общем подключайтесь - будет интересно :)

Вторая новость - моя командочка рекрутмента растёт и нам нужен ещё человек!

В первую очередь нужно будет закрывать вакансии и любить это дело, но при этом вы не будете yet another recruiter - вы будете напрямую влиять на то, кого, когда и как мы нанимаем, помогать менеджерам принимать решения.
Кроме найма будет много крутых проектов на любой ваш интерес - обучение, ревью, MarHr и тд.

Минимум бюрократии и максимум свободы.
Вот описание - https://www.notion.so/prismalabs/Recruiter-ba912e2274024256b827a78f052b7b40

От вас - опыт в ИТ найме и эмпатия к моим подходам бережливого рекрутмента.
Пишите в личку - @pumicci

Всем привет! Помните, я писала про крутую HR конфу?
Ребята решили ее перенести, и она состоится уже на следующей неделе!

А еще у меня есть пара билетов, которые я хочу разыграть для подписчиков.
Чтобы участвовать в розыгрыше, нужно просто зарегистрироваться на бесплатный трек по ссылке и нажать кнопку ниже⬇️

уже завтра определим победителей!

Победитель(-и): @marianree, @isaevatanya, Лариса Шатырко

Ну что ж, победители определены! В течение дня отправим им билеты на конфу 😌 Спасибо за участие!

Сегодня у нас в меню философский четверг 🧐

5го сентября был ровно год, как я присоединилась к команде Призмы.
Это был довольно стрессовый год, наполненный челленджами и борьбы с самой собой и со своим синдромом самозванца.

Если честно, я никогда не стремилась в HR. Я видела своё предназначение и силу именно в рекрутменте, и меня всегда удивляло, почему люди выгорают и хотят уйти из найма в HR.
В рекрутменте ты всегда получаешь быстрые дофамины от того, что результат ближе и ощутимее, ты управляешь цифрами, ты напрямую влияешь на бизнес и можешь доказать свою необходимость.
Более того, для меня как psycho и контрол-фрика важна уверенность в следующем дне - из всех HR-функций рекрутмент быстрее всего восстанавливается после кризиса, так что хлеб всегда будет.

И вот я здесь, и я теперь HR, с командой из трёх человек, я строю свой первый перфоманс ревью и много чего другого.
Больше всего в HR меня пугала позиция пограничности - ты должна быть другом для сотрудников, но при этом защищать бизнес, иначе зачем ты нужна? Компания должна зарабатывать деньги.

Но в Призме я делаю то, что отражает мою внутреннюю миссию, и я очень счастлива строить такой HR, как я хочу и могу - место, где каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал, чтобы двигать компанию вперёд к новым свершениям; безопасное пространство - где каждый сотрудник может поделиться своими переживаниями, быть услышанными и решить проблему; но кроме всего этого приложить руку к тому, что очень-очень скоро станет новым единорогом 🦄

Всем привет!
Давно не виделись! и сразу я с классной новостью.
На следующей неделе начинается онлайн конференция Podlodka HR Crew.
И я на ней буду выступать 🥺 в целых двух слотах:
18го октября в обсуждении «Найм в конкретную команду vs найм в компанию»
и 27 октября с докладом про обратную связь и как правильно давать ее кандидатам.

и это очень круто!
но ещё более круто, то что у меня есть промокод на бесплатный билет от организаторов.

и я хочу его разыграть среди подписчиков ❤️
кликайте на кнопку внизу, завтра узнаём победителя!
ура!

Победитель(-и): @Alena_Karamzina

всем привет!

у меня в беклоге уже целая куча текстов и интервью с крутыми HR-ами для вас, но декабрьская суета и переезд меня нагнали.
Обещаю исправиться в новом году и принести много-много интересного и полезного контента.

Ну а сегодня поделюсь статьей, в которой успела принять участие.

Тема неожиданная для меня - как искать кандидатов в Твиттере)

Моя мысль про твиттер в том, что если подписываться на кучу разных разработчиков, то когда нибудь можно увидеть, как кто-то из них начинает искать работу 🥲

Ну а без шуток - многие реально постят или репостят резюме, поэтому шанс поймать хорошего кандидата довольно высок:)

всем вторник!
снова отличная новость - завтра я выступаю на вебинаре от Woman in Tech.
Буду рассказывать, что тут у нас в айти происходит и как в него попасть. Аудитория 40+, так что покажите своим мамам/бабушкам/тетям или вообще всем, кому интересно

ссылка на регистрацию - https://women-in-tech.timepad.ru/event/1874833/

так ну все, пора выходить из спячки.
так много есть чего рассказать, но каждый раз сажусь и ленюсь.

поэтому решила вернуть формат старых добрых быстрых заметок.

сегодня поговорим про HR бренд.
first of all - хороший пост про бренд тут

во-вторых, контентная активность в интернете растёт какими-то невероятными темпами. с ковидом все вдруг бросились генерировать тексты и смыслы. естественно люди и раньше писали блоги и снимали видео. но сейчас это вообще какой то лютый апокалипсис.

больше всего меня расстраивает повальное желание что-то делать, потому что это модно.

например hr brand. мне постоянно пишут рекламодатели - «а запостите , что компания А получила второе (sick!) место в рейтинге работодатель года», «а разместите рекламу, что наша компания внедрила мотивацию опционами»

what?! ребята, вы серьезно думаете, что это может быть интересно вашей целевой истории?

иногда мне кажется, что если бы все усилия направленные на внешний бренд, блоги, спонсирование конференций - направили бы на внутренний бренд (улучшение условий труда текущих сотрудников) - результат был бы в 1000 раз лучше, а в мире было бы больше счастливых сотрудников.

субботние размышления на тему роли hr’a в компании

вот вы эйчар. и наверное к вам часто приходят с вопросами «а у нас будет корпоратив?», «а что мы будем дарить мальчикам на 23е февраля?»
и вы такие - я что вам массовик-затейник? и не хотите ничего делать.

на моей предыдущей работе культивировалась мысль, что HR - это про сотрудников (точнее больше для менеджеров), про процессы. HR - это проводник, создатель инструментов, а вся ответственность лежит на тимлидах, а развлечения сотрудников вообще вне компетенции HR отдела.

и это может быть так. но только вот в голове у сотрудников - HR, это про людей. А значит про праздники, подарки и все такое прочее. Даже если вы это не любите.
А если вы это не любите, то найдите человека и делегируйте (как я сделала хах 🌺)

вторая тут мысль, про то, что очень часто какие-то задачи провисают в воздухе, потому что для них нет ответственных. и очень часто - это задача HR, либо подхватить эту задачу, либо создать процесс, в котором в следующий раз похожие задачи не падают на пол, а подхватываются ответственным человеком.

возможно, это будет вас бесит (и вы будете задаваться вопросом, почему я должен это делать?!), но с другой стороны - кто если не вы воспитает в сотрудниках ответственность?