🔵🔵🔵🔵🔵🔵 🔵🔵🔵🔵🔵🔵, необходимые любой команде для эффективной совместной работы

Эндрю Прессман приводит ряд soft-skills, которые помогут команде взаимодействовать и работать более продуктивно:
🔵Умение устанавливать доверие и взаимопонимание: чтобы установить доверительные отношения с командой, будьте собой. Не напускайте на себя излишнюю формальность или, наоборот, небрежность и фамильярность. Будьте открыты и честны с коллегами;
🔵Уважение: уважайте всех членов команды и руководство - они в команде, т.к. обладают определенным уровнем знаний и имеют ценный для компании опыт работы. Постарайтесь противостоять естественной склонности судить людей;
🔵Активное слушание: сосредоточьтесь на том, что говорит ваш коллега, как и почему он это говорит. Так вы сможете лучше понять его идею. Если предложение коллеги представляет собой ценный вклад в вашу совместную работу, выразите свое признание коллеге, и в дальнейшем он будет гораздо больше вкладываться в проект;
🔵Грамотная устная и письменная речь: избегайте жаргона и чрезмерно академической речи. Говорите в меру кратко, прямо и четко, целенаправленно. Честно делитесь опытом, знаниями, идеями и критикой, поощряйте взаимное общение;
🔵Навыки создания графиков и диаграмм: дают огромное преимущество в совместной работе, т.к. графическое представление информации - самый эффективный способ передачи идей и данных;
🔵Навыки ведения переговоров: применяются не только для ведения переговоров с клиентам и кандидатами, но и во многих других ситуациях, например, для продвижения и защиты идей;
🔵Юмор: включение уместного юмора в рабочие разговоры может стать одной из самых важных стратегий установления взаимопонимания с коллегами. Юмор также может помочь разбавить откровенную критику.

📌 Наша подборка статей про обучение и развитие персонала

🔔 Как снизить стресс на рабочем месте и повысить уровень счастья сотрудников

Когда сотрудники не подвержены стрессу, ценятся руководством и вовлечены, их производительность увеличивается, а текучесть кадров снижается.

Марк Прайс описывает 6 составляющих счастья на рабочем месте:
😱Награда и признание: справедливая зарплата имеет важное значение – никакие похвалы не могут компенсировать недоплату. Структура финансовой мотивации должна соответствовать ожиданиям и мотивировать сотрудников;
😱Прозрачный обмен информацией: утаивание информации может заставить сотрудников чувствовать себя недооцененными и оторванными от бизнеса. Персонал должен иметь четкое представление о бизнесе, его стратегии, производительности, клиентах и ​​конкурентах;
😱Расширение прав и возможностей сотрудников: означает вовлечение их в процесс принятия решений, оценку их идей и интеграцию их обратной связи в стратегию компании;
😱Благополучие сотрудников: включает в себя физическое, эмоциональное и финансовое благополучие и приводит к повышению вовлеченности и производительности;
😱Гордость за свою работу и компанию: сотрудники, которые гордятся своей работой и рабочим местом, становятся сторонниками компании, делясь своим положительным опытом с коллегами, потенциальными сотрудниками, клиентами и обществом;
😱Удовлетворенность работой: на нее влияет ряд факторов, особенно возможности роста и отношения между сотрудником и руководителем. Плохие отношения с руководителями часто являются основной причиной ухода сотрудников, независимо от силы HR-бренда.

😱 Наша подборка статей про работу с командой

🤩🤩🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩кандидатов на редкие позиции (когда их нет даже на HeadHunter)

Стандартные методы не работают для редких специалистов, т.к. многие из них не размещают резюме на работных сайтах, а переходят в новые компании только через личные рекомендации.

5 стратегий поиска «невидимых» кандидатов:
🤩 Глубокая разведка в нишевых комьюнити
Где искать:
🤩 Узконаправленные Telegram-каналы,
🤩Slack-сообщества (Scala Developers, SpaceTech Founders),
🤩Форумы (Habr Q&A для IT, ResearchGate для ученых).

Как вовлекать:
🤩Не пишите «Мы ищем…». Вместо этого: «Коллеги, столкнулись с проблемой [описание]. Кто-то уже решал подобное?»
🤩Участвуйте в обсуждениях 2-3 недели, прежде чем делать предложение.

🤩 Для ИТ: охота за кандидатами через GitHub/GitLab
🤩Найдите по внутреннему поиску на этих площадках активных специалистов в проектах вашей тематики,
🤩Проанализируйте историю их коммитов (какие задачи реально решал),
🤩Предложите совместный проект вместо вакансии: «Видим ваш вклад в [репозиторий]. Не хотите вместе сделать [конкретная задача]?»

🤩 Ценный реферальный бонус
Что не работает: «Порекомендуй друга — получи 30 000 руб.»

Что сработает:
🤩Бонус в крипте или акциях (для IT и финтеха),
🤩Пожертвование в фонд по выбору кандидата,
🤩Эксклюзивный доступ (например, в приватный клуб для инвесторов).

🤩 Партизанский маркетинг в университетах
Для кого: узкие технические специалисты (квантовые физики, инженеры редких установок).

Как реализовать:
🤩Найдите диссертации по нужной теме (например, в CyberLeninka),
🤩Выйдите на научного руководителя: «Ваш студент Иван Петров писал про [тема]. Нет ли у вас контактов его коллег с похожими исследованиями?»
🤩Предложите гибридную позицию с несколькими рабочими днями в неделю.

🤩 Хедхантинг у конкурентов
🤩Найдите компании, где точно есть нужный специалист (через патенты, доклады на конференциях),
🤩Узнайте болевые точки этих компаний (например, заморозка R&D),
🤩Сформулируйте предложение как спасение: «Знаем, что у вас свернули проект по [X]. Мы готовы дать вам полную свободу в нашем новом проекте по...».

🤩 Наша подборка статей про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов

⚡️ 4 совета, которые помогут создать конкурентное преимущество рабочей силы посредством синергии с ИИ

Чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество, компании должны научиться эффективно интегрировать ИИ в работу команд, сочетать человеческую креативность с вычислительной мощью алгоритмов.

Тэд Махрович дает 4 совета для успешного сотрудничества человека и ИИ:

1️⃣Используйте ИИ для преодоления технологических пробелов
Проблема: Многие компании используют ИИ поверхностно, не связывая его с бизнес-стратегией.
Решение:
🔵Развивайте навыки «технических переводчиков» — специалистов, которые и успешно работают с ИИ, и понимают бизнес-потребности;
🔵Стимулируйте команды искать неочевидные применения ИИ (например, использовать нейросеть для оптимизации дизайна продукта на основе биологических паттернов людей).

2️⃣Разработайте правила, рамки применения ИИ
Проблема: Без четких правил ИИ либо используют неэффективно, либо переоценивают его возможности.
Решение:
🔵Определите, что ИИ делает (например, автоматизирует отчетность) и чего не делает (не заменяет креативные решения);
🔵Закрепите метрики успеха в использовании ИИ (например, «Сокращение времени анализа данных на 30%»).

3️⃣Тестируйте и внедряйте инструменты с учетом вашего контекста
Проблема: Готовые ИИ-инструменты не всегда учитывают специфику компании.
Решение:
🔵Проводите пилотные проекты с участием ключевых сотрудников, умеющих эффективно работать с ИИ;
🔵Адаптируйте обучение работе с ИИ под конкретные пользовательские кейсы и задачи (например, «Как ИИ поможет нашим рекрутерам быстрее разбирать отклики на вакансии?»);
🔵Назначьте специалиста по качеству для оценки результатов применения технологий.

4️⃣Постоянно оценивайте эффективность использования ИИ и масштабируйте
Проблема: разные нейросети быстро устаревают, на смену им приходят более совершенные, а потребности бизнеса меняются.
Решение:
🔵Регулярно пересматривайте границы применения ИИ (например, при росте возможностей нейросети или изменении запросов пользователей).

➡️ Наша подборка статей об HR-процессах

😟 #hr_фильм_на_выходные
"Дневник директора школы"

Это советская драма о буднях директора ленинградской школы, который сталкивается с профессиональным выгоранием, конфликтами в коллективе и сложными управленческими решениями. Хотя действие происходит в школе, многие сюжетные линии актуальны для HR-специалистов в любой сфере.

Фильм учит, как работать с выгоревшим руководителем, поддерживать менеджмент, который теряет мотивацию, балансировать между регламентами и гибкостью в управлении людьми. Рассказывает о разрешении конфликтов, медиации, работе с токсичными сотрудниками и показывает важность эмоционального интеллекта в руководстве. А также отвечает на вопросы, как принимать непопулярные решения, оставаясь человечным, и как минимизировать негативные последствия увольнения.

📍Наша подборка фильмов и сериалов для HR

💚 💚💚💚💚💚💚 💚💚💚💚💚💚💚найма для малого бизнеса от Джен Дьюар

💚Заранее разработайте свою стратегию найма
💚Определите профиль идеально подходящего под ваши потребности кандидата и создайте четкое, лаконичное описание вакансии;
💚Продумайте критерии оценки кандидата и этапы отбора, количество и формат собеседований, наличие тестов, проверки рекомендаций;
💚Заранее определите зарплатную вилку для этой позиции и уникальные преимущества вашей компании (почему кандидаты должны выбрать вас?).

💚 Оптимизируйте процесс рекрутинга
Создайте шаблоны для повторяющихся задач и процессов: описания вакансий, письма и сообщения кандидатам, вопросы на собеседованиях, ответы на часто задаваемые вопросы.

💚 Вовлекайте команду в подбор
💚Разработайте реферальную программу и вознаграждайте текущих сотрудников за рекомендации кандидатов, которые успешно прошли отбор в вашу компанию;
💚Развивайте брендинг работодателя: стимулируйте сотрудников делиться историями о работе в компании в соцсетях;
💚Совместно с коллегами разрабатывайте материалы для рекрутинга, проверяйте вместе описания вакансий и вопросы для собеседований.

💚 Создавайте положительный опыт для кандидатов
💚Регулярная коммуникация: даже если новостей от нанимающего менеджера нет, информируйте кандидатов о том, что вы помните о них и напоминаете нанимающему менеджеру;
💚Прозрачность: указывайте зарплатный диапазон в вакансиях, заранее рассказывайте об этапах отбора.
💚Комфортные собеседования: заранее объясняйте структуру встречи и создавайте дружелюбную атмосферу.

💚 Развивайте внутреннюю мобильность
Предлагайте сотрудникам повышение квалификации и переподготовку, обучение и программы карьерного развития.

💚 Используйте технологии
Например, чат-боты для оптимизации подбора, ATS-системы для управления откликами кандидатов, инструменты на основе ИИ для оценки резюме и др.

💚 Наша подборка статей про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов

🚨 Газлайтинг на работе — как распознать и остановить

Газлайтинг — это форма психологической манипуляции, при которой агрессор заставляет жертву сомневаться в реальности, своей памяти или адекватности.

Как проявляется газлайтинг на работе?
💙Отрицание реальности: руководитель называет законную просьбу сотрудника «смешной» или «невозможной», заставляя его усомниться в адекватности своих потребностей;
💙Искажение фактов: коллега забывает договоренности, а затем говорит, что это не обсуждалось;
💙Регулярные обвинения: сотрудника обвиняют во всех проблемах без доказательств его вины;
💙Дискредитация эмоций: фразы вроде «Ты слишком чувствителен» или «Ты преувеличиваешь» обесценивают переживания.

Последствия газлайтинга:
Для жертвы: синдром самозванца, снижение самооценки, выгорание, отказ от высказывания идей, упущенные карьерные возможности.
Для компании: токсичная атмосфера, падение продуктивности, текучесть кадров.

Мишель Макговерн приводит ряд шагов, которые помогут бороться с газлайтингом на рабочем месте:
💙 Распознать: обращайте внимание на гиперболизированные высказывания коллег и руководства ("абсурд", "сумасшедший", "катастрофа") и ситуации, где сотрудников заставляют сомневаться в себе;
💙 Выслушать: напомните сотрудникам, что они должны сообщать вам о манипулятивном поведении коллег или руководства;
💙 Собрать факты: сохраняйте письменные доказательства газлайтинга (электронные письма, сообщения в мессенджерах) и поощряйте сотрудников это делать;
💙 Наблюдать: стимулируйте руководителей наблюдать за сотрудниками, чья производительность или вовлеченность внезапно падает - возможно, они стали жертвами газлайтинга;
💙 Противостоять: поговорите с человеком-агрессором. В зависимости от серьезности поведения, совместно с руководителем данного сотрудника разработайте дальнейший план действий;
💙 Поддержать жертв: окажите поддержку жертвам газлайтинга, чтобы помочь смягчить последствия для их психического здоровья.

💙 Наша подборка статей про работу с командой