🚨 Как эссенциализм поможет вашей команде избежать выгорания?

Эссенциализм — это инструмент, позволяющий лидерам вести свои команды к успеху, даже когда выгорание повсеместно распространено в обществе и рабочей среде.

Суть эссенциализма — в умении достигать важных целей, отказываясь от мешающих этому второстепенных процессов. Для начала определите наиболее важные задачи и проекты и сосредоточьтесь на них, а затем согласуйте эти приоритеты с миссией и ценностями вашей организации, делегируя или устраняя менее важные задачи.

Еще один важный момент в применении принципов эссенциализма на рабочем месте: постановка сотрудников в центр корпоративной культуры.
Руководителям стоит уделять больше времени и внимания своим командам и понимать трудности, проблемы, рабочую нагрузку и обязанности работников.

Рэйчел Стэнли рекомендует 5 способов использовать эссенциализм на благо вашей команды:
📌 Регулярные групповые статусы/планерки. Эти краткие, но частые взаимодействия с персоналом помогут оценить отношение и состояние команды, определить трудности, проактивно решать проблемы и поощрять успехи, развить чувство связи и поддержки в коллективе, даже в удаленном или гибридном формате работы.
📌 Еженедельные индивидуальные встречи с каждым сотрудником отдела дадут возможность глубже оценить уровень стресса членов команды и помогут им расставить приоритеты в задачах. Эти встречи должны быть безопасным пространством для людей, чтобы делиться своими заботами и проблемами, а не замалчивать их.
📌 Четкие зоны ответственности гарантируют, что члены команды могут выполнять свои основные рабочие обязанности, не будучи перегруженными чужими задачами.
📌 Признание ценности свободного времени и поощрение небольших перерывов между задачами важно для повышения благополучия сотрудников.
📌 Создание психологически безопасной среды. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, высказываясь и делясь своими проблемами. Этому можно способствовать, активно слушая членов команды, признавая их вклад в достижение целей отдела и компании и решая их проблемы без осуждения или наказания.

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲

Какие тенденции человекоцентричности наблюдаются в HR?

Цитата из интервью с Екатериной Барабановой, директором по развитию персонала в «Ростелеком».

Если говорить об управлении персоналом в принципе, то больше всего меняется сама суть HR. Все больше рутинных операций и процессов автоматизируется, как уходит в прошлое и понятие "кадровик".

Это высвобождает огромные ресурсы для новых проектов, изменений, чтобы сделать для человека работу в большой компании лучше и удобнее.
HR-команды становятся гибче, мы начинаем мыслить продуктовыми метриками, фокусируемся на создании личного, персонализированного опыта для сотрудников.

Сегодня HR — это про новую человекоцентричность и создание комфортной среды для работы и развития команды.

Отдельный HR-тренд крупных компаний — горизонтальные ротации и новые, иногда совсем уж неожиданные, карьерные треки. Из инженера в продажи или из бухгалтера в дата-аналитика. Вопрос в том, как сделать такие карьерные переходы проще и прозрачнее для сотрудников.

Наша команда оценки и развития карьеры вместе с бизнесом целенаправленно сейчас прописывает карьерные треки для десятков позиций в B2B, B2C и команде технической инфраструктуры. Наша задача как обучения поддержать человека в желании сменить профиль внутри компании и дообучить, а иногда и переобучить сотрудника для новой роли.

Тренд корпоративного обучения, который наша команда интуитивно предвидела — массовый переход обучения в онлайн и его автоматизация.

Например, в этом году мы полностью автоматизируем адаптационное обучение для массовых ролей в B2C (каналы продаж и клиентский сервис). Новички будут проходить базовое обучение по продуктам компании и навыкам продаж онлайн и удаленно.

Это, кстати, также ложится в тренд человекоцентричности — мы не навязываем обучение, а даем инструменты для развития — где и когда удобно, с любого доступного устройства.

⁉️ Корпоративная культура: как внедрить ценности

Запись вебинара

В программе:
🔷Корпоративная книга ценностей. Цели создания, что в нее включать, ошибки и возможности для компании;
🔷Работа с амбассадорами ценностей;
🔷Алгоритм внедрения ценностей: модель Коттера, модель ADKAR;
🔷Методические материалы для трансляции ценностей;
🔷Внедрение ценностей в базовые HR-функции;
🔷Дорожная карта внедрения ценностей и вовлекающих мероприятий. Почему важна аутентичность и что это значит?

Спикер: Людмила Морозова, учредитель компании TSQ Consulting, бизнес-тренер, методолог.

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Тренер"

Фильм основан на реальных событиях. Тренер Джим Уайт, у которого не сложилась спортивная карьера, переезжает в небольшой американский городок и устраивается в школу учителем физкультуры. Его ученики - дети из малообеспеченных семей эмигрантов со сложной судьбой. Они совмещают учебу с тяжелой физической работой в полях.

🔥 У тренера зарождается идея создать команду по легкой атлетике, чтобы раскрыть, замеченный им, потенциал нескольких ребят. Но соревноваться ученикам придется с избалованными и самоуверенными детишками из частных школ, у которых есть все. Постепенно Джим Уайт ведет свою команду к успеху и победам, преодолевая недоверие учеников, родителей и скепсис директора школы.

Этот фильм рассказывает, как нужно учиться на ошибках и отвечает на вопросы, которые волнуют каждого HR-менеджера: как заслужить авторитет и доверие команды, а также, как мотивировать людей. ⭐️

➡️ Сила привычек и ритуалов в корпоративной культуре

Привычки и ритуалы формируют основу корпоративной культуры. Они повышают вовлеченность сотрудников и общую производительность.

Дебора Хартунг выделяет пять важных шагов по разработке и внедрению эффективных привычек и ритуалов на рабочем месте, которые поддержат сотрудников и организацию.

💚Ритуалы и привычки должны соответствовать ценностям и руководящим принципам компании. Начните с определения ключевых моделей поведения, которые помогут вашим сотрудникам воплощать эти ценности в жизнь ежедневно. Например, если командная работа стоит в центре вашей культуры, подумайте о создании привычки, когда разные отделы регулярно собираются вместе для решения проблем или обмена идеями.

💚Сделайте их простыми и повторяемыми. Привычки сохраняются только в том случае, если их легко запомнить и внедрить. Начните с нескольких ритуалов, которые достаточно просты, чтобы стать частью ежедневной или еженедельной рутины команды. Например, с введения еженедельного командного собрания или краткой ежедневной планерки.

💚Сделайте ритуалы увлекательными и интересными сотрудникам. Чем приятнее, ценнее и увлекательнее ритуал, тем больше ваши работники будут его ждать и тем быстрее он укоренится. Например, ежемесячный совместный обед в офисе или еженедельный дайджест-публикация с победами и достижениями, добавляют энергии и позитива на рабочем месте.

💚 Используйте технологии. Например Slack, Microsoft Teams или специальные приложения для вовлечения сотрудников могут упростить внедрение привычек и ритуалов, таких как приветственные письма, циклы обратной связи и 1-to-1 с сотрудниками.

💚Отслеживайте прогресс и повторяйте. Регулярно оценивайте, насколько эффективно работают эти привычки, с помощью ретроспектив, опросов и инструментов сбора обратной связи.

🍔 Как повысить вовлеченность и лояльность сотрудников с помощью программ питания

Корпоративные программы питания представляют собой инициативы, направленные на заботу о здоровье сотрудников.

Преимущества внедрения корпоративного питания:
💠Забота о питании помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников, создавая позитивный имидж компании;
💠Полноценное питание, богатое витаминами и минералами, способствует поддержанию иммунной системы и улучшению работоспособности;
💠Здоровые сотрудники реже болеют, что снижает расходы компании на медицинские страховки;
💠Столовые и зоны отдыха становятся местами для общения и обмена идеями между сотрудниками;
💠Доступность готовых блюд на работе позволяет сотрудникам не отвлекаться от задач, экономя время на обеды;
💠Регламентированный обеденный перерыв способствует лучшему управлению временем.

Программы корпоративного питания могут включать сотрудничество с кейтерингом, фрукты и овощи в офисе, автоматы с полезными закусками, консультации специалистов по здоровому питанию, оборудование для приготовления пищи.

Подводные камни программ корпоративного питания:
❌Финансовые затраты;
❌Сложность в поиске и выборе надежных поставщиков;
❌Необходимость учитывать разнообразные предпочтения сотрудников;
❌Дополнительная нагрузка на административный персонал;
❌Необходимость оборудования и создания пространства для приема пищи.