❔ Как распознать сотрудника, злоупотребляющего алкоголем, и помочь ему?

Кристина Мужья приводит основные типы работников, наиболее подверженные алкогольной зависимости:
🔴Находящиеся на стрессовых, высокооплачиваемых должностях;
🔴Специалисты, работающие вдали от дома и семьи;
🔴Роли, подразумевающие общественные мероприятия с клиентами и/или коллегами, часто с употреблением алкоголя;
🔴Удаленная работа также может способствовать более частому употреблению;
🔴Выполняющие тяжелую физическую работу.

Выявить людей, страдающих чрезмерным употреблением алкоголя, может быть сложно. Вот некоторые признаки, на которые стоит обратить внимание:
💜Снижение производительности труда сотрудника;
💜Частые отсутствия на работе;
💜Снижение ответственности;
💜Увеличение числа аварий или чрезвычайных ситуаций;
💜Агрессия, паранойя, раздражительность;
💜Признаки сильного стресса.

Работодателям следует внедрить положение, запрещающее пребывание на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.

Не менее важна готовность работодателя оказать поддержку такому сотруднику.

Часто требуется время, чтобы человек признался себе в наличии проблемы и был готов решать ее. Может помочь долгосрочная поддержка доверенного лица, который не только понимает и поддерживает человека в борьбе с его зависимостью, но и с другими проблемами – на работе, в отношениях, финансах и т.д.

Поддержка может включать предоставление комплексной психологической помощи, например, консультации с корпоративным психологом, HR-специалистом с психологическим образованием и бэкграундом или онлайн-консультации на сервисе психологической поддержки.

➡️ 10 идей контента для LMS-платформы

LMS-платформа помогает не только организовать обучение и аттестацию сотрудников. Ее можно превратить в полноценный корпоративный портал — с блогами, новостями, экспертным мнением и digital-активностями.

Как составить контент-план:
🔣Определите цели, для чего вы делаете контент;
🔣Установите частоту публикаций;
🔣Выберите рубрики. Определите основные и дополнительные (не обязательные);
🔣Разнообразьте контент. Это может быть текст, видео, опросы, квизы, тесты, аудиоматериалы, инфографика и пр.
🔣Анализируйте результаты и совершенствуйте свой контент-план.

Дарья Черненко приводит 10 идей для контента на корпоративном портале:
1️⃣Истории успеха сотрудников - могут стать прекрасным инструментом мотивации и выделить лидеров мнений;
2️⃣ Случаи из практики - это могут быть как истории успеха, так и случаи, которые привели к негативным последствиям. Оба варианта на реальном примере учат как поступать в той или иной ситуации;
3️⃣ Освещение достижений компании - новые проекты, новые клиенты, контракты, победы в конкурсах и грантах;
4️⃣ Блоги лидеров мнений - попросите руководителей подразделений или генерального директора делиться своим профессиональным взглядом;
5️⃣ Посты-знакомства про новичков - предложите каждому новичку в первый день на работе написать на портале пару слов о себе: об опыте работы, характере, увлечениях, домашних питомцах и др.;
6️⃣ Сообщества по интересам - профессиональные сообщества, клуб киноманов, клуб книголюбов и пр.;
7️⃣ Полезные советы и лайфхаки - секрет эффективного тайм-менеджмента, знаниями по урегулированию конфликтов и т.д.;
8️⃣ Развлекательный контент - мемы, видео с котиками, анекдоты, забавные истории из жизни и т.д.;
9️⃣ Флешмобы - помогут сотрудникам сбросить напряжение, зарядиться позитивными эмоциями, ощутить свою причастность к общему делу;
1️⃣0️⃣ Конкурсы - конкурс детских рисунков, соревнования в поэзии и др.

Вводите новые рубрики постепенно и тестируйте их: отслеживайте интерес сотрудников, собирайте от них обратную связь с помощью опросов на самой платформе. Следите за регулярностью и актуальностью публикаций.

📝 Нетворкинг на конференциях

Майкл Гленн дает следующие советы для HR по нетворкингу на конференциях:
⚪Не ждите, пока у вас появится необходимость искать работу, чтобы начать налаживать профессиональные связи. Занимайтесь нетворкингом регулярно и системно;
⚪Больше концентрируйтесь на знакомстве с новыми людьми, а не на общении с теми, кого уже знаете;
⚪Старайтесь, чтобы ваши диалоги были краткими, чтобы вы могли пообщаться с как можно большим количеством людей, но при этом интересными и ценными;
⚪Всегда общайтесь с новыми контактами в LinkedIn и не забывайте отправлять персонализированные сообщения;
⚪Если кто-то из присутствующих на конференции временно не работает - отдыхает или ищет работу, обязательно запланируйте общение с ними после мероприятия;
⚪Составьте краткую презентацию о том, кто вы и чем занимаетесь;
⚪Ведите разговоры с собеседниками о них, а не о себе.

У каждой конференции своя атмосфера — некоторые нацелены на обучение, в то время как другие комбинируют образование и общественную деятельность. Но независимо от типа мероприятия, эти советы помогут взять максимум от нетворкинга 👍

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲

Как проработать коллективную тревогу? Что лучше – массовые собрания или частная работа с командами?
Цитата из интервью с Юлией Саландаевой, HRD TecForce.

Если хочется проработать коллективную тревогу и решить другие частные вопросы, то нужно, чтобы численность команды не превышала 10 человек. Именно в этом количестве можно раскрыться и руководителю, и всем участникам. Важно дать и интроверту, и экстраверту выговориться, отреагировать.

Я приветствую такие мероприятия и всячески их продвигаю. Собираю обратную связь, вижу, как люди меняются, как происходит процесс раскрытия личности. После этого даже самые трудные вопросы по проектам начинают решаться.

Тревога снижается, когда она выгуливается, прорабатывается на физическом уровне, поэтому все смарт-мероприятия должны быть активными. Покидать мячи, сходить пострелять, например. Здесь важна работа с телесной терапией, – подвигаться, а уже потом выводить вопросы на ментальный уровень и проговаривать их.

Я бы еще ввела массажи, например краниотерапию – это когда дотрагиваются до определенных точек на голове в определенной последовательности. С ее помощью снимаются многие зажимы, даже зрение улучшается. 5-7 минут подобного массажа, и все говорят, что им полегчало. Это современные знания о телесной терапии, с подтвержденными исследованиями врачей о снижении тревожности.

Важно иметь дело с осознанными людьми, которые берут ответственность за себя, за свое психическое и физическое здоровье.

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"В компании мужчин"

Крупная корпорация GTX, чтобы сократить убытки, начала закрывать филиалы и отделы и увольнять людей. Сперва уволили «незначительного» Бобби Уокера. Потом Фила Вудварда, не последнего человека в компании. Потом дело дошло до Джина МакКлэри, одного из основателей компании. Всем этим людям, менеджерам различных звеньев, пришлось избавляться от прежних привычек и поумерить свой аппетит. Герои пытаются изменить обстоятельства, а обстоятельства, в свою очередь, изменяют их 🤔

Фильм дает реалистичное изображение эмоциональных последствий, которые потеря работы может нанести людям, и исследует темы изменения карьеры и личной идентичности.

👍 Как создать стратегию HR-бренда, которая привлечет лучшие таланты

Эшли Джойс дает рекомендации по созданию стратегии привлекательного HR-бренда:
1️⃣ Прежде чем решать проблемы и разрабатывать решения, важно понять текущее состояние HR-бренда в вашей компании.

Задайте себе и коллегам вопросы:
⚫️Что уже сделано?
⚫️Чего не хватает?
⚫️Какие инструменты для прокачки HR-бренда уже используются в компании?
⚫️Какие проблемы существуют при привлечении и подборе талантов?
⚫️Есть ли рекрутинговые процессы, которые уже функционируют эффективно?
Имея четкое представление о текущем состоянии дел, вы будете лучше подготовлены к созданию индивидуального плана, учитывающего конкретные проблемы и потребности вашей компании.

🔟 Проанализируйте рынок и своих конкурентов, чтобы определить, у какой компании самый сильный бренд работодателя, сформулируйте отличительные черты вашей компании и определите метрики, как вы сможете измерить, успешна ли ваша стратегия.

3️⃣ После того, как вы проанализировали своих конкурентов и текущий HR-бренд вашей компании, разработайте стратегическую дорожную карту. Лучше отдать приоритет решению фундаментальных проблем и аспектов бренда, которые отсутствуют или требуют улучшения. Как только основополагающие элементы бренда будут отлажены, вы сможете сосредоточиться на добавлении расширенных функций и улучшений.

4️⃣ При реализации дорожной карты важно отслеживать эффективность вашей стратегии. Лучше измерять показатели ежеквартально и составлять отчет для распространения среди руководителей бизнеса, заинтересованных сторон и членов команды.

5️⃣ Проанализируйте полученные данные по эффективности вашей стратегии, корректируйте и адаптируйте ее под потребности бизнеса и цели HR-бренда.