🩷🩷🩷 🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷 от переманивания сотрудников

Хантинг — переманивание сотрудников в другую компанию лучшими условиями. К таким условиям могут относиться зарплата, возможности развития и карьерного роста, сложность и масштаб проекта и др.

Как защититься от переманивания персонала:
🤍Добавьте соответствующий пункт в договор или заключите отдельный договор о неконкуренции (NCA). Он предусматривает запрет на работу в компаниях-конкурентах в течение определенного времени после увольнения.

🤍Развивайте корпоративную культуру. Сильный HR-бренд и среда, где сотрудники чувствуют свою ценность и поддержку, помогает избежать переманивания и заранее прорабатывает возможные причины текучести.

🤍Предоставьте прозрачный трек карьерного роста. Сотрудники должны четко понимать, что им следует сделать для того, чтобы достичь более высокой должности. Для этого вы можете внедрить систему грейдов, performance review или индивидуальные планы развития.

🤍Предлагайте гибкие условия. Гибридный и дистанционный формат работы, возможность самостоятельно формировать график способствуют не только повышению производительности, но и большей вовлеченности персонала.

🤍Регулярно пересматривайте зарплату. Лучше привязывать этот процесс к performance review и производительности (раз в полгода-год).

🤍Копните глубже в мотивацию сотрудников. Чтобы вовремя отловить ухудшение настроения команды, определить слабые стороны компании и процессов, используйте регулярные личные встречи с руководителем, анонимные опросы.

☺️ Наша подборка постов про работу с командой

📢 Как корпоративный конформизм мешает инновациям

Корпоративный конформизм убивает креативность. Это явление знакомо многим - устоявшаяся однообразная рабочая среда, где креативность не поощряется, а личность сотрудника подавляется, чтобы соответствовать корпоративным правилам и шаблонам.

Конформизм дает последовательность и стабильность, но редко приносит свежие идеи. А в сегодняшнем быстро меняющемся мире смелые идеи и нестандартные решения особенно важны.

Как помочь сотрудникам быть собой и тем самым стимулировать инновации? Грейс Лансер рекомендует три действенных шага, с которых можно начать:

1️⃣Подавайте пример
Поощряйте руководителей сделать первый шаг, продемонстрировав свою индивидуальность. Это может быть отказ от корпоративного жаргона на встречах или рассказ о себе, своем карьерном пути, образовании и хобби в welcome-book для новичков.

2️⃣Создавайте пространство для творческого и интеллектуального самовыражения
Это может быть неформальный мозговой штурм, встреча-прогулка с обсуждением совместных задач в парке или чат в мессенджере, где сотрудники смогут обмениваться идеями и реагировать на сообщения, используя столько эмодзи, сколько им захочется.

3️⃣Включите индивидуальность в корпоративные ценности
Когда индивидуальность является частью ДНК бизнеса, все, от генерального директора до нового сотрудника, знают, что привнесение себя и своего видения в работу полностью поощряется и ожидается!

❤️ Наша подборка постов про корпоративную культуру

⚠️ 10 фраз, которые не стоит говорить при поддерживающем разговоре с сотрудником

В поддерживающем разговоре важно уметь слушать, не делать оценочных суждений и поспешных выводов, суметь совместно увидеть шаги по решению сложностей сотрудника. В этом общении могут помешать фразы, которые на первый взгляд кажутся подходящими, но не являются такими на самом деле.

Юлия Карасева приводит 10 нежелательных фраз, которые не стоит говорить при поддерживающем разговоре с сотрудником:
▪️"Не делай из мухи слона"
Если сотрудник поделился с вами своей трудностью, необходимо понять и поверить, что его это беспокоит, и общаться исходя из этого.
▪️"А кому сейчас легко"
Речь идет о конкретном человеке в его обстоятельствах, а эта фраза как будто призывает к смирению и рождает чувство безысходности.
▪️"Я думаю, у тебя депрессия"
Мы можем видеть проявления тех или иных состояний, однако наша задача - поделиться видимыми признаками, которые снижают продуктивность, а не брать на себя функцию врача.
▪️"У меня тоже так было, сейчас я тебе расскажу"
О возможности поделиться своим опытом необходимо спросить у сотрудника, чтобы понять, насколько это уместно. Не стоит перетягивать одеяло на себя.
▪️"Без дождя не бывает радуги"
Использовать философские высказывания можно если вы уверены, что вас поймут, и если вы долго работаете вместе.
▪️"Вы сейчас слишком эмоционируете"
Этой фразой вы покажете сотруднику, что его проявление эмоций вам в тягость или не к месту. Ваша же задача - вывести на открытый диалог и поддержать.
▪️"Спокойствие, только спокойствие"
Услышав от вас эту фразу, возможно, в следующий раз, сотрудник уже не решится на откровенный разговор с вами и будет держать эмоции в себе.
▪️"Не обращай на это внимания"
Если коллега волнуется о чем-то, не обесценивайте его проблему, а постарайтесь понять его и поддержать.
▪️"Я бы на твоем месте…"
Этой фразой вы можете заставить сотрудника стыдиться того, что он поступил не так мудро, как могли бы поступить вы. Но «быть на чьем-то месте» невозможно, т.к. у каждого человека свое восприятие той или иной ситуации.
▪️"Ничего, крепись, сильнее будешь"
Может восприниматься как отсутствие понимания. Люди, которые испытывают трудности, ищут поддержку, а не советы о том, как "крепиться".

❤️ Наша подборка постов про работу с командой

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 и типы кандидатов

Новая подборка постов (в основном, переводные статьи в кратком изложении) на нашем канале. Применяйте в работе 💚

💚Отношение к сверхквалифицированным кандидатам
💚36 вопросов для внутреннего собеседования, которые стоит задать внутренним кандидатам
💚23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
💚25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
💚Что такое асинхронные интервью и каковы их преимущества?
💚Как вернуть кандидата к сути вопроса?
💚Высылать ли кандидату вопросы до собеседования?
💚Как нанимать кандидатов с развитым критическим мышлением?
💚Как оценить, испытывает ли кандидат трудности с принятием решений?
💚Как привлечь и удержать самых амбициозных кандидатов?
💚3 совета для эффективной организации собеседований
💚28 стратегических вопросов для собеседования
💚Как распознать скрытого нарцисса на собеседовании
💚Шаблонные ответы от соискателей на интервью. Как их избежать?
💚27 вопросов для собеседования для определения навыков управления конфликтами
💚Начало собеседования: какой первый вопрос задать
💚Как на собеседовании узнать, каков на самом деле вклад кандидата в результаты проектов на прошлой работе? Роль кандидата в "мы"
💚Как задавать правильные поведенческие вопросы на собеседовании
💚Рост мошенничества среди кандидатов — что делать HR в 2025 году
💚Почему компаниям стоит нанимать возрастных работников
💚28 вопросов для внутреннего собеседования
💚5 выводов из анализа 350 000 собеседований
💚Бюджетные стратегии для формирования позитивного опыта кандидата
💚Система SMILE для проверки интуиции при найме

Другие наши подборки:
🌸Об HR-процессах
🌸Про HR-бренд
🌸Про HR-тренды
🌸Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🌸Онбординг
🌸Трансформация рекрутинга
🌸Про корпоративную культуру
🌸Про HR-метрики и аналитику
🌸Про работу с командой
🌸Про оценку персонала
🌸Про обучение и развитие персонала
🌸Про взаимодействие с бизнесом
🌸Про роль HR
🌸Про ИИ и автоматизацию

🔥 #hr_фильм_на_выходные
"Всякая всячина"

Это веселый и легкий британский ситком о работе центра занятости, который позволит вашему мозгу расслабиться после работы.

Действие сериала фокусируется на отношениях между персоналом и соискателями. Чудаковатая команда центра занятости пытается подобрать подходящую работу самым разным людям.

Зрители называют этот сериал уютным, забавным, милым и простым. Тот случай, когда сериал для HR про работу HR не учит, а расслабляет 👍

😱 Наша подборка фильмов и сериалов для HR