🔔 HR-библиотека на нашем канале (дополненная версия)
Часть 1.

Роль HR
🔸Меняющаяся роль HR в 2024 году
🔸Кто такой HR-архитектор и зачем он нужен в компании
🔸13 HR-навыков будущего, которые стоит начать развивать прямо сейчас
🔸Бизнес-подход для HR
🔸Нетворкинг на конференциях
🔸«На связи по важным вопросам». Иллюзия отпуска: как мы разучились отдыхать, и чем это чревато

Рекрутинг
🔸Отношение к сверхквалифицированным кандидатам
🔸Почему не стоит бояться летунов
🔸Групповое собеседование
🔸36 вопросов для внутреннего собеседования, которые стоит задать внутренним кандидатам
🔸23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
🔸4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов
🔸Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
🔸18 бесплатных сервисов для проверки кандидатов
🔸25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
🔸Как привлечь, нанять и удержать A-players – звездных сотрудников?
🔸11 советов по взаимодействию с кандидатами для успешного закрытия вакансии
🔸Что такое асинхронные интервью и каковы их преимущества?
🔸Что такое интервью по компетенциям и как его провести?
🔸Техники проведения интервью по компетенциям
🔸Как привлекать пассивных кандидатов?
🔸Найм на основе данных поможет вам победить в сражении за таланты
🔸Как ускорить найм и, при этом, не использовать прерывание неудачных собеседований?
🔸Как построить маркетинговую стратегию в рекрутинге?
🔸Как вернуть кандидата к сути вопроса?
🔸14 вопросов для проверки рекомендаций по кандидату
🔸Высылать ли кандидату вопросы до собеседования?
🔸Как нанимать кандидатов с развитым критическим мышлением?
🔸Как оценить, испытывает ли кандидат трудности с принятием решений?
🔸13 практик для подбора лучших специалистов
🔸Пять вопросов, которые помогут оценить самостоятельность кандидата
🔸Как привлечь и удержать самых амбициозных кандидатов?
🔸Кадровый резерв, который недооценивают

HR-процессы
🔸Как составить Employee Journey Map
🔸Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам
🔸Как разработать и реализовать реферальную программу для сотрудников по привлечению кандидатов
🔸Работа с организационными изменениями.
🔸Мотивация сотрудников «от» и «к»
🔸Оптимальный уровень мотивации
🔸Использование VR для адаптации и обучения персонала
🔸OKR и KPI: ключевые различия и преимущества
🔸Что такое EJM в HR-процессах?
🔸Как построить EJM?
🔸Внутренние коммуникации: как они помогают компании и сотрудникам
🔸Как выстроить систему коммуникаций в компании?
🔸Корпоративная библиотека как инструмент развития компании
🔸Цифровая трансформация HR
🔸Как HRBP влиять на принятие решений в компании
🔸Как создать стратегию цифровой трансформации HR
🔸Что такое PESTLE-анализ и как его используют в HR
🔸Как проводить PESTLE-анализ
🔸Как создать работающую реферальную программу?
🔸Как разработать систему управления эффективностью сотрудников
🔸Как использовать СМИ для решения HR-задач?
🔸Как создать стратегию HR-бренда, которая привлечет лучшие таланты
🔸Что такое организационный дизайн
🔸Подходы к формированию организационного дизайна
🔸Для чего HR использовать матрицу RACI и как ее составить

Оценка персонала
🔸Оценка персонала - мнение "против"
🔸4 типа сотрудников по методологии DISC
🔸Смешанные типы людей по типологии DISC
🔸Как выявить в сотруднике лидерский потенциал?
🔸Методы оценки потенциала сотрудников
🔸Как определить, можно ли дать сотруднику еще один шанс?

HR-метрики и аналитика
🔸KPI и метрики для HR
🔸10 базовых метрик HR-аналитики для оценки усилий по подбору, обучению и удержанию сотрудников
🔸HR-аналитика за 5 шагов
🔸4 вида HR-аналитики, примеры и преимущества ее использования
🔸19 HR-метрик для принятия решений на основе данных
🔸Измерение опыта кандидата: ключевые показатели, и как их отслеживать

🔔 HR-библиотека на нашем канале
Часть 2.

Работа с командой
🔸Что такое Stay-интервью и как его использовать
🔸7 важных факторов успешной работы с творческими сотрудниками
🔸ТОП-10 «Stay-факторов» (факторов длительной работы в компании)
🔸Как продлить жизненный цикл сотрудника
🔸Тимбилдинг: развлечение или инструмент развития команды?
🔸Уровни зрелости сотрудников и стили управления ими
🔸21 вопрос для оценки уровня счастья сотрудников
🔸Десять способов вдохновить и поощрить внутреннее предпринимательство
🔸Как удержать сотрудника, которого хотят схантить
🔸Нюансы работы с сотрудниками - перфекционистами
🔸Как помочь сотрудникам вернуться в офис с удаленного и гибридного формата?
🔸Социальный капитал на рабочем месте: как HR может укрепить связи между сотрудниками
🔸Как сделать увольняющихся сотрудников амбассадорами вашей компании?
🔸Как развивать культуру обучения в компании?
🔸Зачем и как планировать карьерное развитие сотрудников?
🔸Как научить сотрудников самостоятельно разрешать конфликты?
🔸9 Box Grid
🔸Программы наставничества нового поколения
🔸Как эффективно работать с зумерами
🔸Как раскрыть и поддержать потенциал гениев в рабочей среде?
🔸Как повысить вовлеченность сотрудников в компании
🔸Почему важно совпадение личной стратегии сотрудника и стратегии бизнеса
🔸Как понять, что команда потеряла мотивацию, и что с этим делать?
🔸42 вопроса для сбора обратной связи от сотрудников
🔸Борьба с выгоранием с помощью ИИ
🔸Принципы организации эффективной стажировки
🔸Как повысить производительность через улучшение отношений в команде и сокращение бюрократии
🔸Как бороться с низкой вовлеченностью сотрудников с помощью коучинга
🔸Как распознать сотрудника, злоупотребляющего алкоголем, и помочь ему?
🔸Что такое картирование навыков и как его внедрить?
🔸Как распознать токсичного руководителя в команде?
🔸Взгляд поколения Z на работу: 4 истины, которые вам нужно знать
🔸5 способов повысить доверие и лояльность сотрудников

Онбординг
🔸9 метрик онбординга, которые стоит отслеживать в компании
🔸Job Crafting. Адаптация работы под себя
🔸Как составить Welcome book для новых сотрудников
🔸Как адаптировать сотрудницу после декрета?
🔸Что такое пребординг персонала и для чего он нужен
🔸Как организовать пребординг персонала

Корпоративная культура
🔸17 вопросов вашим сотрудникам для исследования организационной культуры
🔸15 составляющих здоровой корпоративной культуры
🔸Роль HR в корпоративной культуре
🔸Как получить инвестиции для развития корпоративной культуры?
🔸 Для чего нужны корпоративные ценности?
🔸10 идей контента для LMS-платформы
🔸Признаки токсичной корпоративной культуры
🔸Человекоцентричный интерьер офиса

Актуальные компетенции сотрудников
🔸Культурный интеллект
🔸Что такое многозадачность, и как ее развивать?
🔸Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?
🔸8 приемов тайм-менеджмента для повышения производительности рекрутера

🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠масштабируемый процесс рекрутинга, который выдержит испытание временем🔠

Одной из трудностей в подборе персонала является создание процесса, который может расти вместе с бизнесом. Независимо от того, работаете ли вы в стартапе или крупной корпорации, масштабируемость всегда будет ключом к долгосрочному успеху.

HR-эксперт Радж Гир рекомендует учитывать следующие моменты при создании масштабируемых процессов подбора персонала:
✨ Сфокусируйтесь на своей цели - создании процессов, которые будут расти и адаптироваться вместе с бизнесом. При этом в период высокой загрузки у вас может возникнуть соблазн сосредоточиться на немедленном найме, а не на планомерном построении четких отлаженных процессов. Внедрите инструменты и практики, которые будут расти вместе с вашей компанией. Например, можно внедрить стандартный шаблон профиля кандидата, записать welcome-тренинг на видео, а не проводить его каждый раз с новичком, создать доступную и регулярно пополняемую базу знаний. Это упростит работу HR и оптимизирует время при увеличении объема найма.
✨ Ваша стратегия подбора персонала должна соответствовать общим целям компании. Спросите себя и обсудите с нанимающими менеджерами и руководством: какие таланты нужны бизнесу для достижения этих целей? Скорректируйте свой подход и фокус в рекрутинге.
✨ Следите за изменениями рынка труда. Масштабируемость предполагает готовность компании к дефициту кадров на рынке труда или узкоспециализированных навыков. Оперативное выявление дефицита на рынке труда позволит скорректировать стратегии поиска и, например, сосредоточиться на кадровых резервах из компаний-доноров.
✨ Повышайте квалификацию и развивайте своих рекрутеров. Обучение их новым методикам собеседования и оценки кандидатов, лучшему знанию вакансий и отсутствию неосознанной предвзятости позволит улучшить опыт кандидатов и сократить время найма.
✨ Отслеживайте HR-метрики, т.к. масштабируемость невозможна без опоры на данные. Начните с измерения времени найма, конверсии в оффер и метрик удержания персонала. Это поможет вам выявить и устранить узкие места в процессах рекрутинга.

Почему 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 — это плохая практика 🔠

Призрачные вакансии — это объявления о вакансиях, которые не существуют или уже закрыты. Согласно MyPerfect Resume, это распространенная практика, 81% работодателей когда-либо размещали такие объявления.

Лаура Хильгерс приводит следующие причины, по которым компании публикуют вакансии-призраки:
🔹Желание сохранить свое присутствие на работных сайтах, даже когда найм не ведется;
🔹Желание оценить эффективность своих описаний вакансий;
🔹Создание кадрового резерва на будущее;
🔹Желание оценить, насколько сложно будет заменить определенных сотрудников;
🔹Желание компаний показать перегруженным сотрудникам, что они пытаются нанять больше персонала, даже если это не так;
🔹Желание создать впечатление, что компания растет.

Почему не стоит публиковать такие вакансии?
🚩Компании, которые публикуют фиктивные вакансии без намерения нанимать сотрудников, подвергают себя репутационным и юридическим рискам - кандидаты, не получившие на свой отклик обратную связь от компании, могут оставить негативные отзывы о работодателе и даже обратиться в трудовую инспекцию;
🚩Фиктивные вакансии могут подорвать доверие соискателей и нанести ущерб HR-бренду, что затруднит дальнейший подбор кандидатов;
🚩Эта практика также может плохо отразиться на текущих сотрудниках - они могут ждать и надеяться, что скоро в штате появится новый сотрудник, который "разгрузит" их (а этого не случится) или, наоборот, переживать, что новичка ищут на их место.

〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰 на работе: причины и способы борьбы с ней

Прокрастинаторами могут быть даже высокоэффективные сотрудники, чья продуктивность возрастает ближе к сроку выполнения задач. Почему это происходит?

1⃣Проблемы с тайм-менеджментом
Часто люди недооценивают, сколько времени потребуется для выполнения задачи, что приводит к переработкам.
Как бороться: При работе над большими проектами разбивайте задачи на подзадачи и устанавливайте для них дедлайны. Используйте таск-трекеры для контроля выполнения. Если знаете, что сотрудник склонен работать в последний момент, назначьте срок на несколько дней раньше. Также предложите пройти курс по тайм-менеджменту.

2⃣Нежелание сталкиваться с эмоциями
Многие откладывают работу из-за страха критики или неудачи. Человек предпочитает избегать неприятных эмоций, даже если это приводит к серьезным последствиям.
Как бороться: Регулярные короткие встречи могут помочь развеять страхи. Руководитель сможет выявить проблемы и дать конструктивную обратную связь, что поможет сотрудникам чувствовать себя увереннее и снизит прокрастинацию.

3⃣Перфекционизм
Сотрудники-перфекционисты стремятся выполнить работу идеально, что может привести к срывам сроков и негативной реакции на просьбы ускориться.
Как бороться: Объясните сотрудникам, что ошибки — это часть обучения. Создайте атмосферу, где промахи рассматриваются как возможность для улучшения, а не повод для наказания. Регулярно анализируйте ошибки вместе с командой.

4⃣Нехватка ресурсов
Сложности в работе могут возникать из-за недостатка информации или инструментов. Когда сотрудники сталкиваются с трудностями, это может привести к прокрастинации.
Как бороться: Обеспечьте команду необходимыми ресурсами и инструментами. Если не хватает знаний, организуйте обучение. Это упростит выполнение задач и повысит продуктивность.

5⃣Неопределенность
Когда руководитель ставит перед командой множество срочных задач, сотрудники могут растеряться и откладывать выполнение.
Как бороться: Распределите задачи по приоритетам, чтобы сотрудники могли лучше планировать свое время и снизить уровень тревожности.

6⃣Отсутствие смысла в работе
Если сотрудники тратят много времени на рутинные задачи и не видят в этом смысла, это может привести к прокрастинации.
Как бороться: Объясните команде глобальные цели компании и ценность их вклада. Регулярная похвала и признание заслуг могут повысить моральный дух и мотивацию.

7⃣Проблемы со здоровьем
Здоровье, включая депрессию и хроническую усталость, также может снижать продуктивность. В таких случаях людям сложно справляться с рабочими задачами.
Как бороться: Необходимо выявлять и решать проблемы со здоровьем. Если в компании есть программа ДМС, это может помочь сотрудникам получить необходимую медицинскую помощь. В противном случае предложите дополнительный отпуск для восстановления.

🔥 #hr_фильм_на_выходные
Сериал "Аббатство Даунтон"

Популярный драматический сериал про жизнь английских аристократов начала XX века показывает, насколько важен грамотный выбор персонала. В центре истории — семья графа Грэнтема, переживающая непростые времена: родовое поместье лишилось законного наследника и теперь будущее его жителей находится в руках неизвестного дальнего родственника. И пока хозяева разбираются с проблемами, прислуга замка под строгим руководством дворецкого мистера Карсона продолжает блестяще делать свою работу. 👍

Сериал покажет, что первое впечатление бывает обманчивым, а соискатель может подходить на должность гораздо больше, чем все думали на первом собеседовании. А еще вы получите настоящее эстетическое удовольствие, наблюдая за идеально отточенной работой лакеев, слуг и горничных.