Рави Субраманиан приводит пошаговый план для HR по внедрению ИИ в организации. Используйте его как шаблон и адаптируйте под свою компанию в зависимости от ее зрелости и корпоративной культуры.
Начните с вашей HR-команды: инвестируйте в их обучение работе с ИИ. Для этого подключите штатных IT-специалистов или внешних экспертов и провайдеров. Создайте инициативную группу (комитет по управлению ИИ в компании), включив в нее HR, IT, руководителей бизнес-подразделений.
Составьте дорожную карту внедрения ИИ в вашей организации. Какие инструменты ИИ уже используются? Где есть проблемы? Каковы результаты использования ИИ? Каких результатов вы хотите добиться в дальнейшем? Как вы будете оценивать эффективность своей инициативы? Определите сотрудников, которые уже успешно работают с ИИ или интересуются этим.
Совместно с юридическим отделом разработайте правила использования ИИ. Сформулируйте четкие пути решения проблем, связанных с ИИ. Документы должны быть применимы на практике и в меру кратки.
Выберите один HR-процесс (например, подбор персонала) и один отдел компании для пилотного внедрения ИИ. Подробно документируйте ход внедрения, возникающие проблемы и результаты, извлекайте уроки, чтобы в дальнейшем масштабировать этот процесс на всю компанию.
Обучите всех сотрудников работе с нейросетями. Привлекайте коллег из инициативной группы (комитета) и сотрудников, которые уже используют ИИ в работе. Регулярно запрашивайте обратную связь от персонала.
Проводите мониторинг использования ИИ в бизнес-подразделениях. Отслеживайте показатели успеха и возникающие "затыки". Будьте готовы корректировать свой подход на основе обратной связи.
Продолжайте развивать и совершенствовать применение ИИ в рабочих процессах вашей компании. Будьте в курсе тенденций развития нейросетей, внедряйте новшества и дорабатывайте уже действующие в компании способы использования ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍5👍3🔥2
Forwarded from HR-вебинары и технологии
Подборка полезностей из нашей постоянной рубрики
Применяйте в работе
Другие наши подборки постов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤2
Подборка постов на нашем канале про усовершенствование процесса рекрутинга
Используйте в работе
Другие наши подборки постов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤝4🔥3
"Элизабеттаун"
Эта романтическая мелодрама, глубоко погружает нас в переживания человека и поиск выхода из сложной ситуации.
Фильм повествует о Дрю Бейлоре — дизайнере обуви в престижной компании.
В один день Дрю теряет работу из-за провальной модели кроссовок, расстается с девушкой и узнает о смерти отца.
Добрый фильм о той самой второй двери, которая открывается после закрытия первой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4👍2
#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?
Anonymous Quiz
1%
2%
45%
44%
8%
20%
46%
63%
Anonymous Quiz
3%
Врачи и средний медицинский персонал
69%
Программисты, аналитики и дизайнеры
21%
Курьеры, водители и охранники
7%
Юристы, экономисты и бухгалтеры
Зачастую перед собеседованием кандидаты вспоминают ряд ключевых моментов из своего опыта и в ходе собеседований рассказывают эти кейсы снова и снова. С каждым разговором эти ответы совершенствуются, дополняются и адаптируются под разные компетенции и вопросы интервьюеров.
Джордан Бертон рекомендует 3 стратегии, которые помогут HR-ам обойти шаблонные ответы, копнуть глубже и правильно оценить кандидата:
Дайте каждому интервьюеру в вашей команде определенную роль — компетенцию, которая требуется от нового сотрудника, и в которую будет углубляться данный интервьюер в ходе собеседования. Так у них будет достаточно времени, чтобы задать несколько вопросов о конкретном аспекте рассматриваемой роли и услышать несколько кейсов, не пытаясь охватить все компетенции сразу.
Проведите хронологический обзор трех предыдущих мест работы кандидата. По порядку обсуждая их, спросите о достижениях или ошибках на каждом месте работы, задайте кейсовые вопросы по интересующим вас навыкам или качествам.
Когда люди делятся информацией в хронологическом порядке, они с большей вероятностью расскажут правду и с большей вероятностью вспомнят нюансы, которые в противном случае упустили бы.
Не стесняйтесь просить кандидата рассказать еще случаи из профессионального опыта, предварительно поблагодарив за предыдущий рассказанный кейс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Linkedin
How to Get Past a Candidate’s 'Canned' Stories
Here are three strategies — from focused interviewers to chronology to asking for “another” — that can help hiring teams get past a candidate’s canned stories.
👍6❤4✍3
Техностресс — это стресс и беспокойство, возникающие из-за использования технологий. Он проявляется в подавленности и неспособности адаптироваться к новым цифровым инструментам и постоянной изменчивости современного мира. Может быть результатом информационной перегрузки, избытка цифровой коммуникации и чрезмерного количества времени, проведенного за гаджетами.
Петра Вельзебур приводит ряд стратегий, которые помогут вам вернуть контроль над своей цифровой жизнью:
Мы живем в мире, где миллиарды тратятся на то, чтобы захватить и удержать наше внимание. Осознание того, что система создана для того, чтобы мы продолжали прокручивать ленты и реагировать на контент, поможет взять под контроль наше время и производительность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3🤝2
Управление преемственностью — это системный подход к выявлению, отбору и развитию ключевых сотрудников, а также привлечению талантливых новых сотрудников для замещения стратегически важных для бизнеса ролей в будущем.
Преимущества управления преемственностью:
Шани Джей описывает 11 шагов по созданию программы преемственности. Мы разместили их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3✍2❤1