❔ Как выбрать сотрудника для релокации

Иногда компании сталкиваются с необходимостью релоцировать часть сотрудников в другой регион/страну.

Как выбрать сотрудников, наиболее походящих для релокации, при наличии выбора кандидатур?

Для начала стоит рассмотреть преимущества и недостатки перемещения для работников.

Плюсы релокации для сотрудников:
➕Новые возможности для карьерного роста;
➕Новый опыт;
➕Расширение круга контактов и возможности для личного развития.

Минусы релокации для сотрудников:
➖Отдаление от друзей и знакомых, родственников;
➖Проблемы с адаптацией к новой среде;
➖Потеря привычного комфорта.

Чтобы правильно подобрать кандидата для релокации, оцените:
🔴Опыт — возможно, кандидат уже проходил это. Если да, то каков был этот опыт? Если не было релокации для работы, возможно кандидату пришлось переезжать в другой город для поступления в ВУЗ? Как кандидат реагировал на эти события?
🔴Мотивацию — проще релоцировать людей, легких на подъем, любящих приключения и путешествия. Сложнее, если человек отличается завидным постоянством, медлительностью или рассматривает переезд как возможность убежать от проблем.
🔴Первые планы — стоит разузнать, чем собирается заниматься новый сотрудник в первое время. Он сам переедет или с семьей? Будет одиночкой, хочет подружиться с кем-то в коллективе или уже имеет друзей в этом городе?
🔴Моральную стойкость и адаптивность — стойким, но гибким людям проще переносить подобные потрясения и справляться с первыми трудностями, они быстрее адаптируются и привыкнут.
🔴Также стоит учитывать возраст кандидата. Молодые люди более охотно соглашаются бросить насиженное место и проще адаптируются к новым условиям.

В одном из следующих постов мы расскажем, как организовать релокацию.

🚩 Наша подборка постов про HR-процессы

🍑🍑🍑🍑🍑🍑🍑🍑 🍑 🍑🍑🍑🍑🍑🍑🍑🍑 персонала

Подборка постов на нашем канале

🌼Программы наставничества нового поколения
🌼Как мотивировать сотрудников к повышению квалификации?
🌼Культурный интеллект
🌼Что такое многозадачность, и как ее развивать?
🌼Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?
🌼8 приемов тайм-менеджмента для повышения производительности рекрутера
🌼Что такое Job Shadowing и для чего нужна эта программа?
🌼Как внедрить Job Shadowing в компании
🌼Какие навыки Growth Mindset стоит развивать сотрудникам в 2025 году
🌼5 путей развития лидерских качеств руководителей
🌼4 ключевых навыка, которые стоит развивать рекрутерам
🌼11 шагов по созданию программы преемственности в компании
🌼Как измерить эффективность обучения с помощью модели Киркпатрика
🌼Современные подходы к обучению сотрудников

Другие наши подборки постов:
🌼 О рекрутинге
🌼 Об HR-процессах
🌼 Про HR-бренд
🌼 Про HR-тренды
🌼 Экскурсии в офисы крупных компаний
🌼 Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🌼 Собеседования и типы кандидатов
🌼 Онбординг
🌼 Трансформация рекрутинга
🌼 Про корпоративную культуру
🌼 Про работу с командой
🌼 Про оценку персонала

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Дьявол носит Prada"

Андреа недавно окончила университет и мечтает стать журналисткой. Ее приглашают на работу в самый известный глянцевый журнал Подиум на должность помощницы главного редактора Миранды Пристли.

👠 Это культовый фильм про мир моды, стиля и красоты. Главную героиню ждет жестокая конкуренция, слава, работа на пределе возможностей, личные трагедии и многое другое.

Чем фильм будет полезен HR-специалистам? Здесь можно увидеть, как происходит адаптация новичка в компании и к ее корпоративной культуре, как работать со "сложным" руководителем, как мотивировать сотрудников через вызов и давать им продуктивный фидбек, как работать в режиме многозадачности и строить команду, которая будет работать как единый слаженный механизм.

Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚨 Низкий уровень осведомленности о кибербезопасности среди зумеров: что делать HR-специалистам?

Поколение Z имеет тревожно низкий уровень осведомленности о кибербезопасности. Согласно статистике, 34% зумеров когда-либо теряли деньги из-за фишинговых атак, а еще 18% становились жертвами кражи личных данных.

Общая пассивность молодежи в отношении безопасности в Интернете подвергает компании повышенному риску кибератак.

Закари Амос дает несколько советов HR-специалистам, которые помогут повысить уровень осведомленности о кибербезопасности среди сотрудников-зумеров:

1⃣Внедрите обучение кибербезопасности
Обучите зумеров распознаванию фишинговых писем, созданию надежных паролей и обеспечению безопасности рабочих и личных устройств, расскажите о разных схемах мошенничества.

Используйте имитационное обучение, геймификацию и микрообучение, разделенное на небольшие модули, чтобы удержать их внимание. Адаптируйте обучающий курс под мобильные устройства, это отвечает их предпочтениям в обучении на ходу.

2⃣ Развивайте культуру кибербезопасности
Напоминайте зумерам о методах кибербезопасности через плакаты на стенах офиса. Периодически отправляйте им обновления о передовых методах работы компании, советы по безопасности в Интернете и новости на эту тему.

Сотрудничайте с IT-отделом, чтобы обеспечить соблюдение правил использования личных устройств для рабочих целей, загрузки приложений на корпоративные устройства, хранения паролей, использования антивирусного ПО.

3⃣ Предлагайте четкие рекомендации по предотвращению кибератаки
Предоставьте сотрудникам инструкции по реагированию на подозрительные электронные письма или вредоносное ПО. Убедитесь, что у них есть контактные данные специалиста для оперативного решения проблем.

4⃣ Поощряйте прошедших обучение сотрудников
Поощрение за проактивность может побудить сотрудников поколения Z сохранять повышенную бдительность в отношении киберугроз. Например, после того, как команда завершит обучение по кибербезопасности, вы можете организовать обед, чтобы отпраздновать их достижения.

5⃣ Поощряйте открытую коммуникацию
Создайте политику открытых дверей, когда зумеры могут прийти к HR-ам, чтобы сообщить о кибератаке.

📌 Наша подборка статей про работу с командой

😎3️⃣ 🅰🅰🅰🅰🅰, которых следует избегать в сложных разговорах, от Митча Липпмана

1⃣ "Не сердись" / "Не злись"
Эта фраза не успокоит человека, а заставит его защищаться и может еще больше навредить вашей коммуникации и отношению к вам. По сути, вы говорите ему, как нужно себя чувствовать, что редко бывает продуктивным.

Альтернатива: признайте чувства человека и постарайтесь понять его. Скажите: "Я понимаю, что эта ситуация задела вас. Давайте обсудим причины, почему это произошло". Так вы сохраните разговор открытым и продуктивным.

2️⃣ "Послушай меня"
Эта фраза также вызывает лишь сопротивление. Требовать, чтобы кто-то выслушал вас, когда он расстроен, — это и пренебрежительно, и контрпродуктивно. Это заставляет занять оборонительную позицию.

Альтернатива: покажите, что вы понимаете опасения / эмоции собеседника. Скажите: "Кажется, вы обеспокоены тем, как это решение может повлиять на вашу команду. Обсудим это подробнее?" Так человек почувствует себя услышанным и понятым, а разговор пойдет в конструктивном русле.

3️⃣ "Успокойся"
Сильные эмоциональные реакции, такие как слезы или гнев, часто являются защитными механизмами, требующими сочувствия, а не указов.

Альтернатива: признайте эмоции собеседника без осуждения и дайте ему время. Скажите: "Я вижу, что это действительно важно для вас. Давайте немного обдумаем ситуацию и вернемся к этому позже". Это показывает, что вы готовы взаимодействовать, когда другой человек будет готов.

↘ Наша подборка статей про работу с командой

⚡️⚡️—⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️ ⚡️ ⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️

Наша новая подборка записей вебинаров про HR-метрики и аналитику

🔘Кафетерий льгот - ключевые метрики эффективности
🔘HR-аналитика: не скучно и сложно, а полезно
🔘Методы измерения эффективности HR в компании
🔘HR-аналитика: как не пустить процесс ко дну
🔘HR-аналитика и рекрутинг- как найти слабые места в процессе подбора персонала
🔘Data-driven подход в HR-аналитике. Уровень зрелости HR-аналитики в компании

Другие наши подборки записей вебинаров:
🔘Библиотека записей вебинаров
🔘 Про HR-бренд
🔘 Про ИИ и автоматизацию в HR
🔘 Про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🔘 Про собеседования
🔘 Про адаптацию новых сотрудников
🔘 Про работу с командой

❔Как организовать релокацию сотрудника

Ранее мы рассказали о том, как подобрать сотрудника для релокации. Рассмотрим процесс эффективной организации релокации.

Начните с оформления документов. В трудовом договоре должно быть указано место работы, зарплата и другие условия. Если что-то меняется, нужно прописать это в приложении. Подготовьте приказ о переводе и занесите информацию в трудовую книжку.

Сформируйте релокационный пакет — перечень поддерживающих мер, которые работодатель предоставляет сотруднику при релокации. Обычно он включает в себя:
🟣Компенсацию расходов на дорогу и жильё (полная или частичная оплата) для работника и членов его семьи;
🟣Участие в поиске жилплощади и оформлении документов для переезда (составление и подписание договора об аренде недвижимости, регистрация по месту жительства, прикрепление к поликлинике и так далее).

Дополнительно релокационный пакет может содержать:
🎥ДМС для работника и его семьи;
🎥Помощь в трудоустройстве супруги/супруга и в записи детей в школу и детский сад;
🎥Перевозку домашних животных и имущества;
🎥Разовая материальная помощь;
🎥Бесплатные билеты на дорогу в родной город раз в полгода-год и др.

Затем выделите сотрудников, которые будут помогать релоцированному работнику:
↘️Менеджера, который подготовит релокационный пакет и документы, организует переезд, подберет жилье и обеспечит адаптацию сотрудника (возможно, это будет человек из HR-отдела);
↘️Ментора, который сориентирует релоцированного сотрудника не только в рамках работы, но и в населенном пункте.

Постоянно поддерживайте контакт с сотрудником и сразу реагируйте, если ему понадобится помощь. Когда сотрудник уже обустроится на новом месте, запросите у него обратную связь. Это полезно, чтобы улучшить процессы в будущем.

▶️ Наша подборка постов про HR-процессы

🟣 Подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале

🟣 Правила жизни французского парня
🟣 Самый лучший босс
🟣 Основатель
🟣 Стажер
🟣 Всё ок
🟣 Доброе утро
🟣 Шеф Адам Джонс
🟣 Удивительная миссис Мейзел
🟣 Человек, который изменил всё
🟣 Кадры
🟣 Кандис Ренуар
🟣 Начни сначала
🟣 Два дня, одна ночь
🟣 Повар на колесах
🟣 Работодатель
🟣 Миллиарды
🟣 Скрытые фигуры
🟣 Закон рынка
🟣 Форс-мажоры
🟣 Охота на работу
🟣 Типа счастье
🟣 Тед Лассо
🟣 Офис
🟣 Не сработало
🟣 Прототип
🟣 В компании мужчин
🟣 Менеджер по персоналу
🟣 Медведь
🟣 Аббатство Даунтон
🟣 Разделение
🟣 Тренер
🟣 Бойлерная
🟣 Headhunter (Охотник за головами)
🟣 Доброе утро
🟣 Метод Гронхольма
🟣 Худший человек на свете
🟣 Мажестик
🟣 В погоне за счастьем
🟣 Полет
🟣 Поток
🟣 Давай ещё, Тэд
🟣 Одержимость
🟣 Эрин Брокович
🟣 Не беспокойся, дорогая
🟣 "Кофемания". Феномен самой быстрорастущей и закрытой сети ресторанов Москвы
🟣 Всякая всячина
🟣 Мне бы в небо
🟣 Элизабеттаун
🟣 Тренировочный день
🟣 Красавчик
🟣 Деловая женщина
🟣 Дьявол носит Prada

Сохраняйте себе и наслаждайтесь просмотром! 🤝
И следите за постами нашей рубрики #hr_фильм_на_выходные

9⃣ 🥰😉😄🥹😘😉😄 для эффективной оценки навыков сотрудников

Ранее мы рассказали о 8 шагах по организации оценки от Джема Сиокона.

Кроме того, этот известный HR-эксперт дает ряд советов для более эффективной оценки персонала:

1⃣Проанализируйте данные оценки, чтобы выявить общие тенденции в компании. Определите повторяющиеся пробелы в навыках или сильные стороны в разных отделах или ролях, используйте диаграммы, чтобы быстро и эффективно определить общие тенденции.

2⃣ Сравните индивидуальные и командные результаты и проверьте различия между самооценками и оценками руководителей. Определите, какие навыки способствуют успеху, и отметьте общие пробелы.

3⃣ Оцените эффективность своих методов оценки. Убедитесь, что все используемое вами программное обеспечение является актуальным и надежным, и устраните любые узкие места процесса.

4⃣ Соберите обратную связь об оценке от сотрудников и руководителей с помощью анонимных опросов. Спросите, был ли процесс оценки понятным и полезным, и используйте эту обратную связь для улучшения процесса.

5⃣ Определите высококвалифицированных сотрудников для повышения или внутренних перемещений. Это поможет в прогнозировании рабочей силы .

6⃣ Разрабатывайте целевые программы обучения, которые заполняют пробелы в конкретных навыках, при этом согласуясь с целями бизнеса. Предлагайте различные форматы, такие как онлайн-курсы, симуляции или обучение на рабочем месте, и отслеживайте улучшения, чтобы убедиться в их эффективности.

7⃣ Установите персоналу цели по улучшению производительности и свяжите их с планами развития карьеры. Оказывайте поддержку и проводите периодические оценки, чтобы оценить, достигают ли сотрудники своих целей.

8⃣Используйте полученные результаты, чтобы обновить свои методы оценки, если это необходимо.

9⃣ Отслеживайте изменения в производительности, продуктивности и уровне удержания сотрудников, чтобы продемонстрировать окупаемость инвестиций в ваши программы оценки и развития навыков.

🖇 Наша подборка статей про оценку персонала