💚 💚💚💚💚💚💚 💚💚💚💚💚💚💚найма для малого бизнеса от Джен Дьюар

💚Заранее разработайте свою стратегию найма
💚Определите профиль идеально подходящего под ваши потребности кандидата и создайте четкое, лаконичное описание вакансии;
💚Продумайте критерии оценки кандидата и этапы отбора, количество и формат собеседований, наличие тестов, проверки рекомендаций;
💚Заранее определите зарплатную вилку для этой позиции и уникальные преимущества вашей компании (почему кандидаты должны выбрать вас?).

💚 Оптимизируйте процесс рекрутинга
Создайте шаблоны для повторяющихся задач и процессов: описания вакансий, письма и сообщения кандидатам, вопросы на собеседованиях, ответы на часто задаваемые вопросы.

💚 Вовлекайте команду в подбор
💚Разработайте реферальную программу и вознаграждайте текущих сотрудников за рекомендации кандидатов, которые успешно прошли отбор в вашу компанию;
💚Развивайте брендинг работодателя: стимулируйте сотрудников делиться историями о работе в компании в соцсетях;
💚Совместно с коллегами разрабатывайте материалы для рекрутинга, проверяйте вместе описания вакансий и вопросы для собеседований.

💚 Создавайте положительный опыт для кандидатов
💚Регулярная коммуникация: даже если новостей от нанимающего менеджера нет, информируйте кандидатов о том, что вы помните о них и напоминаете нанимающему менеджеру;
💚Прозрачность: указывайте зарплатный диапазон в вакансиях, заранее рассказывайте об этапах отбора.
💚Комфортные собеседования: заранее объясняйте структуру встречи и создавайте дружелюбную атмосферу.

💚 Развивайте внутреннюю мобильность
Предлагайте сотрудникам повышение квалификации и переподготовку, обучение и программы карьерного развития.

💚 Используйте технологии
Например, чат-боты для оптимизации подбора, ATS-системы для управления откликами кандидатов, инструменты на основе ИИ для оценки резюме и др.

💚 Наша подборка статей про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов

🚨 Газлайтинг на работе — как распознать и остановить

Газлайтинг — это форма психологической манипуляции, при которой агрессор заставляет жертву сомневаться в реальности, своей памяти или адекватности.

Как проявляется газлайтинг на работе?
💙Отрицание реальности: руководитель называет законную просьбу сотрудника «смешной» или «невозможной», заставляя его усомниться в адекватности своих потребностей;
💙Искажение фактов: коллега забывает договоренности, а затем говорит, что это не обсуждалось;
💙Регулярные обвинения: сотрудника обвиняют во всех проблемах без доказательств его вины;
💙Дискредитация эмоций: фразы вроде «Ты слишком чувствителен» или «Ты преувеличиваешь» обесценивают переживания.

Последствия газлайтинга:
Для жертвы: синдром самозванца, снижение самооценки, выгорание, отказ от высказывания идей, упущенные карьерные возможности.
Для компании: токсичная атмосфера, падение продуктивности, текучесть кадров.

Мишель Макговерн приводит ряд шагов, которые помогут бороться с газлайтингом на рабочем месте:
💙 Распознать: обращайте внимание на гиперболизированные высказывания коллег и руководства ("абсурд", "сумасшедший", "катастрофа") и ситуации, где сотрудников заставляют сомневаться в себе;
💙 Выслушать: напомните сотрудникам, что они должны сообщать вам о манипулятивном поведении коллег или руководства;
💙 Собрать факты: сохраняйте письменные доказательства газлайтинга (электронные письма, сообщения в мессенджерах) и поощряйте сотрудников это делать;
💙 Наблюдать: стимулируйте руководителей наблюдать за сотрудниками, чья производительность или вовлеченность внезапно падает - возможно, они стали жертвами газлайтинга;
💙 Противостоять: поговорите с человеком-агрессором. В зависимости от серьезности поведения, совместно с руководителем данного сотрудника разработайте дальнейший план действий;
💙 Поддержать жертв: окажите поддержку жертвам газлайтинга, чтобы помочь смягчить последствия для их психического здоровья.

💙 Наша подборка статей про работу с командой

😮 #hr_фильм_на_выходные
"Корпорация монстров"

Предлагаем взглянуть по-новому (с профессиональной точки зрения) на мультфильм, который вы, возможно, уже смотрели! Это не просто детская история о страшилах, а метафора корпоративной системы с её KPI, бюрократией и кризисами. Для HR-специалистов здесь кроется ряд уроков о мотивации, управлении изменениями и важности человеческого подхода к персоналу.

Мультфильм показывает, когда KPI становятся вредными, почему важно вовлекать сотрудников в трансформацию, как выявлять и нейтрализовать «токсичных» сотрудников, и как распознать потенциал лидеров внутри коллектива.

Посмотрев "Корпорацию монстров", вы увидите, что инновации рождаются "снизу", а лояльность сотрудников всегда лучше и эффективнее страха.

🤩 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🔥 Как кадровым агентствам прокачать свой HR-бренд

HR-брендинг кадровых агентств отличается от других компаний, т.к. агентства должны обращаться к трем различным аудиториям: талантам, которых они подбирают для своих клиентов; клиентам, которым они предоставляют персонал; кандидатам на свои внутренние должности.

Баланс всех трех сторон требует уникальной стратегии брендинга работодателя.

HR-эксперты рекомендуют 5 шагов для создания сильного HR-бренда кадрового агентства:

⭐️Определите свои ценностные предложения для каждой группы целевой аудитории
🔘Для кандидатов сделайте акцент на карьерном росте внутри компании-клиента, вашей поддержке и успешных кейсах трудоустройства;
🔘Клиентам продемонстрируйте свою экспертизу в подборе, нишевый опыт, надежность;
🔘Внутренним сотрудникам расскажите о культуре, возможностях развития и наращивания экспертизы.

⭐️ Оптимизируйте онлайн-присутствие вашего агентства
Улучшите свой сайт:
🔘Создайте отдельные страницы внутри сайта для клиентов, кандидатов на позиции клиентов и кандидатов на ваши внутренние вакансии;
🔘Продемонстрируйте истории успеха талантов, которых вы трудоустроили;
🔘Размещайте на сайте отзывы клиентов, кандидатов клиентов и ваших сотрудников;
🔘Обеспечьте удобную навигацию, сделав кнопки «Откликнуться на вакансию» и «Связаться с нами» заметными и доступными.

Сегментируйте соцсети компании по трем аудиториям (создайте разные группы/страницы в соцсетях для каждой аудитории), наполняйте соцсети отзывами о вас и экспертным контентом.

⭐️Инвестируйте в опыт кандидатов и сотрудников
Предоставьте кандидатам на вакансии компаний-клиентов:
🔘Четкую коммуникацию на всех этапах отбора;
🔘Поддержку после трудоустройства.

Предоставьте своим внутренним сотрудникам:
🔘Развитие карьеры и признание достижений;
🔘Поощрение публикаций в соцсетях с историями успеха в вашей компании.

⭐️ Четко распределите ответственность за HR-бренд
🔘Маркетинг: контент, соцсети, позиционирование.
🔘HR: опыт кандидатов, вовлеченность сотрудников.
Важно избегать «размытых» зон ответственности.

⭐️Регулярно обновляйте свой сайт и соцсети, анализируйте метрики
🔘Ежеквартально просматривайте свой веб-сайт и соцсети, чтобы обновлять отзывы, добавлять новые истории успеха и следить за тем, чтобы ваши ценностные предложения соответствовали текущим тенденциям;
🔘Поддерживайте постоянную частоту публикаций;
🔘Согласуйте свой контент с целями подбора персонала, наращивая усилия в пиковые сезоны найма.

6️⃣Контролируйте ключевые показатели, включая:
🔘Оценки удовлетворенности кандидатов и вовлеченности сотрудников;
🔘Индекс потребительской лояльности (NPS) от клиентов;
🔘Отзывы о вашем агентстве.

➡️ Наша подборка статей про HR-бренд

🙂 🙂🙂🙂🙂🙂🙂 🙂🙂🙂🙂🙂🙂, которые медленно убивают сотрудников

Современные рабочие практики могут быть так же опасны для здоровья, как и вредные привычки. По данным исследований, стресс на работе приводит к 120 000 смертей в США ежегодно.

Мишель Макговерн описывает 7 опасных рабочих реалий и подсказывает, как исправить ситуацию:
🙂Усталость от совещаний по видео-связи, которые истощают людей сильнее, чем личные встречи
Решение: сократите длительность видео-звонков за счет оптимизации повестки собраний, чередуйте видео-звонки с аудиоконференциями и используйте одну платформу для всех встреч.

🙂Культура «всегда на связи» вызывает выгорание
Решение: "зашейте" в корпоративную культуру компании запрет на рассылку электронных писем, звонки и сообщения в мессенджерах по рабочим вопросам после окончания рабочего дня, поощряйте сотрудников и руководство уважать личное время друг друга.

🙂Конфликт работы и личной жизни
Решение: помогите сотрудникам выбрать подходящую модель разделения работы и личной жизни — интеграция (гибкий график) или жесткое разделение (четкие границы).

🙂Переработки (по данным ВОЗ работа 55+ часов в неделю повышает риск смерти на 20%)
Решение: контролируйте отсутствие переработок и поощряйте руководителей отделов, которые придерживаются этого.

🙂Отсутствие автономии, невозможность влиять на график или задачи увеличивает стресс на рабочем месте
Решение: поощряйте руководителей предоставлять сотрудникам больше свободы в выборе методов работы, по возможности предлагайте гибкий график, гибридный или удаленный формат работы.

🙂Нехватка поддержки и отсутствие дружеских связей в коллективе снижает продуктивность
Решение: ненавязчиво поощряйте неформальное общение в коллективе, сформируйте группы по интересам.

🙂Нестабильность работы и страх увольнения ухудшает здоровье на 50% за счет нахождения в постоянном стрессе
Решение: максимальная прозрачность в коммуникации — даже плохие новости лучше неопределенности. Сотрудники должны знать, как работает компания, как на данный момент обстоят ее дела, как ситуация в компании и на рынке влияет на них и их зарплаты.

📎Наша подборка статей про работу с командой

🟣Наша подборка записей вебинаров про оценку, развитие и обучение персонала

🫖Создаем профили для оценки и развития проф. компетенций
🫖Как самостоятельно разработать упражнение для ассессмент-центра
🫖Модели компетенций для ассессмент-центра
🫖Как каскадировать модель компетенций на HR-цикл
🫖Создание индивидуального плана развития
🫖Деловые игры как инструмент обучения и развития персонала
🫖Командный интеллект. Ценности и смыслы как фундамент команды
🫖Командный интеллект: Как создавать команды под прорыв?
🫖Сделай сам: лайфхаки создания учебных курсов
🫖Менторинг как карьерный катализатор
🫖Обучение и развитие сотрудников, кадровый резерв
🫖Мотивация 3.0: что делать, чтобы сотрудники захотели учиться
🫖Метанавыки - ключевые навыки в BANI-мире
🫖Ключевые навыки для управления удаленной командой
🫖Последние научные открытия в оценке персонала
🫖Подходы к корпоративному обучению
🫖Как выстроить передачу опыта в компании и предотвратить вымывание экспертизы?
🫖Оценка персонала для потребностей бизнеса: тренды, методики, кейсы
🫖HR-диагностика команд: как понять, кто или что не работает
🫖Индивидуальный план развития: зачем персонализировать обучение сотрудников

Другие наши подборки записей вебинаров:
🧉Библиотека записей вебинаров
🧉 Про HR-бренд
🧉 Про ИИ и автоматизацию в HR
🧉 Про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🧉 Про собеседования
🧉 Про адаптацию новых сотрудников
🧉 Про работу с командой
🧉 Про HR-метрики и аналитику