🫖🌂🌂🌂🌂🌂🌂🌂🌂 в офисы крупных компаний

Собрали для вас подборку с видео экскурсий в офисы зарубежных и отечественных гигантов 🫖

🧉Экскурсия в штаб-квартиру Avito в Москве
🫖Экскурсия по офису VK у Красного моста в Санкт-Петербурге
🫖Экскурсия в главный офис СКБ Контур в Екатеринбурге
🫖Экскурсия в Кремниевую долину в офис Google
🧉Экскурсия в штаб-квартиру Xiaomi в Китае

Прогуляйтесь вместе с нами в режиме онлайн по современным просторным коридорам, попробуйте снеки на кухнях с правильным питанием и покормите уточек в офисном пруду 🫖

Наши подборки постов:
🌱О рекрутинге
🌱Об HR-процессах
🌱Про работу с командой
🌱Про корпоративную культуру
🌱Про оценку и развитие персонала
🌱Про HR-бренд
🌱Про HR-тренды

➡️ #hr_фильм_на_выходные
"Не беспокойся, дорогая"

1950-е. Джек и Элис живут в идеальном корпоративном городке, состоящем сплошь из дизайнерских домов. Пока мужчины работают над секретным проектом «Победа», их жёны занимаются хозяйством, балетом и шопингом — делают всё, чтобы угодить мужьям. Однако со временем Элис начинает подозревать, что компания, в которой трудится Джек, скрывает ужасные тайны.

Фильм содержит в себе несколько ключевых идей.
Один из смыслов фильма - о женской профессиональной самореализации и борьбе за нее, о нездоровом способе мужской самореализации.

Картина показывает, как личность человека может быть сведена до нескольких функций, "обнулена" и лишена воли.

🤩 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

❓ Как измерить эффективность обучения с помощью модели Киркпатрика

Модель Киркпатрика - это четырехуровневая система, которая помогает оценить, насколько обучение было полезным, актуальным и применимым на практике.

Четыре уровня оценки:
1️⃣ Уровень 1: Реакция
На этом этапе оценивается, как участники отреагировали на обучение:
🟡Понравилось ли им?
🟡Считают ли они материал полезным и полным?
🟡Были ли комфортны условия обучения?

Измерить можно с помощью опросов и анкет после обучения, устной обратной связи.

2️⃣ Уровень 2: Обучение
Здесь оценивается, что именно участники усвоили:
🟣Какие знания и навыки они получили?
🟣Насколько хорошо они поняли материал?

Можно измерить с помощью тестов, экзаменов, практических заданий и наблюдения за выполнением рабочих задач.

3️⃣ Уровень 3: Поведение
Этот уровень показывает, применяют ли сотрудники новые знания и навыки в работе:
🔵Изменилось ли их поведение после обучения?
🔵Используют ли они полученные навыки на практике?

Можно измерить через наблюдение за работой сотрудников, обратную связь от руководителей и анализ KPI.

4️⃣ Уровень 4: Результаты
На этом уровне оценивается, как обучение повлияло на бизнес-показатели:
🔵Увеличилась ли прибыль?
🔵Снизились ли затраты?
🔵Улучшилось ли качество продукции или услуг?

Измеряется с помощью анализа финансовых и операционных данных, сравнения показателей до и после обучения.

Преимущества модели оценки обучения Киркпатрика:
🟢Помогает определить ROI (возврат инвестиций). Вы можете показать, что обучение приносит реальную пользу бизнесу;
🟢Выявляет слабые места. Если обучение не дает результатов, вы поймете, на каком этапе проблема;
🟢Улучшает будущие программы. Обратная связь помогает сделать следующие тренинги еще более эффективными.

Несколько правил, облегчающих процесс оценки с помощью модели Киркпатрика:
🔘Максимальная эффективность обучения, согласно этой модели, достигается у тех сотрудников, кто ранее не проходил тренинги;
🔘Лучше проводить оценку не сразу после обучения, а спустя какое-то время, чтобы дать результатам максимально проявиться.

✨ Современные подходы к обучению сотрудников

Чтобы сделать корпоративное обучение более увлекательным и практичным, рассмотрите возможность внедрения следующих инновационных методов:

🔢Геймификация включает элементы игры в процессе обучения: уровни, очки, значки и рейтинги. Игровые механики приносят в учебный процесс чувство вызова.

Чтобы внедрить игровые элементы эффективно:
🔹Определите цели обучения и подумайте, как игра поможет в их достижении;
🔹Соблюдайте баланс: задания должны быть увлекательными и при этом нести хорошую практическую ценность;
🔹Предложите награды за достижения – как виртуальные, так и реальные;
🔹Добавьте элементы соревнования с другими членами команды или совместной работы;
🔹Собирайте обратную связь для улучшения игрового процесса.

🔢Микрообучение предлагает разбить материал на порции длительностью от 5 до 10 минут. Такие краткие уроки удобны для усвоения даже в условиях плотного рабочего графика и легче запоминаются.

🔢Адаптивное обучение с использованием ИИ: анализирует действия и уровень знаний сотрудника, подбирая контент, темп и сложность материалов индивидуально. Такой подход повышает качество обучения и вовлеченность сотрудников.

🔢Социальное обучение основывается на идее, что обмен знаний между людьми способствует более глубокому усвоению материала. Ключевые элементы данного метода включают:
🔹Создание сообществ практиков для обсуждения проблем и совместного поиска решений;
🔹Менторство, когда более опытные сотрудники делятся знаниями;
🔹Взаимное обучение при работе над проектами.

🔢Виртуальная и дополненная реальность делают процесс обучения захватывающим. Этот инновационный метод включает:
🔹Симуляторы для отработки сложных сценариев, таких как продажи, обслуживание клиентов и безопасность;
🔹Виртуальные демонстрации работы оборудования;
🔹Игры, которые развивают мягкие навыки через интерактивные сценарии.

😢🥺😔➖😞😏😶 😢😟😟😔😠: что это такое, и в чем его особенности

Это метод найма, который позволяет провести все этапы отбора в течение одного дня. Подход позволяет компаниям оперативно закрывать вакансии, а соискателям — не тратить время и нервы на ожидание решения.

Плюсы практики One Day Offer:
🟣Экономия времени;
🟣Высокое качество кандидатов: формат привлекает активных и решительных соискателей, уверенных в своих силах и потенциально готовых принять оффер в тот же день;
🟣Возможность выделиться среди конкурентов.

Недостатки этого подхода:
🟣Необходимость тщательной подготовки к проведению всех этапов отбора за один день;
🟣Высокие требования к эффективности HR-процессов: ошибки или заминки могут отпугнуть кандидата;
🟣При оценке большого количества кандидатов в один день возрастает вероятность ошибки и принятия неверного решения.

Приводим мнение Алексея Немковича, карьерного консультанта и хэд-хантера, об отношении к One Day Offer и подводных камнях этого подхода:

⭐️ "Я отношусь к One Day Offer положительно, но в тех в случаях, когда эта практика не касается позиций топ-менеджмента. Это отличное решение для найма линейного персонала и тех, чей опыт и квалификацию легко проверить.

Почему выбранные кандидаты порой отказываются от таких офферов:
▫️Им пришлось приложить недостаточно усилий, чтобы получить эту позицию, поэтому она не выглядит в их глазах ценной;
▫️У многих из нас есть стойкое убеждение, что, если нам предлагают принять решение быстро, — значит, «впаривают» что-то негодное.

Я могу предложить такое решение: надо чтобы оффер был не просто страничкой текста, а презентацией компании, подразделения, условий. И здесь должно быть максимум прозрачности, цифр, «внутрянки» бизнеса."

🔣Рекомендательный рекрутинг

Коллеги, напоминаем, что в нашем канале Рекомендательный рекрутинг можно бесплатно размещать объявления:

🔣о поиске рекомендаций кандидатов;
🔣о ваших рекомендациях проверенных кандидатов.

Рекомендатели здесь  зарабатывают свои гонорары после трудоустройства кандидатов.
А работодатели экономят деньги и время на поиск.

Рекомендуем обязательно ознакомиться с правилами канала и заключать договор, чтобы ваши права были защищены.