Подборка постов на нашем канале (переводы статей западных экспертов)
Другие наши подборки постов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🤝2❤1
"Карточный домик"
Сериал, после которого любой HR перестаёт удивляться корпоративным интригам. Всё, что раньше казалось «токсичным руководством», после главного героя сериала, Фрэнка Андервуда, выглядит безобидной неприятностью.
Андервуд движется вверх по политической лестнице с помощью интриг, шантажа и… да, всего того, что HR обычно просит сотрудников НЕ делать.
Что можно вынести для профессионального развития — и эмоциональной устойчивости:
🔹 Токсичное лидерство. Фрэнк — идеальный кейс о том, как не надо руководить.
🔹 Корпоративные манипуляции. Когда каждая встреча — политическая игра, а каждый отчёт — инструмент давления. Сериал подсказывает: иногда лучше сразу спросить, какую цель человек продвигает, а не ждать, пока он построит целую пирамиду интриг.
🔹 Опасность слепой лояльности. В этой истории лояльные сотрудники живут недолго. В реальности — просто выгорают.
🔹 Этика под давлением. Идеальный материал для обсуждения дилемм: что делать, когда руководитель намекает, что «нужно закрыть глаза».
🔹 Оценка лидеров без двойных стандартов. Клэр Андервуд — отличный пример того, как лидерство воспринимается по-разному в зависимости от пола и стиля управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4
#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?
Сегодня мы обратимся к данным опроса Ancor.
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?
Сегодня мы обратимся к данным опроса Ancor.
Anonymous Quiz
18%
Финансы и страхование
7%
Логистика
29%
Продажи
46%
IT
Anonymous Quiz
25%
Job-сайты
37%
Соцсети и каналы в мессенджерах
8%
Отраслевые мероприятия
30%
Вузовские центры карьеры
Забудьте про фразы вроде «миллениалы ленивы» или «зумеры живут в TikTok». Такие ярлыки мешают объективной оценке сотрудников и не дают понять, кто перед вами — будущий лидер или просто добросовестный исполнитель.
Линда Хенман советует смотреть на три категории: способности, поведение и опыт. Именно они помогают увидеть истинный потенциал человека.
Что важно оценить:
⚡️ Стратегическое мышление — умение видеть картину целиком и не тонуть в деталях;
⚡️ Адаптивность — скорость реакции на перемены;
⚡️ Обучаемость — как быстро человек схватывает новое.
💡 Эти вещи нельзя «прокачать» на тренинге — это базовый потенциал. Если он есть, человек освоит почти всё.
Критерии просты:
⚡️ Этика — честность и уважение к другим;
⚡️ Ответственность — делает то, что обещал;
⚡️ Лидерские задатки — берёт инициативу и держит себя в руках даже под давлением.
Смотрите не на годы в резюме, а на результаты.
⚡️ Глубина опыта — что человек действительно умеет;
⚡️ Результаты — какие конкретные успехи за этим стоят.
Иногда кандидат без большого опыта, но с потенциалом и правильным поведением — гораздо ценнее, чем «ветеран», который давно перестал развиваться.
Как использовать эту модель:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TalentCulture
Forget Generational Thinking: Look for this Talent Trifecta Instead - TalentCulture
Evaluating talent with this model will help leaders make far better decisions about who deserves a seat at the table.
🔥5👍4✍3
Ранее мы рассмотрели принципы промт-инжиниринга для рекрутеров при работе с ChatGPT, а также примеры промтов для создания поисковых запросов и описания вакансий с помощью нейросети.
Рассмотрим еще несколько задач, которые можно передать ChatGPT и примеры промтов для них.
- Похвали ее портфолио и блог;
- Кратко расскажи о нас (Т-банк), нашей корпоративной культуре, возможностях развития.
Заверши письмо ненавязчивым приглашением к краткому разговору об открытой в торговой компании вакансии руководителя отдела дизайна. Тон должен быть уважительным по отношению к её времени и искренним».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4✍3👍2
Для чего нужна эта оценка?
🎯 Идея простая: перед тем как запускать тренинг, спросите сотрудников — что им действительно нужно, чтобы работать лучше?
А 40 правильных вопросов от Андреа Тоу помогут вам это выяснить. Мы разместили их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7✍3🤝3❤1
(по мотивам Лекси Матусон)
1️⃣ Не размещайте вакансии везде и всюду. Лучше спросите у своих сотрудников-зумеров, где они искали работу. Возможно, вы зря тратите время на расклейку объявлений на остановках, если все они сидят в интернете 😅
2️⃣ Описание вакансии — как первое свидание. Избегайте фраз вроде “дружная команда” и “5 лет опыта для стажёра”. И обязательно указывайте зарплатную вилку! Зумеры — эксперты в анализе вакансий: небрежность отпугнёт их.
3️⃣ Будьте честны. Они всё равно всё проверят — от отзывов до постов сотрудников в соцсетях. Если в компании царствует токсичность, а в соцсетях организации — корпоратив “на позитиве” — раскусят за секунду.
4️⃣ Собеседование, а не допрос.
5️⃣ Быстрый и четкий отбор. 5 интервью, тест, ассессмент, фокус-группа? Нет! Z-поколение ценит время, и если ваш отбор превратился в марафон, они просто пойдут дальше.
✨ Зумеры выбирают тех, кто:
- Говорит с ними на одном языке,
- Реально вкладывается в сотрудников,
- Не тянет время и даёт честную обратную связь.
✅ Наша подборка статей про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🔹Наш канал в Max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏5❤3
Совещания — неотъемлемая часть нашей жизни. В среднем мы проводим на встречах от 3 до 23 часов в неделю — и то, будут ли это часы пользы или страдания, зависит не только от ведущего, но и от участников.
HR-эксперт Шарлин Лоби советует, как повысить эффективность встреч:
Ознакомьтесь с повесткой и материалами до встречи. Продумайте вопросы и комментарии, но не добавляйте новые темы в последний момент — никто не любит «ещё один пункт на пять минут».
Не получили материалы? Попросите. Нужно отлучиться — предупредите. Это не капризы, а нормальная коммуникация, которая экономит время всем.
Не пишите письма и не проверяйте мессенджеры во время встречи. Если отвлеклись — просто выключите камеру и микрофон. Лучше тишина, чем «ой, извините, это не вам».
Знайте, где включается звук и камера. И, пожалуйста, не участвуйте в совещании за рулём — особенно с микрофоном. Это не многозадачность, это стресс для всех участников.
Записывайте ключевые моменты и действия. Идеально — отдельно персональные напоминания для вас и общие договорённости. Так ничего не потеряется, и следующий созвон не начнётся со слов «а что мы там решили?».
💡 Помните: эффективная встреча — это та, после которой не нужно ещё одно совещание, чтобы обсудить предыдущее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hr bartender
Be a Good Meeting Participant
Discover tips for becoming a better meeting participant, and understand how meeting dynamics can improve overall engagement.
✍4👍3❤2
"Чувство справедливости" — HR-уроки с Уолл-стрит, где ставки высоки, а стандарты для женщин — ещё выше.
Фильм рассказывает о топовой инвестиционной банкирше в мире, где доминируют мужчины, правила жёсткие, а доверие выдаётся по чайной ложке. Это история о том, как амбиции сталкиваются с корпоративной культурой, построенной на подозрительности, политических играх и «тесте на выносливость».
Что HR может взять на заметку:
🔹 Гендерные барьеры существуют — и фильм это показывает без прикрас.
Идеи героини могут игнорировать, её успехи — списывать на удачу, а ошибки — замечать громче всех.
🔹 Если культура токсична, то никакие бонусы не спасут. Атмосфера недоверия превращает даже лучших специалистов в участников корпоративного триллера.
🔹 Поддержка и равные условия — основа корпоративного здоровья.
Если компания не создаёт условий, в которых люди могут работать честно и безопасно, она теряет таланты быстрее, чем успевает нанимать новых.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤6
#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?
Сегодня мы обратимся к данным опроса Работы.ру.
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?
Сегодня мы обратимся к данным опроса Работы.ру.
Anonymous Quiz
11%
Сформировали новую корпоративную культуру
8%
Наладили дисциплину
4%
Ввели штрафы
76%
Четко распределили круг обязанностей сотрудников